Liderança burocrática é um estilo de liderança em que o líder se concentra na formalização de regras, procedimentos e hierarquia na organização. Este tipo de liderança está frequentemente associado a uma abordagem burocrática da gestão, que dá grande ênfase às estruturas, regras e procedimentos formais.
As principais características da liderança burocrática incluem:
- Regras e procedimentos rígidos: Um líder burocrático normalmente segue regras e procedimentos rígidos que ditam como as tarefas devem ser executadas e as decisões tomadas na organização.
- Tomada de decisão centralizada: A tomada de decisões num sistema burocrático é geralmente centralizada e ocorre dentro de estruturas hierárquicas estabelecidas. As decisões podem ser tomadas com base em procedimentos formais e não em ideias inovadoras.
- Hierarquia clara de poder: Numa organização com liderança burocrática, existe uma hierarquia clara de autoridade, com cada nível tendo responsabilidades e poderes específicos.
- Flexibilidade limitada: A liderança burocrática envolve frequentemente flexibilidade limitada na tomada de decisões e na resposta às mudanças. Os processos de mudança podem ser lentos e difíceis.
- É dada atenção à eficiência e estabilidade: O objetivo de um líder burocrático é garantir a estabilidade e eficiência da organização. Regras e procedimentos visam minimizar erros e garantir consistência no trabalho.
- Comunicação limitada: A comunicação numa organização com liderança burocrática pode ser limitada a canais verticais, e ideias e sugestões podem passar por estruturas rígidas.
esta estilo de liderança pode ser eficaz em situações onde estabilidade, confiabilidade e conformidade são fundamentais. No entanto, em alguns casos, a liderança burocrática pode dificultar a adaptação às condições em mudança e ao desenvolvimento inovador.
O que é liderança burocrática?
Definição: A liderança burocrática é um tipo de liderança que lidera através de uma cadeia de comando clara, responsabilidades oficiais fixas e regras estritas dentro de uma hierarquia de autoridade. Caracteriza-se por uma hierarquia de poder e pela aplicação de um conjunto de regras de gestão e tomada de decisão.
Este estilo de liderança pode ser útil em indústrias, instituições e estruturas governamentais altamente regulamentadas que envolvem uma estrutura rígida que opera sob certas regras rígidas. Isto pode ser eficaz estilo de gestão em empresas que não exigem originalidade ou engenhosidade especial dos funcionários.
O que é burocracia?
A burocracia refere-se a um grupo de funcionários não eleitos (selecionados de acordo com processos bem estabelecidos) responsáveis pela condução dos negócios oficiais e pela implementação das regras, políticas, leis, ideias, etc., da sua instituição.
De acordo com o Dicionário Cambridge-
A burocracia é um sistema de controle ou gestão de um país, empresa ou organização administrado por um grande número de funcionários contratados para fazer cumprir regras cuidadosamente.
Seis características notáveis da burocracia:
- Posições imperiais
- Autoridade Limitada
- Cadeia de comando
- Responsabilidades Específicas
- Tomada de decisão baseada em regras
- Profissionalismo
Líder burocrático
Um líder burocrático segue procedimentos estruturados estabelecidos pela organização. Ele ou ela se certificará de que todos os procedimentos foram seguidos antes de enviá-lo para o próximo nível de autoridade.
Esses líderes influenciam a conformidade e, portanto, garantem que os membros de sua equipe sigam exatamente as regras estabelecidas.
Estilos de liderança burocráticos e autocráticos
A distinção entre liderança burocrática e autoritária, que partilham algumas semelhanças, pode ser fonte de mal-entendidos.
A diferença fundamental é que, com a liderança autoritária, a ênfase está no líder, a quem são confiadas todas as decisões importantes.
Por outro lado, a liderança burocrática presta mais atenção a toda a cadeia de comando do que a uma figura de proa.
Simplificando, a liderança autocrática ocorre quando o líder faz todas as escolhas e tem total poder sobre seus subordinados. O estilo burocrático baseia-se na subordinação a linhas de autoridade e na adesão a princípios normativos na gestão e na tomada de decisões.
Origem do sistema burocrático
Max Weber, um sociólogo que também cunhou a liderança transacional, desenvolveu a filosofia por trás da liderança burocrática.
Ele cresceu em meio à Revolução Industrial, testemunhando a mudança da sociedade em direção a instituições mais sofisticadas, de enormes fábricas a extensas fazendas.
Ele desenvolveu esta ideia em resposta à crescente necessidade de um método mais eficiente de gestão destas organizações que anteriormente dependiam do favoritismo.
Estilos de liderança de Max Weber
O sociólogo alemão Max Weber, em seu livro Economia e Sociedade, propôs formas ideais e menos ideais de formar uma sociedade. Analisando o poder e a liderança, ele encontrou a burocracia como uma das formas tradicionais de organização.
Sua teoria estava associada a três tipos diferentes de autoridade legítima, a saber:
- Poder legal-racional
- Autoridade carismática
- Autoridade tradicional
Nestes três tipos, a liderança burocrática enquadra-se no primeiro - tipo jurídico-racional autoridade legítima.
Este sistema permite que os subordinados sigam as regras normativas e respeitem estritamente a autoridade do líder. Neste caso, o poder vem da posição do líder e não das características ou capacidade de liderar.
Elementos Básicos da Liderança Burocrática
Ao longo da história do sistema burocrático e de muitas definições do modelo, três elementos básicos permaneceram no cerne da burocracia. Estes são os seguintes:
1. Oficial
Os sistemas demonstram falta de iniciativa e flexibilidade
2. Burocracia
Existem muitas regras e procedimentos a seguir
3. Distribuição. Liderança burocrática
Os sistemas tendem a se espalhar rapidamente
Importância. Liderança burocrática
A teoria da liderança burocrática de Weber oferece seis razões principais para a sua importância, vamos analisá-las aqui e agora:
- A autoridade está organizada numa hierarquia - cada nível de gestão tem uma linha hierárquica clara com responsabilidades e expectativas claramente definidas.
- Seleção em ambiente formal. Os funcionários são contratados, demitidos e promovidos com base em suas qualificações, desempenho e conformidade com as políticas da empresa.
- Especialização de tarefas/divisão de trabalho. Este estilo de liderança se concentra em colocar a melhor pessoa no melhor lugar para trabalhar.
- Orientação profissional. Cada funcionário tem potencial para uma longa carreira se seguir as regras e trabalhar com eficiência.
- Equilíbrio e imparcialidade. O foco está no sucesso da organização e não nas contribuições dos indivíduos.
- Regulamentos e regras. Para manter a estrutura dentro de uma empresa, o sistema requer um conjunto específico de regras, regulamentos e processos.
Características. Liderança burocrática
As seguintes características incluem formas burocráticas de liderar uma equipe:
1. Deveres oficiais. Liderança burocrática
Todas as atividades administrativas e de gestão são delegadas em escritórios permanentes, o que garante uma distribuição clara de autoridade, responsabilização e responsabilidade. Por exemplo, considere uma empresa de desenvolvimento de software. Pesquisa e desenvolvimento, produção, marketing, distribuição e gestão são algumas das categorias em que uma corporação pode ser dividida.
2. Hierarquia de autoridade
Os cargos em uma organização são organizados em uma hierarquia, com os níveis inferiores reportando e controlados pelos níveis superiores. Os funcionários de P&D de nossa empresa de software são supervisionados por seus líderes de equipe, que por sua vez são supervisionados por seus chefes de departamento.
O vice-presidente de pesquisa e desenvolvimento é responsável pelos chefes de departamento. O Vice-Presidente é liderado pelo Gerente Geral, que é liderado por Conselho Administrativo.
Qualidades que os oficiais do sistema burocrático deveriam ter?
1. Conhecimento técnico
As qualificações para a liderança burocrática baseiam-se geralmente no conhecimento técnico necessário para gerir de forma eficaz e eficiente as tarefas de gestão. Os funcionários da administração burocrática devem ser obstinados e corajosos para manter uma estrutura bem estruturada.
Por exemplo, o vice-presidente de pesquisa e desenvolvimento pode ter experiência em gestão e desenvolvimento de software.
2. Espírito forte. Liderança burocrática
Os funcionários da administração burocrática devem ser obstinados e corajosos para manter uma estrutura bem estruturada. Há uma enorme força de trabalho para gerenciar, o que requer um líder destemido.
Eles devem ser dedicados à sua profissão. Eles devem ser capazes de tolerar condições potencialmente perigosas. É necessário gerir um quadro de funcionários enorme, o que exige um líder forte. Eles devem estar confiantes e dedicados à sua profissão. Eles devem ser capazes de tolerar condições potencialmente perigosas.
3. Trabalhe duro
É preciso ser trabalhador porque muitas vezes fazem trabalhos repetitivos; eles devem estar cheios de entusiasmo. Os subordinados sob gestão burocrática devem ser capazes de realizar a tarefa atribuída. Os oficiais devem manter um alto nível de qualidade e consistência em seu trabalho. Os líderes da burocracia devem desenvolver métodos sistemáticos para lidar com diversas situações industriais.
Vantagens. Liderança burocrática
A liderança burocrática funciona de diferentes maneiras
- Segurança no emprego e resultados estáveis
- O favoritismo não é mais um fator na equação
- Funções, responsabilidades e expectativas são claras
- Um sistema de processos e regras que são extremamente óbvios
- cria um nível mais alto de segurança ocupacional
- Forma previsível de liderança
- Comprometido em criar as melhores práticas
- Oferece escalabilidade ascendente
- Incentiva a familiaridade
Imperfeições. Liderança burocrática
A estrutura burocrática também apresenta algumas desvantagens como:
- Como tudo tem que passar por uma cadeia de comando, é ineficiente.
- Não apoia o desenvolvimento pessoal ou profissional de um indivíduo.
- Criatividade, engenhosidade e pensamento livre são suprimidos
- Este estilo de liderança não incentiva o trabalho em equipe ou o desenvolvimento de relacionamentos.
- Devido à sua estrutura bem definida, limita o movimento para frente
- Aumentar a produtividade pode ser um desafio
- Baseado no sistema de cotas
- Basear as decisões na aparência de seus projetos e equipes no papel significa que a aparência pode ser mais importante que a realidade.
- Isso limita a liberdade criativa
- Os líderes burocráticos podem ter dificuldade em adaptar-se às mudanças.
Exemplos. Liderança burocrática
Como a descrição sugere, a liderança burocrática é baseada na estrutura e depende fortemente da estrutura para funcionar. No entanto, ao contrário de outros estilos de liderança, como a liderança carismática, o sistema de gestão burocrático é simples e implementável.
Mas o facto é que este estilo de liderança tem sido utilizado noutras áreas de negócios e organizações em todo o mundo, incluindo religião, negócios e política. Devido à estrutura rígida deste estilo de liderança, um número significativo de indivíduos de alto escalão alcançaram grande sucesso.
Aqui estão alguns exemplos de líderes com um estilo de liderança puramente burocrático.
1. Harold Sidney Geneen – ITT
Ele foi o presidente da ITT e um líder burocrático (International Telephone and Telegraph Corporation). Harold alcançou grande sucesso como CEO da empresa e é creditado por ajudar a transformar a empresa em uma empresa internacional.
Por outro lado, o estilo de liderança burocrática de Harold é evidente na forma como organizou e liderou a ITT como presidente. A estrutura de relatórios da ITT seguia uma estrutura hierárquica definida e clara para todos os funcionários. Cada departamento foi organizado hierarquicamente usando a estrutura de nível macro da empresa. Grupos menores também têm a capacidade de tomar microdecisões conforme necessário.
2.Winston Churchill. Liderança burocrática
Durante seu tempo como líder, Winston Churchill também demonstrou liderança burocrática. Ele foi o primeiro-ministro britânico responsável pela vitória na Segunda Guerra Mundial. Ele era um líder carismático com um sistema claro para garantir que todos concluíssem suas tarefas no prazo.
Churchill era um líder forte e difícil de convencer. Apesar de todas as dificuldades, ele perseverou em alcançar seus objetivos. Ele desenvolveu uma estratégia que permitiu à Grã-Bretanha derrotar os seus oponentes. Churchill também é um líder minucioso e detalhista, o que é típico de Churchill.
3. Colleen Powell
Collin é outro político conhecido que adotou um estilo de liderança burocrático. Seu estilo guias está profundamente enraizado nas forças armadas, uma agência governamental conhecida pelo seu consistente sistema de liderança burocrática. Collin demonstrou habilidades de liderança excepcionais, o que lhe valeu o posto de General do Exército dos Estados Unidos e o cargo de Secretário de Estado.
O exército é uma instituição muito formal que prefere seguir as regras dos negócios. Foi aqui que Collin ganhou experiência e compreensão do estilo de liderança burocrática. Ele é um dos poucos líderes que gosta de seguir processos para atingir metas.
4. Alfred P. Sloan. Liderança burocrática
Alfred P. Sloan, nomeado presidente da General Motors (GM) em 1937, foi um líder burocrático que expandiu o alcance gerencial de seu estilo. Embora dependesse em grande parte de uma estrutura específica para manter sua empresa funcionando, ele incentivou seus funcionários a serem criativos e criativos.
Isto resultou do seu desejo de administrar a empresa de uma forma sensata, mas (então) moderna; ao fazer isso, ele revolucionou não apenas a GM, mas a indústria automobilística como um todo.
Conclusão!
Processos burocráticos podem beneficiar sua empresa, principalmente se ela atua em um setor que se beneficia de suas características. Os talentos e qualidades de liderança florescerão se forem devidamente aproveitados num ambiente corporativo altamente regulamentado.
Este estilo de liderança pode ser útil em indústrias altamente regulamentadas e também pode ser um estilo de gestão eficaz em empresas que não exigem muita originalidade ou inventividade dos funcionários.
Deixe um comentário