IKEA biznesa modelis ir vispārējā stratēģija, ko IKEA izmanto sava biznesa organizēšanai. Tas ietver dažādus aspektus, tostarp ražošanu, dizainu, loģistiku, mārketingu un pārdošanu. IKEA ir nīderlandiešu zviedru uzņēmums, kas dibināts 1943. gadā kā liels un starptautiski pazīstams mēbeļu mazumtirgotājs, ko Zviedrijā nodibināja Ingvars Kamprads.
Tas ir pazīstams ar saviem pakalpojumiem gatavu mēbeļu un mājas aksesuāru projektēšanā un pārdošanā. Kopš 2008. gada tas ir kļuvis par pasaulē lielāko mēbeļu mazumtirgotāju. Pašlaik viņiem ir 433 lielākie mazumtirdzniecības punkti 52 valstīs un reģionos visā pasaulē.
Viņu devīze veicināt “labāku dzīvi visiem” galvenokārt ir vērsta uz to, lai padarītu to pieejamu un arī kvalitatīvu, uzsverot, ka ieguvēji ir katrs klients, kā arī viņi paši. IKEA vienmēr ir bijusi pieprasīta ne tikai pēc diviem minētajiem punktiem, bet arī pēc saviem ekskluzīvajiem dizainiem, kas atspoguļo modernismu un ir arī videi draudzīgi par tik zemu cenu.
Kad es dzirdēju, ka IKEA ir bezpeļņas organizācija, kuras mērķis ir padarīt katru dienu labāku ikvienam cilvēkam, tas noteikti bija šoks.
IKEA biznesa modelis
Pasaulē lielākais mēbeļu mazumtirgotājs IKEA 1943. gadā ieguva iniciāļus no radītāja Ingvara Kamprada vārda Elmtarid (viņa ģimenes saimniecība) Agunnaryd (viņa dzimtajā pilsētā).
Sākotnēji tas sāka pārdot makus, pildspalvas, ювелирных изделий, un arī galvenais motīvs bija apmierināt klientu vajadzības par pieņemamām cenām.
Pēc piecu gadu ilgas uzņēmējdarbības viņiem radās ideja par mēbeļu pārdošanu. Kopš tā laika IKEA ir kļuvis par sinonīmu mājsaimniecības priekšmetiem un mēbelēm.
Netradicionālais sākums deva impulsu, jo galvenais motīvs palika tādu produktu darbība un izmaksas, kuri ir ļoti pieņemami, taču moderni, jo tie ļauj vienkāršiem cilvēkiem salikt savas mēbeles.
IKEA biznesa modelis ir pazīstams ar dažādu veidu sadzīves tehnikas un mēbeļu modernisma dizainu. IKEA interjera dizaina pakalpojumi tiek augstu novērtēti to vides vienkāršības dēļ.
Veiksme biznesa modeļi IKEA pamatā ir izmaksu kontrole, regulāra produktu izstrāde un darbības informācija, kas ļauj IKEA biznesa modelim samazināt savu produktu cenas par 2–3%.
Saskaņā ar 2019. gada pētījumu, 433 IKEA veikali darbojas 52 valstīs. 2018. gada fiskālā IKEA pārdeva produktus 38,8 miljardu eiro (44,6 miljardu ASV dolāru) vērtībā. IKEA vietnē varat atrast aptuveni 12000 2,1 produktu, kā arī vairāk nekā 2015 miljards IKEA vietņu apmeklētāju gadā no 2016. gada septembra līdz XNUMX. gada augustam.
Galvenie partneri IKEA biznesa modelī
Viņu galvenie galvenie partneri ir šādi:
- Harvesteri
- Koka amatnieki
- Ražošanas uzņēmumi
- Transporta un autopārvadājumu uzņēmumi
- Piegādes uzņēmumi
- Aprīkojuma uzņēmumi
Globālā klātbūtne. Ikea biznesa modelis
IKEA globālie ieņēmumi 2018. gadā bija 38,8 miljardi eiro.
Viņi ir laiduši klajā vairāk nekā 12000 XNUMX produktu savā darbības jomā, sniedzot klientiem daudz izvēles iespēju, kuras nedrīkst palaist garām.
Šis plašais tīkls, kurā ir aptuveni 1350 piegādātāju no 50 pasaules valstīm, veiksmīgi darbojas bizness ar pietiekamu efektivitāti. IKEA vēl ir jāizpēta vairākas dažādas iespējas ienākt jaunos tirgos.
Galvenās sastāvdaļas. Ikea biznesa modelis
IKEA ir izejvielu krājumi, produktu izstrāde, produktu dizains, ražošana un pārstrādes ražošana, pārdošanas plūsma un klientu apkalpošana.
Ik pēc trim gadiem IKEA veic visaptverošu tirgus aptauju, lai noskaidrotu, kādas ir klientu atsauksmes par produktu. Viņi cenšas samazināt izmaksas, izmantojot videi draudzīgs tādiem materiāliem kā koksnes izejvielu pārstrāde, nevis mežu izciršana. Attīstoties jaunām tehnoloģijām, viņa veiksmīgi atrada veidu, kā injicēt kompozītmateriālu plastmasu.
Tam ir pievienoti divi motīvi: viens ir izmantot mazāk materiālu un otrs ir samazināt produktu svaru, kas noved pie ātrākas produktu ražošanas. Sākotnēji viņi koncentrējās uz pielāgotu īpašumu saskaņošanu ar jaunu mazumtirdzniecības attīstību.
1. Pārdošanas apjoms. Ikea biznesa modelis
IKEA stingri tic šādiem vārdiem: jo lielāks ir biznesa apjoms, jo lielāka peļņa un zemākas izmaksas.
IKEA izmanto savu apļveida procesu ar zemu izmaksu mēbelēm, pārdodot sevi vairāk nekā 500000 XNUMX cilvēku vairākās pilsētās. Ierīce, ar kuru viņi spēlē, ir apjomradīti ietaupījumi. Tas ļauj IKEA ražot mēbeles par zemākām izmaksām nekā citiem standarta mēbeļu ražotājiem.
2. Piegādes izmaksas likvidētas
IKEA ietaupa uz nebūtiskām izmaksām, izmantojot ģeniālas stratēģijas. Viņi izmantojiet plakano iepakojumu sistēmu, ko pasaule strādā viņu labā. Iepakojums kastē izskatās gluži kā plakanā ekrāna televizors, ļaujot IKEA vienā sūtījumā nosūtīt vairāk mēbeļu.
Kompakts un vietu taupošs iepakojums ļauj novietot vairāk mēbeļu par zemākām izmaksām. Tas ir tāpēc, ka patērētāji montē mājās.
3. Hibrīdmateriāls. Ikea biznesa modelis
IKEA izmanto hibrīdus materiālus, piemēram, laminātu un vidēja blīvuma kokšķiedru plātni, kas ļauj mēbelēm iegūt spēcīgu struktūru par zemām izmaksām. Produkti arī sver mazāk nekā koksne, kas ļauj tiem noteikt zemāku cenu un rezultāti ir iespaidīgi.
IKEA mēbeles tiek izgatavotas, izmantojot CNC mašīnas vai CNC mašīnas, kas izgriež formas no 4 x 8 collu lokšņu materiāla. Mēbeļu montāžai gandrīz nav nepieciešams personāls, jo šī daļa tiek atstāta patērētāju ziņā.
4. Mazkvalificēti galdnieki
IKEA ir spēcīga izstrādes komanda, kas efektīvi samazina izmaksas un uzlabo dizainu atbilstoši prasībām. Viņi pastāvīgi iesaistās lētu un viegli uzstādāmu mēbeļu uzstādīšanā un izveidē.
Dizains ir svarīgs aspekts, uz kuru IKEA koncentrējas, lai izvairītos no kļūdām, izmantojot CNC iekārtas, nevis galdniekus. Tas palīdz nodrošināt, ka galaprodukts maksā mazāk.
5. Privātā franšīze. Ikea biznesa modelis
IKEA iekasē ikgadēju komisiju 3% apmērā par visu franšīzes pārdošanu no IKEA franšīzes veikaliem. Tas rada lielus ienākumus IKEA.
6.Īpaša tirgus izpēte
IKEA iepazīstināja ārvalstu tirgū milzīgu produktu līniju, lai to saprastu to pārdošanu neattaisnos viņu cerības. Tas aizsāka jaunu domu; ka IKEA pārdeva lētus produktus, bet neapmierināja patērētāju vajadzības.
Šajā brīdī IKEA nolēma novirzīt savu uzmanību no zemām izmaksām un likt uzsvaru uz savu patērētāju vajadzību apmierināšanu, izmantojot trīs gadu atgriezeniskās saites ciklu, lai analizētu, kam viņu tirgus ir paredzēts un ko viņi vēlas, un attiecīgi sāka ražot mēbeles, lai tās atbilstu. vajadzībām. .
7. Kanālu izplatīšana. Ikea biznesa modelis
IKEA ir vairāk nekā 1400 piegādātāju 52 valstīs un vairāk nekā 40 izplatīšanas centru 16 valstīs. Ar spēcīgu pamatu IKEA piegādes ķēdes vadība, šķiet, spēj piegādāt produktus jebkurai valstij.
60% IKEA piegādātāju galvenokārt ir no Eiropas, bet pārējie ir no Ķīnas un vietējiem tirgiem. Piegādātāji un izplatītāji sazinās, lai saņemtu gatavās preces visos IKEA veikalos.
Domu iesaiņojums!
Pateicoties milzīgajam tīkla piegādātāju skaitam, kas strādā ar IKEA, biznesa modelis rada jebkurus produktus, kas saviem klientiem vēlas iegūt īpašumā, par īpaši pieņemamu cenu.
Peļņa galvenokārt ir saistīta ar ražošanas izmaksām, kā arī iepakojumu, kas ļauj IKEA samazināt izmaksas. IKEA biznesa modelis neapšaubāmi ir unikāls un vislabāk atbilst mūsdienu tirgus tendencēm, sākot no mēbeļu un sadzīves priekšmetu ražošanas līdz viedo māju un daudzdzīvokļu māju izveidei.
Atstājiet savu komentāru