Költséghatékonyság – Jelentés, összetevők, elemzés és lépések

A költséghatékonyság annak mértéke, hogy egy szervezet mennyire sikeresen és hatékonyan használja fel erőforrásait (pénzügyi, időbeli, emberi és egyéb) céljainak és célkitűzéseinek elérése érdekében. Az elért eredmények és a ráfordított erőforrások közötti kapcsolatot tükrözi.

A költség-haszon értékelés lehetővé teszi a szervezet számára, hogy optimalizálja működését, hatékonyabban kezelje az erőforrásokat, javítsa a termelékenységet és jobb üzleti eredményeket érjen el. Ezt gyakran a kibocsátás (megszerzett eredmények) és a ráfordítás (kihasznált erőforrások) közötti kapcsolatként mérik, amelyet különféle mutatók, például jövedelmezőség, jövedelmezőség, hatékonysági mutatók stb.

A hirdetési erőfeszítések költséghatékonysága

Beszéljünk a költséghatékonyságról nézőpontok egy cég, amelyik éppen a hirdetési költségeit fogja viselni. A reklám célja vagy marketing kampány célja a figyelem felkeltése, valamint egy termék vagy szolgáltatás népszerűsítése. Ez úgy történik, hogy minimális költséggel elérjük a maximális létszámot.

Minden cég számára kívánatos, hogy maximalizálja jövedelmezőségét. Ez segít nekik jó termékbemutatót elérni a legalacsonyabb költségek mellett. A társaság a költségek rendszeres optimalizálásával őrzi versenyképességét a piacon.

Ez biztosítja a folyamatos növekedést is. Az egyik fő tényező, amely kiegészíti a vállalkozás általános hatékonyságát, az állandó monitorozás megvalósítása.

Gazdasági költséghatékonyság az építőipari cégek szemszögéből

A költséghatékonyság stratégiai választás minden vállalat számára. Így építőipari cégek számára is jó ötlet. Ennek az az oka, hogy ebben a szektorban a vásárlók tisztában vannak követelményeikkel, és azzal is, hogy az eladóra és a vevőre számos szabály és előírás vonatkozik. Ezért ezekben a forgatókönyvekben az árverseny teljes lendületben van.

Bármilyen stratégiai döntés meghozatalakor szem előtt kell tartani az iparágban meglévő versenyerőket.

Az építőipari vállalatok döntéseit befolyásoló stratégiai tényezők közé tartozik a készségorientáltság, a vevőorientáltság és a versenyorientáció. A négy versenyorientált tényező a következőket tartalmazza:

1. Фокус
2. Különbségtétel
3. Költséghatékonyság
4. Védekezés vagy szabotázs a versenytársak ellen

A költséghatékonyság gyakran választott stratégiai tényező, amelyet sok vállalat választ. Az ügyfelek az általuk bemutatott megoldások és azok szállítási módja alapján választanak a lehetőségek (vállalkozók) között. A kivitelezők előéletét is figyelembe veszik. A kiválasztott vállalkozók mindezen megfontolásai után a legolcsóbb ajánlat véglegesítésre kerül.

Mennyire jövedelmező a költséghatékonyság?

A költséghatékonyság a pénzügyi menedzsment olyan aspektusa, amely idővel sokakat összezavarhat. Megfigyelték, hogy a minőség, azaz a vevők által a vállalattól való vásárlás után kapott előnyök növekedésével a költséghatékonyság is növekszik. Több jó vagy jobb minőségű magasabb árat jelent. Ezért a költséghatékonyságnak egyensúlyban kell lennie.

Nézzünk néhány olyan használati esetet, amelyek javíthatják a költséghatékonyságot.

• Növelheti költséghatékonyságukat, ha termékeit vagy szolgáltatásait azonos vagy akár alacsonyabb áron kínálja. ár vagy minőség. A vállalat számára ez segít növelni a nyereséget ugyanazon az áron. Ez egyben elősegíti, hogy alacsony költségű beszállítóként megalapozzák pozíciójukat a piacon.
• Egy másik módszer, amellyel a vállalat javíthatja vagy fenntarthatja a költséghatékonyságot, az, ha megpróbál hozzáadott értéket adni termékeihez vagy szolgáltatásaihoz. Különféle előnyöket kínál, amelyeket a vállalat előnyösnek ítél ügyfelei számára. Ez hatékonyan javítja az ügyfél megítélését, és hozzáadott értéket ad szolgáltatásaihoz vagy termékeihez. Ez segít csökkenteni a versenytársak fenyegetéseit is. Az érték hozzáadásával egyes vállalkozások egy jól megalapozott és elismert márkát is létrehozhatnak, amely azután az iparági szabványokat meghaladó áron értékesítheti termékeit vagy szolgáltatásait.
• A harmadik lehetőség a vásárlói előnyök és a hatékonyság javítása. Ez egy nehéz és nehéz út, amely sok erőfeszítést igényel. Ehhez innovációra és radikális fellépésre van szükség a szervezet részéről.

Lépések a költséghatékonyság javítására

A vállalat nyereségességének növelésére többféle módszer létezik. A költséghatékonyság, amint arról már szó esett, egy olyan módszer, amellyel a vállalat kevesebb erőfeszítéssel többre törekszik.

Megfigyelhető, hogy egy átlagos vállalkozás bevételének körülbelül 55 százalékát költi termékeire és szolgáltatásaira. Egy olyan ágazatban, mint az építőipar, egy vállalat bevételének 70 százalékát árukra és szolgáltatásokra költheti. Ehhez hatékonynak kell lenni a beszerzések és az alvállalkozások terén a jelentős hatás elérése érdekében.

A megrendelő és a vállalkozó közötti kombináció (viszony) az egyik olyan tényező, amely jelentősen befolyásolja a vállalkozó gazdasági hatékonyságát. Egyes tanulmányok szerint az ilyen típusú projektek jövedelmezősége nagymértékben függ a megrendelőtől és a vállalkozó projektmenedzserétől. A költséghatékonyság javításának kölcsönösen előnyös módja az ügyfél-vállalkozó kapcsolatok és együttműködések újratervezése.

A szektor mögött ígéretes módszertan a karcsú építés. Ez az anyagpazarlás megszüntetésének folyamata. Csökkenti a szükségtelen eljárások számát is. Megvalósítása során nagyon szisztematikusan segíti a hatékonyság javítását.

Egy másik módszer, amelyről ismert, hogy ígéretes költséghatékonyságot mutat, az integrált projektszállítás (IPD). Ez segít a folyamat hatékonyságának és minőségének javításában.

Mindezen hatékonysági technikák közül az információkezelés közös láncszemként emelkedik ki. További fontos kulcstényezők a BIM, a hálózatépítés és az együttműködés.

Költséghatékonysági összetevők

A költséghatékonyság összetevői iparágonként eltérőek. Nézzük meg a költséghatékonyság néhány standard elemét.

1. Energia

Ez az energiatermelés jövedelmezőségének standard mértéke. A wattonkénti költség, ha optimalizálva van, jelentősen segítheti a vállalatot. Azt is választhatja, hogy napelemeket használ. Itt benne lesz az összes költség, amely a napelemes rendszer vásárlásával, telepítésével és csatlakoztatásával kapcsolatban merül fel.

2. Marketing. Költséghatékonyság

A jövedelmezőség másik szokásos mutatója az ügyfélszerzés költsége. Ez fontos az értékesítésben és a marketingben. Itt minden olyan költséget tartalmazni fog, amely egy ügyfél több marketingstratégia összehasonlítására való bevonzásához szükséges.

3. Közlekedés

Az utaskilométerenkénti költségek segítségével kiszámítható és megkülönböztethető a különböző szállítási lehetőségek. Ez azonban nem tartalmazza a másodlagos díjakat és költségeket, mint például a lassú közlekedési móddal töltött idő, vagy a környezetszennyezéssel járó környezeti hatások és költségek.

4. Termelés. Költséghatékonyság

Itt egy adott egység előállításához felmerülő költségek termék a specifikációja szerint, az egységköltségek. Ez a vezetői számvitel alapvető mutatója, amelyet a későbbiekben a termelés tervezésére, valamint a jövedelmezőség meghatározására használnak.

Hogyan készítsünk költség-haszon elemzést?

Ez a relatív költségek és árak összehasonlításának folyamata, amelyek különböző tevékenységek alkalmazása révén ugyanazokat az eredményeket produkálják. Nézzük meg röviden a költséghatékonysági elemzés szakaszait.

1. Válassza ki, hogy melyik eredményt fogja használni a költséghatékonyság összehasonlításához.

Válassza ki az elemezni kívánt összetevőket a tevékenységek összehasonlításához. Ne feledje, hogy a következményeknek ugyanazoknak kell lenniük. Olyannak is kell lennie, amit pontosan mérhet vagy becsülhet meg. Egyértelműen meg kell határoznia a mért eredményeket, és azokat is ugyanúgy kell mérni.

2. Mérje meg az eredményeket

Hasonlóképpen mérje meg az egyes kiválasztott műveletek eredményeit. Ez egy fontos lépés a költséghatékony eseményelemzésben.

3. Számítsa ki a felmerült kiadásokat. Költséghatékonyság

A következő lépés az egyes tevékenységek során felmerült költségek kiszámítása. Fontos megjegyezni, hogy figyelembe kell venni az esemény egyes szakaszaihoz kapcsolódó összes költséget. Ide tartozik az egyének vagy a személyzet által a tevékenység megszervezésével és végrehajtásával töltött idő is.

4. Ossza el a költséget az eredménnyel

Az egyes tevékenységek költség-haszon elemzéséhez az előző lépésben kiszámított teljes költséget elosztják a tevékenység eredményével. Megmutatja, melyik tevékenység jövedelmezőbb egy másiknál.

Következtetés!

Összefoglalva, nincs egyetlen mód a költséghatékonyság elérésére vagy fenntartására. Sok tényező befolyásolja ezt.

Ehhez a módszerek és eszközök kombinációjára van szükség. A technológia nem az egyetlen tényező, amely segíthet fenntartani a költséghatékonyságot egy vállalatnál. Amikor egy vállalat nyereséges akar lenni, számos szegmenst és elemet kell figyelembe venni.

Ezenkívül fontos, hogy a vállalkozások rendszeresen felülvizsgálják költséghatékonyságukat, valamint kezeljék az ügyfelek véleményét.

GYIK. Költséghatékonyság.

1. Mi a költséghatékonyság?

   • A költséghatékonyság azt méri, hogy egy szervezet mennyire hatékonyan használja fel erőforrásait céljainak eléréséhez.

2. Hogyan értékeljük a költséghatékonyságot?

   • Az értékelés különféle mutatók segítségével végezhető el, mint például a jövedelmezőség, a beruházás megtérülése (ROI), az egységnyi termelési költség stb.

3. Miért fontos a költséghatékonyság a vállalkozások számára?

   • Az erőforrások hatékony felhasználása segíti a vállalkozást a profit maximalizálásában, a versenyképesség javításában és a hosszú távú fenntarthatóság biztosításában.

4. Milyen tényezők befolyásolják a költséghatékonyságot?

   • Különféle tényezők befolyásolhatják, beleértve a folyamatmenedzsmentet, az innovációt, a menedzsment minőségét és a hatékonyságot munkaerő stb

5. Hogyan javítható a költséghatékonyság egy szervezetben?

   • Ez magában foglalhatja az üzleti folyamatok optimalizálását, új technológiák bevezetését, az irányítási stratégia javítását, a személyzet képzését és egyéb intézkedéseket.

6. Milyen eszközökkel lehet értékelni a költséghatékonyságot?

   • Az eszközök közé tartozhat a könyvelés jelentések, elemző eszközök, kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) és egyéb értékelési módszerek.

7. Milyen hibákat követnek el gyakran a költséghatékonyság értékelése során?

   • A hibák közé tartozhat a célok helytelen meghatározása, az adatok nem megfelelő pontossága, a változó piaci feltételek figyelmen kívül hagyása stb.