Ангажманот на вработените и рентабилноста се тесно поврзани и можат да комуницираат едни со други во организацијата. Ангажираните вработени - оние кои се чувствуваат поврзани со организацијата и нејзините цели - често имаат позитивно влијание врз профитабилноста. Еве неколку начини на кои ангажирањето на вработените може да влијае на рентабилноста:

  1. Продуктивност на трудот:

    • Ангажираните вработени имаат тенденција да бидат помотивирани и попосветени на својата работа. Ова може да доведе до зголемена продуктивност, што пак влијае на профитабилноста.

  2. Намалување на обртот на персоналот:

    • Ангажираните вработени кои се чувствуваат ценети и поврзани со организацијата имаат тенденција да останат на работното место подолго. Ова и овозможува на организацијата да заштеди ресурси поврзани со процесите на регрутирање и обука на нови вработени.

  3. Иновации и подобрувања:

    • Вработените кои се активно вклучени во животот на компанијата често даваат вредни идеи и предлози за подобрување на деловните процеси. Иновацијата може да ја подобри ефикасноста и конкурентноста, што има позитивно влијание врз профитабилноста.

  4. Ефективна комуникација:

    • Ангажираните вработени водат до поефикасна комуникација во организацијата. Јасната и отворена комуникација помага да се избегнат недоразбирања, грешки и ја подобрува севкупната ефикасност на деловните процеси.

  5. Најдобра услуга за клиенти:

    • Вработените кои се чувствуваат одговорни и ангажирани имаат тенденција да обезбедуваат повисоки нивоа на услуги за клиентите. Ова може да доведе до зголемена лојалност на клиентите и, како резултат на тоа, зголемен профит.

  6. Позитивен имиџ на компанијата:

    • Организациите со ангажирани вработени создаваат позитивна слика и репутација на пазарот на трудот. Ова може да привлече високо квалификувани таленти, што на крајот може да влијае на профитабилноста.

Така, ангажманот на вработените има повеќеслоен ефект врз организациските перформанси, што пак може да придонесе за враќање на инвестицијата. Организациите кои инвестираат во ангажирање на вработените често ја победуваат конкуренцијата и создаваат услови за одржлив раст и развој.

Губењето на вработените доведува до повисоки трошоци и помал рентабилност. Ангажирање на вработените

Првиот фактор, секако, зависи од економијата. Сите други работи се еднакви, трошоците веројатно ќе се зголемат за време на економски бум.

Бидејќи другите работни места се лесно достапни, работниците веројатно ќе заминат на позелени пасишта. Така, во моменти како денес, повеќето работодавци ќе дадат се од себе да дадат приоритет искуство на вработените (EX), а истакнува Грег Килстром од Форбс.

Вклучување на вработенитенекако те тера повторно да ја погледнеш приказната за Скруџ?

Можеби не толку духовите од минатото доведоа до трансформација на скржавиот измамник, туку идната визија за подобра економија што ќе го доведе Боб Крачхит на погостопримлива работа.

Се разбира, за време на топла економија постои зголемен ризик од оваа ситуација. Но, од друга страна, во бавна економија, продажбата нема да биде на највисоко ниво. Ангажирање на вработените

Иако може да има повеќе вработени на располагање, трошоците за вработување во однос на продажбата ќе се намалат враќање на инвестицијата. Во просек, вели Килстром, овие трошоци може да се движат од 30 отсто од платата на почетниот работник до 400 отсто од платата на директорот на C-suite.

Маркетинг аудио книги: 13 идеи за привлекување нови слушатели

Ангажман на вработените. Давање енергија на вашите вработени е тајната на успехот во секоја економија

Постои уште една страна на EX што влијае на рентабилноста на компанијата: активирање на вработените. Без разлика колку е среќен вработен на работа, она што го прави надвор од описот на нивната работа е она што прави значајна разлика во рентабилноста на компанијата.

Активирањето на вработените го носи ангажманот на сосема ново ниво. Самиот ангажман на вработените, според истражувањето на Галуп, води до повисоки нивоа на ангажираност, продуктивност и задржување на клиентите. Ангажирање на вработените

И нивоата на профитабилност се повисоки за 21 отсто. Не е ни чудо. Со поголема продуктивност и ангажман и помало раздвојување, профитот сигурно ќе се зголеми.

Ефективни наслови

Само размислете што се случува кога ќе ги отворите портите за да ги поттикнете вашите вработени да станат застапници на вашата компанија. Оваа трансформација се случува само кога ќе им верувате доволно за да донесат критични одлуки за вашиот бизнис.

Всушност, повеќе од две третини од вработените кои ја користат оваа моќ поминуваат повеќе за да ја подобрат продуктивноста на процесот. Кога ќе ги поттикнете да ја креираат сопствената судбина со нивната вродена креативност и работна етика, тие ја преземаат сопственоста на нивната работа - во самиот вашиот бизнис.

Ангажирање на вработените

Огромно е. Очекувате C-suite да биде ентузијаст за ширење на зборот за вашата компанија. И, се разбира, вашиот маркетинг тим.

Но, кога вашите немаркетиншки вработени ќе ја преземат вашата компанија, тие стануваат ваши најдобри амбасадори на брендот. Дајте им можност да споделуваат содржина и наскоро ќе ја видите разликата.

Но, немој само да ми го прифатиш зборот. Истражувачите го документираа тој клуч индикатори за успешност бизнисите драстично се зголемуваат кога нивните вработени почнуваат да го шират зборот.

  • Пораките на брендовите се побројни од официјалните канали за 561 отсто.
  • Скоро четири петтини од компаниите гледаат повеќе можности на интернет преку програмата за активирање на вработените.
  • Потрошувачите се занимаваат со содржина генерирана од вработените осум пати почесто од вашите сопствени објави. оддел за маркетинг.
  • Увидите генерирани од вработените се претвораат седум пати почесто од вашите тимови за маркетинг и продажба.
  • Програма за застапување на вработени со 1000 вработени генерира просечна еквивалентна рекламна вредност од 1,9 милиони долари. Тоа е околу 1900 долари по вработен за програма што не чини речиси ништо!

Тогаш, каква треба да биде улогата на мојот маркетинг тим?

Се разбира, не велиме дека вашите тимови за содржина и вашите други продавачи не треба да ги извршуваат своите вообичаени задачи. Всушност, двостраниот пристап кој користи и официјални и официјални канали ќе обезбеди вашата порака да го максимизира својот дофат.

Но, има уште поважна улога што треба да ја преземе вашиот маркетинг тим: улогата на учител. Самите вештини кои ги прават такви заинтересирани комуникатори за пошироката јавност може да им помогнат да ги инспирираат и обучуваат другите тимови во компанијата да создаваат содржини што ги освојуваат клиентите.

Обезбедете поддршка за ангажирање на вработените и активирање меѓу лидерите. Ангажирање на вработените

Првиот чекор е да се создаде добредојдена, инспиративна култура која ги вреднува придонесите на секој вработен. Создадете ентузијазам за ангажирање на вработените меѓу вашите лидери во C-suite со обезбедување на статистика што обезбедува опипливи докази за привлечна култура на работното место.

Потоа земете ги надвор од самото учество за да ја добиете нивната поддршка за активирање на вработените. Повторно, статистиката за вредноста на содржината што ја споделуваат вработените може да им помогне да гледаат подалеку од нивните приговори за вистинските резултати што веројатно ќе ги добијат.

Следно, добијте купување од вашите други тимови. Ангажирање на вработените

Во контекст на ангажманот на вработените се подразбира нивно разбирање, согласност и поддршка за одредени иницијативи, промени или стратегии предложени од раководството или менаџерскиот тим. Придобивката од вработените е важна за успешно спроведување на проекти и постигнување на општите цели. Еве неколку чекори кои можат да ви помогнат да добиете откуп од вашите вработени:

  1. Јасна и концизна комуникација:

    • Објаснете ги целите, причините и придобивките од предложените промени. Важно е вработените да ги разберат придобивките што можат да ги добијат и како промените се вклопуваат во целокупната стратегија на компанијата.

  2. Вклучување на вработените во процесот на донесување одлуки:

    • Дозволете им на вработените да учествуваат во процесот на донесување одлуки. Кога луѓето гледаат дека нивните мислења се почитуваат и се земаат предвид, поверојатно е дека ќе ги поддржат предложените промени.

  3. Обука и поддршка:

    • Обезбедете им на вработените потребните знаења и вештини за успешно спроведување на промените. Поддршката во форма на обука и ресурси ќе им помогне да се чувствуваат посигурни.

  4. Ангажирање на вработени. демонстрација на придобивките:

    • Наведете примери за успех и покажете како промената може позитивно да влијае на перформансите и резултатите. Ова може да биде важна точка за оние кои се сомневаат.

  5. Одговарање на прашања и обезбедување транспарентност:

    • Бидете отворени за прашања и давајте јасни одговори. Транспарентноста во комуникацијата гради доверба и го намалува стравот.

  6. Вклучување на вработените.Признавање и охрабрување:

    • Препознајте ги напорите и достигнувањата на вработените додека ги спроведуваат промените. Охрабрувањето може да биде дополнителен поттик за поддршка.

  7. Учество на вработените во процесот на завршување на задачите:

    • Дајте им на вработените можност активно да учествуваат во задачите поврзани со промените. Ова може да вклучува работни групи, тимски проекти итн.

  8. Стимулирачки повратни информации:

    • Промовирајте култура на повратни информации каде што вработените можат да ги споделат своите мислења и предлози. Ова помага да се спречат негативните емоции и проблеми во раните фази.

Процесот на купување бара трпение, ефективна комуникација и подготвеност раководството слуша и одговара на потребите на вработените. На крајот на краиштата, кога вработените гледаат дека нивните мислења се почитуваат и нивното учество се цени, тие се повеќе подготвени да поддржат иницијативи и да придонесат за севкупниот успех на организацијата.

Часто задаваемые вопросы (Најчесто поставувани прашања)

  1. Што е ангажман на вработените?

    • Одговор: Ангажирањето на вработените е мерка за тоа колку вработените се посветени на својата работа, компанијата и нејзините цели. Ова вклучува емоционална приврзаност, мотивација и подготвеност да се инвестира во своите активности.

  2. Зошто ангажманот на вработените е важен за бизнисот?

    • Одговор: Ангажираните вработени имаат тенденција да бидат попродуктивни, лојални, соработнички и имаат позитивно влијание врз целокупната деловна клима. Ова е исто така поврзано со намалување прометот на персоналот и зголемено ниво на задоволство.

  3. Како да се измери ангажманот на вработените?

    • Одговор: Нивоата на ангажман може да се мерат преку анкети, прашалници, аналитика за повратни информации, метрика на перформанси и други алатки за проценка на задоволството и мотивацијата на вработените.

  4. Кои се некои стратегии за зголемување на ангажираноста на вработените?

    • Одговор: Стратегиите може да вклучуваат создавање поволни корпоративна култура, обезбедување можности за развој и обука, наградување достигнувања, транспарентност во комуникацијата и други мерки насочени кон подобрување на работната средина.

  5. Како се поврзува ангажманот на вработените со рентабилноста?

    • Одговор: Ангажираните вработени можат позитивно да влијаат на профитабилноста на бизнисот бидејќи нивната висока продуктивност и посветеност на работата придонесуваат за постигнување на деловните цели, подобрување квалитетот на услугите на клиентите и намалување на трошоците поврзани со обртот на персоналот.

  6. Кои инвестиции обично се потребни за да се подобри ангажманот на вработените?

    • Одговор: Инвестициите може да вклучуваат обука и развој на персонал, програми за мотивација и наградување, подобрување на работните услови, воведување технологии за обезбедување на ефикасни комуникација и средства за мерење на нивоата на ангажираност.

  7. Дали малата инвестиција во ангажманот на вработените може да доведе до значително подобрување?

    • Одговор: Да, дури и малите инвестиции во обука, признавање и подобрена работна средина може значително да го подобрат ангажманот на вработените и затоа имаат позитивно влијание врз резултатите.

  8. Кои мерила треба да ги следите за да го измерите рентабилноста на ангажираноста на вработените?

    • Одговор: Клучните показатели може да вклучуваат зголемена продуктивност, намален обрт на вработени, подобрена услуга за клиенти, раст на приходите и други показатели поврзани со деловните цели.

  9. Како можеме да осигураме дека зголемените нивоа на ангажирање на вработените се одржливи?

    • Одговор: Постојаната поддршка и развој на културата на компанијата, обезбедувањето можности за професионален раст, редовните проценки на задоволството на вработените и реакцијата на повратните информации од вработените ќе помогнат да се одржи нивото на ангажман на високо ниво.

  10. Кои се некои примери на успешни инвестиции во ангажирање на вработените?

    • Одговор: Примерите вклучуваат воведување програми за обука, системи за наградување и признавање, подобрување на бенефициите и работните услови и создавање програми за поддршка на рамнотежата помеѓу работата и животот на вработените.

Печатница АЗБУКА 

Идеи за дизајн на кутии
Како да го изберете вистинскиот фонт на логото?
Автоматизација на содржината. Како може да помогне автоматизацијата на содржината?