Firmenkultur. En Entrepreneur's Guide to Corporate Culture

Firmenkultur ass de Set vu Wäerter, Normen, Sitten a Verhalensnormen déi eng Organisatioun charakteriséieren. Dëst ass eng Zort "Geescht" vun der Firma, déi als Resultat vun der Interaktioun vu senge Mataarbechter, Gestioun, Geschicht, Ziler a Methoden vun Aarbecht geformt ass. Et ass wichteg datt d'Gesellschaftskultur den Ziler an d'Strategie vun der Firma entsprécht, an och zu der effektiver Aarbecht vum Team bäidréit.

Hei sinn e puer Schlëssel Aspekter vun der Firma Kultur:

1. Wäerter:

   • Wäerter sinn d'Basis vun der Firmekultur. Si definéieren wéi eng Prinzipien an Iwwerzeegungen als wichteg an der Organisatioun ugesi ginn. Kloer uginn an ënnerstëtzt Wäerter kënne Mataarbechter guidéieren an hinnen hëllefen Entscheedungen ze treffen am Aklang mat den allgemenge Ziler vun der Firma.

2. Firmenkultur. Missioun a Visioun:

   • D'Missioun an d'Visioun vun enger Firma beschreiwen hiren Haaptzweck a wat se an Zukunft beméit. Dës Elementer spillen eng Schlësselroll bei der Form vun engem gemeinsame Verständnis vun den Ziler a Richtungen vun der Entwécklung.

3. Leadership:

   • De Leadership Style vun enger Organisatioun kann e groussen Impakt op seng Kultur hunn. D'Gestioun muss konsequent sinn fir Wäerter z'ënnerstëtzen an ze demonstréieren an eng inspiréierend Visioun fir d'Zukunft ze kreéieren.

4. Kommunikatioun:

   • Open an efficace Kommunikatioun hëlleft Informatiounen deelen, encouragéieren den Austausch vun Iddien, a bauen gemeinsame Verständnis. D'Kommunikatioun muss transparent sinn an d'Wäerter vun der Organisatioun ënnerstëtzen.

5. Firmenkultur. Prozesser a Systemer:

   • D'Systemer a Prozesser vun enger Organisatioun kënnen och seng Kultur formen. Zum Beispill, Incentive Belounungssystemer oder Trainingsprogrammer kënne wichteg Aspekter vun der Kultur ënnersträichen.

6. Teamaarbecht:

   • D'Kultur muss Zesummenaarbecht, Respekt an Ënnerstëtzung am Team ënnerstëtzen. Wat hei wichteg ass, ass net nëmmen Loyalitéit zu de Wäerter vun der Firma, awer och eng Kultur vu géigesäitege Hëllef.

7. Flexibilitéit an Adaptatioun:

   • D'Fäegkeet sech un d'Verännerunge bannent an ausserhalb vun der Organisatioun unzepassen ass och e wichtegt Element vun der Firmekultur. Flexibilitéit an Oppenheet fir nei Iddien droen zur erfollegräicher Adaptatioun un e verännert Geschäftsëmfeld bäi.

8. Firmenkultur. Aarbechtsëmfeld:

   • D'Ëmwelt, vum Bürodesign bis zum gemeinsame Raum, beaflosst och d'Kultur. Et kann gewënschte Aspekter vun enger Firma Kultur ënnerstëtzen oder ënnergruewen.

Eng positiv Firmekultur ze kreéieren an z'erhalen erfuerdert Ustrengung vu béide Management a Mataarbechter. Et ass essentiell fir talentéiert Mataarbechter unzezéien an ze halen, d'Produktivitéit ze erhéijen a laangfristeg Erfolleg ze erreechen.

Wat ass Firmekultur?

Firmenkultur ass definéiert als de Set vu gemeinsame Wäerter, Ziler, Praktiken an Attitudë vun engem Geschäft kultivéiert. D'Kultur vun enger Gesellschaft gëtt dacks vu Leedung bestëmmt, mat de Grënner vun der Organisatioun eng Schlësselroll spillen wéi d'Leit iwwer d'Firma fillen, d'Aarbecht déi se maachen an d'Art a Weis wéi se d'Saachen gesinn. Affär Entwécklung.

All Organisatioun huet eng Firmekultur, egal ob Dir se bewosst kultivéiert oder net. Eng Organisatiounskultur mat Absicht bauen kann den Ënnerscheed tëscht enger staarker, gesonder Firmekultur an enger toxescher Kultur sinn. Also loosst eis et virsiichteg maachen.

Bestanddeeler vun der Firmenkultur

D'Haaptkomponente vun der Organisatiounskultur sinn Visioun, Wäerter, Praktiken, Leit, Mark Geschicht a Raum.

Visioun. Firmenkultur

Firmenkultur fänkt mat Fantasi un. E Geschäft starten ass den éischte Schrëtt fir dësen imaginären Akt an Handlung ze maachen. Dëst ass wou d'Firmakultur ufänkt - mat enger Missiounserklärung oder enger kloerer Beschreiwung vum Zweck vun Ärer Firma. Net sécher op wat mir mengen? Dës Froen kënnen Iech hëllefen Äre Fokus ze schmëlzen:

• Wat hofft Dir an Ärem Geschäft z'erreechen?
• Wann Är Firma een Impakt op d'Welt hätt, wat wier et?
• Stellt Iech Äert Geschäft a 5 Joer vir. Wéi gesäit et aus? Wat hutt Dir erreecht? Wéi fille sech d'Leit wann se mat Iech schaffen? Wéi beschreiwen se Är Firma fir hir Frënn a Famill?

Wäerter

Är Firma Wäerter liwweren Abléck an wat Dir wëllt datt Är Firma Kultur soll sinn. Wann Är Missioun ass wat Dir hofft ze erreechen, definéieren Är Firma Wäerter wéi Dir wëllt datt de Wee op Är Missioun ausgesäit. Organisatoresch Wäerter liwweren Richtlinnen fir wéi Dir wëllt datt Äert Team hir Aarbecht unzegoen. Et enthält d'Ideal an d'Verhalen déi Dir wëllt entwéckelen.

Praktiken. Firmenkultur

Är Praktiken sinn wat Dir tatsächlech maacht fir eis Firmekultur ze liewen. Eng staark Missiounserklärung a super Wäerter bréngen Iech net wäit ausser Dir hutt d'Praxis fir et z'ënnerstëtzen. Idealerweis sollt Är Praxis eng Ausdehnung vun de Kärwäerter vun Ärer Firma sinn. Zum Beispill, wann Dir "Employéentwécklung" schätzt, kuckt no Weeër fir Är Praxis dëst z'ënnerstëtzen - vun engem neien Employé d'Formatiounsmaterial ze liwweren, déi néideg ass fir vun Ufank un Erfolleg ze kréien, fir d'Schoulgeld ze bezuelen, Kompetenzenentwécklungsprogrammer an aner Méiglechkeeten. weider Wuesstem fir méi Senior Mataarbechter.

Leit.

Firmekultur ass eng Zesummenaarbecht, an d'Leit, déi Dir astellen, wäerten Är Organisatiounskultur entweder maachen oder briechen. Hire Leit déi entweder d'Wäerter vun Ärer Firma selwer deelen oder gewëllt sinn Är Wäerter ëmzegoen.

Mark Geschicht. Firmenkultur

De mënschleche Gehir ass bedriwwe fir Geschichten ze erzielen, an d'Geschicht déi Dir iwwer Äert Geschäft erzielt huet eng mächteg Fäegkeet fir Är Firmekultur ze beaflossen. Also wann Dir Är Markegeschicht erzielt, frot Iech selwer wéi Dir wëllt datt d'Leit sech fille an ob Är Markennarrativ Är gewënschte Kultur ënnerstëtzt oder net.

Raum

Déi kierperlech Plaz wou d'Leit schaffen dréit och zu Ärer Aarbechtsplazkultur bäi. Wäert Är Firma luxuriéise Büroraum mat vill equipéiert? Sicht Dir no engem bescheidenen Büro? Oder ass d'Benotzung vu Fernaarbecht en integralen Deel vun Ärer Firmekultur? Kuckt no Weeër fir Äert gewënschte Aarbechtsëmfeld op der Plaz z'erhalen.

D'Virdeeler vun enger positiver Firmekultur

De Rendement op Investitioun an eng positiv Firmekultur ass real a moossbar. Wann Dir investéiert fir eng staark Organisatiounskultur ze kreéieren, kënnt Dir kloer Virdeeler erwaarden.

Jiddereen schafft mat de selwechte Erwaardungen. Firmenkultur

Wann Är Firmekultur kloer definéiert ass, huet jiddereen an der Organisatioun e kloere Fahrplang op deen se kënne weisen. Dëst setzt kloer Erwaardungen fir d'Verhalen an d'Ethos, déi Dir probéiert bannent all Team z'entwéckelen.

Erhéijung vun Employé Engagement

Eng Organisatiounskultur déi Äert Team inspiréiert wäert sech verbesseren Mataarbechter Engagement, déi dann och direkt dem Geschäft profitéieren. Eng 5% Erhéijung vum Gesamtbénévolat kéint zu enger 0,7% Erhéijung vum Betribsgewënn vun der Firma resultéieren, a Firme mat méi staarke Benevolat hunn e 22% méi héije Rendement erlieft wéi déi mat nidderegem Participatiounsniveau.

Eng Etude vum Harvard Business Review huet erausfonnt datt inspiréiert Mataarbechter däitlech méi wéi hir Kollegen iwwerhuelen. Är Firmekultur kann d'Fundament leeën fir d'Mataarbechter ze inspiréieren, hir Engagement fir d'Team an den Niveau vun der Aarbecht ze erhéijen déi se produzéieren.

Niddereg Ëmsaz. Firmenkultur

Niddereg Ëmsaz (oder "niddereg Personal Ëmsaz") an enger Organisatioun kann souwuel e positiven an negativen Zeeche vun der Firmenkultur sinn. Am Kontext vun der Gesellschaftskultur bedeit niddereg Ëmsaz normalerweis datt d'Mataarbechter décidéieren fir eng laang Zäit bei der Firma ze bleiwen, wat eng Konsequenz vun Zefriddenheet mam Aarbechtsëmfeld, Teambezéiungen, Méiglechkeete fir berufflech a Karriärwachstum an aner Faktoren kann sinn.

Verbessert Talent Acquisitioun

Erweidert Talent Acquisitioun ass eng Strategie a Praktiken déi zielt fir aussergewéinlech Mataarbechter an eng Organisatioun effizient an effektiv unzezéien. Talent unzezéien gëtt e Schlësselelement fir den erfollegräiche Fonctionnement vun enger Firma, besonnesch an engem kompetitive Geschäftsëmfeld. Hei sinn e puer Strategien fir eng verbessert Talent Acquisitioun:

1. Aarbecht um Employer Branding:

   • Entwéckelt eng staark Firmemark déi Talent unzitt an d'Wäerter vun der Firma reflektéiert.
   • Deelt Erfollegsgeschichten vun Äre Mataarbechter a kreéiert eng positiv Perceptioun vun der Organisatioun.

2. Attraktiv Virdeeler an Aarbechtskonditiounen / Firmenkultur

   • Bitt kompetitiv Virdeeler wéi Gesondheetsversécherung, flexibel Stonnen, an Trainings- an Entwécklungsméiglechkeeten.
   • Schafen agreabel a komfortabel Aarbechtskonditiounen.

3. Aktiv Notzung vun Online Plattformen:

   • Post Aarbechtsplazen op verschiddenen Online Jobplattformen.
   • Aktiv benotzen sozial Netzwierker fir Vakanzen ze förderen an eng Kommunikatioun mat potenzielle Kandidaten ze engagéieren.

4. Netzwierkbau a Participatioun un Eventer. Firmenkultur

   • Aktiv matmaachen un Netzwierkerevenementer, Konferenzen an Messen fir mat talentéierte Fachleit ze verbannen.
   • Entwéckelt en internen Mentoringprogramm an encouragéiert Mataarbechter deelen Är Erfahrung.

5. Proaktiv Approche fir Talent Acquisitioun:

   • Aktiv Talent duerch berufflech Netzwierker sichen an Datenbanken.
   • Féiert regelméisseg Talent Acquisitiounsevenementer wéi Hackathons, Erausfuerderungen, asw.

6. Bewäertung vun der Kultur vun der Entreprise. Firmenkultur

   • Gitt de Kandidaten d'Méiglechkeet d'Firmakultur besser ze verstoen.
   • Striewen fir éierlech Kritik vun der Organisatioun an Kritik op Patron review Websäite.

7. Benotzung vun Technologie an Analyse:

   • Benotzt modern Technologien an Analyseinstrumenter fir Talent unzezéien.
   • Analyséiert Aarbechtsmaartdaten an Trends fir kompetitiv ze bleiwen.

Erfollegräich Talent Acquisitioun erfuerdert eng systematesch a strategesch Approche, déi un déi eenzegaarteg Bedierfnesser an Ziler vun der Organisatioun ugepasst ass.

Wéi eng staark Firmekultur ze kreéieren

Entrepreneuren an Patronen kënnen dës Schrëtt verfollegen fir eng Firmekultur ze kreéieren déi d'Wäerter vun Ärer Firma reflektéiert и Erhéijung Är Chancen op eng vun deenen ausgefalene "bescht Plazen ze schaffen" Lëschte.

1. Maacht e puer Fuerschung iwwer wéi aner Firmen et gemaach hunn. Firmenkultur

Dir kënnt vill léieren iwwer wat eng super Firmekultur mécht andeems Dir studéiert wéi anerer et ukomm sinn. Liest Beispiller vun Organisatiounen mat gudde Firmekulturen fir eng Iddi ze kréien wat fir Iech funktionnéiert a wat net. (Maacht Iech keng Suergen, mir hunn e puer vun eise Liiblingsbeispiller hei drënner zesummegesat sou datt Dir net wäit kucke musst.)

2. Bewäert Är aktuell Kultur.

Wann Dir d'Organisatiounskultur fir Äert existent Geschäft méi kloer wëllt definéieren, sollt Dir ufänken mat Ärer aktueller Kultur ze analyséieren. Dir kënnt Employé Ëmfroen benotzen, Exit Interviewen, a Gespréicher mat betraffene Mataarbechter fir ze verstoen wat funktionnéiert.

Et gëtt och eng Chance datt Dir e puer gëfteg Praktiken oder negativ Gewunnechten entdeckt, déi Dir onbewosst kultivéiert hutt. Wann dat passéiert, huelt en déif Otem. E Geschäft bauen ass schwéier an Dir sidd gebonnen Feeler ze maachen. Et ass an der Rei wann Är Kultur net ass wou Dir wëllt datt se sinn, soulaang Dir net dran bleift. Dir kënnt Är Entdeckungen benotzen fir d'Kultur z'änneren.

3. Bestëmmt wat Är Firma Kultur soll sinn. Firmenkultur

Wat méi spezifesch Dir sidd iwwer wéi Är Firmekultur soll ausgesinn, dest méi einfach ass et ze realiséieren. Ass Är Visioun spezifesch oder allgemeng? Et ass Zäit d'Saachen ze schmuel andeems Dir eng kloer Visioun artikuléiert an d'Firma Wäerter déi et ënnerstëtzen. Wann Dir spezifesch Hëllef braucht, kënnen dës Froen hëllefen.

• Wat ass dat eenzegt iwwergräifend Zil am wichtegsten fir Äert Geschäft? (Tipp: dëst ass Är Missioun)
• Wat oder soll Ärer Meenung no Mataarbechter motivéieren?
• Wéi gesäit eng staark Kultur aus?
• Wéi eng Roll spillt Diversitéit an Ärer Firmekultur?

Nach ëmmer festgehalen? Schreift eng Lëscht vu Firmen déi Dir wëllt emuléieren. Gitt op hir Websäit a besicht d'"Firma" oder "Careers" Säit fir ze kucken wéi se hir Firmewäerter oplëschten. Dëst kann eng super Geleeënheet fir Inspiratioun sinn.

4. Huelt konkret Schrëtt fir eng positiv Firmekultur ze kreéieren.

Visioun ass näischt ouni Ausféierung. Fir sécherzestellen datt Är Firmekultur e moossbare Impakt op Critèrë wéi Aarbechtszefriddenheet, Retention huet Mataarbechter a Produktivitéit, Dir musst kloer a spezifesch Schrëtt huelen fir d'Kultur vun Ärer Organisatioun z'integréieren.

Schrëtt fir eng positiv Kultur z'entwéckelen. Firmenkultur

• Hire Leit, déi d'Kärwäerter vun Ärer Firma ënnerstëtzen.
• Liwwert wat Dir versprécht bannent de Wäerter vun Ärer Firma. Wann Dir seet datt Dir Teamwork ënnerstëtzt, wéi wäert Dir et maachen? Schreift et op a gitt eraus wéi Dir et an der Praxis ëmsetzt.
• Dirigent regelméisseg Teambuilding Aktivitéiten.
• Schafft mat mënschleche Ressourcen fir erauszefannen wat den Ëmsaz verursaacht a wat Dir maache kënnt fir ze verbesseren.

5. Féierung mam Beispill. Firmenkultur

Leadership definéiert d'Kultur vun enger Firma. Wann Dir wëllt datt Är ganz Organisatioun e bestëmmte Set vu Wäerter ëmfaassen, da wëlle se datt Dir se féiert. Vergewëssert Iech datt jiddereen um héchsten Niveau vun der Gestioun e Beispill vun Ärer gewënschter Kultur stellt.

6. Kritt Ënnerstëtzung vun Ären internen Influencer.

Firmenkultur kann Leedung vun uewen erfuerderen, awer Dir kënnt et net eleng maachen. Sicht Hëllef vun Ären Influencer. Glécklech Mataarbechter sinn eng super Plaz fir unzefänken. Fannt Weeër fir hir Ënnerstëtzung ze kréien - sief et fir Participatioun un Teambuilding ze froen oder Feedback ze liwweren wéi d'Kärwäerter vun der Firma, wéi se ausgedréckt sinn, Är Organisatioun alldeeglech gelieft Erfahrung reflektéieren.

7. Lauschtert op Feedback. Firmenkultur

Akzeptéiert Feedback souguer, besonnesch wann et schwéier ass ze héieren. Exit Interviewen an Ëmfroe kënnen Iech Abléck an d'Realitéit vun Ärer Firma Kultur ginn a wou Dir vläicht versoen, wat zu Ëmsaz bäidréit. Op der anerer Säit kann de Feedback och op Är Opmierksamkeet e puer onerwaart Faktoren hannert dem Mataarbechter glécklech bréngen.

8. Maacht Upassungen.

Dir wäert et ni aus dem Park op den éischte Versuch maachen. Firmenkultur ass eng Praxis, an et ass an der Rei weider ze adaptéieren soulaang Dir versteet wat funktionnéiert a wat net.

9. Ännerung mat der Zäit. Firmenkultur

Wéi d'Welt ännert, wäerten déi stäerkst Organisatiounen hir Kultur domat änneren. Vill Geschäfter pivote Post-Pandemie fir Fernaarbecht z'ënnerhalen an Äntwert op erhéicht Nofro vum Talent. Dëst ass nëmmen e Beispill vu wéi Äert Geschäft oder Organisatioun mat der Zäit ännere kann.

Schlussendlech ass d'Firma Kultur permanent entwéckelt. Et ass eng Praxis déi Dir all Dag liewt.

3 Beispiller vu Firmekultur déi Dir wëllt replizéieren

Dës Firme kill et am Firmekulturspill.

Gravity Bezuelungen. Firmenkultur

Gravity Payments CEO Dan Price huet virun e puer Joer Schlagzeilen gemaach fir ze verspriechen all Employé e Minimum vu $ 70 d'Joer ze bezuelen. Gleeft et oder net, et wäert nëmme besser ginn. Gravity Payments verkierpert kontinuéierlech d'Firma #Goal Kultur, bis zum Punkt datt wann d'Pandemie getraff huet, Price d'Mataarbechter gefrot huet fir fräiwëlleg Programmer fräiwëlleg ze maachen wa se gewëllt waren hir Pai ze reduzéieren (a mat wéi vill) fir Entloossungen ze vermeiden .... An déi ganz Firma gouf méi aktiv. Si wielen ëmmer erëm Leit an Zweck iwwer Profitt, nëmme fir Gewënn nozekommen.

Séiss gréng. Firmenkultur

Sweetgreen, eng Kette vu schnelle Casual Gesondheetsnahrungsgeschäfter, huet eng staark Firmekultur an der Spëtzt vu senger Approche zum Erfolleg gesat. Si hunn spezifesch Initiativen ënnerstëtzt fir d'Moral ze verbesseren an ze verbesseren Mataarbechter Engagement uechter d'Firma, dorënner e Familljefong ubidden (finanziell Hëllef fir Mataarbechter während schwéieren Zäiten, wéi Reesen fir e kranke Lieblings ze këmmeren), Aarbechtsméiglechkeeten ubidden. Projeten déi d'Gemeinschaft beaflossen an eng "Appreciation Night" organiséieren fir Mataarbechter Merci ze soen fir de positiven Impakt deen se op Sweetgreen Clienten hunn.

Chani

chani , eng Astrologiefirma gegrënnt vum Astrolog Chani Nicholas a baséiert zu Los Angeles, ass e queer / POC / weiblech gefouert Geschäft, an Dir kënnt duerch all Aspekt vun hirer Firmekultur soen. Nieft der robuster Ënnerstëtzung fir Mataarbechter déi Familljecongé erfuerderen, bitt de Chani och virausdenken Virdeeler wéi "bezuelten a geschützte Geschlecht-baséiert Congé" an "onlimitéiert Menstruatiounscongé fir Leit mat engem Gebärmutter." Oh, a wann Dir mengt datt se vergiess hunn d'Verméigenslück zouzemaachen, schwätze se dee Problem och andeems se Stipendië ubidden fir Mataarbechter ze hëllefen Räichtum ze bauen.

АЗБУКА

Oft gestallte Froen (FAQ). Firmenkultur.