Корпоративна култура. Водич за претприемачи за корпоративна култура

Корпоративна култура е збир на вредности, норми, обичаи и стандарди на однесување кои ја карактеризираат организацијата. Ова е еден вид „дух“ на компанијата, кој се формира како резултат на интеракцијата на нејзините вработени, менаџментот, историјата, целите и методите на работа. Важно е корпоративната култура да одговара на целите и стратегијата на компанијата, а исто така придонесува за ефективна работа на тимот.

Еве неколку клучни аспекти на културата на компанијата:

1. Вредности:

   • Вредностите се основата на корпоративната култура. Тие дефинираат кои принципи и верувања се сметаат за важни во организацијата. Јасно наведените и поддржани вредности можат да ги водат вработените и да им помогнат да донесуваат одлуки во согласност со општите цели на компанијата.

2. Корпоративна култура. Мисија и визија:

   • Мисијата и визијата на компанијата ја опишуваат нејзината основна цел и кон што се стреми во иднина. Овие елементи играат клучна улога во формирањето заедничко разбирање за целите и насоките на развојот.

3. Лидерство:

   • Стилот на раководење на една организација може да има големо влијание врз нејзината култура. Менаџментот мора да биде доследен во поддршката и демонстрацијата на вредностите и во создавањето инспиративна визија за иднината.

4. Комуникација:

   • Отворената и ефикасна комуникација помага да се споделат информации, да се поттикне размената на идеи и да се изгради заедничко разбирање. Комуникацијата мора да биде транспарентна и да ги поддржува вредностите на организацијата.

5. Корпоративна култура. Процеси и системи:

   • Системите и процесите на организацијата исто така можат да ја обликуваат нејзината култура. На пример, стимулативните системи за наградување или програмите за обука може да ги нагласат важните аспекти на културата.

6. Тимска работа:

   • Културата мора да поддржува соработка, почит и поддршка во тимот. Она што е важно овде не е само лојалноста кон вредностите на компанијата, туку и културата на взаемна помош.

7. Флексибилност и адаптација:

   • Способноста за прилагодување на промените внатре и надвор од организацијата е исто така важен елемент на корпоративната култура. Флексибилноста и отвореноста за нови идеи придонесуваат за успешно прилагодување на променливото деловно опкружување.

8. Корпоративна култура. Работна околина:

   • Околината, од дизајн на канцеларии до заеднички простори, исто така влијае на културата. Може да ги поддржи или да ги поткопа посакуваните аспекти на културата на компанијата.

Создавањето и одржувањето на позитивна компаниска култура бара напор и од раководството и од вработените. Тоа е од суштинско значење за привлекување и задржување на талентирани вработени, зголемување на продуктивноста и постигнување долгорочен успех.

Што е корпоративна култура?

Корпоративната култура е дефинирана како збир на заеднички вредности, цели, практики и ставови кои ги негува бизнисот. Културата на компанијата често се одредува од лидерството, при што основачите на организацијата играат клучна улога во тоа како луѓето се чувствуваат за компанијата, работата што ја работат и начинот на кој ги гледаат работите. Бизнис РАЗВОЈ.

Секоја организација има компаниска култура, без разлика дали свесно ја негувате или не. Градењето организациска култура со намера може да биде разликата помеѓу силната, здрава компаниска култура и токсичната култура. Па ајде да го направиме намерно.

Компоненти на корпоративната култура

Главните компоненти на организациската култура се визија, вредности, практики, луѓе, историја на брендот и просторот.

Визија. Корпоративна култура

Корпоративната култура започнува со имагинација. Започнувањето бизнис е првиот чекор кон претворање на овој имагинарен чин во акција. Ова е местото каде што започнува културата на компанијата - со изјава за мисијата или јасен опис на целта на вашата компанија. Не сте сигурни што мислиме? Овие прашања можат да ви помогнат да го намалите вашиот фокус:

• Што се надевате да постигнете во вашиот бизнис?
• Кога вашата компанија би можела да има едно влијание врз светот, какво би било тоа?
• Замислете го вашиот бизнис за 5 години. Како изгледа? Што постигнавте? Како се чувствуваат луѓето кога работат со вас? Како тие ја опишуваат вашата компанија на своите пријатели и семејството?

Вредности

Вредностите на вашата компанија обезбедуваат увид во тоа каква сакате да биде културата на вашата компанија. Ако вашата мисија е она што се надевате да го постигнете, вредностите на вашата компанија дефинираат како сакате да изгледа патот до вашата мисија. Организациските вредности даваат насоки за тоа како сакате вашиот тим да пристапи кон својата работа. Тоа го вклучува идеалот и однесувањето што сакате да го развиете.

Практики. Корпоративна култура

Вашите практики се она што всушност го правите за да ја живеете културата на нашата компанија. Силната изјава за мисија и големите вредности нема да ве одведат многу далеку освен ако немате пракса да ја поткрепите. Идеално, вашата пракса треба да биде продолжение на основните вредности на вашата компанија. На пример, ако го цените „развојот на вработените“, побарајте начини на кои вашата пракса може да го поддржи ова - од обезбедување на нов вработен со материјали за обука потребни за успех од самиот почеток, до нудење надомест за школарина, програми за развој на вештини и други можности. понатамошен раст за повеќе високи вработени.

Луѓе

Културата на компанијата е соработка, а луѓето што ќе ги ангажирате или ќе ја направат или ќе ја скршат вашата организациска култура. Ангажирајте луѓе кои или самите ги споделуваат вредностите на вашата компанија или се подготвени да ги прифатат вашите вредности.

Историја на брендот. Корпоративна култура

Човечкиот мозок е поврзан да раскажува приказни, а приказната што ја кажувате за вашиот бизнис има моќна способност да влијае на културата на вашата компанија. Затоа, кога ја раскажувате приказната за вашиот бренд, запрашајте се како сакате луѓето да се чувствуваат и дали наративот на вашиот бренд ја поддржува вашата посакувана култура или не.

Простор

Физичката локација каде што луѓето работат, исто така, придонесува за културата на вашето работно место. Дали вашата компанија го цени луксузниот деловен простор со многу удобности? Дали барате скромна канцеларија? Или користењето на далечинска работа е составен дел од културата на вашата компанија? Барајте начини на кои можете да ја одржувате посакуваната работна средина на лице место.

Придобивките од позитивната компаниска култура

Повратот на инвестицијата во позитивната компаниска култура е реален и мерлив. Кога инвестирате во создавање силна организациска култура, можете да очекувате јасни придобивки.

Сите работат со исти очекувања. Корпоративна култура

Кога културата на вашата компанија е јасно дефинирана, секој во организацијата има јасен патоказ на кој може да посочи. Ова поставува јасни очекувања за однесувањето и етосот што се обидувате да ги развиете во секој тим.

Зголемување на ангажираноста на вработените

Организациската култура што го инспирира вашиот тим ќе се подобри ангажирање на вработените, што пак директно ќе има корист за бизнисот. Зголемувањето од 5% на вкупниот волонтеризам може да резултира со 0,7% зголемување на оперативниот профит на компанијата, а компаниите со посилен волонтеризам доживеаја 22% поголем принос од оние со ниско ниво на учество.

Студијата на Harvard Business Review покажа дека инспирираните вработени значително ги надминуваат своите врсници. Културата на вашата компанија може да ги постави темелите за инспирација на вработените, зголемувајќи ја нивната посветеност кон тимот и нивото на работа што тие ја произведуваат.

Низок промет. Корпоративна култура

Низок промет (или „низок промет на персонал“) во една организација може да биде и позитивен и негативен знак на корпоративната култура. Во контекст на корпоративната култура, нискиот обрт обично значи дека вработените одлучуваат да останат во компанијата подолго време, што може да биде последица на задоволство од работната средина, тимските односи, можностите за професионален и кариерен раст и други фактори.

Подобрено стекнување таленти

Засилено стекнување таленти е стратегија и практики насочени кон привлекување извонредни вработени во организацијата ефикасно и ефективно. Привлекувањето таленти станува клучен елемент за успешно функционирање на една компанија, особено во конкурентна деловна средина. Еве неколку стратегии за подобрено стекнување таленти:

1. Работете на брендирање на работодавачот:

   • Развијте силен корпоративен бренд кој привлекува таленти и ги одразува вредностите на компанијата.
   • Споделете успешни приказни на вашите вработени и создадете позитивна перцепција за организацијата.

2. Атрактивни бенефиции и услови за работа / Корпоративна култура

   • Обезбедете конкурентни придобивки како здравствено осигурување, флексибилни часови и можности за обука и развој.
   • Создадете пријатни и удобни услови за работа.

3. Активно користење на онлајн платформи:

   • Објавувајте работни места на различни платформи за работа преку Интернет.
   • Активно користете За социјално вмрежување да промовираат слободни работни места и да се вклучат во комуникација со потенцијалните кандидати.

4. Градење мрежа и учество на настани. Корпоративна култура

   • Активно учествувајте во мрежни настани, конференции и саеми за да се поврзете со талентирани професионалци.
   • Развијте интерна програма за менторство и охрабрете вработените споделете го вашето искуство.

5. Проактивен пристап кон стекнување таленти:

   • Активно барајте таленти преку професионални мрежи и бази на податоци.
   • Спроведете редовни настани за стекнување таленти како што се хакатони, предизвици итн.

6. Проценка на културата на претпријатието. Корпоративна култура

   • Дајте им можност на кандидатите подобро да ја разберат културата на компанијата.
   • Стремете се кон искрени прегледи на организацијата во прегледите на веб-страниците за преглед на работодавачот.

7. Употреба на технологија и аналитика:

   • Применете модерни технологии и алатки за анализа за да привлечете таленти.
   • Анализирајте ги податоците од пазарот на труд и трендовите за да останете конкурентни.

Успешното стекнување таленти бара систематски и стратешки пристап прилагоден на уникатните потреби и цели на организацијата.

Како да се создаде силна корпоративна култура

Претприемачите и работодавачите можат да ги следат овие чекори за да создадат компаниска култура која ги одразува вредностите на вашата компанија и зголемувајќи ги вашите шанси да влезете на една од оние фенси списоци со „најдобри места за работа“.

1. Направете истражување за тоа како другите компании го направиле тоа. Корпоративна култура

Можете да научите многу за тоа што ја прави одличната компаниска култура со проучување како другите и пристапиле. Прочитајте примери на организации со добра компаниска култура за да добиете идеја што работи за вас, а што не. (Не грижете се, ние собравме некои од нашите омилени примери подолу за да не мора да барате далеку.)

2. Проценете ја вашата моментална култура.

Ако сакате појасно да ја дефинирате организациската култура за вашиот постоечки бизнис, треба да започнете со анализа на вашата моментална култура. Можете да ги користите анкетите на вработените, интервјуата за излегување и разговорите со засегнатите вработени за да разберете што функционира.

Исто така, постои можност да откопате некои токсични практики или негативни навики кои несвесно сте ги негувале. Ако тоа се случи, земете длабок здив. Градењето бизнис е тешко и сигурно ќе направите грешки. Во ред е ако вашата култура не е онаму каде што сакате да биде, сè додека не сте заглавени во неа. Можете да ги искористите вашите откритија за да помогнете во промената на културата.

3. Определете каква треба да биде културата на вашата компанија. Корпоративна култура

Колку сте поконкретни за тоа како треба да изгледа културата на вашата компанија, толку полесно ќе биде да ја имплементирате. Дали вашата визија е специфична или општа? Време е да ги стесните работите со артикулирање на јасна визија и вредностите на компанијата што ја поддржуваат. Ако ви треба конкретна помош, овие прашања може да помогнат.

• Која е единствената сеопфатна цел најважна за вашиот бизнис? (Совет: ова е вашата мисија)
• Според вас, што или треба да ги мотивира вработените?
• Како изгледа силна култура?
• Каква улога игра различноста во културата на вашата компанија?

Уште заглавени? Напишете листа на компании што сакате да ги имитирате. Одете на нивната веб-страница и посетете ја страницата „Компании“ или „Кариери“ за да видите како тие ги наведуваат вредностите на нивната компанија. Ова може да биде одлична можност за инспирација.

4. Преземете конкретни чекори за создавање позитивна компаниска култура.

Визијата не е ништо без извршување. За да се осигурате дека културата на вашата компанија има мерливо влијание врз критериумите како што се задоволството од работата, задржувањето вработените и продуктивноста, треба да преземете јасни и конкретни чекори за да ја вградите културата на вашата организација.

Чекори за развој на позитивна култура. Корпоративна култура

• Ангажирајте луѓе кои ги поддржуваат основните вредности на вашата компанија.
• Обезбедете го она што го ветувате во рамките на вредностите на вашата компанија. Ако кажете дека поддржувате тимска работа, како ќе го направите тоа? Запишете го и дознајте како да го спроведете во пракса.
• Спроведете редовни активности за градење тим.
• Работете со човечки ресурси за да откриете што предизвикува промет и што можете да направите за да се подобрите.

5. Водете со пример. Корпоративна култура

Лидерството ја дефинира културата на компанијата. Ако сакате целата ваша организација да прифати одреден сет на вредности, тие ќе сакаат вие да ги водите. Осигурајте се дека сите на највисоките нивоа на управување даваат пример за вашата посакувана култура.

6. Добијте поддршка од вашите внатрешни влијателни лица.

Културата на компанијата може да бара лидерство од врвот, но вие не можете сами. Побарајте помош од вашите влијателни лица. Среќните вработени се одлично место за почеток. Најдете начини да ја стекнете нивната поддршка - без разлика дали тоа е барање за учество во градење тим или обезбедување повратни информации за тоа како основните вредности на компанијата, како што се изразени, го одразуваат секојдневното искуство на вашата организација.

7. Слушајте ги повратните информации. Корпоративна култура

Прифатете ги повратните информации дури и, особено кога е тешко да се слушне. Излезните интервјуа и анкетите можат да ви дадат увид во реалноста на културата на вашата компанија и каде може да пропаднете, што придонесува за прометот. Од друга страна, повратните информации може да ви привлечат и некои неочекувани фактори зад среќата на вработените.

8. Направете прилагодувања.

Никогаш нема да излезете од паркот со првиот обид. Културата на компанијата е практика, и во ред е да продолжите да се прилагодувате сè додека разбирате што функционира, а што не.

9. Променете се со времето. Корпоративна култура

Како што се менува светот, најсилните организации ќе ја променат својата култура со него. Многу бизниси се насочуваат по пандемијата за да ја прифатат далечинската работа како одговор на зголемената побарувачка од таленти. Ова е само еден пример за тоа како вашиот бизнис или организација може да се промени со текот на времето.

На крајот на краиштата, културата на компанијата постојано се развива. Тоа е практика која ја живеете секој ден.

3 примери на корпоративна култура што ќе сакате да ги повторите

Овие компании го убиваат во играта на корпоративна култура.

Гравитациони плаќања. Корпоративна култура

Извршниот директор на Gravity Payments, Ден Прајс, се најде на насловните страници пред неколку години бидејќи вети дека на секој вработен ќе му плаќа најмалку 70 долари годишно. Верувале или не, само ќе биде подобро. Gravity Payments постојано ја отелотворува културата на #цели на компанијата, до тој степен што кога се појави пандемијата, Прајс ги замоли вработените да волонтираат за волонтерски програми доколку се подготвени да ја намалат својата плата (и за колку) за да избегнат отпуштања…. И целата компанија стана поактивна. Тие одново и одново избираат луѓе и цел наместо профит, само за да го следат примерот на профитот.

Слаткозелена. Корпоративна култура

Sweetgreen, синџир на продавници за брза здрава храна, ја постави силната компаниска култура во првите редови на нејзиниот пристап кон успехот. Тие поддржаа конкретни иницијативи насочени кон подобрување на моралот и ангажирање на вработените низ целата компанија, вклучително и понуда на семеен фонд (финансиска помош на вработените во тешки времиња, како што е патување за да се грижи за болна сакана личност), обезбедување можности за работа. проекти кои влијаат на заедницата и организирање „Ноќ на благодарност“ за да им се заблагодарат на вработените за позитивното влијание што го имаат врз клиентите на Sweetgreen.

Чани

Чани , астролошка компанија основана од астрологот Чани Николас и со седиште во Лос Анџелес, е квир/POC/женски бизнис и може да се каже преку секој аспект од нивната компаниска култура. Покрај силната поддршка за вработените на кои им е потребно семејно отсуство, Чани нуди и напредни придобивки како што се „платено и заштитено родово отсуство“ и „неограничено менструално отсуство за луѓе со матка“. О, и ако мислите дека заборавиле да го затворат јазот во богатството, тие го решаваат и тој проблем со обезбедување стипендии за да им помогнат на вработените да изградат богатство.

АЗБУКА

Често поставувани прашања (ЧПП). Корпоративна култура.