Бизнес-модель - бұл бизнестің қалай құрылатынын, қамтамасыз ететінін және ақша табуын сипаттайтын стратегиялық жоспар. Ол бизнестің барлық негізгі аспектілерін қамтиды және кәсіпорынды дамыту және басқару үшін негіз болады.
Міне, бизнес моделі қамтитын негізгі құрамдас бөліктер мен аспектілер:
- Өнімнің немесе қызметтің сипаттамасы: Бұл негізгі өнім немесе қызмет сипаттамасы бизнес. Оның сипаттамаларын, бірегей мүмкіндіктерін және тұтынушылар үшін артықшылықтарын қамтиды.
- Мақсатты аудитория: Сіздің мақсатты аудиторияңыз кім? Сіз қандай клиенттерді тартқыңыз келеді? Бұл маркетингті дамыту үшін маңызды стратегиялар.
- Маркетинг стратегиясы: Сіз өзіңізді қалай насихаттайсыз өнім немесе қызмет? Сіз қандай маркетингтік арналар мен әдістерді қолданасыз?
- Кіріс құрылымы: Қалай табыс табасыз деньги? Сипаттау баға белгілеу, төлем моделі және табыс көздері.
- Бастапқы инвестициялар: Егер сізге тұқымдық қаржыландыру қажет болса, қанша ақша қажет екенін және оның қалай пайдаланылатынын сипаттаңыз.
- Шығын және пайда: Өндірістің немесе қызмет көрсетудің өзіндік құнын және күтілетін пайданы есептеңіз.
- Шығын құрылымы: Бизнеске байланысты барлық шығындарды, соның ішінде жалға алуды, жалақыны, маркетингті және т.б. сипаттаңыз.
- Бәсекелестік стратегиясы: Нарықта көзге түсіп, бәсекелестіктен қалай шығуды жоспарлайсыз?
- Өсу жоспары: Сіз көріп тұрғаныңыздай кәсіпкерлікті дамыту болашақта? Бұл кеңейту, жаңа өнімді енгізу немесе әртараптандыру жоспарларын қамтуы мүмкін.
- Қауіп-қатерді бағалау: Қандай тәуекелдер туындауы мүмкін және олармен қалай күресуді жоспарлайсыз?
- Мақсаттар мен көрсеткіштер: Бақылайтын негізгі мақсаттар мен өнімділік көрсеткіштерін тізімдеңіз.
Бизнес-модель – бұл кәсіпкерлерге, инвесторларға және құрылтайшыларға бизнесті жақсы түсінуге және оның дамуын жоспарлауға көмектесетін құжат. Бұл да қажет құрал инвестиция мен несиені тарту.
