Стратегические цели — это долгосрочные ориентиры, которые определяют, куда движется организация, и что она стремится достичь в будущем. Они служат основой для разработки стратегии и планов действий, направленных на достижение желаемых результатов.  Обычно охватывают период от нескольких лет до десятилетий.

Стратегические цели, должны быть четко сформулированы, чтобы их можно было легко понять и измерить. Необходимо иметь критерии, по которым можно будет оценить успех в достижении целей. Цели должны быть достижимыми с учетом ресурсов и ограничений организации. Они должны соответствовать общей миссии и видению компании.

Многие старшие менеджеры обычно тратят много времени на разработку и формулирование различных стратегических целей своего бизнеса.

Почему важны стратегические цели?

Стратегические цели обеспечивают четкое направление для всей организации, помогая сосредоточиться на ключевых приоритетах и избегать рассеивания ресурсов на менее важные задачи. Четко сформулированные цели могут вдохновлять и мотивировать сотрудников, предоставляя им ясное понимание того, как их работа влияет на успех организации. Стратегические цели служат основой для принятия управленческих решений, помогая определить, какие инициативы, проекты или инвестиции стоит поддерживать.

Они предоставляют критерии для оценки прогресса и успеха, позволяя организациям корректировать свои действия и стратегии в ответ на изменения внутренней и внешней среды.Наличие стратегических целей помогает организациям быть более устойчивыми к изменениям и вызовам, так как они могут оперативно адаптировать свои стратегии в зависимости от достижения или несоответствия намеченным целям.

Они полезны, когда дело доходит до руководства созданием и ведением бюджетов организации. Они также влияют на формирование команды и обеспечивают обучение, фокусировку и мотивацию для сотрудников. Стратегические цели помогают предоставить комплексные данные, которые можно использовать для оценки результатов команды или ее члена.

Подготовка стратегических целей.

одготовка стратегических целей — важный этап для любого бизнеса или организации. Стратегические цели помогают определить направление развития, расставить приоритеты и измерить успех. Для того чтобы подготовить эффективные стратегические цели, нужно пройти несколько ключевых шагов.

1. Анализ текущей ситуации.

Прежде чем ставить цели, важно понять, где находится компания в данный момент. Оцените сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы во внешней среде.  Изучите рыночные тенденции, конкурентов, потребности клиентов и новые технологии.

2. Определение миссии и видения.

Определите основную цель компании — что вы делаете, для кого и зачем. Сформулируйте долгосрочную цель — как ваша компания должна выглядеть через 5-10 лет.

3. Формулировка SMART-целей.

Чтобы цели были эффективными, они должны соответствовать критериям SMART:

  • S (Specific) — Конкретность: четко сформулируйте, чего вы хотите достичь.
  • M (Measurable) — Измеримость: цели должны быть количественно измеримы.
  • A (Achievable) — Достижимость: цели должны быть реалистичными, но амбициозными.
  • R (Relevant) — Актуальность: цели должны быть релевантны миссии и видению компании.
  • T (Time-bound) — Ограничение по времени: у каждой цели должен быть четкий срок выполнения.

4. Стратегические цели .Расстановка приоритетов.

Определите, какие цели являются наиболее важными для краткосрочного и долгосрочного успеха компании. Учитывайте ресурсы: человеческие, финансовые и технологические. Важно, чтобы ресурсов хватало для достижения всех поставленных целей.

5. Разработка плана действий.

Для каждой цели подготовьте план действий с конкретными шагами, ответственными лицами и дедлайнами. Определите ключевые показатели эффективности (KPI) для отслеживания прогресса.

6. Стратегические цели . Оценка и корректировка .

Регулярно пересматривайте цели, чтобы убедиться, что они остаются актуальными в меняющейся внешней среде. Внесите коррективы при необходимости, если изменились рыночные условия или приоритеты компании.

 

Эти шаги помогут вам сформулировать четкие и реалистичные стратегические цели, которые будут направлять вашу компанию к успеху.

Примеры стратегических целей в области финансов.

тратегические цели в области финансов помогают компаниям управлять ресурсами, повышать прибыльность и улучшать финансовую устойчивость. Вот несколько примеров таких целей:

1. Увеличение доходов.

Пример цели. Увеличить выручку на 15% в течение следующего финансового года.

Меры для достижения. Расширение продуктовой линейки, выход на новые рынки, увеличение доли на существующих рынках, усиление маркетинговых усилий.

2. Стратегические цели . Снижение затрат.

Пример цели. Сократить операционные расходы на 10% в течение двух лет.

Меры для достижения. Оптимизация процессов, автоматизация, сокращение ненужных расходов, пересмотр условий с поставщиками.

3. Повышение рентабельности.

Пример цели. Увеличить операционную маржу до 20% к концу следующего года.

Меры для достижения: Повышение эффективности производства, улучшение логистики, увеличение цены на продукты с высокой маржинальностью.

4. Улучшение управления оборотным капиталом

Пример цели. Сократить цикл оборачиваемости дебиторской задолженности до 30 дней в течение года.

Меры для достижения. Введение строгих условий по оплате, усиление работы с должниками, внедрение автоматизированных систем контроля платежей.

5. Стратегические цели .Диверсификация источников доходов.

Пример цели. Увеличить долю доходов от новых направлений бизнеса до 25% от общей выручки за три года.

Меры для достижения. Запуск новых продуктов или услуг, приобретение компаний в смежных отраслях, выход на новые географические рынки.

6. Повышение финансовой устойчивости.

Пример цели. Увеличить коэффициент текущей ликвидности до 2,0 к концу года.

Меры для достижения. Увеличение резервов, улучшение структуры активов, сокращение краткосрочных обязательств.

7. Стратегические цели . Оптимизация структуры капитала.

Пример цели. Снизить долю заемного капитала до 30% от общей суммы активов к концу трехлетнего периода.

Меры для достижения. Выплата долгов, привлечение дополнительного собственного капитала, улучшение операционной прибыли для покрытия долговых обязательств.

8. Рост акционерной стоимости

Пример цели. Увеличить прибыль на акцию (EPS) на 10% за два года.

Меры для достижения. Повышение операционной эффективности, проведение выкупа акций, увеличение чистой прибыли.

9. Оптимизация налогообложения

Пример цели. Снизить эффективную налоговую ставку до 20% в течение следующего года.

Меры для достижения. Использование налоговых льгот и кредитов, реструктуризация активов и операций для оптимизации налогообложения.

10. Стратегические цели . Увеличение свободного денежного потока (FCF).

Пример цели. Увеличить свободный денежный поток на 25% в течение двух лет.

Меры для достижения. Сокращение капитальных затрат, повышение рентабельности, улучшение управления запасами и дебиторской задолженностью.

Эти цели помогают улучшить финансовые результаты компании, делая её более устойчивой, прибыльной и готовой к долгосрочному развитию.

Примеры.  Стратегические цели обучения и роста.

Стратегические цели в области обучения и роста направлены на развитие сотрудников, повышение их компетенций и укрепление организационной культуры. Они также способствуют устойчивому росту компании за счет инвестиций в персонал и внутренние процессы. Вот несколько примеров таких целей:

1. Развитие навыков и компетенций сотрудников.

Пример цели. Обучить 80% сотрудников ключевым профессиональным навыкам в течение следующего года.

Меры для достижения. Внедрение программы тренингов, курсов повышения квалификации, коучинг и менторство, партнерство с образовательными организациями.

2. Стратегические цели .Увеличение внутреннего карьерного роста.

Пример цели. Повысить количество внутренних назначений на руководящие должности до 50% в течение двух лет.

Меры для достижения. Создание программ кадрового резерва, развитие лидерских качеств у сотрудников, регулярная оценка потенциала персонала.

3. Улучшение корпоративной культуры

Пример цели. Повысить уровень удовлетворенности сотрудников корпоративной культурой на 20% в течение года.

Меры для достижения. Проведение опросов, организационные мероприятия, программы повышения вовлеченности, развитие внутренних коммуникаций.

4. Стратегические цели Внедрение программы управления знаниями. 

Пример цели. Создать и внедрить систему управления знаниями для всех отделов в течение двух лет.

Меры для достижения. Разработка платформы для обмена знаниями, создание базы данных лучших практик, обучение сотрудников использованию системы.

5. Повышение уровня цифровой грамотности.

Пример цели. Обучить 100% сотрудников базовым и продвинутым навыкам работы с цифровыми инструментами в течение года.

Меры для достижения. Проведение онлайн-курсов, семинаров по новым технологиям и программам, обеспечение доступом к ресурсам для самостоятельного обучения.

6. Стратегические цели . Развитие инновационного мышления.

Пример цели. Внедрить культуру инноваций и увеличить количество предложений по улучшению процессов от сотрудников на 30% за два года.

Меры для достижения. Проведение внутренних конкурсов на лучшие инновационные идеи, внедрение программ для генерации идей, поощрение инициативности.

7. Поддержка непрерывного обучения

Пример цели. Создать программы непрерывного обучения для всех сотрудников к концу следующего года.

Меры для достижения.Введение электронных платформ для онлайн-курсов, создание внутренних учебных центров, поощрение обучения на работе (on-the-job training).

8. Стратегические цели . Улучшение работы с талантами

Пример цели. Разработать эффективную систему поиска и удержания талантов, снизив текучесть кадров на 15% в течение двух лет.

Меры для достижения. Создание индивидуальных планов развития для талантливых сотрудников, улучшение условий работы, программы адаптации для новых сотрудников.

9. Повышение эффективности управления изменениями

Пример цели. Обучить 100% руководителей методам управления изменениями в течение следующего года.

Меры для достижения. Проведение тренингов по управлению изменениями, развитие навыков адаптивности и управления проектами, внедрение инструментов для поддержки изменений.

10. Стратегические цели .Инвестиции в профессиональное развитие сотрудников.

Пример цели. Увеличить инвестиции в обучение сотрудников на 25% в течение трех лет.

Меры для достижения. Разработка образовательных программ, участие в конференциях, мастер-классах и тренингах, финансирование профессиональных сертификатов.

Эти цели способствуют развитию сотрудников и росту компании, делая её более гибкой, инновационной и готовой к долгосрочным изменениям.

Примеры стратегических целей для бизнес-процессов

Стратегические цели, направленные на улучшение бизнес-процессов, помогают компаниям повысить эффективность, сократить издержки, улучшить качество продукции или услуг, а также увеличить удовлетворенность клиентов. Вот несколько примеров таких целей:

1. Повышение операционной эффективности

  • Пример цели: Сократить время выполнения ключевых бизнес-процессов на 20% в течение года.
    • Меры для достижения: Внедрение автоматизированных систем управления, реорганизация процессов, устранение узких мест, проведение тренингов для персонала.

2. Оптимизация цепочки поставок

  • Пример цели: Сократить время доставки продукции на 15% и снизить затраты на логистику на 10% в течение двух лет.
    • Меры для достижения: Улучшение взаимодействия с поставщиками, внедрение системы управления запасами, использование передовых логистических технологий (например, трекинг в реальном времени).

3. Стратегические цели . Улучшение качества продукции или услуг.

  • Пример цели: Уменьшить количество дефектов или возвратов продукции на 25% за два года.
    • Меры для достижения: Внедрение стандартов качества, использование методологий Lean или Six Sigma, регулярные проверки и аудит качества, обучение сотрудников.

4. Автоматизация бизнес-процессов

  • Пример цели: Автоматизировать 50% рутинных операций в административных и производственных процессах в течение трех лет.
    • Меры для достижения: Внедрение ERP-систем, использование программных роботов для автоматизации (RPA), интеграция цифровых инструментов для управления процессами.

5. Стратегические цели . Снижение операционных затрат.

  • Пример цели: Снизить операционные затраты на 15% в течение года без снижения качества продукции или услуг.
    • Меры для достижения: Оптимизация процессов, внедрение технологий для контроля затрат, пересмотр договоров с поставщиками, внедрение энергосберегающих технологий.

6. Улучшение клиентского обслуживания.

  • Пример цели: Повысить удовлетворенность клиентов на 20% за счет улучшения процессов обслуживания в течение следующего года.
    • Меры для достижения: Внедрение систем CRM для отслеживания взаимодействий с клиентами, обучение сотрудников, улучшение каналов обратной связи, создание чат-ботов для быстрой обработки запросов.

7. Ускорение разработки новых продуктов.

  • Пример цели: Сократить время разработки и вывода новых продуктов на рынок на 30% в течение двух лет.
    • Меры для достижения: Внедрение методологий Agile или Scrum, улучшение взаимодействия между отделами, инвестирование в инновационные технологии и исследования.

8. Стратегические цели . Оптимизация управления проектами.

  • Пример цели: Повысить долю завершенных в срок и в рамках бюджета проектов до 90% в течение года.
    • Меры для достижения: Внедрение программного обеспечения для управления проектами, обучение проектных менеджеров, стандартизация процесса управления проектами.

9. Сокращение времени на принятие решений

  • Пример цели: Сократить среднее время принятия ключевых бизнес-решений на 25% за счет улучшения процессов сбора и анализа данных в течение года.
    • Меры для достижения: Внедрение систем аналитики в реальном времени, автоматизация отчетности, создание платформ для обмена данными между отделами.

10. Стратегические цели . Улучшение гибкости процессов для адаптации к изменениям.

  • Пример цели: Обеспечить возможность изменения ключевых процессов на 10% быстрее при изменении рыночных условий или потребностей клиентов в течение следующего года.
    • Меры для достижения: Внедрение процессов управления изменениями, создание гибкой структуры управления, использование технологий для мониторинга рынка и тенденций.

Эти примеры стратегических целей ориентированы на оптимизацию процессов, сокращение затрат и повышение качества, что, в свою очередь, улучшает общую эффективность и конкурентоспособность компании.

Заключение.

Стратегические цели являются неотъемлемой частью корпоративной культуры. Существуют различные типы целей, основанные на потребностях работодателя и сотрудника.

Какими бы ни были цели, они должны быть количественными, ограниченными по времени и измеримыми, поскольку успех стратегических целей полностью основан на измерении их успешности.

Азбука