Coaching ass definéiert als e Prozess fir d'Performance am Moment ze verbesseren anstatt an der Vergaangenheet oder Zukunft. En Coach ass e Fournisseur vu Léiererfarungen, déi dem Coachee säi Beruffsliewen transforméieren.
D'Pflicht vun engem gudden Trainer ass eng Persoun ze hëllefen déi richteg Äntwerten op seng Problemer ze fannen. Einfach gesot, en Trainer hëlleft d'Fäegkeeten vun enger Persoun ze optimiséieren sou datt se optimal Niveauen vun Effektivitéit a Leeschtung erreechen.
Wat ass Coaching?
E puer Top Experten hunn Coaching eng revolutionär Method genannt. Den Timothy Gallwey huet a sengem Buch The Inner Game of Tennis eng iwwerraschend Virschlag gemaach. No senger Theorie sinn d'Hindernisser fir Äert gewënschte Potenzial z'erreechen net extern, awer intern. Et ass d'Verantwortung vum Trainer fir déi kritesch Stëmm ze minimiséieren déi d'Opmierksamkeet oflenkt an de Kierper erlaabt ze iwwerhuelen. Hien huet gegleeft datt eng Persoun all d'Äntwerten op seng Probleemer a sech selwer huet. Hien huet just Leedung gebraucht fir datt de Kierper iwwerhuele konnt a säi maximale Leeschtungsniveau erreechen.
Coaches sinn d'Leedungskraaft fir hir Clienten déi décidéiert sinn d'Talent ze entlaaschten dat an hinnen existéiert fir Brillanz an Exzellenz an hirem Liewen z'erreechen. Den Trainer probéiert d'Sensibiliséierung ze erhéijen andeems hien säi Client un all d'Méiglechkeeten erënnert, déi optimiséiert kënne ginn. De Léierprozess hëlleft dem Client seng Meenung an e Gläichgewiicht tëscht Aarbecht a Liewen fannen.
D'Philosophie vum Coaching ass datt d'Leit onvirstellbar Ressourcen vu Genie, Wäisheet, Energie a Fäegkeet hunn, déi kënne benotzt ginn fir se voll ze optimiséieren. En Trainer gëtt als Medium ugesinn, deen eng Persoun hëllefe kann seng bannenzeg Fäegkeeten z'entdecken an d'Ressourcen kompetent ze benotzen.
Elementer. Coaching.
Wichteg Elementer -
- Delegéiert méi Verantwortung
- Verantwortung fir ze lauschteren anstatt ze schwätzen
- D'Belaaschtung vun der Kooperatioun amplaz Kontroll
- Keen Uerteel
- Spezifesch Feedback
- Frot a bestallt net
Zorte vu Coaching Relatiounen
Et ginn zwou Zorte vu Coaching Bezéiungen:
1. Extern Coaching.
Wéi den Numm et scho seet, gëtt eng extern Relatioun mat engem Trainer etabléiert, deen net Deel vun der Organisatioun ass. An dësem Szenario ass den Trainer net un d'Resultater interesséiert. Hie freet sech seng Flichte fir déi Persoun ze erfëllen, déi hie gefrot gouf ze trainéieren. Well hien net en integralen Deel vun der Firma oder der Linn Gestioun Struktur ass, huet hien keng virausgesot Virstellungen iwwer seng Charge. Et ass ganz konzentréiert op d'Verbesserung vun der mënschlecher Leeschtung duerch Selbstverwierklechung vu senge Fäegkeeten.
D'Virdeeler vun engem externen Trainer sinn wéi follegt.
-
- En externen Trainer ass en Expert an hirem Beräich an huet extensiv Ausbildung fir anerer ze coachen. Als Regel, widmet hien méi Zäit ze schaffen, a seng Basis Fäegkeeten an Erfahrung entsprécht souguer seng Ufuerderunge vum Client.
- Den Employé ass bequem diskutéiert Themen am Zesummenhang mat Kollegen, Kollegen, Manager an Organisatiounen mat enger externer Kraaft déi nei fir d'Firma ass, anstatt mat engem internen Trainer deen jiddereen kennt.
- En externen Trainer kann hire Client einfach Vertraulechkeet an Objektivitéit garantéieren.
- En externen Trainer kann d'Saache méi kloer gesinn, well se keng virgefaasst Virstellungen iwwer iergendeen hunn
- Well den externen Trainer sech voll a senger Aarbecht engagéiert an keng zousätzlech Verantwortung bannent der Organisatioun huet, kann hien seng Verantwortung ganz op säi Client iwwerginn. Dëst wäert zu sënnvoll Zesummenaarbecht féieren, déi zu bedeitende Resultater féieren kann.
- Den Employé ass bequem iwwer verstoppte Themen ze diskutéieren déi mat senger Aarbecht mat engem externen Trainer verbonne kënne sinn. Dëst kann kritesch sinn fir seng allgemeng Leeschtung ze verbesseren.
- En externen Trainer ass net un d'Organisatioun gebonnen a gëtt einfach e richtege Bilan vun deem wat geschitt duerch säi Feedback.
D'Nodeeler vun engem externen Trainer sinn wéi follegt.
- De seriösten Nodeel vun externen Bezéiungen ass hir Käschten. Een vun ausserhalb anzestellen, deen en Expert an hirem Beräich ass, wäert ouni Zweifel méi kaschten wéi een deen schonn Deel vun der Organisatioun ass.
- Mangel u Wëssen iwwer d'Organisatioun a seng Mataarbechter kann an e puer Fäll en Hindernis sinn.
- D'Interaktioun tëscht dem Trainer a sengem Client soll d'Wëssen am Zesummenhang mat den Ziler vun der Organisatioun verbesseren. an Ziler vun der Organisatioun. En externen Trainer huet kee Wëssen iwwer d'Organisatioun, seng Ziler an Ziler; dofir gëtt et schwéier se ze alignéieren
2. Intern Relatiounen. Coaching.
Wéi den Numm et scho seet, gëtt eng intern Relatioun mat engem Trainer etabléiert, deen en integralen Deel vun der Organisatioun ass, sou wéi e Leader, Autoritéitsfigur oder Manager. An dësem Szenario ass den Trainer interesséiert Resultater. Hien kennt d'Persoun ganz gutt a kann e puer virgefaasst Iddien iwwer hien hunn an déi méiglech Konsequenze vun Coaching Gespréicher. Déi intern Trainere musse seng fréier Bezéiungen op der Säit setzen an op d'Aarbecht fokusséieren.
D'Virdeeler vun engem internen Trainer sinn wéi follegt.
- Den Haaptvirdeel D'Saach iwwer en internen Trainer astellen ass datt et net sou deier ass wéi et wier en externen ze astellen. D'Firma spuert op direkt Käschten duerch intern Hiring
- De Manager oder méi héije Autoritéit, deen d'Aufgab huet ze handelen als internen Trainer, huet eng graff Iddi vu sengem Client, dem Verhalen an dem Problem mat deem hie kéint konfrontéieren. Dëst gëtt him zousätzlech Méiglechkeete fir séier ze verstoen an deementspriechend trainéiert ze ginn.
- Well den banneschten Mentor an den Mentee sech vunenee bewosst sinn, gëtt et e Gefill vun Intimitéit tëscht hinnen dat sech op géigesäitege Vertrauen, Respekt a Kameradschaft verlängeren kann.
- Den internen Trainer ass a konstante Kommunikatioun mam Employé a gëtt e puer Méiglechkeeten ze beobachten a mat him ze interagéieren.
- En internen Trainer hëlleft engem Employé wéi en integralen Deel vun der Organisatioun ze fillen, wou de Manager Zäit aus sengem beschäftegten Zäitplang hëlt fir als internen Trainer ze handelen. Dëst hëlleft seng Moral ze stäerken.
D'Nodeeler vun engem internen Trainer sinn wéi follegt.
- Den internen Trainer huet schonn eng wichteg Positioun an der Organisatioun. Fir hien huet als Trainer zousätzlech Verantwortung, an heiansdo verhënnert ze vill Aarbecht seng Positioun als internen Trainer gerecht ze maachen.
- E Manager, deen als internen Trainer opgetrueden ass, kann net fäeg sinn seng Roll ze froen anstatt ze commandéieren, well hien dat scho laang gemaach huet
- Den Trainer kann onwuel sinn iwwer Froen iwwer jiddereen an der Organisatioun ze diskutéieren a kann Angscht hunn eppes Schlechtes iwwer een no beim Trainer ze soen.
- En internen Trainer kann Zweifel hunn, bestehend an etabléiert Regelen a Praktiken a Fro gestallt well hien zënter laangem Deel vun der Organisatioun war.
Verschidde Stiler. Coaching
Verschidde Stiler
1. Exekutiv Stil
Managementstil riicht sech u Manager oder Senior Manager mam Zil hir Leeschtung ze erhéijen. En externen Trainer mat grousser Erfahrung a Qualifikatiounen gëtt agestallt fir hir Problemer ze léisen. Coach hëlleft de Client mat hire Problemer ze kommen an se deementspriechend léisen. D'Taxe fir Exekutivstil si vill méi héich wéi fir all aner Stil.
2. Carrière Stil. Coaching
D'Zil vun engem Karriärcoach ass eng Persoun ze hëllefen seng Ziler an Aspiratiounen am Zesummenhang mat senger Carrière z'identifizéieren. Et ënnersicht Kompetenzen, Fäegkeeten, Wëssen an Erfarung fir datt eng Persoun besser Karriärwahle maache kann.
3. Leadership Stiler
Wéi den Numm vum Leadership Style seet, hëlleft en Trainer d'Mataarbechter ze verbesseren hir Féierungsqualitéiten a Fäegkeeten. Perséinlech Opmierksamkeet vun engem Trainer hëlleft hinnen ze verstoen a besser Entscheedungen ze treffen. Den Trainer encouragéiert d'Cheffen iwwer hir Ängscht a Problemer ze schwätzen, verschidden Iddien ze entdecken an nëtzlech Conclusiounen ze zéien.
4. Business Stil
Geschäftsstil bitt Hëllef fir Geschäftsleit, an heiansdo hir Teams, fir besser Resultater z'erreechen. Et ass en empowerende Prozess wou den Trainer eng erfrëschend Approche hëlt an dem Geschäftsleit Zäit gëtt fir Strategie, Wäerter, Ziler, Missioun a Visioun ze denken an ze reflektéieren.
5. Liewen Coaching Stil. Coaching
Den Zweck vun dësem Stil ass perséinlech Ziler z'identifizéieren an se zu all Präis z'erreechen. Den Trainer hëlt eng holistesch Approche a konzentréiert sech op perséinlech Beräicher, well dëst direkt beaflosst Karriärziler. Hien motivéiert a baut d'Vertrauensniveau vu sengem Client sou datt hien deementspriechend besser Ännerunge maache kann
6. Management Stil
В Gestioun Stil en Trainer hëlleft eng Persoun bei der Gestioun vu Leit. D'Zil ass seng Fäegkeeten z'entwéckelen sou datt hien en effektive Manager ka ginn. Den Trainer bitt personaliséiert Servicer, déi him hëllefen seng Problemer op eng spezifesch Manéier ze léisen a Léisungen ze fannen, déi zu Entwécklung a Wuesstem féieren.
Wéi Dir Coaching vun ähnlechen Aktivitéiten z'ënnerscheeden
1. Konsultatiounen
Berodung ass e Prozess mat deem d'Aarbecht involvéiert ass Clientendéi Problemer hunn an onzefridden mam Liewen sinn. Si sichen Rotschléi a Leedung. Den Trainer handelt als Leedung. Hie gëtt keng Rotschléi, mee stellt wichteg Froen, déi dem Client hëllefen Äntwerten ze fannen.
2. Therapie. Coaching
Therapie beinhalt d'Aarbecht mat Clienten déi kierperlech oder psychologesch Symptomer erliewen. Dëse Prozess ass mat der mentaler Gesondheet assoziéiert, wou de Client wëll vu Péng ewech goen an emotional Heelen fannen. Am Géigesaz, Coaching beschäftegt sech mam mentale Wuesstum wéi den Coachee probéiert op déi gewënscht Ziler ze goen.
3. Mentoring
E Mentor ass en Expert a sengem Beräich, dee säi Protégé Wëssen vermëttelt. Et ëmfaasst Diskussiounen an Debatten fir d'Wëssen vun de Mentees ze verbesseren. Mentoring ass am nootste beim Coaching well béid probéieren d'Wëssen, d'Effizienz an d'Produktivitéit vun hirem Client ze verbesseren.
4. Formatioun
Training enthält Acquisitioun Fäegkeeten oder Know-how duerch Training oder Praxis. En Trainer ass en Expert dee spezifesch Wëssen u Studenten ënner senger Leedung iwwerdroe. Employé Gestioun. Am Géigendeel, den Trainer vermëttelt senge Spiller keng Expertise.
Hie stellt wichteg Froen, fir datt de Mentee Äntwerten a sech selwer fënnt an relevant Wëssen kritt.
5. Konsultatiounen. Coaching
An der Berodungsindustrie bitt e Beroder seng oder hir Expertise fir Geschäftsprobleemer ze léisen. Hien beschäftegt sech mat organisatoreschen Themen, net individuell. Am Géigendeel, den Trainer réckelt seng Verantwortung ganz op den Eenzelnen, an net op d'Organisatioun.
6. Formatioun.
Am Enseignement gëtt d'Wëssen direkt vum Enseignant op de Student transferéiert. Den Enseignant ass eng Autoritéitsfigur well hie weess wat de Schüler net weess. Am Coaching geschitt, sou den Trainer, net alles. Dëst ass de Géigendeel vum Léierpersonal well de Client als Expert ugesi gëtt deen all d'Äntwerten a sech selwer huet.
Konklusioun
Coaching ass eng permissiv Relatioun wou den Trainer bedingungslos Ënnerstëtzung bitt, d'Erlaabnes hëlt fir Froen ze stellen a Virschléi mécht. Dës professionell Associatioun produzéiert aussergewéinlech Resultater an hëlleft d'Lücken tëscht aktuellen a gewënschten Aarbechtsniveauen ze fëllen. Et ass dëse Prozess deen d'Leit erlaabt Kloerheet iwwer sech selwer ze kréien, sou datt se erfëllend Liewen kënne féieren.
«АЗБУКА«
Leave a comment