Maliyet etkinliği, bir kuruluşun amaç ve hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını (finansal, zaman, insan ve diğer) ne kadar başarılı ve verimli kullandığının bir ölçüsüdür. Elde edilen sonuçlar ile harcanan kaynaklar arasındaki ilişkiyi yansıtır.
Maliyet-fayda değerlendirmesi, bir kuruluşun operasyonlarını optimize etmesine, kaynakları daha verimli yönetmesine, üretkenliği artırmasına ve daha iyi iş sonuçları elde etmesine olanak tanır. Genellikle çıktı (elde edilen sonuçlar) ile girdi (harcanan kaynaklar) arasındaki ilişki olarak ölçülür ve kârlılık, kârlılık, verimlilik endeksleri vb. gibi çeşitli göstergelerle ifade edilir.
Reklam çabalarının maliyet etkinliği
Maliyet verimliliği hakkında konuşalım bakış açıları sadece reklam maliyetlerini üstlenecek bir şirket. Reklamın amacı veya pazarlama kampanyası, bir ürün veya hizmeti popülerleştirmenin yanı sıra farkındalığı artırmaktır. Bu, minimum maliyetle maksimum kişiye ulaşacak şekilde yapılır.
Her firmanın karlılığını maksimuma çıkarması arzu edilir. Bu, en düşük maliyetle iyi ürün sunumu elde etmelerine yardımcı olur. Şirket, maliyetlerini düzenli olarak optimize ederek pazardaki rekabet gücünü korumaktadır.
Bu aynı zamanda sürekli büyümesini de sağlar. Bir işletmenin genel verimliliğini tamamlayan ana faktörlerden biri, sürekli izlemenin uygulanmasıdır.
İnşaat şirketleri açısından ekonomik maliyet etkinliği
Maliyet verimliliği her şirket için stratejik bir seçimdir. Bu nedenle inşaat şirketleri için de iyi bir fikirdir. Bunun nedeni, bu sektörde müşterilerin kendi ihtiyaçlarının farkında olması ve aynı zamanda satıcı ve alıcının çeşitli kural ve düzenlemelere tabi olmasıdır. Dolayısıyla bu senaryolarda fiyat rekabeti tüm hızıyla sürüyor.
Herhangi bir stratejik karar alırken sektörde var olan rekabet güçlerini akılda tutmak gerekir.
İnşaat şirketlerinin aldığı kararları etkileyen stratejik faktörler arasında beceri odaklılık, müşteri odaklılık ve rekabet odaklılık yer almaktadır. Rekabete yönelik dört faktör ayrıca şunları içerir:
- Фокус
- farklılaştırma
- Maliyet etkinliği
- Rakiplere karşı savunma veya sabotaj
Maliyet verimliliği, birçok şirketin tercih ettiği, yaygın olarak seçilen bir stratejik faktördür. Müşteriler sundukları çözümlere ve bunları nasıl sunduklarına bağlı olarak seçenekler (yükleniciler) arasında seçim yapar. Yüklenicilerin geçmiş performansı da dikkate alınır. Kısa listedeki yüklenicilerin tüm bu değerlendirmeleri sonrasında en ucuz teklif kesinleşir.
Maliyet etkinliği ne kadar karlı?
Maliyet verimliliği, finansal yönetimin zamanla birçok kişinin kafasını karıştırabilecek bir yönüdür. Kalite yani müşterilerin bir firmadan satın aldıktan sonra elde ettiği fayda arttıkça maliyet verimliliğinin de arttığı gözlemlenmiştir. Daha yüksek veya daha kaliteli daha yüksek fiyat anlamına gelir. Bu nedenle maliyet etkinliğinin dengelenmesi gerekmektedir.
Maliyet verimliliğini artırabilecek bazı kullanım örneklerine bakalım.
- Ürün veya hizmetlerinizi aynı hatta daha düşük fiyatlara sunarak maliyet verimliliğini artırabilirsiniz. fiyat veya kalite. Şirket için bu, aynı fiyata kârın artmasına yardımcı olacaktır. Bu aynı zamanda düşük maliyetli bir tedarikçi olarak pazardaki konumlarını oluşturmalarına da yardımcı olacaktır.
- Bir şirketin maliyet verimliliğini artırabileceği veya koruyabileceği başka bir yöntem, ürün veya hizmetlerine değer katmaya çalışmaktır. Şirketin müşterilerine faydalı olduğunu düşündüğü çeşitli faydalar sunmayı içerir. Bu, müşterinin algısını etkili bir şekilde geliştirecek ve aynı zamanda hizmetlerine veya ürünlerine değer katacaktır. Bu aynı zamanda rakiplerden kaynaklanan bazı tehditlerin azaltılmasına da yardımcı olacaktır. Değer katarak, bazı işletmeler aynı zamanda köklü ve saygın bir marka yaratabilir ve bu marka, ürünlerini veya hizmetlerini endüstri standartlarının üzerinde fiyatlarla satabilir.
- Üçüncü seçenek ise hem müşteri faydalarını hem de verimliliği artırmaktır. Çok çaba gerektiren zor ve meşakkatli bir yoldur. Bu, organizasyon açısından hem yenilikçiliği hem de radikal eylemi gerektirir.
Maliyet verimliliğini artırmaya yönelik adımlar
Bir şirketin karlılığını arttırmanın çeşitli yolları vardır. Maliyet verimliliği, daha önce de tartışıldığı gibi, bir şirketin daha az çabayla daha fazlasını başarmaya çalıştığı bir yöntemdir.
Ortalama bir işletmenin gelirinin yaklaşık yüzde 55'ini ürün ve hizmetlerine harcadığı görülüyor. İnşaat gibi bir sektörde bir şirket gelirinin yüzde 70'ini mal ve hizmetlere harcayabilir. Bu, önemli bir etki elde etmek için hem tedarikte hem de taşeronlukta verimli olmayı gerektirir.
Müşteri ile yüklenici arasındaki kombinasyon (ilişki), yüklenicinin ekonomik verimliliğini önemli ölçüde etkileyen faktörlerden biridir. Bazı araştırmalara göre bu tür projelerde karlılığın büyük ölçüde müşteriye ve yüklenicinin proje yöneticisine bağlı olduğu belirtiliyor. Maliyet verimliliğini artırmanın karşılıklı yarar sağlayan bir yolu, müşteri-yüklenici ilişkilerini ve işbirliklerini yeniden tasarlamaktır.
Bu sektörün arkasında gelecek vaat eden bir metodoloji yalın inşaattır. Malzeme israfının ortadan kaldırılması işlemidir. Ayrıca gereksiz prosedürlerin sayısını da azaltır. Uygulandıkça verimliliğin çok sistematik bir şekilde artırılmasına yardımcı olur.
Umut verici maliyet etkinliği gösterdiği bilinen bir diğer yöntem ise entegre proje teslimidir (IPD). Bu, sürecin kalitesinin yanı sıra verimliliğin de artırılmasına yardımcı olur.
Tüm bu verimlilik teknikleri arasında bilgi yönetimi ortak bir bağlantı olarak öne çıkıyor. Diğer önemli temel faktörler BIM, ağ oluşturma ve işbirliğidir.
Maliyet Etkinliği Bileşenleri
Maliyet etkinliğinin bileşenleri sektörden sektöre farklılık gösterir. Maliyet etkinliğinin bazı standart unsurlarına bakalım.
1. Enerji
Bu, enerji üretiminin karlılığının standart bir ölçüsüdür. Watt başına maliyet optimize edilirse bir şirkete önemli ölçüde yardımcı olabilir. Ayrıca güneş panellerini kullanmayı da tercih edebilir. Burada güneş paneli sisteminin satın alınması, kurulumu ve bağlanması için yapılacak tüm masrafları içerecektir.
2. Pazarlama. Maliyet verimliliği
Kârlılığın bir diğer standart göstergesi müşteri edinme maliyetidir. Bu satış ve pazarlamada önemlidir. Burada, bir müşteriyi birden fazla pazarlama stratejisini karşılaştırmaya çekmek için katlanılacak tüm maliyetleri içerecektir.
3. Taşıma
Yolcu kilometresi başına maliyetler, farklı ulaşım seçeneklerini hesaplamak ve aralarında ayrım yapmak için kullanılabilir. Ancak buna, örneğin yavaş bir ulaşım yöntemi için harcanan zaman veya çevresel etki ve kirlilikle ilişkili maliyetler gibi ikincil ücretler ve maliyetler dahil değildir.
4. Üretim. Maliyet verimliliği
Burada belirli bir ürünün bir birimini üretmek için katlanılan maliyetler ürün özelliklerine göre, birim maliyetlerdir. Bu, daha sonra üretim planlaması ve karlılığın belirlenmesi için kullanılan yönetim muhasebesinde temel bir göstergedir.
Maliyet-fayda analizi nasıl yapılır?
Farklı faaliyetlerin kullanılmasıyla aynı sonuçları üreten göreceli maliyet ve fiyatların karşılaştırılması sürecidir. Maliyet-etkinlik analizinin aşamalarına kısaca bakalım.
1. Maliyet etkinliğini karşılaştırmak için hangi sonucu kullanacağınızı seçin.
Faaliyetleri karşılaştırmak için analiz edeceğiniz bileşenleri seçin. Sonuçların aynı olması gerektiğini unutmayın. Aynı zamanda doğru bir şekilde ölçebileceğiniz veya tahmin edebileceğiniz bir şey olmalıdır. Ölçtüğünüz sonuçları açıkça tanımlamanız ve bunların da aynı şekilde ölçülmesi gerekir.
2. Sonuçları ölçün
Benzer şekilde, seçilen eylemlerin her birinin sonuçlarını ölçün. Bu, uygun maliyetli olay analizinde önemli bir adımdır.
3. Yapılan masrafları hesaplayın. Maliyet verimliliği
Bir sonraki adım, her bir faaliyette ortaya çıkan maliyetlerin hesaplanması üzerinde çalışmaktır. Etkinliğin her aşamasıyla ilgili tüm maliyetleri hesaba katmayı unutmamak önemlidir. Aynı zamanda bireylerin veya personelin faaliyeti organize etmek ve yürütmek için harcadığı zamanı da içerir.
4. Maliyeti sonuca bölün
Her bir etkinliğin maliyet-faydasını analiz etmek için önceki adımda hesapladığınız toplam maliyet, etkinliğin sonucuna bölünür. Hangi aktivitenin diğerinden daha karlı olduğunu size gösterecektir.
Sonuç!
Sonuç olarak, maliyet etkinliğini sağlamanın veya sürdürmenin tek bir yolu yoktur. Bunu etkileyen birçok faktör var.
Bu, yöntem ve araçların bir kombinasyonunu gerektirir. Bir şirkette maliyet verimliliğinin korunmasına yardımcı olabilecek tek faktör teknoloji değildir. Bir şirket kârlı olmaya çalışırken dikkate alınması gereken pek çok bölüm ve unsur vardır.
Ayrıca işletmelerin maliyet etkinliğini düzenli olarak gözden geçirmeleri ve müşteri algılarını yönetmeleri de önemlidir.
SSS. Maliyet etkinliği.
-
Maliyet etkinliği nedir?
- Maliyet etkinliği, bir kuruluşun hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını ne kadar etkili kullandığını ölçer.
-
Maliyet etkinliği nasıl değerlendirilir?
- Değerlendirme, karlılık, yatırım getirisi (ROI), üretim birimi başına maliyet vb. gibi çeşitli göstergeler kullanılarak gerçekleştirilebilir.
-
Maliyet verimliliği işletme için neden önemlidir?
- Kaynakları verimli bir şekilde kullanmak, bir işletmenin kârını en üst düzeye çıkarmasına, rekabet gücünü artırmasına ve uzun vadeli sürdürülebilirliği sağlamasına yardımcı olur.
-
Maliyet etkinliğini hangi faktörler etkiler?
- Süreç yönetimi, yenilik, yönetim kalitesi, verimlilik gibi çeşitli faktörler etkileyebilir iş gücü vb
-
Bir kuruluşta maliyet verimliliği nasıl artırılır?
- Bu, iş süreçlerinin optimize edilmesini, yeni teknolojilerin tanıtılmasını, yönetim stratejisinin geliştirilmesini, personel eğitimini ve diğer önlemleri içerebilir.
-
Maliyet etkinliğini değerlendirmek için hangi araçlar kullanılabilir?
- Araçlar muhasebeyi içerebilir raporlar, analitik araçlar, temel performans göstergeleri (KPI'ler) ve diğer değerlendirme yöntemleri.
-
Maliyet etkinliğinin değerlendirilmesinde sıklıkla hangi hatalar yapılır?
- Hatalar arasında hedeflerin yanlış tanımlanması, yetersiz veri doğruluğu, değişen piyasa koşullarının göz ardı edilmesi vb. yer alabilir.
Leave a comment