Competitieve samenwerking. Hoe deze samenwerking uw bedrijf kan helpen groeien

Concurrerende samenwerking is een situatie waarin twee of meer bedrijven die normaal gesproken concurrenten op de markt zouden zijn, besluiten om op een specifiek gebied of project samen te werken om wederzijds voordeel te behalen.

Het opbouwen van relaties met concurrenten is meer dan alleen proberen een totale oorlog te vermijden. In het zakenleven is het bijna normaal om uw concurrenten als concurrenten te beschouwen. U strijdt immers om dezelfde klanten en uw marketingtechnieken zijn erop gericht uw merk als een aantrekkelijkere optie te presenteren dan welke andere optie dan ook. Het kan te gemakkelijk worden om uw concurrenten als vijanden te beschouwen, maar competitieve samenwerking is in werkelijkheid een ongelooflijk gezonde en levensvatbare weg in het bedrijfsleven.

Dit is leren hoe u een potentiële bedreiging voor uw bedrijf kunt omzetten in een enorm voordeel. Dit lijkt misschien een beetje vreemd of zelfs onmogelijk, maar het werkt echt. En het vernietigt niemand. Concurrerende samenwerking kan u helpen de winst te vergroten, de merkbekendheid te vergroten en uw klanten aan te trekken doelgroep en vele andere dingen.

Website-inhoud en impact op zoekmachineoptimalisatie.

Wat is concurrerende merksamenwerking?

Er is sprake van een samenwerking, ook wel een merksamenwerking of samenwerking genoemd, wanneer twee (of meer) bedrijven samenkomen om iets nieuws te creëren. Ze kunnen een nieuwe campagne, een nieuw product of een nieuwe dienst creëren, en heel vaak zullen merken wedstrijden of een lanceringsfeest gebruiken als een manier om de betrokkenheid bij de samenwerking te vergroten. Bekijk het onderstaande bericht voor een geweldige samenwerking tussen Nike en Ben en Jerry's Ice Cream. Hoewel geen van beide merken met elkaar concurreert, is dit een goed voorbeeld van hoe een samenwerkingscampagne eruit ziet.

Traditioneel zou geen enkel merk ooit aan een ander publiek verkopen. Een sportkledingmerk zal zijn producten waarschijnlijk op de markt brengen aan klanten die geïnteresseerd zijn in fitness en gezondheid, terwijl een ijsmerk zich richt op zoetekauwen.

Concurrerende merken. Competitieve samenwerking.

In de hedendaagse zakenwereld wordt de concurrentie steeds heviger en veel bedrijven realiseren zich dat ze, in plaats van elkaar als pure concurrenten te zien, kunnen profiteren van samenwerking. Concurrerende merken kunnen wederzijdse voordelen behalen via verschillende vormen van partnerschap. Hier volgen enkele manieren waarop concurrerende merken kunnen samenwerken:

1. Uitwisseling van informatie en ervaringen:

• Het houden van gezamenlijke evenementen, seminars of conferenties om ervaringen uit te wisselen en kennis over te dragen tussen samenwerkende merken.
• Het creëren van platforms voor het bespreken van gemeenschappelijke uitdagingen en kansen in de industrie.

2. Gezamenlijke marketingcampagnes:

• Ontwikkeling van gezamenlijke reclame- en marketingcampagnes gericht op het vergroten van de algehele zichtbaarheid en het aantrekken van nieuwe klanten.
• Het creëren van algemene promoties, wedstrijden of verkopen om de aandacht van het publiek te trekken.

3. Onderzoek en ontwikkeling:

• Gezamenlijk onderzoek en ontwikkeling om nieuwe producten te creëren of bestaande te verbeteren.
• Het delen van middelen en expertise om innovatie te versnellen en investeringen aan te trekken.

4. Algemene logistiek en infrastructuur:

• Samenwerking op het gebied van logistiek, warehousing en transport om de kosten te optimaliseren en de leveringsefficiëntie te verbeteren.
• Creëer gedeelde distributiecentra of gebruik gedeelde bronnen om geld te besparen.

5. Deelname aan publieke initiatieven:

• Gezamenlijke deelname aan liefdadigheidsevenementen of sociale initiatieven om de reputatie van beide bedrijven te verbeteren.
• Partnerschappen voor ecologische of sociale projecten.

Concurrerende merken kunnen, door zich in partnerschappen aan te sluiten, niet alleen hun concurrentievermogen op de markt vergroten, maar ook wederzijdse voordelen opleveren voor hun klanten en de sector als geheel. Deze aanpak benadrukt het belang van samenwerking in het moderne bedrijfsleven, waar samenwerking en het delen van middelen sleutelelementen kunnen zijn succesvolle strategie.

Hoe competitieve samenwerking uw bedrijf helpt groeien

Wanneer je concurreert met een ander merk, streef je ernaar om resultaten te behalen en bovenaan te komen. Dit is natuurlijk een geweldige motivator om grenzen te verleggen en je businessplan te verbeteren, maar net als al het andere is er ook een keerzijde. Concurrentiedruk gaat gepaard met stress, angst en een beetje jaloezie. Als uw product een week lang de concurrentie verslaat, kunt u dat van binnenuit vieren, maar dan onder druk zetten en doorgaan met winnen om voorop te blijven. Als je concurrent het beter doet, begin je te twijfelen aan alles wat je ooit hebt gedaan.

Daarom kan samenwerking ertoe bijdragen dat het script in uw voordeel verandert.

Wanneer u samenwerkt, bent u nog steeds toegewijd aan het behalen van resultaten, maar heeft u de concurrentieangst die daarmee gepaard gaat geëlimineerd. In plaats daarvan komen jij en je concurrenten plotseling samen om hetzelfde doel te bereiken, en wordt succes plotseling een joint venture. Competitieve samenwerking.

Veel bedrijven passen deze truc al tientallen jaren toe. Vroeger was het een mooie aanvulling op de algehele bedrijfsstrategie. Tegenwoordig wordt het er een integraal onderdeel van.

Na verloop van tijd verliest de competitieve aanpak zijn voorsprong en heeft samenwerking een grotere impact. We zeggen niet dat uw concurrent uw markt volledig domineert. In plaats daarvan laten we u zien dat samenwerking kan helpen verbeteren marktdekking van uw bedrijfdie al geïnteresseerd is in uw vakgebied.

Wat is het verschil tussen een samenwerking en een co-brand? Competitieve samenwerking.

Het is gemakkelijk om de twee te verwarren, maar het kleine verschil tussen de twee is dat co-branding meer over branding gaat, terwijl samenwerking meer een marketinginspanning is. In een co-branding-partnerschap komen bijvoorbeeld twee merken samen om een ​​nieuw product of een nieuwe dienst te creëren die beide merken in gelijke mate weerspiegelt. Toen Star Wars Episode VII: The Force Awakens in 2015 in de bioscoop verscheen, werkte Lucasfilms samen met cosmeticamerk CoverGirl om een ​​Star Wars-film in beperkte oplage te produceren. De collectie, ontworpen door make-upmagnaat Pat McGrath, bracht twee ongelooflijke markten samen: Star Wars-fans en make-upliefhebbers. In een marketingsamenwerkingsomgeving is het onwaarschijnlijk dat beide merken op deze manier zullen worden gecombineerd.

Voorbeelden van succesvolle competitieve samenwerking

Microsoft + Intel. Competitieve samenwerking.

Een van de bekendste competitieve samenwerkingen is die tussen Microsoft en Intel. Ze creëerden de Wintel Alliance, waarin Intel aan de hardware werkte en Microsoft de software creëerde. Hoewel de alliantie sindsdien uit elkaar is gevallen, hebben de twee reuzen samengewerkt om software- en hardwareplatforms te creëren en hun technologie naar vrijwel elk huis ter wereld te brengen.

Pfizer + Merck. Competitieve samenwerking.

Een ander succesvol voorbeeld van concurrerende samenwerking is de krachtige alliantie tussen Pfizer en Merck. Deze farmaceutische bedrijven zijn een strategisch partnerschap aangegaan om nieuwe kankerbehandelingen zo snel mogelijk op de markt te brengen.

Vimeo + YouTube

De videohosting-superkrachten YouTube en Vimeo hebben een vergelijkbare relatie. In 2019 kondigde Anjali Sood, CEO van Vimeo, tijdens de ForbesWomen Summit een partnerschap aan waarmee videomakers hun video's op YouTube kunnen publiceren.

Toen hem werd gevraagd naar de samenwerking, zei Sood: "We zijn uiteindelijk een partnerschap aangegaan met YouTube om onze makers te helpen hun video's te publiceren op YouTube en Facebook, maar ook op LinkedIn en Twitter." “Wat hij ontdekte was eigenlijk een compleet nieuwe strategie voor ons bedrijf”, aldus Sood. "?

Als we het in dit artikel over samenwerkingen hebben, hebben we het niet over het werken met influencers, maar over samenwerkingen tussen merken. Werken met influencers is net iets anders en levert andere resultaten op. Samenwerken met andere merken, vooral merken die met de uwe concurreren, heeft een breed scala aan voordelen en voordelen. Competitieve samenwerking.

Bereik een nieuw publiek

Heeft u ooit een compleet andere markt willen betreden? Dit is je kans. Samenwerkingen zijn een snelle manier om uw merk te introduceren bij een nieuwe doelgroep en, als u met een concurrent werkt, bij een publiek dat al geïnteresseerd is in wat u verkoopt. Denk aan de ingenieuze samenwerking tussen Uber en Spotify, waardoor passagiers hun muziek in Uber-auto’s konden afspelen. Beide merken zagen de verbinding tussen hun publiek en kozen voor een middenweg. Uber-klanten zullen Spotify eerder downloaden om hun ervaring te verbeteren, en misschien zullen bestaande Spotify-gebruikers meer gesteld raken op de app nadat ze deze bij Uber hebben gebruikt.

Creëer nieuwe interessante inhoud. Competitieve samenwerking.

U kunt hetzelfde product zo vaak promoten totdat uw klanten er immuun voor worden. Door een merksamenwerking met een concurrent kunt u iets nieuws creëren waar u nog niet eerder aan heeft gedacht.

Creëer een nieuwe identiteitshoek. Competitieve samenwerking.

Concurrerende samenwerkingen kunnen de perceptie van uw merk eenvoudigweg door associatie veranderen. Stel dat u bijvoorbeeld eigenaar bent van een tuiniersbedrijf dat tuinieroplossingen van hoge kwaliteit levert aan uw lokale gemeenschap. Uw concurrent is een landelijk tuiniersbedrijf dat goedkope consultaties ter plaatse door zijn werknemers aanbiedt. Een innovatieve samenwerking tussen u en uw concurrent kan u opleveren als speciale gastspreker op maandelijkse evenementen.

Het resultaat is dat u een nieuwe campagne lanceert waarin u uw merk positioneert als een autoriteit met een zodanige reputatie dat een nationaal bedrijf u als specialist inhuurt. Nu kan de franchise zijn klanten een nieuwe deskundige adviesdienst aanbieden, en jij krijgt er extra geld bij.

Вдохновение

Door samen te werken met een concurrerend merk kun je afstand nemen van je gebruikelijke routine en de zaken anders bekijken. U streeft hetzelfde doel na als voorheen: het succes van uw merk, maar nu bekijkt u het door een nieuwe lens. Door verbinding te maken en plannen te maken met een ander merk, krijgt u perspectief, wordt uw creativiteit aangewakkerd en wordt u aangemoedigd om buiten de gebaande paden te denken.

Netwerken. Competitieve samenwerking.

Wat is een betere manier om anderen in de branche te ontmoeten dan door met hen samen te werken? Bij samenwerking draait alles om communicatie, en als u verbinding maakt met een ander bedrijf, zult u veel andere mensen ontmoeten die gemeenschappelijke interesses hebben.

Onderwijs

Bij ABC zijn we grote fans van leren en onderwijs. De lessen die je leert door samen te werken zijn van onschatbare waarde, aangezien dit twee merken zijn die samenkomen, elk met hun eigen unieke vaardigheden, perspectieven en sterke punten.

Uw project selecteren voor samenwerking. Competitieve samenwerking.

Het eerste dat u moet begrijpen, is dat zelfs als u met concurrenten samenwerkt, dit niet betekent dat u zich altijd maar kunt ontspannen. Bedrijven die samenwerken, concurreren technisch gezien nog steeds met elkaar, ze hebben net geleerd hun tanden en klauwen te verbergen. Dit betekent dat u altijd voorzichtig moet zijn met uw gedrag en de informatie die u deelt.

Dat gezegd hebbende: als je het niet vraagt, krijg je het ook niet. Het is zo eenvoudig. Zodra u gaat samenwerken, kunt u altijd een geheimhoudingsovereenkomst ondertekenen ,  wat uw aartsvijand zal beschermen tegen schade aan uw bedrijf.

Hier volgen enkele soorten concurrerende samenwerkingen die u wellicht kunt overwegen:

Steun een goed doel

Liefdadigheid is de gemakkelijkste manier om samenwerking te starten. Dit kan u beiden naar de onderhandelingstafel duwen. Als bonus mag je natuurlijk mensen helpen. In 2019 bundelden MacDonalds en Burger King bijvoorbeeld hun krachten om de ‘No Burger Day’-campagne te lanceren. Voor deze campagne stopte Burger King een dag lang met de verkoop van zijn bestverkochte product, The Whopper, om de reclame door te sturen de omzet verhogen bij McDonald's. De reden hiervoor was om McDonald's te helpen met hun jaarlijkse inzamelingsactie: doneer $ 2 aan kinderen met kanker voor elke Big Mac die ze verkopen.

Betreed een nieuwe markt. Competitieve samenwerking.

Jij maakt geweldige vorken, de concurrentie maakt geweldige lepels. Werk samen om besteksets te maken. Klinkt te gemakkelijk? Dat is precies wat Ford en Toyota in 2011 deden. Deze aanpak vergt uiteraard aanzienlijke investeringen van beide kanten. Maar het is beter dan het alleen te doen.

Groot inkopen

Aan de hand van bovenstaand vorkvoorbeeld moet je als vorkenfabrikant veel metaal inkopen. Werk samen met uw concurrent die lepels produceert om metaal in bulk in te kopen. U kunt in een mum van tijd kosten besparen.

Kruisgoedkeuring

Je bent lid geworden van een lepelmaker om geweldige besteksets te maken. Maar zou het niet geweldig zijn als uw sets samen met kookgerei voor grotere klanten zoals restaurants of hotels worden verkocht? Cross-selling is een aanbod om uw product te verkopen product in kwaliteit toevoegingen aan een groter product. Beide bedrijven winnen. U verkoopt vorken, uw partner (de detailhandel in serviesgoed) biedt uw klanten een volledig assortiment producten voor hun eetbehoeften.

Sluit je aan bij een bijbedrijf. Competitieve samenwerking.

Kunt u niet rechtstreeks zaken doen met een snobistische lepelverkoper? Niet nodig. U kunt helpen het bedrijf van uw concurrenten te promoten. Als mensen voor vorken komen, willen ze waarschijnlijk ook lepels. Beveel ze aan bij uw toekomstige partner. Je kunt ze ook naar de vaatwasser sturen. Houd er rekening mee dat deze aanbevelingen beide kanten op werken. Wees voorzichtig als u uw klanten doorverwijst naar een bedrijf dat kwaliteit belangrijk vindt. Producten van slechte kwaliteit die door deze partij worden verkocht, kunnen uw reputatie schaden.

Hoe kies je bedrijven om mee samen te werken?

Begin met uw behoeften en wensen. Wat wil je bereiken met deze samenwerking? Wat gaat dit voor uw bedrijf betekenen? En belangrijker nog: wat levert het hen op? Als u een partnerschap aangaat, moet u het idee verkopen. Wees dus eerlijk tegen uzelf over wat uw beide bedrijven uit de samenwerking kunnen halen. Competitieve samenwerking.

Ontdek zoveel mogelijk over uw potentiële partner, hun behoeften en doelen.

• Heeft het bedrijf eerder een soortgelijk partnerschap gehad?
• Zijn er zwakke punten die versterkt kunnen worden?
• Wat kunt u bieden om uw partnerschap op het eerste gezicht aantrekkelijk te maken?
• Welke resultaten kun je maandelijks (wekelijks, jaarlijks) samen bereiken?

Als uw bedrijf serieuze hulp nodig heeft (met andere woorden: u schreeuwt eigenlijk om hulp), wees dan voorbereid om de junior partner in de relatie te worden. U haalt misschien niet zoveel uit een partnerschap, maar als uw bedrijf het moeilijk heeft, kan een partnerschap u redden. Maar aangezien je niet veel doet, zul je het idee echt moeten verkopen.

Wees eerlijk tegen uzelf over wat uw beide bedrijven uit de samenwerking kunnen halen. Probeer, voordat u om samenwerking vraagt, zoveel mogelijk voordelen voor uw potentiële partner te bedenken.

Hier is een handig kleintje infographicsom het allemaal samen te vatten:

Waar vind je concurrenten voor samenwerking?

Als u op zoek bent naar een partner, hoeft u misschien niet ver te zoeken, vooral als u een lokaal bedrijf runt. Begin met degenen met wie u communiceert. Als je al een professionele relatie hebt opgebouwd, zal samenwerken met hen niet zo vreemd lijken. Competitieve samenwerking.

De gemakkelijkste manier om contact op te nemen met concurrenten en deze te identificeren voor samenwerking is via social Networking. Controleer hashtags, getagde merken en zelfs plaatsen in de buurt van uw bedrijf om te zien wie er aanwezig is. Zorg ervoor dat u de merken grondig onderzoekt om er zeker van te zijn dat ze aan alle vereisten voldoen. Concentreer u niet altijd op uw directe concurrenten. De concurrenten van een bloemenwinkel zijn bijvoorbeeld niet alleen andere bloemenwinkels in de straat, maar ook evenementenplanners die regelmatig bloemstukken in hun diensten opnemen.

Hoe beschaafd te blijven. Competitieve samenwerking.

Wees voorzichtig. Concurrenten hebben hun eigen doelen die die van u in de weg kunnen staan. Door de grenzen tussen concurrentie en samenwerking te vervagen, geeft u mogelijk de bescherming op. Er is het beruchte geval waarin samenwerkingen met Kraft en Starbucks uit de hitlijsten verdwenen. De samenwerking begon toen Kraft Starbucks hielp met distributiediensten en de aanwezigheid van het merk in supermarkten. Helaas eindigde de lange samenwerking in een lange en rommelige juridische strijd. William Newman van de New York Times zegt: "Kraft beweert dat Starbucks eenzijdig heeft besloten de overeenkomst te beëindigen, en Starbucks zegt dat Kraft er niet in is geslaagd zijn merken, waaronder Seattle's Best Coffee, actief in de winkels te promoten." Slechte partnerschappen, slechte communicatie en slecht teamwerk leidden tot juridische strijd, boetes tot wel 2,8 miljard dollar en slechte relaties tussen de twee merken.

Om verwarring te voorkomen, moeten de volgende vragen worden gesteld voordat u een samenwerking aangaat:

1. Kun je je doelen bereiken zonder de hulp van concurrenten?

Dit kan tijd, geld, moeite, enzovoort vergen. Maar als je je eigen ding kunt doen zonder anderen erbij te betrekken, waarom zou je dat dan doen? Als samenwerken met een concurrent niet essentieel is voor het bereiken van uw doelen, vraag uzelf dan af of het het risico waard is.

2. Wat is het doel van het partnerschap?

Vermeld duidelijk het doel van deze samenwerking.

Volgens B2B-experts van Miromind moet een goede strategie veel bewegende delen combineren om effectief te zijn. Kunt u uw doel bereiken zonder informatie en winst te delen met een ander bedrijf? Wat zijn de tijds- en geografische grenzen van samenwerking?

Deze vragen zullen u helpen de grenzen van een vruchtbare relatie te definiëren. De mate van samenwerking mag niet verder gaan dan wat nodig is om de gewenste voordelen te bereiken.

Probeer de activiteiten binnen het kader van een eventuele concurrentiegerichte samenwerking zoveel mogelijk te beperken. Het kan bijvoorbeeld zijn dat u een concurrent nodig heeft om u te helpen met onderzoek en ontwikkeling. Dan kun je de samenwerking stopzetten als je een product moet verkopen.

Denk na over je doel voordat je een deal sluit. Zo kun je vooraf de beperkingen communiceren.

3. Welke gebieden zijn verboden? Competitieve samenwerking.

Hoe hartelijk uw relatie met uw concurrent ook is geworden, het is essentieel om remmingen te vermijden. Identificeer gebieden die jullie beiden nooit zullen betreden.

Bijvoorbeeld prijsstrategie, klantinformatie, verkoopbenaderingen.

Sommige van deze punten moeten mogelijk worden besproken als onderdeel van de samenwerking. Ze moeten echter beperkt blijven tot het specifieke vraagstuk van de samenwerking en mogen nooit verder gaan dan dat.

Dit geldt ook voor uw medewerkers. Bespreek met hen wat deze nee-nee-onderwerpen zijn, zodat ze deze nooit met concurrerende partners bespreken. Praat met uw werknemers over de dingen die ze wel en niet kunnen bespreken met mensen die bij het vloekbedrijf werken.

4. Wat zijn de beperkingen op delen?

Voordat u een relatie aangaat met uw concurrent, moet u bepalen welke informatie gedeeld mag worden. Het moet beperkt blijven tot basisgegevens, zonder welke het project geen vooruitgang kan boeken.

Het ‘need-to-know’-principe is de sleutel tot een vruchtbare en effectieve samenwerking tussen concurrenten. Verzonden informatie moet worden beschermd  geheimhoudingsovereenkomst.

Als u met een ander bedrijf aan een specifiek project samenwerkt, kunt u idealiter een toegewijd team vormen dat als enige verantwoordelijk is om aan dat project te werken. Tijdens de samenwerking mag dit team geen beslissingen nemen over andere zaken binnen uw bedrijf. Competitieve samenwerking.

Met andere woorden: u kunt uw medewerkers isoleren van werkzaamheden buiten het samenwerkingsproject om te voorkomen dat zij onnodige informatie vrijgeven.

5. Bent u nog steeds beschermd?

Als je al een tijdje met een bedrijf werkt, evalueer de relatie dan opnieuw. Sommige samenwerkingen kunnen zich verplaatsen naar gebieden waar dat niet het geval zou moeten zijn. Dit kan natuurlijk en onopgemerkt gebeuren.

Om dit probleem te voorkomen, moet u uw relatie regelmatig opnieuw beoordelen. Controleer of de algemene informatie binnen de grenzen ligt van wat u aanvankelijk hebt gedefinieerd.

Concurrerende samenwerking: regelmatig onderhoud

Net als uw oude Ford heeft ook uw relatie met uw concurrenten regelmatig onderhoud nodig.

Wanneer u met uw concurrenten samenwerkt, moet u voortdurend vertrouwen opbouwen. Sommige partners hebben de neiging hun mening aan anderen op te leggen, waardoor het hele ecosysteem rondom concurrenten wordt geschaad. Anderen delen hun mening en steunen het milieu.

Het is belangrijk om dagelijks wederzijds respect en begrip te koesteren. Wanneer u relaties opbouwt, moet u zich concentreren op het aantonen van uw bereidheid om het ecosysteem te koesteren in plaats van het uwe op te leggen.

Je geeft een beetje en je neemt een beetje.

Als het bedrijf waarmee u samenwerkt eerder met concurrenten heeft samengewerkt, controleer dan of dit slecht is afgelopen. Als het bedrijf waarmee u wilt werken een geschiedenis van ongepast gedrag heeft, moet u uzelf afvragen of u echt met hen wilt samenwerken.

Probeer de volgende methoden om uw nieuwe partnerschap gezond en gelukkig te houden:

1. Blijf een individu

Zolang je goed speelt, verlies jezelf niet volledig. Te afhankelijk zijn van je partner kan tot een ramp leiden. U moet uw vermogen om zelfstandig te werken behouden.

2. Wees erop voorbereid dat de samenwerking morgen eindigt

U kunt nooit voorspellen wat uw concurrent, die partner is geworden, vervolgens zal doen. Coöperatieve concurrentie is geen echt partnerschap. Het is, nou ja, samenwerking. Dit kan op elk moment eindigen, dus zorg ervoor dat u minimale schade oploopt als dit gebeurt.

3. Blijf leren van ervaringen. Competitieve samenwerking.

Beschouw uw samenwerking altijd als een van de beste dingen die uw bedrijf kan overkomen. Door deel te nemen aan competitieve samenwerkingen leer en raak je geïnspireerd. Dit is een kans op groei.

Wanneer het partnerschap eindigt, als dat het geval is, moeten jullie beiden als overwinnaar uit de strijd komen. Als u de tips en trucs van uw concurrenten niet internaliseert, zult u uiteindelijk verliezen.

4. Laat je partner zien hoeveel je om hem geeft.

Het is essentieel om relaties met vijanden te onderhouden. Je moet niet alleen vertrouwen opbouwen, je moet voortdurend laten zien hoe belangrijk de relatie voor het bedrijf is. Zelfs als het een paar ongewenste acties van uw kant vereist. Gelukkig werkt het twee kanten op.

Als uw partner niet hetzelfde voor u doet, zou dat een grote rode vlag moeten opleveren.

5. Denk na over de toekomst. Competitieve samenwerking.

Denk na over de toekomst van uw partnerschap. Deze strategische samenwerking kan uitmonden in een financiële relatie. Een bedrijf kan over de middelen beschikken die nodig zijn om in een bepaald bedrijfsgebied te investeren. Een dergelijke samenwerking kan zich in de loop van de tijd ontwikkelen tot fusie of absorptie.

Ga door met het uitbreiden van de markt voor jullie beiden. De relaties tussen concurrenten moeten niet alleen verbeteren, ze moeten in de loop van de tijd ook meer kansen creëren. Combineer je krachten om aan nieuwe projecten te werken.

Het enige wat je hoeft te doen is slim spelen. En jij kunt als overwinnaar uit de strijd komen.

Dientengevolge

Het komt erop neer dat, hoe klein uw bedrijf ook is of hoe weinig u denkt dat u aan de relatie kunt toevoegen, u een competitieve samenwerking moet proberen.

Een zorgvuldige afweging bij het kiezen van de juiste partner, in combinatie met goed doordachte grenzen en regelmatig onderhoud, kan uw bedrijf helpen bloeien.

 АЗБУКА