Biznes tahlili - ta'rifi, usullari va tahlilchining roli

Biznes tahlili - bu samarali strategiyalar va yechimlarni ishlab chiqish uchun tashkilot ichidagi ehtiyojlar, imkoniyatlar, muammolar va muammolarni tizimli ravishda o'rganish, tahlil qilish va aniqlash jarayoni. Biznes-tahlilchi (biznes tahlili bo'yicha mutaxassis) bu jarayonda asosiy rol o'ynaydi, biznesdan foydalanuvchilar va boshqa ishtirokchilar bilan hamkorlikda talablarni aniqlash va biznes jarayonlarini yaxshilash bo'yicha tavsiyalar beradi.

Biznes tahlilining asosiy jihatlari quyidagilardan iborat:

• Biznes ehtiyojlarini aniqlash:

Biznes tahlilchisi tashkilotning hozirgi va kelajakdagi ehtiyojlarini aniqlashga yordam beradi. Bu kompaniyaning strategik maqsadlarini o'rganish, muammolar va imkoniyatlarni aniqlash va ularni hal qilish uchun echimlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

• Biznes tahlili. Ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish:

Ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish joriy biznes jarayonlari, mahsuldorlik, tashkiliy tuzilma, shuningdek, biznesga ta'sir qiluvchi tashqi omillar haqida.

• Talablarning ta'rifi:

Tizim, jarayon yoki loyihadan nima kutilayotganini yaxshiroq tushunishga imkon beruvchi talablarni ishlab chiqish va rasmiylashtirish. Bu funksionallik, unumdorlik, xavfsizlik va hokazolarga qo'yiladigan talablarni o'z ichiga olishi mumkin.

• Biznes tahlili. Biznes modellarini ishlab chiqish:

Joriy va kelajakdagi jarayonlarni, tashkiliy tuzilmani va tashqi muhit bilan o'zaro aloqalarini aks ettiruvchi biznes modellarini yaratish.

• Qarorni qo'llab-quvvatlash:

Biznes tahlilchisi biznes darajasida asosli qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va tahlillarni taqdim etadi.

• Biznes tahlili. Muloqot va o'zaro ta'sir:

Biznes tahlilchisi ishining muhim qismidir turli biznes ishtirokchilari bilan samarali hamkorlik qilishshu jumladan boshqaruv, biznes foydalanuvchilari va texnik guruhlar.

• Loyihalarda ishtirok etish:

Biznes-tahlilchilar loyihalarda faol ishtirok etib, biznes talablarining texnik talablarga o'tkazilishini ta'minlaydi va natija belgilangan maqsadlarga mos keldi.

Biznes tahlili muhim rol o'ynaydi muvaffaqiyatli loyiha boshqaruvi, biznes jarayonlarini optimallashtirish va tashkilot samaradorligini oshirish.

Biznes tahlili nima?

Ta'rif: Biznes tahlili shunday ta'riflanadi muayyan usullar yordamida ma'lumot olish jarayoni biznes ehtiyojlarini aniqlash, kerakli o'zgarishlarni taklif qilish va barcha tegishli manfaatdor tomonlarga qiymat beradigan echimlarni taklif qilish uchun biznes tahlili. Umuman olganda, biznes tahlili hal qilinishi kerak bo'lgan muammolarga javob topishga qaratilgan.

Bu har qanday loyiha uchun dastlabki tuzilmani ishlab chiqish uchun muhim bo'lgan tushunchalar va g'oyalar orqali yordam beradi. Demak, biznes ehtiyojlarini aniqlash va korporativ yoki biznes muammolariga yechim topish uchun zarur bo'lgan vazifalar, bilim va metodologiyalar to'plami biznes tahlili deb nomlanadi. Biznes tahlili - bu biznes, davlat yoki notijorat tashkilotlarida o'zgarishlarni boshlash va boshqarish uchun tizimli strategiya.

Biznes tahlilchisi nima?

Biznes-tahlilchi - bu o'zgarishlar agenti. У бизнес-аналитиков есть множество должностей, включая аналитика бизнес-аналитики, системного аналитика, инженера по требованиям, аналитика процессов, менеджера по продукту, владельца продукта, корпоративного аналитика, бизнес-архитектора, консультанта по управлению, аналитика бизнес-аналитики, специалиста по данным va hokazo.

Loyiha boshqaruvi, mahsulotni boshqarish, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, sifatni ta'minlash va o'zaro ta'sir dizaynini o'z ichiga olgan ko'plab ilg'or pozitsiyalar biznesni tahlil qilish qobiliyatiga tayanadi.

Biznes tahlilchisi nima qiladi?

Biznes tahlilchisining asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi:

1. Ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish: Biznes jarayonlarini o'rganish, muammolar va imkoniyatlarni aniqlash.
2. Talablarning ta'rifi: Tizimlar, jarayonlar yoki mahsulotlar uchun maxsus talablarni shakllantirish.
3. Biznes modellarini ishlab chiqish: Biznes jarayonlarining hozirgi va kelajakdagi holatini aks ettiruvchi modellarni yaratish.
4. Manfaatdor tomonlar bilan o'zaro munosabatlar: Ularning ehtiyojlarini tushunish uchun turli loyiha ishtirokchilari bilan muloqot qiling.
5. Loyiha jamoasi bilan ishlash: O'zgarishlarni amalga oshirish uchun ishlab chiquvchilar, dizaynerlar va boshqa jamoa a'zolari bilan hamkorlik qiling.
6. Tavsiyalarni taqdim etish: Biznes jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha takliflarni shakllantirish.

Biznes tahlilchisi texnologik yechimlarning tashkilotning strategik maqsadlariga mos kelishini ta'minlash orqali loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishda asosiy rol o'ynaydi.

Nima uchun biznes tahlilchisi? Biznes tahlili

Kompaniyalar biznes tahlilidan quyidagi sabablarga ko'ra foydalanadilar:

1. Tizim amalga oshiriladigan tashkilotning tuzilishi va dinamikasi haqida to'liq tushunchaga ega bo'ling.
2. Maqsadli tashkilotning hozirgi muammolarini yaxshiroq tushunish va rivojlanish yo'nalishlarini aniqlash.
3. Mijoz, oxirgi foydalanuvchi va ishlab chiquvchining maqsadli tashkilotni tushunishini ta'minlang.

Biznes-tahlilchining loyihaning dastlabki bosqichlarida, talablar yechimni loyihalash va ishlab chiqish guruhlari tomonidan talqin qilinayotganda, yechim hujjatlarini ko‘rib chiqish va ehtiyojlar tushunilishini ta’minlash uchun yechim ishlab chiquvchilar (IT jamoasi) va loyiha menejerlari bilan yaqindan hamkorlik qilishni o‘z ichiga oladi. .

Biznesni tahlil qilish jarayonining bosqichlari

Biznes tahlilini o'tkazish bosqichlari quyidagilardan iborat:

1. Biznesni tahlil qiling.

Ushbu bo'limda biznes-tahlilchi tomonidan loyihani tanlashga olib keladigan loyiha oldidan turli tadbirlar muhokama qilinadi. Bu biznes arxitekturasini saqlab qolishga yordam beradi va biznes ishini yaratishga imkon beradi.

2. Rejalashtirish va talablarni boshqarish. Biznes tahlili

Ulardan biri ushbu bosqichda talablarni rejalashtirish va boshqarish bilan bog'liq vazifalar va resurslarni tavsiflaydi. Bu amalga oshirilayotgan tadbirlar to'plami joriy loyihaga mos kelishini ta'minlashga yordam beradi.

3. Talablarni aniqlang

Talablarni aniqlash bosqichi o'z ichiga oladi ma'lumotlar to'plami foydalanuvchilar, mijozlar va boshqa manfaatdor tomonlarning tizim ehtiyojlari haqida.

4. Talablarni tahlil qilish va hujjatlashtirish. Biznes tahlili

Ushbu qadam manfaatdor tomonlar yechimni loyihalash va amalga oshirishni qanday tahlil qilish, tashkil etish va aniqlash kerakligini tushuntiradi. Talablarni tahlil qilish dastlabki ma'lumotlarni tartibga solish uchun ishlatiladigan usullar va vositalarni aniqlashga yordam beradi.

5. Talablar bilan bog'lanish

Ushbu bosqich talablarni tahlil qilish natijalarini ifodalash bo'yicha faoliyatdan iborat. Yechimni ishga tushirishdan oldin har bir ehtiyoj paketlanadi, tekshiriladi va ruxsat etiladi.

6. Yechimlarni sinash va ishlab chiqish Biznes tahlili

Ushbu qadam yechim barcha manfaatdor tomonlarning maqsadlarini qondirishini ta'minlaydi.

Nima uchun biznes tahlilidan foydalanish kerak?

Shuning uchun biznes maqsadlariga erishish uchun biznes jarayonlarini texnik jihatdan samarali amalga oshirish uchun biznes-tahlil rejasi bilan biznes jarayonidan foydalanishni ko'rib chiqishingiz kerak.

1. Bu sizga kompaniyaning tuzilishi va dinamikasini tushunishga yordam beradi.
2. Bu maqsadli tashkilotning dolzarb muammolarini tushunishga imkon beradi.
3. U rivojlanish sohalarini aniqlashga va biznesga maqsadlariga erishishga yordam beradigan yechimlarni tavsiya qilishga yordam beradi.
4. Bu o'zgarish zarurligini aniqlash va ifodalashga yordam beradi.
5. Tashkilot o'z manfaatdor tomonlariga taqdim etadigan qiymatni oshirish.

Biznes-tahlilchi kasbining boshqa kasblardan nimasi bilan farq qiladi?

Moliyaviy tahlil, loyihalarni boshqarish, sifatni ta'minlash, tashkiliy rivojlanish, sinovdan o'tkazish, o'qitish va hujjatlarni ishlab chiqish biznes tahlilining har xil turlaridir. Boshqa tomondan, biznes tahlilchisi tashkilotga qarab ushbu tegishli funktsiyalarning bir qismini yoki barchasini bajarishi mumkin. Biznes tahlili

IT biznes tahlilchilari, texnik biznes tahlilchilari, onlayn biznes tahlilchilari, biznes tizimlari tahlilchilari yoki tizim tahlilchilari dasturiy ta'minot tizimlarini yaratishda optimistik ixtisoslashgan biznes tahlilchilari uchun turli atamalardir.

Ish dunyosidagi muammolarni hal qilish. Biznes tahlili

IT biznes qarorlari ko'pincha tizimni ishlab chiqish komponentini o'z ichiga oladi, lekin ular jarayonni yaxshilash yoki tashkiliy o'zgarishlarni ham o'z ichiga olishi mumkin.

Biznes tahlili tashkilotning hozirgi holatini yaxshiroq tushunish yoki biznes talablarini aniqlash uchun asos yaratish uchun ham ishlatilishi mumkin. Boshqa tomondan, biznes tahlili odatda kompaniya talablariga, maqsadlariga yoki vazifalariga javob beradigan echimlarni yaratish va baholash uchun ishlatiladi.

IT biznes tahlilchisining roli

Biznes-tahlilchining majburiyatlari tashkilot uchun diqqat markazida bo'lgan sohalarni aniqlash, talablarni aniqlash, ushbu talablarni tahlil qilish va hujjatlashtirish, ushbu talablarni tegishli manfaatdor tomonlarga etkazish, eng yaxshi echimni aniqlash va muammolarni o'z ichiga oladi. sinov muvofiqlikni ta'minlash uchun ushbu yechim.

Boshqacha qilib aytganda, tashkilotlar o'z jarayonlari va tizimlarini yaxshilashga yordam berish uchun biznes-tahlilchilarni yollaydi. Ular biznes muammolariga javoblar ishlab chiqish va tashkilotlar va ularning mijozlari ichida ushbu tizimlarni joriy etishda yordam berish uchun tadqiqot va tahlillar olib boradilar. Biznes tahlili

7 Talab qilinadigan biznes tahlilchisi malakasi

1. Vakolatli maqsadlarni tushunish qobiliyati.
2.  Barkamol og'zaki muloqot.
3.  Yaxshi tinglash qobiliyatlari.
4. U manfaatdor tomonlar bilan uchrashuvlarni osonlashtirishga qodir.
5. Maqsadlarni yaxshi tushunish.
6. Vaqtni boshqarish haqida ongli bo'ling.
7. Hisobotlarni yozish va tayyorlash.

Biznesni tahlil qilish bo'yicha bilimlar to'plami uchun qo'llanma

BABOK qoʻllanmasi biznes tahlili uchun sanoat standarti boʻlib, biznes tahlili bilan shugʻullanuvchilar uchun moʻljallangan.

U biznes mutaxassislariga tajribaning oltita asosiy yo'nalishi bo'yicha yo'l ko'rsatadi, biznesni tahlil qilish bo'yicha mutaxassislar yuqori biznes natijalariga erishish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar, natijalar va tartiblarni tavsiflaydi. U biznes tahlilining oltin standarti sifatida keng tan olingan.

Biznes tahlilining oltita bilim sohasi

Oltita bilim sohasi quyida keltirilgan:

1. Biznes tahlilini rejalashtirish va nazorat qilish.
2. Hamkorlik va kashfiyot.
3. Talablar To'liq hayot aylanishini boshqarish.
4. Strategiya tahlili.
5. Talablarni tahlil qilish va dizaynni aniqlash.
6. Yechimni baholash.

Biznesni tahlil qilishning umumiy usullari

1. KO'PCHILIK

Ularning aksariyati Missiya, Maqsadlar va Strategiyaning ixchamlashtirilgan versiyasidir. Bu biznes-tahlilchilarga tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo‘llarini chuqur ichki tahlil qilish imkonini beradi.

2. PESTLE. Biznes tahlili

PESTLE qisqartmasi boʻlib, siyosiy, iqtisodiy, sotsiologik, texnologik, huquqiy va ekologik maʼnolarini anglatadi. Ushbu metodologiya biznes-tahlilchilarga o'z kompaniyasiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha tashqi o'zgaruvchilarni baholashga va ularni qanday hal qilishni aniqlashga yordam beradi.

3.SWOT

Kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar (SWOT) bu kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarning keng qamrovli versiyasidir. Bu usul kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga yordam beradi. Bu shuningdek, resurslarning optimal taqsimlanishini ta'minlaydi.

4. Moskva. Biznes tahlili

MosCow protsedurasining to'liq shakli "kerak yoki kerak", "bo'lishi mumkin yoki xohlaydi". Ushbu yondashuv har bir talab boshqalar bilan taqqoslanadigan tuzilmani ta'minlash orqali talablarni birinchi o'ringa qo'yish imkonini beradi.

5. CATWOE

Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment (CATWOE) - bu mijozlar, aktyorlar, transformatsiyalar, dunyoqarash, ega va atrof-muhitning qisqartmasi. Ushbu usul kompaniyaning har qanday boshqa joyga ko'chirilishi ta'sir qilishi mumkin bo'lgan jarayonlarni aniqlashga yordam beradi.

6. 5 nima uchun. Biznes tahlili

Olti Sigma ham, biznesni tahlil qilish metodologiyasi ham ushbu usulga tayanadi. U biznes-tahlilchilarga muammoning asosiy sababini aniqlashga yordam beradigan tekshiruv so'rovlarini o'z ichiga oladi. Uning asosiy maqsadi nuqson yoki muammoning asosiy sababini aniqlashdir. Bu "Nima uchun?" Degan savolni takrorlash orqali sodir bo'ladi. unda har bir javob keyingi savolning asosiga aylanadi.

7. Oltita fikrlash qalpoqlari

Bu usul boshqa narsalarni o'rganishga imkon beradi nuqtai nazarlari va fikrlar. Olti shapka - bu quyidagi tarzda tasniflangan usul:

1. Yashil rang ijodiy fikrlashni anglatadi.
2. Moviy rang umumiy ko'rinishni bildiradi.
3. Oq rang ma'lumotlarga asoslangan fikrlash va mantiqni ifodalaydi.
4. Qizil rang hissiyotlarga asoslangan reaktsiyalarni bildiradi.
5. Sariq optimistik va ijobiy bo'lib, asosan ijobiy tomonlarga e'tibor beradi.
6. Qora e'tiborni salbiy tomonlarga qaratadi.

Biznesni tahlil qilish natijalari

Bu borada turli hujjatlar,

1. Biznesni tahlil qilish rejasi

U fon, biznes drayverlari, ko'rish, ko'lam, muammo bayoni, bog'liqliklar, asosiy rollar va mas'uliyat elementlarini o'z ichiga olgan biznesni tahlil qilish yondashuvini o'z ichiga oladi. Shuningdek, u manfaatdor tomonlarni jalb qilish rejasini ham o'z ichiga oladi.

2. Tadbirkorlik talablarining spetsifikatsiyasi. Biznes tahlili

U biznes drayverlarini, muammo bayonotlarini, manfaatdor tomonlar modellarini, biznes domen modellarini, foydalanish holatlarini o'z ichiga oladi biznes, tadbirkorlik faoliyati diagrammalari, biznes talablari va boshqalar.

3. Biznes ishi

Uning asosiy elementlari fon, joriy vaziyat/muammo bayoni, tahlil qilingan variantlar, tavsiyalar, xarajatlar, foyda, risklar va boshqalar.

4. Funktsional spetsifikatsiya. Biznes tahlili

Uning asosiy elementlari tizimdan foydalanish holatlari, foydalanuvchi talablari, tizim faoliyati diagrammalari, sinf diagrammalari, funktsional talablar va boshqalar.

5. Funktsional bo'lmagan spetsifikatsiya

Uning asosiy elementlari apparat talablari, dasturiy ta'minot talablari, ishlash talablari, qo'llab-quvvatlash talablari, xavfsizlik talablari, interfeys talablari, foydalanish imkoniyati talablari va muvofiqlik talablari.

Xulosa!

Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, biznes tahlili korxona faoliyatidagi o'zgarishlar zarurligini aniqlash va ifodalash va tashkilotlarga ushbu o'zgarishlarni amalga oshirishga yordam berish uchun qo'llanilishi aniq. Ular tashkilot o'z manfaatdor tomonlariga biznes tahlilchilari sifatida taqdim etadigan qiymatni maksimal darajada oshiradigan echimlarni topadilar va belgilaydilar. Biznes tahlili

Biznes-tahlilchilar tashkilotning barcha darajalarida sifatni ta'minlash bo'yicha mutaxassislar sifatida ishlaydilar va ularning vazifalari strategiyani belgilash va korxona arxitekturasini rivojlantirishdan dastur va loyiha maqsadlari va talablarini aniqlashda yetakchilik rolini o'ynash va tashkilot faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashni qo'llab-quvvatlashgacha bo'lgan vazifalarni o'z ichiga oladi. texnologiyalar va jarayonlar.

Muvaffaqiyatli biznes modelini ishga tushirish uchun biznesni tahlil qilish jarayoni qanchalik muhim deb hisoblaysiz?