Estilo de gestão é um conceito que descreve como uma pessoa em posição de liderança gerenciará funcionários, projetos e reuniões em uma organização. Inclui as maneiras pelas quais os gestores usarão diferentes estilos de trabalho para criar autoridade, tomar decisões, planejar, organizar e delegar tarefas para atingir seus objetivos.

Os estilos de gestão dependerão de fatores externos e internos, bem como dos próprios gestores. Fatores internos que influenciam o estilo de liderança:

Fatores externos que influenciarão o estilo de liderança, embora estejam fora do controle da organização:

  • Indústria
  • País
  • Legislação trabalhista
  • Economia
  • Consumidores
  • fornecedores
  • concorrentes

Gestores eficazes podem se adaptar e fazer mudanças em seu estilo de gestão de acordo com as condições e o alcance da meta estabelecida.

Tipos de estilos de gestão

Existem três tipos principais de estilos de gestão, que são divididos em categorias. Uma pessoa em posição de liderança pode usar estilos diferentes para lidar com uma situação, dependendo da necessidade.

1. Estilo de gestão autoritário

Este tipo de estilo de liderança é considerado o mais controlador porque é o gestor quem detém todo o poder e é responsável pela tomada de decisões. Segue uma abordagem unidirecional de processo e comunicação, ou seja, dos gestores para os colaboradores. Neste estilo de trabalho, os funcionários não têm autonomia para tomar decisões e não são incentivados a compartilhar suas ideias, fazer perguntas ou oferecer ideias. Têm limites claramente definidos e são monitorizados de perto pelos seus gestores, que trabalham melhor através de ameaças, ordens e ultimatos. O objetivo deste estilo é obrigar imediatamente os funcionários a

Existem três subtipos de estilos autocráticos. Esse-

2. Estilo de gestão autoritário

O estilo de gestão autoritativo também é chamado de estilo diretivo ou coercitivo. Nesses estilos, é o gestor quem tem o poder de controle e de tomada de decisão. Ele simplesmente dita o que é necessário e sua decisão é final em tudo. Os funcionários são punidos se desobedecerem às ordens ou deixarem de concluir as tarefas de forma satisfatória para o gerente de estilo autoritário. A gestão monitora a produtividade e monitora as atividades dos funcionários. Os gestores que utilizam um estilo autoritário acreditam que os funcionários não podem trabalhar sem supervisão direta.

Prós

  • Os funcionários podem tomar decisões rapidamente
  • Tenha objetivos claros
  • As funções estão claramente definidas
  • As expectativas são claras
  • Operação suave
  • Aumento da produtividade, mas apenas com um gerente

Contras

  • Aumento da insatisfação dos funcionários
  • Alto rotatividade de pessoal
  • Menos envolvimento dos funcionários
  • Menos chances de desenvolvimento profissional
  • Menos oportunidades para inovação e criatividade
  • Processos ineficazes
  • Desentendimento entre gestão e funcionários

O momento certo para utilizar esse estilo de gestão é durante crises organizacionais ou quando as decisões devem ser tomadas com urgência.

3. Estilo de gestão persuasivo

O estilo de gestão persuasivo é um tipo de estilo de gestão em que os gerentes usam o poder de persuasão para convencer os funcionários de que estão tomando decisões que beneficiarão a organização, o departamento e a equipe. Usando esse estilo, os gestores não ordenam, mas explicam o motivo de tal política.

Prós

  • Os funcionários se sentem valorizados
  • Nível confiança entre a gestão e a equipe é alta.
  • A equipe pode tomar decisões com mais facilidade
  • Há menos restrições e os funcionários reagem de forma mais positiva.

Contras

  • Sem oportunidade para feedback
  • Os funcionários não podem oferecer soluções
  • Sem chance de melhorar as qualificações dos funcionários

O momento certo para utilizar esse estilo de gestão é quando o gestor é experiente e especialista em sua área e sabe que a persuasão lhe trará mais resultados do que ordens diretas.

4. Estilo de gestão paternalista

Num estilo de gestão paternalista, o gestor zela pelos interesses dos seus colaboradores. Aqui o processo de tomada de decisão é unilateral, mas o gestor com certeza explicará o motivo aos funcionários.

Prós

  • A administração garantirá que os funcionários estejam satisfeitos com as decisões de gestão.
  • O desenvolvimento profissional é valorizado
  • Os funcionários são mais produtivos

Contras

  • Falta de inovação e criatividade.
  • Não há espaço para perguntas
  • Cooperação zero
  • A decisão final cabe ao gestor

Esse tipo de estilo de gestão é mais frequentemente encontrado em locais onde o conceito de líder atencioso foi adotado. É usado pela gestão quando a organização é pequena e não em grandes organizações.

5. Estilos de gestão democrática

Num estilo de gestão democrático, os funcionários podem fazer sugestões, mas não têm voz na decisão final. Aqui a comunicação é bidirecional, de cima para baixo e vice-versa, e os membros da equipe podem trabalhar de forma coesa uns com os outros. Um estilo democrático incentiva os funcionários a expressarem suas diversas opiniões e ideias.

Existem cinco subtipos de estilo de gestão democrática. Esse-

6. Estilo de gestão consultiva

No estilo consultivo, o gestor é responsável pelo processo de tomada de decisão. Ele consulta sua equipe experiente e outros funcionários para saber seus pensamentos e opiniões e, após considerar todos os fatos, toma a decisão final.

Vantagens de um estilo de gestão consultivo:

  • Melhor compreensão e confiança entre os membros da equipe, bem como entre a gestão e os funcionários.
  • Os funcionários se sentem parte de uma equipe e isso, em última análise, motiva os funcionários.
  • As opiniões são importantes
  • Melhor resolução de problemas
  • Decisões informadas
 Desvantagens de um estilo de gestão consultivo:
  • A equipe de consultoria pode consumir muito tempo de um gerente.
  • O uso excessivo do estilo consultivo torna os funcionários hiperativos e começam a perder a confiança na gestão.

O momento certo para usar esse estilo é em áreas especializadas onde os funcionários têm habilidades em sua área e sua voz e informação são importantes para a tomada de decisões informadas. Os gerentes também só poderão utilizá-lo se forem novos em seu cargo e ainda não tiverem experiência ou habilidades para tomar decisões importantes.

7. Estilo de gestão participativa

Em um estilo de gestão participativa, tanto os funcionários quanto o gestor trabalham juntos. Os membros da equipe têm acesso a informações adicionais e são incentivados a propor soluções criativas.

Prós de um estilo de gestão participativo:

  • A administração busca ativamente ideias e opiniões dos funcionários porque eles são altamente qualificados.
  • Maior motivação
  • Performance melhorada
  • Os funcionários podem compreender a missão e a visão da empresa.
  • Aumentando o envolvimento dos funcionários
  • Suprema criatividade e inovação

Desvantagens de um estilo de gestão participativo:

  • O envolvimento de todas as partes retarda o processo
  • Alta probabilidade de queixas e conflitos.

O momento certo para usar esse estilo de gestão é quando uma organização está passando por uma grande mudança ou quando deseja trazer a inovação para o primeiro plano. Participação trabalhadores nesses momentos levará a resultados positivos.

8. Estilo de gestão colaborativa

No estilo de gestão colaborativa, existe um fórum aberto onde as ideias são discutidas por todos os membros da equipe e os funcionários trabalham em benefício de sua equipe. A tomada de decisão é realizada de acordo com a regra da maioria. Os funcionários se sentem realizados profissional e pessoalmente e podem aumentar sua produtividade.

Prós de um estilo de gestão colaborativa:

  • Capacitando os trabalhadores
  • Maior envolvimento dos funcionários
  • Mais criatividade e inovação
  • A equipe tenta o seu melhor
  • Encontre soluções conjuntas
  • comunicação aberta
  • melhores pontuações
  • Redução da rotatividade de pessoal

Desvantagens de um estilo de gestão colaborativa:

  • Diligente
  • Se a decisão da maioria não for favorável à empresa, a administração tem o direito de alterá-la. Isso gera insatisfação e desconfiança entre os funcionários.

O momento certo para usá-lo é quando uma organização está tentando impulsionar a inovação, a colaboração e o envolvimento dos funcionários.

9. Estilo de gestão transformacional

Um estilo de gestão transformacional é considerado orientado para o crescimento porque os gestores incentivam os seus funcionários a ter um melhor desempenho e a atingir níveis mais elevados de eficiência e produtividade. Os gerentes trabalham com os funcionários para dar um forte exemplo de ética de trabalho e elevar o nível de realização.

Vantagens do estilo de gestão transformacional:

  • Maior inovação e pensamento criativo
  • Os funcionários podem se adaptar facilmente a mudanças e interrupções
  • Os membros da equipe se tornam flexíveis
  • Maior flexibilidade
  • Melhor resolução de problemas

Desvantagens do estilo transformacional:

  • esgotamento
  • Os funcionários não conseguirão acompanhar os tempos e isso pode afetar
  • sua saúde física e mental

O momento certo para usá-lo é quando a organização pertence a um setor em rápido crescimento. Isso também se aplica quando um departamento, organização ou setor espera mudanças.

10. Estilo de gestão de coaching

No estilo de gestão coaching, o gestor atua como coach e trata seus funcionários como membros valiosos. Ele assume a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional e é a força orientadora na determinação do desempenho dos funcionários. Estilo de treinamento É dada prioridade ao desenvolvimento a longo prazo, por isso o gestor promove o desenvolvimento profissional e a formação no trabalho.

Prós do estilo de coaching:

  • Os funcionários podem aprender e desenvolver
  • Os funcionários se sentem valorizados
  • Maior envolvimento dos funcionários
  • Forte comunicação entre funcionários e gestão

Desvantagens de um estilo de gestão de coaching:

  • Ambiente tóxico
  • Projetos de curto prazo podem não receber o apoio de que necessitam

O momento certo para usar esse estilo é quando uma empresa deseja promover talentos dentro da organização. Recrutar e recrutar pessoal é um processo demorado e caro, e uma empresa pode economizar tempo e dinheiro implementando esse estilo de gestão.

11. Estilos de gestão laissez-faire

O estilo de gestão Laissez-Faire adota uma abordagem descontraída em relação à liderança. O gestor delega trabalho e abre mão da responsabilidade ativa do dia a dia como parte de uma abordagem laissez-faire. Os funcionários agora precisam assumir a responsabilidade e entregar o projeto no prazo. A responsabilidade pela tomada de decisões e resolução de problemas cabe exclusivamente aos funcionários, sem intervenção.

Existem dois subtipos de estilo de gestão Laissez-Faire. Esse-

Estilo de gestão delegativa

No estilo de gestão delegativa, o gestor atribui tarefas, mas não microgerencia. Os funcionários têm a liberdade de realizar suas tarefas de acordo com seus desejos. O gerente é responsável por revisar o trabalho atribuído e aconselhar sobre como fazer melhorias em projetos futuros.

Vantagens de um estilo de gestão delegada:

  • Criatividade e inovação estão na vanguarda
  • A mão de obra é altamente qualificada
  • Os funcionários têm espaço para trabalhar da melhor maneira possível.
  • Trabalho em equipe eficaz
  • Melhor resolução de problemas

Desvantagens de um estilo de gestão delegativa:

  • Falta de direção adequada e uniformidade.
  • Gera conflito e insatisfação quando os funcionários percebem a contribuição da gestão como menor.

O momento certo para usar esse estilo de gestão é quando os membros da equipe são mais experientes que seus gestores. Isto também é preferível em empresas com gestão descentralizada.

Estilo de gestão visionário

Um estilo de gestão visionário visa inspirar os gestores. A administração acredita em compartilhar sua visão, explicar seus objetivos e convencer os membros da equipe a seguirem suas decisões. Os gestores não interferem nas atividades do dia a dia e motivam bem os funcionários.

Prós de um estilo de gestão visionário:

  • Os gerentes fornecem feedback regular
  • Maior nível de motivação dos funcionários
  • A satisfação dos funcionários é alta
  • A rotatividade de pessoal é baixa
  • Resolução rápida de problemas

Desvantagens de um estilo de gestão visionário:

  • Este estilo não pode ser falsificado e se um gestor não for inspirador por natureza, pode ser prejudicial para a organização.

O momento certo para utilizá-lo é quando a empresa deseja inovar. Esse estilo é considerado ideal para gestores de organizações com objetivos fortes e empresas de tecnologia que desejam revolucionar indústrias.

Elementos que podem influenciar seu estilo de gestão

Os elementos que podem influenciar o estilo de gestão de um indivíduo são:

Personalidade, habilidades e maturidade

Observe sua personalidade, habilidades e nível de maturidade e então decida qual estilo combina com você. Não confie nos membros da sua equipe para compensar suas deficiências. Se você ocupa um cargo sênior e trabalha em um projeto que requer microgerenciamento, você pode escolher um estilo de gestão autocrático, mas se estiver considerando sugestões dos membros da equipe, você pode escolher um estilo de gestão democrático.

Maturidade dos membros da equipe

Olhe para a maturidade e experiência do funcionário, trabalhando sob sua supervisão. Eles são altamente qualificados ou só conseguem seguir ordens? Você pode combinar seu estilo de acordo. Escolha um estilo laissez-faire para funcionários altamente qualificados e um estilo autoritário para pessoas que sabem seguir ordens.

Longevidade da equipe

Sua equipe é experiente ou relativamente nova? Use o estilo Visionário para novos membros da equipe que precisam de supervisão, e o estilo Laissez-Faire para uma equipe experiente que não precisa de orientação constante.

Urgência do projeto

O seu projeto é de curto prazo e urgente ou de longo prazo? Um projeto curto geralmente enfrenta muitos problemas e requer um estilo diretivo, enquanto para um projeto calmo de longo prazo você pode escolher um estilo transformacional.

Cultura

A cultura de um país tem impacto direto no estilo de gestão de uma pessoa. Em países como a Índia, descobrirá que os gestores preferem um estilo autoritário, enquanto em países como os EUA, os gestores são mais relaxados e preferem um estilo democrático.

Por que é importante conhecer seu estilo de gestão?

Cada pessoa é individual, assim como seu estilo de gestão. É importante entender qual estilo é o seu natural e qual você pode desenvolver com muito trabalho e determinação. Reserve um tempo para você, vá mais fundo e pense em qual estilo será benéfico no longo prazo.

Conhecer o seu estilo é importante porque lhe dará uma ideia clara dos seus pontos fortes e indicará as áreas que precisam ser melhoradas. Também é importante conhecer o seu estilo, pois você pode combiná-lo com as suas necessidades. equipes e melhorar significativamente a eficácia tratamento dos funcionários.

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