Millennials, och bekannt als Generatioun Y, sinn eng Grupp vu Leit, déi ongeféier tëscht de fréien 1980er a Mëtt vun den 1990er gebuer sinn. Dës Generatioun follegt Generatioun X a virun Generatioun Z. Millennials ënnerscheeden sech duerch gewësse Charakteristiken an Afloss op modern Gesellschaft.
Hei sinn e puer Schlësselcharakteristike vu Millennialen:
- Digital Naturen: Millennials gewuess während enger Period vun rapid Fortschrëtter an Technologie, dorënner den Internet an mobilen Apparater. Dës Generatioun ass digital verbonne a fillt sech allgemeng bequem an online Ëmfeld.
- Globalt Denken: Vill Millennials streiden op e globale Liewensstil a kënnen dacks am Ausland reesen a schaffen. Global Konnektivitéit a multikulturell Erfarunge si wichteg fir dës Generatioun.
- Sozial Aktivismus: Millennials tendéieren un sozial a politesch Themen interesséiert. Si bedeelegen dacks un sozialen Bewegungen an Aktiounen, wéi zum Beispill Protester am Zesummenhang mam Klima oder Mënscherechter.
- Educatioun: Vill Millennials sichen Héichschoul a betruechten et wichteg fir hir Carrière.
- Aarbecht a Carrière: Dës Generatioun kann méi gewëllt sinn Aarbechtsplazen a Carrière Perspektiven ze änneren. Si kënnen Wäert Gläichgewiicht tëscht Aarbecht a perséinleche Liewen.
- Gesondheet a Wellness: Millennials interesséieren sech u gesonde Liewensstil, dorënner Ernährung, kierperlech Aktivitéit a Selbstfleeg.
- Scholden a Finanzen: E puer Millennialen sti mat Erausfuerderunge mat Scholden, dorënner Studenteprêten an Heemprêten.
Si spillen eng wichteg Roll an der Zukunft ze änneren.
An dësem Post wäerte mir verschidden Aspekter am Zesummenhang mat Millennialen an der Aarbechtskräfte kucken, awer loosst eis als éischt verstoen wien Millennials an der Aarbechtskräft sinn:
Wien sinn Millennials an der Aarbechtskräfte?
Laut enger Studie vum Pew Research Center, Millennials enthalen Mataarbechter gebuer tëscht 1981 an 1996.
De Moment soen Statistiken och datt et ongeféier 73 Joerdausend an Amerika schaffen, wat se zum gréisste Segment vun der moderner Aarbechtskräft mécht.
Dank Millennialen gëtt d'Welt un déi éischt Generatiounen vun der Aarbechtskräft agefouert, déi d'Verbreedung vun der Technologie genéissen, digital Technologien an, am wichtegsten, d'Präsenz vum Internet, sou datt dës Aarbechter sech doheem fillen.
Am aktuellen Beschäftegungsszenario ronderëm d'Welt, mat Babyboomer Pensioun, gëtt d'Aarbechtskräfte méi dominéiert vu Millennials a Gen Z.
Si hunn eng aner Rei vu Prioritéiten, Neigungen a Verhalensvirléiften.
Apropos Millennials an der Aarbechtskräfte seet de Stefan Kasriel, CEO vun Upwork:
"Wéi jonk Generatiounen an d'Aarbechtskräfte klammen an d'Majoritéit vun de Manager a Firmenamerika ginn, wäerte se d'Aarbecht änneren wéi mir et kennen. Den traditionelle 9-5 Bürojob bitt net en adäquat Liewen fir Millennialen, awer Gen Z wëll liewen.
Hie füügt weider:
"Millennials sinn d'Native vun der flexibeler Aarbecht, déi während an no der Dot-com Bubble opgewuess sinn, wann d'Beschleunegung vun der Technologie exponentiell mat der Zäit beschleunegt gouf. Wéi se a Leadership Positiounen plënneren, verloossen se traditionell, archaesch Aarbechtsmodeller zugonschte vun enger flexibeler, Fernaarbechtskräfte. Si wäerte mat méi Freelancer schaffen, an d'Reskill investéieren an hir Teams erlaben op afstand ze schaffen
Also, an allgemeng millennials an der Aarbechtskraaft bréngt eng gesond Dosis frësch Loft déi Effizienz, Produktivitéit, Flexibilitéit, Technologie an Begeeschterung an der Aarbechtskultur optiméiert.
Et ginn zwou Haapt Weeër, déi hëllefe wäerten e puer fundamental Ännerunge fir d'Aarbechtsëmfeld bréngen andeems Dir Millennialen unzezéien. Déi kritesch Punkte vun dëse véier Weeër fokusséiere sech op Selbsentwécklung, Fernaarbecht, Freelancer anzestellen an zukunftsorientéiert Pläng.
Wéi Leeschtung Millennials am Aarbechtskräften?
1) Bereet fir nei ze trainéieren, ze léieren an z'entwéckelen
Mat der Computeriséierung vun der Aarbecht an der Aarbechtsplazautomatiséierung, en opkomende Thema vun der Diskussioun, déi bal all Exekutoren (96 Prozent) soen, ass d'Reskilling wichteg fir d'Aarbechtskräften.
An dësem Dag an Alter ass et essentiell nei Fäegkeeten ze kréien, an d'Millennials an der Aarbechtskräft sinn am meeschten adept fir dat ze maachen.
Et gëtt eng Generatioun Trennung wann et ëm d'Art a Weis wéi mir schaffen.
Wärend déi meescht eeler Generatiounen, sou wéi d'Kanner vum Post-Krich Amerika, fillen datt d'Manager ofhängeg sinn op d'Reskill vun hire Mataarbechter, rezent College Graduéierter, Membere vun der Generatioun Z oder Millennials an der Aarbechtskräft fillen datt se eng Verantwortung hunn fir sech selwer aktiv ze sichen. . Pläng fir fortgeschratt Ausbildung a Weiderbildung.
Jéngere Manager si bal sécher datt hir eeler Kollegen gleewen Training an d'Entwécklung vun zukünfteg Mataarbechter ass eng Haaptprioritéit.
Natierlech si se vill Mol zouversiichtlech datt d'Mataarbechter sech besser kënnen upassen Technologien an Trends nei Joerhonnert, Ressourcen an Innovatioun investéieren fir d'Aarbechtskräfte méi kompetent ze schaffen.
Millennials an der Aarbechtskräft sinn och méi begeeschtert, technesch erfuerderlech an haart schaffend. All dës Charakteristiken maachen se am meeschte gëeegent fir modern Aarbechtskonditiounen.
2) Millennials si prett fir Fernaarbecht a Freelancing.
Millennials si sécher d'Fernaarbecht ëmfaassen well et en neie Wee ass fir béid Firmen an hir Mataarbechter ze schaffen.
Siwwenzeg-fënnef Prozent (75 Prozent) vun millennial an Gen Z Exekutive hunn Kollegen déi wäit vun hirer Zäit schaffen, am Verglach zu 58 Prozent vun Gen Xers. Bis 2028 wäerten 73 Prozent vun alle Gruppen op eng Fernaarbechtskultur vertrauen, an Millennials an der Aarbechtskräfte wäert eng bedeitend Roll an dësem spillen.
Firmen déi Millennialen a Leadership Positiounen beschäftegen gesinn eng méi grouss Neigung Richtung Freelancing Kultur am Verglach mat Manager déi Baby Boomer sinn.
Dësen aktuellen Trend ass och zimmlech gutt fir d'Effizienz vun all Organisatioun ze erhéijen an ass och zimmlech wichteg fir d'Geschäft Rentabilitéit.
Déi millennial Aarbechtskräfte gehéiert zu enger Generatioun déi d'Welle vum Opstig vum Internet an digitalen Technologien ronderëm d'Welt reidt.
Wann Dir Millennialen an Ärer Aarbechtskräfte wëllt hunn, musst Dir hir Charakteristike gutt bewosst sinn. Also, e puer vun hire Funktiounen sinn wéi follegt:
Charakteristiken vun Millennials
- Millennials si sozial
- Millennials léiwer Transparenz
- Millennials sichen no Feedback
- Millennials wëllen e Work-Life Gläichgewiicht behalen
- Millennials genéissen Mobilitéit a Flexibilitéit
- Millennials Léift Léieren an Entwécklung
- Millennials sinn Internet geneigt, an Technologie gëtt Millennialen d'Ressourcen déi se brauchen fir ze léieren a wuessen.
Elo, datt Dir e gutt Verständnis vun de Charakteristiken vun Millennials an der Aarbechtskräfte hutt, musst Dir Strategien entwéckelen déi hëllefe fir Är Millennial Aarbechtskräften op déi attraktivst a produktivst Manéier unzezéien an ze behalen.
Drënner wäerte mir iwwer e puer vun de wichtegste Strategien schwätzen, déi Iech hëllefe kënnen millennial Mataarbechter unzezéien, also loosst eis déi och kucken.
Top Tipps fir Millennials unzezéien fir ze schaffen
E puer vun de beschte Weeër fir eng Organisatioun / Firma / Geschäft z'erméiglechen millennial Mataarbechter unzezéien sinn:
1) D'Handbuch muss zougänglech sinn. Millennials
Millennials genéissen en Aarbechtsëmfeld wou se vertraut a geschätzt ginn.
Si ginn méi inspiréiert a bestëmmt wann se entdecken datt hir Autoritéiten och involvéiert sinn, interaktiv an zougänglech sinn.
Also, fir d'Produktivitéit vun Äre Joerdausend Mataarbechter ze optimiséieren, musst Dir hinnen einfach zougänglech sinn, sou datt se mat Iech interagéiere kënnen, hir Meenungen deelen an all Themen diskutéieren déi hir Leeschtung behënneren.
2) Gitt Millennials mat de Ressourcen déi se brauchen fir ze léieren a wuessen.
Héicht ass e wichtege Faktor deen als dreiwend Kraaft fir Millennialen wierkt.
Dat ass wouvir; D'Geschäfter hunn eng Verantwortung fir hire Mataarbechter d'Ressourcen ze bidden déi se brauchen, fir datt se nei Saachen léieren a Karriärméiglechkeeten fannen.
Besser Training, Tools, Technologie an aner Ressourcen ubidden wäert e laange Wee goen fir Millennialen ze motivéieren fir engagéiert a motivéiert ze bleiwen.
3) Bitt hinnen exzellent Konditiounen a garantéiert Sécherheet. Millennials
Si sichen no bestëmmte Saachen an hirer Aarbecht, an d'Patronen mussen dës Méiglechkeeten ubidden fir Millennialen un d'Aarbechtskräften unzezéien.
Millennials léiwer Aarbecht Unerkennung, liewen Léin, Aarbecht Sécherheet, an e puer aner Schlëssel Virdeeler. Si gär et och wann si sinn appréciéiert fir déi exzellent Aarbecht déi se gemaach hunn.
Hir Gehaltsniveauen musse Maartnormen treffen oder iwwerschreiden.
Dir sollt och d'Mataarbechtervirdeeler kucken, déi Är Konkurrenten ubidden, wéi zum Beispill bezuelte Congé parental, Congé krank a Vakanz, Krankeversécherung, asw.
All esou Strategien wäerten hëllefräich sinn fir millennial Mataarbechter op déi produktivst Manéier unzezéien an z'erhalen.
Finale Gedanken!
Also, zum Schluss, hoffen mir datt Dir déi wesentlech Charakteristike vun Millennialen an Ärer Aarbechtskräfte verstanen hutt. Dir musst erausfonnt hunn wéi Dir se richteg op déi produktivst Manéier benotzt.
Firmen/Entreprisen mussen op hir individuell Bedierfnesser oppassen.
Är Geschäftsstrategie musse gutt geplangt sinn fir d'Zukunft an d'Ziler vun de Millennialen z'ënnerstëtzen. Dir kënnt Approche wéi intern Promotiounen wielen fir Talent unzezéien, déi Millennials fille wéi wann se eng Zukunft an Ärer Organisatioun hunn.
D'DAGMAR Modell-Definéieren Reklamm Ziler fir moossbar Reklamm Resultater
Leave a comment