Företagskultur. En entreprenörsguide till företagskultur

Företagskultur är den uppsättning värderingar, normer, seder och beteendestandarder som kännetecknar en organisation. Detta är en slags "anda" hos företaget, som bildas som ett resultat av interaktionen mellan dess anställda, ledning, historia, mål och arbetsmetoder. Det är viktigt att företagskulturen överensstämmer med företagets mål och strategi, och även bidrar till teamets effektiva arbete.

Här är några viktiga aspekter av företagskultur:

1. Värden:

   • Värderingar är grunden för företagskulturen. De definierar vilka principer och övertygelser som anses viktiga i organisationen. Tydligt uttalade och underbyggda värderingar kan vägleda anställda och hjälpa dem att fatta beslut i enlighet med företagets övergripande mål.

2. Företagskultur . Mission och vision:

   • Ett företags uppdrag och vision beskriver dess kärnsyfte och vad det strävar efter i framtiden. Dessa element spelar en nyckelroll för att skapa en gemensam förståelse för utvecklingens mål och riktningar.

3. Ledarskap:

   • En organisations ledarstil kan ha en djupgående inverkan på dess kultur. Ledningen måste vara konsekvent i att stödja och visa värderingar och i att skapa en inspirerande vision för framtiden.

4. Kommunikation:

   • Öppen och effektiv kommunikation hjälper till att dela information, uppmuntra utbyte av idéer och skapa en gemensam förståelse. Kommunikationen ska vara transparent och stödja organisationens värderingar.

5. Företagskultur . Processer och system:

   • En organisations system och processer kan också forma dess kultur. Till exempel kan incitamentsbelöningssystem eller utbildningsprogram betona viktiga aspekter av kultur.

6. Lagarbete:

   • Kulturen måste stödja samarbete, respekt och stöd inom teamet. Det som är viktigt här är inte bara lojalitet mot företagets värderingar, utan också en kultur av ömsesidig hjälp.

7. Flexibilitet och anpassning:

   • Förmågan att anpassa sig till förändringar inom och utanför organisationen är också en viktig del av företagskulturen. Flexibilitet och öppenhet för nya idéer bidrar till framgångsrik anpassning till en föränderlig affärsmiljö.

8. Företagskultur . Arbetsmiljö:

   • Miljön, från kontorsdesign till delade utrymmen, påverkar också kulturen. Det kan stödja eller undergräva önskade aspekter av ett företags kultur.

Att skapa och upprätthålla en positiv företagskultur kräver insatser från både ledning och medarbetare. Det är viktigt för att attrahera och behålla duktiga medarbetare, öka produktiviteten och nå långsiktig framgång.

Vad är företagskultur?

Företagskultur definieras som en uppsättning gemensamma värderingar, mål, praxis och attityder som odlas av ett företag. Ett företags kultur bestäms ofta av ledarskap, där organisationens grundare spelar en nyckelroll i hur människor tycker om företaget, det arbete de gör och hur de ser saker och ting. affärsutveckling.

Varje organisation har en företagskultur, oavsett om du medvetet odlar den eller inte. Att bygga en organisationskultur med avsikt kan vara skillnaden mellan en stark, sund företagskultur och en giftig kultur. Så låt oss göra det avsiktligt.

Komponenter i företagskulturen

Huvudkomponenterna i organisationskulturen är vision, värderingar, praxis, människor, varumärkeshistoria och utrymme.

Syn. Företagskultur

Företagskultur börjar med fantasi. Att starta ett företag är det första steget för att omvandla denna imaginära handling till handling. Det är här företagskulturen börjar – med en mission statement eller en tydlig beskrivning av ditt företags syfte. Är du osäker på vad vi menar? Dessa frågor kan hjälpa dig att begränsa ditt fokus:

• Vad hoppas du uppnå i ditt företag?
• Om ditt företag kunde ha en inverkan på världen, vad skulle det vara?
• Föreställ dig ditt företag om 5 år. Vad ser det ut som? Vad har du uppnått? Hur känner folk när de arbetar med dig? Hur beskriver de ditt företag för sina vänner och familj?

innebörd

Dina företagsvärderingar ger insikt i vad du vill att din företagskultur ska vara. Om ditt uppdrag är vad du hoppas uppnå, definierar ditt företags värderingar hur du vill att vägen till ditt uppdrag ska se ut. Organisatoriska värderingar ger riktlinjer för hur du vill att ditt team ska närma sig sitt arbete. Det inkluderar ideal och beteende du vill utveckla.

Övningar. Företagskultur

Din praxis är vad du faktiskt gör för att leva vår företagskultur. En stark mission statement och stora värderingar kommer inte att ta dig särskilt långt om du inte har träningen att backa upp det. Helst bör din praktik vara en förlängning av ditt företags kärnvärden. Om du till exempel värdesätter "medarbetarutveckling", leta efter sätt din praktik kan stödja detta – från att ge en ny anställd det utbildningsmaterial som behövs för att lyckas från början, till att erbjuda ersättning för undervisning, kompetensutvecklingsprogram och andra möjligheter. ytterligare tillväxt för fler seniora medarbetare.

Människor.

Företagskultur är ett samarbete, och de personer du anställer kommer antingen att skapa eller bryta din organisationskultur. Anställ personer som antingen delar ditt företags värderingar själva eller är villiga att omfamna dina värderingar.

Varumärkes historia. Företagskultur

Den mänskliga hjärnan är kopplad till att berätta historier, och historien du berättar om ditt företag har en kraftfull förmåga att påverka din företagskultur. Så när du berättar din varumärkeshistoria, fråga dig själv hur du vill att människor ska känna och om din varumärkesberättelse stödjer din önskade kultur eller inte.

plats

Den fysiska platsen där människor arbetar bidrar också till din arbetsplatskultur. Värderar ditt företag lyxiga kontorslokaler med massor av bekvämligheter? Letar du efter ett blygsamt kontor? Eller är användningen av distansarbete en integrerad del av din företagskultur? Leta efter sätt du kan behålla din önskade arbetsmiljö på plats.

Fördelarna med en positiv företagskultur

Avkastningen på investeringar i en positiv företagskultur är verklig och mätbar. När du investerar i att skapa en stark organisationskultur kan du förvänta dig tydliga fördelar.

Alla jobbar med samma förväntningar. Företagskultur

När din företagskultur är tydligt definierad har alla i organisationen en tydlig färdplan de kan peka på. Detta sätter tydliga förväntningar på det beteende och det etos du försöker utveckla inom varje team.

Öka medarbetarnas engagemang

En organisationskultur som inspirerar ditt team kommer att förbättras medarbetarnas engagemang, vilket i sin tur kommer att gynna verksamheten direkt. En ökning med 5 % av den totala volontärinsatsen skulle kunna resultera i en ökning av företagets rörelsevinst med 0,7 %, och företag med starkare frivillighet upplevde en 22 % högre avkastning än de med låg delaktighet.

En studie från Harvard Business Review visade att inspirerade anställda avsevärt överträffar sina kamrater. Din företagskultur kan lägga grunden för att inspirera medarbetarna, öka deras engagemang för teamet och nivån på arbetet de producerar.

Låg omsättning. Företagskultur

Låg omsättning (eller "låg personalomsättning") i en organisation kan vara både ett positivt och negativt tecken på företagskultur. I företagskultursammanhang innebär låg omsättning vanligtvis att anställda bestämmer sig för att stanna kvar på företaget under en längre tid, vilket kan vara en konsekvens av tillfredsställelse med arbetsmiljön, teamrelationer, möjligheter till yrkes- och karriärutveckling och andra faktorer.

Förbättrad talangförvärv

Förbättrat talangförvärv är en strategi och praxis som syftar till att attrahera framstående medarbetare till en organisation effektivt och effektivt. Att attrahera talanger håller på att bli en nyckelfaktor för att ett företag ska fungera framgångsrikt, särskilt i en konkurrensutsatt affärsmiljö. Här är några strategier för förbättrat talangförvärv:

1. Arbeta med employer branding:

   • Utveckla ett starkt företagsvarumärke som attraherar talanger och speglar företagets värderingar.
   • Dela framgångshistorier för dina anställda och skapa en positiv uppfattning om organisationen.

2. Attraktiva förmåner och arbetsvillkor / Företagskultur

   • Tillhandahålla konkurrenskraftiga förmåner som sjukförsäkring, flexibla timmar och utbildnings- och utvecklingsmöjligheter.
   • Skapa trevliga och bekväma arbetsförhållanden.

3. Aktiv användning av onlineplattformar:

   • Lägg upp jobb på olika jobbplattformar online.
   • Använd aktivt sociala nätverk att främja lediga platser och engagera sig i kommunikation med potentiella kandidater.

4. Nätverksbyggande och deltagande i event. Företagskultur

   • Delta aktivt i nätverksevenemang, konferenser och mässor för att få kontakt med begåvade proffs.
   • Utveckla ett internt mentorprogram och uppmuntra anställda dela din erfarenhet.

5. Proaktivt förhållningssätt till talangförvärv:

   • Sök aktivt talang genom professionella nätverk och databaser.
   • Genomför regelbundna talangförvärvsevenemang som hackathons, utmaningar, etc.

6. Att bedöma företagets kultur. Företagskultur

   • Ge kandidaterna möjlighet att bättre förstå företagskulturen.
   • Sträva efter ärliga recensioner av organisationen i recensioner på webbplatser för arbetsgivargranskning.

7. Användning av teknik och analys:

   • Tillämpa modern teknik och analysverktyg för att attrahera talanger.
   • Analysera arbetsmarknadsdata och trender för att förbli konkurrenskraftig.

Framgångsrikt talangförvärv kräver ett systematiskt och strategiskt förhållningssätt skräddarsytt för organisationens unika behov och mål.

Hur man skapar en stark företagskultur

Entreprenörer och arbetsgivare kan följa dessa steg för att skapa en företagskultur som speglar ditt företags värderingar и öka dina chanser att komma med på en av dessa tjusiga listor med "bästa arbetsplatser".

1. Gör lite research om hur andra företag har gjort det. Företagskultur

Du kan lära dig mycket om vad som gör en bra företagskultur genom att studera hur andra har tagit sig an den. Läs exempel på organisationer med bra företagskulturer för att få en uppfattning om vad som fungerar för dig och vad som inte gör det. (Oroa dig inte, vi har sammanställt några av våra favoritexempel nedan så att du inte behöver leta långt.)

2. Bedöm din nuvarande kultur.

Om du vill tydligare definiera organisationskulturen för din befintliga verksamhet bör du börja med att analysera din nuvarande kultur. Du kan använda medarbetarundersökningar, avsluta intervjuer och samtal med berörda medarbetare för att förstå vad som fungerar.

Det finns också en chans att du kommer att upptäcka några giftiga metoder eller negativa vanor som du omedvetet har odlat. Om detta händer, ta ett djupt andetag. Att bygga ett företag är svårt och du är skyldig att göra misstag. Det är okej om din kultur inte är där du vill att den ska vara, så länge du inte har fastnat i den. Du kan använda dina upptäckter för att förändra kulturen.

3. Bestäm vad din företagskultur ska vara. Företagskultur

Ju mer specifik du är om hur din företagskultur ska se ut, desto lättare blir det att implementera den. Är din syn specifik eller allmän? Det är dags att begränsa saker och ting genom att formulera en tydlig vision och företagets värderingar som stödjer den. Om du behöver specifik hjälp kan dessa frågor vara till hjälp.

• Vilket är det enskilt övergripande målet som är viktigast för ditt företag? (Tips: detta är ditt uppdrag)
• Vad eller bör enligt din åsikt motivera medarbetarna?
• Hur ser en stark kultur ut?
• Vilken roll spelar mångfald i din företagskultur?

Fortfarande fast? Skriv en lista över företag du vill efterlikna. Gå till deras hemsida och besök sidan "Företag" eller "Karriärer" för att se hur de listar sina företagsvärderingar. Detta kan vara ett bra tillfälle för inspiration.

4. Ta konkreta steg för att skapa en positiv företagskultur.

Vision är ingenting utan utförande. För att säkerställa att din företagskultur har en mätbar inverkan på kriterier som arbetstillfredsställelse, retention anställda och produktivitetmåste du ta tydliga och specifika steg för att bädda in kulturen i din organisation.

Steg för att utveckla en positiv kultur. Företagskultur

• Anställ personer som stödjer ditt företags kärnvärden.
• Leverera det du lovar inom ditt företags värderingar. Om du säger att du stödjer lagarbete, hur ska du göra det? Skriv ner det och ta reda på hur du ska omsätta det i praktiken.
• Genomför regelbundna teambuildingaktiviteter.
• Arbeta med mänskliga resurser för att ta reda på vad som orsakar omsättning och vad du kan göra för att förbättra.

5. Föregå med gott exempel. Företagskultur

Ledarskap definierar ett företags kultur. Om du vill att hela din organisation ska anamma en viss uppsättning värderingar, kommer de att vilja att du leder dem. Se till att alla på de högsta nivåerna av ledning är ett exempel på din önskade kultur.

6. Få stöd från dina interna influencers.

Företagskultur kan kräva ledarskap från toppen, men du kan inte göra det ensam. Sök hjälp från dina influencers. Glada medarbetare är ett bra ställe att börja. Hitta sätt att få deras stöd – oavsett om det handlar om att be om deltagande i teambuilding eller ge feedback om hur företagets kärnvärden, som de uttrycks, speglar din organisations dagliga erfarenhet.

7. Lyssna på feedback. Företagskultur

Acceptera feedback även, särskilt när det är svårt att höra. Exitintervjuer och undersökningar kan ge dig insikt i verkligheten i ditt företags kultur och var du kan misslyckas, vilket bidrar till omsättningen. Å andra sidan kan feedback också uppmärksamma dig på några oväntade faktorer bakom anställdas lycka.

8. Gör justeringar.

Du kommer aldrig att ta dig ur parken vid första försöket. Företagskultur är en praxis, och det är okej att fortsätta anpassa sig så länge man förstår vad som fungerar och inte.

9. Förändra med tiden. Företagskultur

När världen förändras kommer de starkaste organisationerna att förändra sin kultur med den. Många företag svänger efter pandemin för att anamma distansarbete som svar på ökad efterfrågan från talang. Det här är bara ett exempel på hur ditt företag eller din organisation kan förändras över tid.

I slutändan utvecklas företagskulturen ständigt. Det är en praxis du lever varje dag.

3 exempel på företagskultur du vill replikera

Dessa företag dödar det i företagskulturspelet.

Gravity betalningar. Företagskultur

Gravity Payments vd Dan Price skapade rubriker för några år sedan för att han lovade att betala varje anställd minst 70 000 dollar per år. Tro det eller ej, det kommer bara bli bättre. Gravity Payments förkroppsligar ständigt företagets #goal-kultur, till den grad att när pandemin slog till bad Price anställda att ställa upp som volontär för volontärprogram om de var villiga att sänka sin lön (och med hur mycket) för att undvika uppsägningar... Och hela företaget blev mer aktivt. De väljer människor och syfte framför vinst om och om igen, bara för att få vinsten att följa efter.

Sötgrönt. Företagskultur

Sweetgreen, en kedja av snabba hälsokostbutiker, har placerat en stark företagskultur i spetsen för sitt förhållningssätt till framgång. De stödde specifika initiativ som syftade till att förbättra moralen och medarbetarnas engagemang i hela företaget, inklusive att erbjuda en familjefond (ekonomisk hjälp till anställda under svåra tider, som att resa för att ta hand om en sjuk älskad), tillhandahålla arbetsmöjligheter. projekt som påverkar samhället och arrangera en "Uppskattningskväll" för att tacka anställda för den positiva inverkan de har på Sweetgreens kunder.

Chani

Chani , ett astrologiföretag grundat av astrologen Chani Nicholas och baserat i Los Angeles, är ett queer/POC/kvinnligt företag, och du kan se genom varje aspekt av deras företagskultur. Förutom ett robust stöd för anställda som behöver familjeledighet, erbjuder Chani också framtidstänkande förmåner som "betald och skyddad könsbaserad ledighet" och "obegränsad menstruationsledighet för personer med livmoder." Åh, och om du tror att de har glömt att täppa till förmögenhetsklyftan, tar de upp det problemet också genom att ge stipendier för att hjälpa anställda att bygga upp välstånd.

АЗБУКА

Vanliga frågor (FAQ). Företagskultur .