Teħid tar-Riskji - Definizzjoni, Fehim u Alternattivi

L-aċċettazzjoni tar-riskju hija definita bħala strateġija ta’ ġestjoni tar-riskju li fiha individwu jew entità jikkategorizza riskju u jiddikjarah aċċettabbli mingħajr ma jagħmel sforzi biex jitnaqqas. Telf possibbli minn riskju magħruf u aċċettat huwa kkunsidrat maniġġabbli. Dan huwa approċċ wieħed għall-ġestjoni tar-riskju li jiddikjara li persuna tagħraf riskju magħruf iżda mhux se tieħu azzjoni għax tista' taċċetta l-konsegwenzi u l-possibbiltà tiegħu.

Il-loġika wara l-istrateġija tat-teħid tar-riskju hija li l-ispejjeż tat-tnaqqis jew tal-prevenzjoni tar-riskji huma kbar wisq meta mqabbla mal-probabbiltà baxxa ta’ periklu. Pereżempju, l-awto-assigurazzjoni tista' tinftiehem bħala tip ta' teħid ta' riskju, filwaqt li, min-naħa l-oħra, l-assigurazzjoni hija mifhuma bħala t-trasferiment tar-riskju lil parti terza. Ir-riskju ta 'aċċettazzjoni huwa riskju organizzattiv identifikat u l-organizzazzjoni temmen li m'hemmx bżonn li tonfoq flus u ħin biex itaffu r-riskju minħabba li l-impatt tiegħu huwa tollerabbli. Ġestjoni tar-riskju immirat lejn l-identifikazzjoni u l-iżvilupp tat-tifsira tal-ġestjoni tar-riskju. Ir-riskju jista' jiġi aċċettat, trasferit u maħżun.

Iż-żamma tar-riskju hija isem ieħor għat-teħid tar-riskju, li hija karatteristika tal-ġestjoni tar-riskju li tidher komunement fis-settur tan-negozju jew tal-investiment. It-teħid ta’ riskju huwa pjan, u huwa aċċettat meta jwassal għall-iktar għażla ekonomika li ma jsir xejn dwaru. In-negozji jifhmu li r-riskju huwa tant żgħir li huma lesti jġorru l-konsegwenzi.

Fehim dettaljat tat-teħid tar-riskju

It-teħid tar-riskju huwa strateġija ta 'ġestjoni li tinvolvi l-għażla konxja ta' organizzazzjoni jew individwu li jaċċetta ċertu livell ta 'riskju sabiex jinkisbu ċerti benefiċċji jew miri. Din l-istrateġija tassumi li r-riskju f’ċerti sitwazzjonijiet huwa parti integrali mill-attività, u minkejja l-konsegwenzi negattivi potenzjali, it-teħid tar-riskji jista’ jwassal għal riżultati pożittivi.

Hawn huma xi aspetti ewlenin li jikkaratterizzaw it-teħid tar-riskju:

1. Għarfien tar-Riskju: It-teħid tar-riskju jinvolvi l-għarfien u l-fehim ta’ sitwazzjonijiet riskjużi. Dan jinkludi l-analiżi tat-theddid u l-opportunitajiet potenzjali u l-valutazzjoni tal-konsegwenzi.
2. Fokus: It-teħid tar-riskju normalment iseħħ għal skop speċifiku. Dan jista 'jkun il-kisba ta' proġett kummerċjali speċifiku, bidliet innovattivi, il-kisba ta 'vantaġġi kompetittivi, eċċ.
3. Benefiċċji mistennija: Organizzazzjoni jew individwu jaċċetta riskju bit-tama li jikseb benefiċċji mistennija. Dawn il-benefiċċji jistgħu jinkludu benefiċċji finanzjarji, espansjoni tas-suq, titjib reputazzjoni u oħrajn.
4. Tolleranza għar-Riskju: L-aċċettazzjoni tar-riskju tirreferi għal-livell ta’ tolleranza tar-riskju li organizzazzjoni jew individwu jistgħu jittolleraw. Dan jiddetermina kemm huma lesti li jieħdu riskju u liema riskji huma lesti li jieħdu.
5. Ġestjoni tar-riskji: Għalkemm it-teħid tar-riskju jinvolvi li tkun lest li tieħu riskji, tinvolvi wkoll l-iżvilupp ta' strateġiji ta' ġestjoni tar-riskju. Dan jista' jinkludi miżuri ta' mitigazzjoni tar-riskju, pjanijiet ta' azzjoni jekk ir-riskju jimmaterjalizza, u monitoraġġ tar-riskji maż-żmien.

Li tieħu riskji ma jfissirx li tkun irresponsabbli jew li ma tagħtix kas għal problemi potenzjali. Huwa pjuttost bilanċ bejn ir-riskju u l-benefiċċju potenzjali, li jista' jinkiseb permezz ta' approċċ konxju u mmirat għall-ġestjoni tar-riskju.

Alternattivi għat-Teħid tar-Riskji

Fil-ġestjoni tar-riskju, hemm diversi alternattivi għall-istrateġija tat-teħid tar-riskju. Kull waħda minn dawn l-istrateġiji hija mfassla biex tipprovdi approċċ aktar konservattiv għall-ġestjoni tat-theddid u l-opportunitajiet potenzjali. Hawn huma xi alternattivi bażiċi:

1. Evitar tar-riskju:

   • Definizzjoni: Evitar tar-riskju tfisser li tieħu passi biex tipprevjeni jew timminimizza l-espożizzjoni għal theddid potenzjali. Dan jista’ jinkludi l-evitar ta’ ċerti attivitajiet, proġetti jew investimenti li jistgħu jkunu riskjużi wisq.
   • Eżempju: Jekk kumpanija temmen li l-introduzzjoni ta’ prodott ġdid tista’ tkun wisq riskjuża minħabba l-inċertezza tad-domanda, tista’ tiddeċiedi li tevita dan ir-riskju billi tikkonċentra fuq it-titjib tal-prodotti eżistenti.

2. Trasferiment tar-riskju:

   • Definizzjoni: It-trasferiment tar-riskju jfisser id-delega tar-responsabbiltà għall-ġestjoni tar-riskju lil parti oħra, ħafna drabi kumpanija tal-assigurazzjoni. Dan jista' jinkludi xiri ta' assigurazzjoni biex tipproteġi kontra ċerti riskji.
   • Eżempju: Il-kumpanija tista' tassigura l-proprjetà tagħha kontra ħsara jew telf possibbli minħabba diżastri naturali.

3. Mitigazzjoni tar-riskju:

   • Definizzjoni: Il-mitigazzjoni tar-riskju tinvolvi li jittieħdu passi biex titnaqqas il-probabbiltà li jseħħ riskju jew jitnaqqas l-impatt tiegħu.
   • Eżempju: Kumpanija li topera f’pajjiż b’ekonomija instabbli tista’ tiddiversifika l-assi tagħha fuq swieq differenti biex tnaqqas l-impatt tal-bidliet fir-rati tal-kambju.

4. Rispons għar-riskju:

   • Definizzjoni: Ir-rispons għar-riskju jinkludi l-iżvilupp strateġiji għal rispons rapidu u effettiv fil-każ ta' implimentazzjoni riskju.
   • Eżempju: Il-kumpanija tista' tiżviluppa pjanijiet ta' kontinġenza u evakwazzjoni fil-każ ta' diżastri naturali jew attakki ċibernetiċi.

Kull waħda minn dawn l-istrateġiji għandha tagħha Vantaġġi u żvantaġġi, u l-għażla tiddependi fuq il-kundizzjonijiet speċifiċi, l-għanijiet u t-tolleranza tar-riskju tal-organizzazzjoni jew tal-individwu. Ħafna drabi l-organizzazzjonijiet jużaw taħlita ta’ dawn l-istrateġiji skont in-natura tar-riskji li jiffaċċjaw.

Aċċettazzjoni tar-riskju, konklużjoni!

L-aċċettazzjoni tar-riskju hija strateġija ta 'ġestjoni li fiha organizzazzjoni jew individwu jaċċetta konxjament ċertu livell ta' riskju sabiex tikseb ċerti benefiċċji jew miri. Din l-istrateġija tinvolvi konxjament taċċetta konsegwenzi negattivi possibbli, kunfidenti li r-riżultati pożittivi potenzjali se jegħlbu t-telf.

Aspetti importanti tat-teħid tar-riskju jinkludu r-rikonoxximent ta 'sitwazzjonijiet riskjużi, l-iffissar ta' miri, l-istennija tal-benefiċċji, id-determinazzjoni tat-tolleranza tar-riskju, u l-iżvilupp ta 'strateġiji ta' ġestjoni tar-riskju. Li tieħu riskju ma jfissirx li tieħu approċċ irresponsabbli għall-ġestjoni, iżda pjuttost teħtieġ analiżi u ppjanar bir-reqqa.

L-organizzazzjonijiet jistgħu wkoll jikkunsidraw strateġiji alternattivi ta’ ġestjoni tar-riskju bħall-evitar tar-riskju, it-trasferiment tar-riskju, il-mitigazzjoni tar-riskju, u l-iżvilupp ta’ strateġiji ta’ rispons. L-għażla ta' strateġija speċifika tiddependi fuq is-sitwazzjoni speċifika, l-għanijiet u t-tolleranza tar-riskju ta' organizzazzjoni jew individwu partikolari. L-organizzazzjonijiet spiss jużaw taħlita ta’ strateġiji differenti biex jimmaniġġjaw ir-riskju b’mod aktar effettiv.