Modeli i biznesit IKEA është strategjia e përgjithshme që përdor IKEA për të organizuar biznesin e saj. Ai përfshin aspekte të ndryshme duke përfshirë prodhimin, dizajnin, logjistikën, marketingun dhe shitjet. IKEA është një kompani holandeze suedeze e themeluar në vitin 1943 si një shitës me pakicë e madhe dhe me famë ndërkombëtare, e themeluar nga Ingvar Kamprad në Suedi.
Është e njohur për shërbimet e saj në projektimin dhe shitjen e mobiljeve të gatshme dhe aksesorëve të shtëpisë. Që nga viti 2008, ajo është bërë shitësi më i madh në botë i mobiljeve. Ata aktualisht kanë 433 pika kryesore të shitjes me pakicë në 52 vende dhe rajone anembanë botës.
Motoja e tyre për promovimin e një "jete më të mirë për të gjithë" synon kryesisht ta bëjë atë të përballueshme dhe gjithashtu me cilësi të mirë, me theks në sigurimin që çdo klient të përfitojë, si dhe ata vetë. IKEA ka qenë gjithmonë e kërkuar jo vetëm për dy pikat e përmendura, por edhe për dizajnet e saj ekskluzive që pasqyrojnë modernizmin dhe janë gjithashtu miqësore me mjedisin me një çmim kaq të ulët.
Kur dëgjova se IKEA është një organizatë jofitimprurëse, qëllimi i së cilës është të bëjë çdo ditë më të mirë për çdo person, duhet të ketë qenë një tronditje.
Modeli i biznesit IKEA
Shitësi më i madh në botë i mobiljeve, IKEA, mori inicialet nga emri i krijuesit Ingvar Kamprad, Elmtarid (ferma e tij familjare) Agunnaryd (vendlindja e tij) në 1943.
Fillimisht filloi të shiste kuleta, stilolapsa, ювелирных изделий, dhe gjithashtu kishte motivin kryesor plotësimin e nevojave të klientëve me çmime të përballueshme.
Pas pesë vitesh biznes, ata erdhën me idenë e shitjes së mobiljeve. Që atëherë, IKEA është bërë sinonim i sendeve shtëpiake dhe mobiljeve.
Fillimi jokonvencional dha shtysë pasi motivi kryesor mbeti veprimi dhe kostoja e produkteve që janë shumë të përballueshme, por moderne, pasi lejojnë njerëzit e zakonshëm të montojnë vetë mobiljet e tyre.
Modeli i biznesit i IKEA është i njohur për dizajnet e tij moderniste të llojeve të ndryshme të pajisjeve dhe mobiljeve shtëpiake. Shërbimet e dizajnit të brendshëm të IKEA vlerësohen shumë për thjeshtësinë e tyre mjedisore.
sukses modelet e biznesit IKEA është ndërtuar në fokusin e saj në kontrollin e kostos, zhvillimin e rregullt të produktit dhe detajet operacionale që lejojnë modelin e biznesit të IKEA të ulë çmimet e produkteve të saj me 2–3%.
Sipas një studimi të vitit 2019, 433 dyqane IKEA operojnë në 52 vende. Në vitin fiskal 2018, IKEA shiti produkte me vlerë 38,8 miliardë euro (44,6 miliardë dollarë). Ju mund të gjeni rreth 12000 produkte në faqen e internetit të IKEA-s, plus mbi 2,1 miliardë vizitorë në faqet e internetit të IKEA-së në vit nga shtatori 2015 deri në gusht 2016.
Partnerët kryesorë në modelin e biznesit IKEA
Partnerët e tyre kryesorë janë si më poshtë:
- Kombinon
- Zejtarët e drurit
- Kompanitë prodhuese
- Kompanitë e transportit dhe kamionëve
- Kompanitë e dërgesave
- Kompanitë e veshjeve
Prania globale. Modeli i biznesit Ikea
Të ardhurat globale të IKEA në 2018 ishin 38,8 miliardë euro.
Ata kanë lançuar mbi 12000 produkte në fushën e tyre, duke u dhënë klientëve një bollëk opsionesh për të zgjedhur që nuk duhen humbur.
Ky rrjet i gjerë prej rreth 1350 furnizuesish nga 50 vende të botës operon me sukses biznes me mjaftueshëm efikasiteti. IKEA ende nuk ka eksploruar disa mundësi të ndryshme për të hyrë në tregje të reja.
Komponentët kryesorë. Modeli i biznesit Ikea
IKEA ka inventarin e lëndëve të para, zhvillimin e produktit, dizajnimin e produktit, prodhimin dhe përpunimin e prodhimit, rrjedhën e shitjeve dhe shërbimin ndaj klientit.
Çdo tre vjet, IKEA kryen një anketë gjithëpërfshirëse të tregut për të zbuluar se çfarë janë reagimet e klientëve për produktin. Ata po përpiqen të ulin kostot duke përdorur miqësore me mjedisin materiale të tilla si riciklimi i lëndëve të para të drurit në vend të prerjes së pyjeve. Me zhvillimin e teknologjisë së re, ajo gjeti me sukses një mënyrë për të injektuar plastikë të përbërë.
Kësaj i bashkangjiten dy motive: njëri është përdorimi i më pak materialit dhe i dyti është zvogëlimi i peshës së produkteve, gjë që çon në prodhim më të shpejtë të produkteve. Ata fillimisht u fokusuan në përputhjen e pronave të ndërtuara me porosi me zhvillimin e ri të shitjes me pakicë.
1. Vëllimi i shitjeve. Modeli i biznesit Ikea
IKEA beson fort në fjalët e mëposhtme: sa më i lartë të jetë vëllimi i biznesit, aq më i madh është fitimi dhe aq më i ulët është kostoja.
IKEA përfiton nga procesi i saj rrethor me mobilje me kosto të ulët, duke u tregtuar për më shumë se 500000 njerëz në disa qytete. Pajisja me të cilën luajnë është ekonomia e shkallës. Kjo lejon IKEA të prodhojë mobilje me një kosto më të ulët se prodhuesit e tjerë të mobiljeve standarde.
2. Kostoja e transportit është eliminuar
IKEA kursen në kostot jo thelbësore duke përdorur strategji që janë të natyrës gjeniale. Ata përdorni sistemin e paketimit të sheshtë, të cilat bota i punon për përfitimin e tyre. Paketimi në kuti duket tamam si një televizor me ekran të sheshtë, duke i lejuar IKEA-s të dërgojë më shumë mobilje në një dërgesë.
Kompakt dhe që kursen hapësirë paketimi ju lejon të vendosni më shumë mobilje me kosto më të ulëta. Kjo është për shkak se konsumatorët po montohen në shtëpi.
3. Material hibrid. Modeli i biznesit Ikea
IKEA përdor materiale hibride si p.sh. laminat dhe fibra me densitet të mesëm, gjë që lejon mobiljet të kenë një strukturë të fortë me një kosto të ulët. Produktet gjithashtu peshojnë më pak se druri, duke i lejuar ato të kenë çmim më të ulët dhe rezultatet janë mbresëlënëse.
Mobiljet IKEA janë bërë duke përdorur makina CNC, ose makina CNC, që presin forma nga materiali fletë 4 nga 8 inç. Pothuajse nuk kërkohet personel për montimin e mobiljeve, pasi kjo pjesë është lënë në dorë të konsumatorëve.
4. Marangozë me aftësi të ulëta
IKEA ka një ekip të fortë zhvillimi që zvogëlon në mënyrë efektive kostot dhe përmirëson dizajnin sipas kërkesave. Ata janë të përfshirë vazhdimisht në instalimin dhe krijimin e mobiljeve që janë të lira dhe të lehta për t'u instaluar.
Dizajni është një aspekt i rëndësishëm në të cilin fokusohet IKEA për të shmangur gabimet duke përdorur makina CNC në vend të marangozëve. Kjo ndihmon që produkti përfundimtar të kushtojë më pak.
5. Franshizim privat. Modeli i biznesit Ikea
IKEA ngarkon një komision vjetor prej 3% për të gjitha shitjet e ekskluzivitetit nga dyqanet e ekskluzivitetit IKEA. Kjo rezulton në të ardhura të larta për IKEA.
6.Kërkim i veçantë i tregut
IKEA prezantoi një linjë të madhe produktesh në tregun e huaj vetëm për ta kuptuar këtë shitjet e tyre nuk do të përmbushë pritjet e tyre. Kjo nisi një mendim të ri; se, IKEA shiste produkte të lira, por nuk plotësonte nevojat e konsumatorit.
Në këtë pikë, IKEA vendosi të zhvendosë fokusin e saj nga kostoja e ulët dhe të vendosë theksin në plotësimin e nevojave të konsumatorëve të saj me një cikël reagimesh tre-vjeçare për të analizuar se për kë ishte tregu i tyre dhe çfarë dëshironin, dhe në përputhje me rrethanat filloi të prodhonte mobilje që i përshtateshin nevojat. .
7. Shpërndarja e kanaleve. Modeli i biznesit Ikea
IKEA ka më shumë se 1400 furnizues në 52 vende dhe më shumë se 40 qendra shpërndarjeje në 16 vende. Me një themel të fortë, menaxhimi i zinxhirit të furnizimit të IKEA duket se është në gjendje të furnizojë produkte për çdo vend.
60% e furnizuesve të IKEA janë kryesisht nga Evropa, dhe pjesa tjetër janë nga Kina dhe tregjet lokale. Furnizuesit dhe shpërndarësit mbeten në kontakt për të marrë mallrat e gatshme në të gjitha dyqanet IKEA.
Mbështjellësi i mendimit!
Falë numrit të madh të furnizuesve të rrjetit që punojnë me IKEA, modeli i biznesit krijon çdo produkt që klientët e tyre dëshironi të zotëroni, me një çmim jashtëzakonisht të volitshëm.
Fitimet janë kryesisht për shkak të kostove të prodhimit, si dhe paketimit, i cili lejon IKEA të minimizojë kostot. Modeli i biznesit i IKEA-s është padyshim unik dhe i përshtatet më së miri tendencave moderne të tregut, nga prodhimi i mobiljeve dhe sendeve shtëpiake deri te krijimi i shtëpive inteligjente dhe ndërtesave të apartamenteve.
Lini një koment