Business Analyse ass de Prozess fir systematesch Bedierfnesser, Méiglechkeeten, Probleemer an Erausfuerderunge bannent enger Organisatioun ze studéieren, analyséieren an z'identifizéieren fir effektiv Strategien a Léisungen z'entwéckelen. De Business Analyst (Geschäftsanalyse Spezialist) spillt eng Schlësselroll an dësem Prozess, schafft mat Geschäftsbenotzer an aner Participanten fir Ufuerderungen z'identifizéieren an Empfehlungen ze maachen fir Geschäftsprozesser ze verbesseren.

D'Haaptaspekter vun der Geschäftsanalyse enthalen:

  • Geschäftsbedürfnisser z'identifizéieren:

E Business Analyst hëlleft déi aktuell an zukünfteg Bedierfnesser vun enger Organisatioun ze bestëmmen. Dëst beinhalt d'Untersuchung vun de strategesche Ziler vun der Firma, d'Identifikatioun vun Probleemer a Méiglechkeeten, an d'Entwécklung vu Léisungen fir se unzegoen.

  • Business Analyse. Datensammlung an Analyse:

Datesammlung an Analyse iwwer aktuell Geschäftsprozesser, Produktivitéit, Organisatiounsstruktur, souwéi extern Faktoren déi d'Geschäft beaflossen.

  • Definitioun vun Ufuerderunge:

Entwécklung a Formaliséierung vun Ufuerderungen, déi eis et erlaben besser ze verstoen wat vun engem System, Prozess oder Projet erwaart gëtt. Dëst kann Ufuerderunge fir Funktionalitéit, Leeschtung, Sécherheet, etc.

  • Business Analyse. Entwécklung vu Geschäftsmodeller:

Geschäftsmodeller kreéieren déi aktuell an zukünfteg Prozesser, organisatoresch Struktur an Interaktioun mat der externer Ëmwelt reflektéieren.

  • Entscheedung Ënnerstëtzung:

E Business Analyst liwwert d'Donnéeën an d'Analyse néideg fir informéiert Entscheedungen um Geschäftsniveau ze treffen.

  • Business Analyse. Kommunikatioun an Interaktioun:

E wichtege Bestanddeel vun der Aarbecht vun engem Business Analyst ass effektiv Interaktioun mat verschiddene Geschäftsparticipantendorënner Gestioun, Affär Benotzer an technesch Équipë.

  • Participatioun u Projeten:

Business Analysten bedeelegen aktiv u Projeten, suergen datt d'Geschäftsfuerderungen an technesch iwwersat ginn an dofir suergen, datt d'Resultat entsprécht den gesaten Ziler.

Business Analyse spillt eng Schlësselroll an erfollegräich Projet Gestioun, Geschäftsprozesser optimiséieren an d'Effizienz vun der Organisatioun erhéijen.

Wat ass Geschäftsanalyse?

Definitioun: Business Analyse ass definéiert als Prozess fir Informatioun ze kréien mat spezifesche Methoden Geschäftsanalyse fir d'Geschäftsbedürfnisser z'identifizéieren, néideg Ännerungen ze proposéieren a Léisungen ze proposéieren déi Wäert un all verbonnen Akteuren ubidden. Allgemeng zielt d'Geschäftsanalyse Äntwerten op Probleemer ze fannen déi geléist musse ginn.

Et hëlleft duerch Konzepter an Iddien déi kritesch sinn fir déi initial Struktur fir all Projet z'entwéckelen. Dofir ass de Set vun Aufgaben, Wëssen a Methodologien erfuerderlech fir Geschäftsbedürfnisser z'identifizéieren a Léisunge fir Firmen- oder Geschäftsproblemer ze fannen ass bekannt als Geschäftsanalyse. Business Analyse ass eng systematesch Strategie fir d'Initiatioun an d'Gestioun vu Verännerungen am Geschäft, Regierung oder Net-Gewënn Organisatiounen.

Wat ass e Business Analyst?

E Business Analyst ass en Agent vun der Verännerung. Business Analysten hunn eng Vielfalt vun Aarbechtstitelen dorënner Business Intelligence Analyst, System Analyst, Requirements Engineer, Process Analyst, Product Manager, Product Owner, Enterprise Analyst, Business Architect, Management Consultant, Business Intelligence Analyst, Data Scientist etc.

Vill fortgeschratt Positiounen, dorënner Projektmanagement, Produktmanagement, Softwareentwécklung, Qualitéitssécherung, an Interaktiounsdesign, vertrauen staark op Geschäftsanalysefäegkeeten.

Wat mécht e Business Analyst?

D'Haaptverantwortung vun engem Geschäftsanalytiker enthalen:

  1. Datensammlung an Analyse: Business Prozesser studéieren, Problemer a Méiglechkeeten z'identifizéieren.
  2. Definitioun vun Ufuerderunge: Formuléieren spezifesch Ufuerderunge fir Systemer, Prozesser oder Produkter.
  3. Entwécklung vu Geschäftsmodeller: Kreatioun vu Modeller déi aktuell an zukünfteg Staate vu Geschäftsprozesser reflektéieren.
  4. Interaktioun mat Akteuren: Kommunizéieren mat verschiddene Projet Participanten fir hir Besoinen ze verstoen.
  5. Zesummenaarbecht mam Projet Team: Kollaboréiert mat Entwéckler, Designer an aner Teammemberen fir Ännerungen ëmzesetzen.
  6. Empfehlungen ubidden: Formuléieren Virschléi fir Optimisatioun vun Affär Prozesser.

De Business Analyst spillt eng Schlësselroll an der erfollegräicher Liwwerung vu Projeten andeems se garantéiert datt Technologieléisungen mat de strategesche Ziler vun der Organisatioun ausriichten.

Firwat Business Analyst? Business Analyse

Firmen benotze Geschäftsanalyse aus de folgende Grënn:

  1. Hutt e komplette Verständnis vun der Struktur an der Dynamik vun der Organisatioun an där de System ëmgesat gëtt.
  2. Fir déi aktuell Erausfuerderunge vun der Zilorganisatioun besser ze verstoen a Beräicher fir Entwécklung z'identifizéieren.
  3. Assuréieren Client, Endbenotzer an Entwéckler Verständnis vun der Zilorganisatioun.

D'Verantwortung vun engem Geschäftsanalytiker an de fréie Stadien vun engem Projet, wann Ufuerderunge vun de Léisungsdesign- an Entwécklungsteams interpretéiert ginn, enthalen d'Iwwerpréiwung vun der Léisungsdokumentatioun an d'Aarbecht enk mat de Léisungentwéckler (IT Team) a Projektmanager fir sécherzestellen datt d'Bedierfnesser verstanen sinn. .

Etappe vum Business Analyse Prozess

D'Etappe vun der Ausféierung vun der Geschäftsanalyse si wéi follegt:

1. Analyséiert d'Geschäft.

Dës Sektioun diskutéiert déi verschidde Pre-Projet Aktivitéiten, déi zu Projet Auswiel vum Business Analyst féieren. Dëst hëlleft fir d'Geschäftsarchitektur z'erhalen an erlaabt d'Schafung vun engem Geschäftsfall.

2. Planung an Ufuerderunge Gestioun. Business Analyse

Eent beschreift d'Aufgaben a Ressourcen verbonne mat Ufuerderungsplanung a Gestioun während dëser Phase. Dëst hëlleft sécherzestellen datt de Set vun Aktivitéiten, déi ausgefouert goufen, passend ass fir den aktuelle Projet.

3. Identifizéieren Ufuerderunge

D'Ufuerderunge Elicitatiounsphase enthält Sammlung vun Informatiounen iwwer Systembedürfnisser vu Benotzer, Clienten an aner interesséiert Parteien.

4. Analyse an Dokumentatioun vun Ufuerderunge. Business Analyse

Dëse Schrëtt erkläert wéi Akteuren den Design an Ëmsetzung vun der Léisung analyséieren, organiséieren a bestëmmen. Ufuerderungsanalyse hëlleft d'Methoden an Tools ze bestëmmen déi benotzt gi fir déi Matière Daten z'organiséieren.

5. Kommunikatioun vun Ufuerderunge

Dës Phase besteet aus Aktivitéiten fir d'Resultater vun der Ufuerderungsanalyse auszedrécken. Ier d'Léisung ofgebaut gëtt, gëtt all Bedierfnes verpackt, verifizéiert an autoriséiert.

6. Testen an Entwécklung vun Léisungen Business Analyse

Dëse Schrëtt garantéiert datt d'Léisung d'Ziler vun allen Akteuren zefridden kann.

Firwat Geschäftsanalyse benotzen?

Dofir sollt Dir iwwerleeën e Geschäftsprozess mat engem Geschäftsanalyseplang ze benotzen fir effektiv technesch Geschäftsprozesser ëmzesetzen fir Geschäftsziler z'erreechen.

  1. Dëst hëlleft Iech d'Struktur an d'Dynamik vun der Firma ze verstoen.
  2. Dëst erlaabt Iech déi aktuell Problemer vun der Zilorganisatioun ze verstoen.
  3. Et hëlleft Iech Beräicher fir Entwécklung z'identifizéieren an Léisungen ze recommandéieren déi dem Geschäft hëllefen seng Ziler z'erreechen.
  4. Dëst hëlleft der Bedierfnes fir Ännerung z'identifizéieren an auszedrécken.
  5. Fir de Wäert z'erhéijen, déi eng Organisatioun fir seng Akteuren ubitt.

Wat mécht de Beruff Analyst Beruff anescht wéi aner Beruffer?

Finanzanalyse, Projektmanagement, Qualitéitssécherung, Organisatiounsentwécklung, Testen, Training an Dokumentatiounsentwécklung sinn all verschidden Aarte vu Geschäftsanalyse. Op der anerer Säit kann e Geschäftsanalytiker e puer oder all vun dëse verbonne Funktiounen ausféieren, ofhängeg vun der Organisatioun. Business Analyse

IT Business Analysten, Technesch Business Analysten, Online Business Analysten, Business System Analysten oder System Analysten si verschidde Begrëffer fir Business Analysten déi optimistesch spezialiséiert sinn fir Software Systemer ze kreéieren.

Probleemer an der Geschäftswelt léisen. Business Analyse

IT Geschäftsentscheedungen enthalen dacks e Systementwécklungskomponent, awer si kënnen och Prozessverbesserungen oder organisatoresch Ännerungen involvéieren.

Geschäftsanalyse kann och benotzt ginn fir den aktuellen Zoustand vun enger Organisatioun besser ze verstoen oder eng Basis ze bidden fir Geschäftsfuerderungen ze definéieren. Op der anerer Säit gëtt d'Geschäftsanalyse typesch benotzt fir Léisungen ze kreéieren an ze evaluéieren déi den Ufuerderunge, Ziler oder Ziler vun enger Firma entspriechen.

D'Roll vum IT Business Analyst

D'Verantwortung vun engem Geschäftsanalytiker beinhalt d'Identifikatioun vun Fokusberäicher fir d'Organisatioun, d'Identifikatioun vun Ufuerderungen, d'Analyse an d'Dokumentatioun vun dësen Ufuerderungen, d'Kommunikatioun vun dësen Ufuerderungen un déi relevant Akteuren, d'Bestëmmung vun der beschter Léisung, an Test dës Léisung fir d'Konformitéit ze garantéieren.

An anere Wierder, Organisatiounen astellen Business Analysten fir hinnen ze hëllefen hir Prozesser a Systemer ze verbesseren. Si féieren Fuerschung an Analyse fir Äntwerten op Geschäftsproblemer z'entwéckelen an ze hëllefen bei der Ëmsetzung vun dëse Systemer bannent Organisatiounen an hire Clienten. Business Analyse

7 Nofro Business Analyst Fäegkeeten

  1. Fäegkeet delegéiert Ziler ze verstoen.
  2.  Kompetent mëndlech Kommunikatioun.
  3.  Gutt Nolauschterfäegkeeten.
  4. Hien ass kompetent fir Reunioune mat Akteuren z'erliichteren.
  5. Gutt Verständnis vun Ziler.
  6. Sidd bewosst iwwer Zäitmanagement.
  7. Schreiwen a virbereeden Berichter.

E Guide fir d'Geschäftsanalyse Body of Knowledge

De BABOK Guide ass den Industriestandard fir Geschäftsanalyse an ass geduecht fir déi, déi an der Geschäftsanalyse involvéiert sinn.

Hie guidéiert Geschäftsfachleit duerch sechs Schlësselberäicher vun Expertise, beschreift d'Fäegkeeten, d'Resultater a Prozeduren déi d'Geschäftsanalyse Professionnelen brauchen fir super Geschäftsresultater z'erreechen. Et ass wäit unerkannt als de Goldstandard vun der Geschäftsanalyse.

Sechs Wëssensberäicher vun der Geschäftsanalyse

Déi sechs Wëssensberäicher sinn hei ënnen opgezielt:

  1. Planung a Kontroll vun Affär Analyse.
  2. Zesummenaarbecht an Entdeckung.
  3. Ufuerderunge Voll Liewenszyklus Gestioun.
  4. Strategie Analyse.
  5. Ufuerderunge Analyse an Design Definitioun.
  6. Evaluatioun vun der Léisung.

Allgemeng Business Analyse Techniken

1. MAJORITÉIT

Déi meescht vun hinnen sinn eng kondenséiert Versioun vun der Missioun, Ziler a Strategie. Dëst erlaabt Business Analysten eng déif intern Analyse vun den Ziler vun enger Organisatioun ze maachen a wéi se se erreechen.

2. PESTLE. Business Analyse

PESTLE ass en Akronym dat fir politesch, wirtschaftlech, soziologesch, technologesch, juristesch an Ëmwelt steet. Dës Methodologie hëlleft Business Analysten all déi extern Variabelen ze evaluéieren déi hir Firma beaflosse kënnen a bestëmmen wéi se se adresséieren.

3.SWOT

Stäerkten, Schwächten, Opportunitéiten a Geforen (SWOT) ass eng ëmfaassend Versioun vu Stäerkten, Schwächten, Opportunitéiten a Geforen. Dës Method hëlleft Stäerkten a Schwächten z'identifizéieren. Dëst garantéiert och eng optimal Ressourceallokatioun.

4. Moskau. Business Analyse

Déi voll Form vun der Moskauer Prozedur ass "muss oder muss", "kann oder wäert". Dës Approche erlaabt Iech Ufuerderunge prioritär ze stellen andeems Dir eng Struktur ubitt, an där all Fuerderung op déi aner kartéiert ass.

5. CATWOE

Clienten, Akteuren, Transformatioun, Weltbild, Besëtzer an Ëmwelt (CATWOE) ass en Akronym fir Clienten, Akteuren, Transformatioun, Weltbild, Besëtzer an Ëmwelt. Dës Method hëlleft Prozesser z'identifizéieren, déi vun all Firmenverlagerung beaflosst kënne ginn.

6 firwat. Business Analyse

Béid Six Sigma a Geschäftsanalysemethodologien vertrauen op dës Method. Et enthält Ënnersichungsufroen déi Geschäftsanalyten hëllefen d'Wurzelursaach vun engem Problem ze identifizéieren andeems se froen firwat sou eppes geschitt. Säin Haaptziel ass d'Ursaach vun engem Defekt oder Problem ze bestëmmen. Dëst geschitt andeems Dir d'Fro widderhëlt "Firwat?" an deem all Äntwert d'Basis vun der nächster Fro gëtt.

7. Sechs denken Hutt

Dës Method erlaabt Iech aner ze entdecken Standpunkter a Gedanken. D'Sechs Hutt ass eng Method déi wéi follegt klasséiert ass:

  1. Gréng heescht kreativ Denken.
  2. Blo weist allgemeng Iwwerbléck.
  3. Wäiss representéiert date-driven Denken a Logik.
  4. Rout fir Reaktiounen op Basis vun Emotiounen unzeginn.
  5. Giel ass optimistesch a positiv a konzentréiert sech haaptsächlech op déi positiv.
  6. Schwaarz konzentréiert d'Opmierksamkeet op d'Negativer.

Business Analyse Resultater

Verschidden Dokumenter am Zesummenhang mat dësem,

1. Business Analyse plangen

Et enthält eng Geschäftsanalyse Approche déi Elementer vum Hannergrond enthält, Geschäftschauffeuren, Visioun, Ëmfang, Probleemerklärung, Ofhängegkeeten, Schlësselrollen a Verantwortung. Et enthält och e Stakeholder Engagement Plan.

2. Spezifizéierung vun Affär Ufuerderunge. Business Analyse

Et enthält Business Chauffeuren, Problem Aussoen, Akteuren Modeller, Affär Domain Modeller, benotzen Fäll an Geschäft, Geschäftsaktivitéitsdiagrammer, Geschäftsbedéngungen, asw.

3. Affär Fall

Seng Schlësselelementer sinn Hannergrond, aktuell Situatioun / Problem Ausso, analyséiert Optiounen, Empfehlungen, Käschten, Virdeeler, Risiken, etc.

4. Funktionell Spezifizéierung. Business Analyse

Seng prominent Elementer sinn Systemnotzungsfäll, Benotzerfuerderunge, Systemaktivitéitsdiagrammer, Klassediagrammer, funktionell Ufuerderungen, etc.

5. Net-funktionell Spezifizéierung

Seng Schlësselelementer sinn Hardware Ufuerderunge, Software Ufuerderunge, Leeschtung Ufuerderunge, Support Ufuerderunge, Sécherheet Ufuerderunge, Interface Ufuerderunge, Accessibilitéit Ufuerderunge, an Konformitéit Ufuerderunge.

Konklusioun!

Als Conclusioun ass et kloer datt d'Geschäftsanalyse benotzt gëtt fir d'Bedierfnes fir Ännerungen an der Aart a Weis wéi e Geschäft funktionnéiert z'entdecken an auszedrécken, an Organisatiounen ze hëllefen dës Ännerungen ëmzesetzen. Si fannen an definéieren Léisungen, déi de Wäert maximéieren, déi d'Organisatioun fir seng Akteuren als Geschäftsanalytiker ubitt. Business Analyse

Business Analysten schaffen als Qualitéitssécherungsfachleit op allen Niveauen vun enger Organisatioun, an hir Verantwortung variéiere vun der Strategie setzen an d'Entreprisearchitektur z'entwéckelen fir eng Leadership Roll ze huelen an der Definitioun vu Programm- a Projetziler an Ufuerderungen, an d'Ënnerstëtzung vun enger kontinuéierlecher Verbesserung vun der Leeschtung vun der Organisatioun. Technologien a Prozesser.

Wéi wichteg betruecht Dir de Geschäftsanalyseprozess fir en erfollegräiche Geschäftsmodell ze lancéieren?

Blind Vertrauen - Definitioun, Typen a Beispiller
Rechenschaftspflicht - Definitioun, Methoden a säi Geheimnis
Business Intelligence - Definitioun, Wichtegkeet a Virdeeler
Black Wirtschaft - Definitioun, Zorte a Beispiller
Budget Iwwerschoss - Definitioun, Virdeeler an Nodeeler