Xarajatlarning samaradorligi - ma'nosi, tarkibiy qismlari, tahlili va bosqichlari

Xarajatlarning samaradorligi - bu tashkilot o'z maqsadlari va vazifalariga erishish uchun o'z resurslaridan (moliyaviy, vaqt, insoniy va boshqalar) qanchalik muvaffaqiyatli va samarali foydalanishining o'lchovidir. U olingan natijalar va sarflangan resurslar o'rtasidagi bog'liqlikni aks ettiradi.

Xarajat-foydani baholash tashkilotga o'z faoliyatini optimallashtirish, resurslarni samaraliroq boshqarish, samaradorlikni oshirish va biznesda yaxshi natijalarga erishish imkonini beradi. U ko'pincha rentabellik, rentabellik, samaradorlik indekslari va boshqalar kabi turli ko'rsatkichlar nuqtai nazaridan ifodalangan ishlab chiqarish (olingan natijalar) va kirish (sarflangan resurslar) o'rtasidagi bog'liqlik sifatida o'lchanadi.

Reklama harakatlarining iqtisodiy samaradorligi

Keling, iqtisodiy samaradorlik haqida gapiraylik nuqtai nazarlari faqat reklama xarajatlarini o'z zimmasiga oladigan kompaniya. Reklama maqsadi yoki marketing kampaniyasi mahsulot yoki xizmatni ommalashtirish bilan bir qatorda xabardorlikni oshirishdir. Bu minimal xarajat evaziga odamlarning maksimal soniga erishish uchun amalga oshiriladi.

Har bir firma o'z rentabelligini maksimal darajada oshirishi maqsadga muvofiqdir. Bu ularga eng kam xarajat bilan yaxshi mahsulot taqdimotiga erishishga yordam beradi. Kompaniya o'z xarajatlarini muntazam ravishda optimallashtirish orqali bozorda raqobatbardoshligini saqlab qoladi.

Bu ham uning uzluksiz o'sishini ta'minlaydi. Tadbirkorlik faoliyatining umumiy samaradorligini to'ldiradigan asosiy omillardan biri doimiy monitoringni amalga oshirishdir.

Qurilish kompaniyalari nuqtai nazaridan iqtisodiy samaradorlik

Xarajatlarning samaradorligi har bir kompaniya uchun strategik tanlovdir. Shunday qilib, qurilish kompaniyalari uchun ham yaxshi fikr. Buning sababi shundaki, ushbu sektorda mijozlar o'z talablarini bilishadi, shuningdek, sotuvchi va xaridor bir nechta qoidalar va qoidalar bilan boshqariladi. Shuning uchun, bu stsenariylarda aynan narx raqobati avjida.

Har qanday strategik qarorlarni qabul qilishda sanoatda mavjud bo'lgan raqobat kuchlarini yodda tutish kerak.

Qurilish kompaniyalari tomonidan qabul qilinadigan qarorlarga ta'sir qiluvchi strategik omillar orasida malakaga yo'naltirilganlik, mijozlarga yo'naltirilganlik va raqobatbardosh yo'nalish kiradi. Raqobatga yo'naltirilgan to'rtta omilga quyidagilar ham kiradi:

1. Fokus
2. Differentsiya
3. Xarajatlarning samaradorligi
4. Raqobatchilarga qarshi mudofaa yoki sabotaj

Xarajatlarning samaradorligi ko'plab kompaniyalar tanlaydigan umumiy tanlangan strategik omildir. Mijozlar o'zlari taqdim etgan echimlar va ularni qanday etkazib berishlari asosida variantlarni (pudratchilar) tanlaydilar. Pudratchilarning ish tajribasi ham hisobga olinadi. Qisqa ro'yxatga kiritilgan pudratchilarning barcha mulohazalaridan so'ng, eng arzon taklif yakunlanadi.

Xarajatlarning samaradorligi qanchalik foydali?

Xarajatlarning samaradorligi moliyaviy menejmentning bir jihati bo'lib, vaqt o'tishi bilan ko'pchilikni chalkashtirib yuborishi mumkin. Sifat, ya'ni mijozlarning kompaniyadan xarid qilganidan keyin oladigan imtiyozlari oshgani sayin xarajatlar samaradorligi ham oshib borishi kuzatilgan. Ko'proq yuqori yoki yaxshiroq sifat yuqori narxni bildiradi. Shunday qilib, iqtisodiy samaradorlik muvozanatli bo'lishi kerak.

Keling, iqtisodiy samaradorlikni oshirishi mumkin bo'lgan ba'zi foydalanish holatlarini ko'rib chiqaylik.

• Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringizni bir xil yoki hatto pastroq narxlarda taklif qilish orqali ularning iqtisodiy samaradorligini oshirishingiz mumkin. narx yoki sifat. Kompaniya uchun bu bir xil narxda daromadni oshirishga yordam beradi. Bu ularga bozorda arzon yetkazib beruvchi sifatida o'z mavqeini o'rnatishga ham yordam beradi.
• Kompaniyaning iqtisodiy samaradorligini oshirish yoki saqlab qolishning yana bir usuli - bu mahsulot yoki xizmatlarga qiymat qo'shishga urinishdir. Bu kompaniya o'z mijozlari uchun foydali deb hisoblagan turli imtiyozlarni taklif qilishni o'z ichiga oladi. Bu mijozning idrokini samarali ravishda yaxshilaydi va ularning xizmatlari yoki mahsulotlariga qiymat qo'shadi. Bu, shuningdek, raqobatchilardan ba'zi tahdidlarni kamaytirishga yordam beradi. Qiymat qo'shish orqali ba'zi korxonalar o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini sanoat standartlaridan yuqori narxlarda sotishlari mumkin bo'lgan yaxshi tashkil etilgan va hurmatga sazovor brend yaratishga qodir.
• Uchinchi variant - mijozlarning afzalliklari va samaradorligini oshirish. Bu juda ko'p kuch talab qiladigan qiyin va mashaqqatli yo'l. Bu tashkilot tomonidan ham innovatsiya, ham radikal harakatlarni talab qiladi.

Xarajat samaradorligini oshirish bo'yicha qadamlar

Kompaniyaning rentabelligini oshirishning bir necha yo'li mavjud. Xarajatlarning samaradorligi, yuqorida aytib o'tilganidek, kompaniya kamroq harakat bilan ko'proq narsani qilishga intiladigan usuldir.

O'rtacha biznes o'z daromadining qariyb 55 foizini mahsulot va xizmatlarga sarf qilishi kuzatilmoqda. Qurilish kabi sohada kompaniya o'z daromadining 70 foizini tovarlar va xizmatlarga sarflashi mumkin. Bu muhim ta'sirga erishish uchun xarid qilishda, shuningdek, subpudratchilikda samarali bo'lishni talab qiladi.

Buyurtmachi va pudratchi o'rtasidagi kombinatsiya (munosabat) pudratchining iqtisodiy samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan omillardan biridir. Ba'zi tadqiqotlarga ko'ra, ushbu turdagi loyihalar orasida rentabellik ko'p jihatdan buyurtmachi va pudratchining loyiha menejeriga bog'liq ekanligi qayd etilgan. Xarajat samaradorligini oshirishning o‘zaro manfaatli yo‘li mijoz-pudratchi munosabatlari va hamkorligini qayta loyihalashdir.

Ushbu sektorning istiqbolli metodologiyasi tejamkor qurilishdir. Bu moddiy chiqindilarni yo'q qilish jarayoni. Bundan tashqari, keraksiz protseduralar sonini kamaytiradi. Amalga oshirilganda, u tizimli ravishda samaradorlikni oshirishga yordam beradi.

Istiqbolli iqtisodiy samaradorlikni ko'rsatishi ma'lum bo'lgan yana bir usul - integratsiyalashgan loyiha yetkazib berish (IPD). Bu jarayonning samaradorligi va sifatini oshirishga yordam beradi.

Ushbu samaradorlikning barcha usullari orasida axborotni boshqarish umumiy bo'g'in sifatida ajralib turadi. Boshqa muhim asosiy omillar - BIM, tarmoq va hamkorlik.

Xarajatlarning samaradorligi komponentlari

Iqtisodiy samaradorlik uchun ingredientlar sanoatdan sanoatga farq qiladi. Keling, iqtisodiy samaradorlikning ba'zi standart elementlarini ko'rib chiqaylik.

1. Energiya

Bu energiya ishlab chiqarish rentabelligining standart o'lchovidir. Vatt uchun xarajat, agar optimallashtirilgan bo'lsa, kompaniyaga sezilarli darajada yordam berishi mumkin. U quyosh panellaridan foydalanishni ham tanlashi mumkin. Bu erda quyosh batareyasi tizimini sotib olish, o'rnatish va ulash uchun sarflanadigan barcha xarajatlar kiradi.

2. Marketing. Xarajat samaradorligi

Daromadlilikning yana bir standart ko'rsatkichi - bu mijozlarni sotib olish xarajatlari. Bu savdo va marketingda muhim ahamiyatga ega. Bu erda u bir nechta marketing strategiyalarini solishtirish uchun mijozni jalb qilish uchun sarflanadigan barcha xarajatlarni o'z ichiga oladi.

3. Transport

Har bir yo'lovchi kilometri uchun xarajatlar turli transport variantlarini hisoblash va farqlash uchun ishlatilishi mumkin. Biroq, bu ikkilamchi to'lovlar va xarajatlarni o'z ichiga olmaydi, masalan, sekin transport rejimiga sarflangan vaqt yoki atrof-muhitga ta'sir qilish va ifloslanish bilan bog'liq xarajatlar.

4. Ishlab chiqarish. Xarajat samaradorligi

Bu erda ma'lum bir birlik ishlab chiqarish uchun sarflangan xarajatlar mahsulot spetsifikatsiyasiga muvofiq, birlik xarajatlaridir. Bu boshqaruv hisobidagi asosiy ko'rsatkich bo'lib, keyinchalik ishlab chiqarishni rejalashtirish, shuningdek rentabellikni aniqlash uchun ishlatiladi.

Xarajat-foyda tahlilini qanday o'tkazish kerak?

Bu turli xil faoliyat turlarini qo'llash orqali bir xil natijalarni beradigan nisbiy xarajatlar va narxlarni taqqoslash jarayonidir. Keling, iqtisodiy samaradorlikni tahlil qilish bosqichlarini qisqacha ko'rib chiqaylik.

1. Iqtisodiy samaradorlikni solishtirish uchun qaysi natijadan foydalanishni tanlang.

Faoliyatlarni solishtirish uchun tahlil qiladigan komponentlarni tanlang. Natijalar bir xil bo'lishi kerakligini unutmang. Bundan tashqari, siz aniq o'lchashingiz yoki taxmin qilishingiz mumkin bo'lgan narsa bo'lishi kerak. Siz o'lchagan natijalarni aniq belgilashingiz kerak va ular ham xuddi shu tarzda o'lchanishi kerak.

2. Natijalarni o'lchash

Xuddi shunday, tanlangan harakatlarning har birining natijalarini o'lchang. Bu tejamkor hodisalarni tahlil qilishda muhim qadamdir.

3. Kelgan xarajatlarni hisoblang. Xarajat samaradorligi

Keyingi qadam - har bir faoliyat uchun sarflangan xarajatlarni hisoblash ustida ishlash. Tadbirning har bir bosqichi bilan bog'liq barcha xarajatlarni hisobga olishni unutmaslik kerak. Shuningdek, u jismoniy shaxslar yoki xodimlarning faoliyatni tashkil etish va amalga oshirish uchun sarflagan vaqtini ham o'z ichiga oladi.

4. Xarajatni natijaga bo'ling

Har bir faoliyatning xarajat-foydasini tahlil qilish uchun oldingi bosqichda hisoblagan umumiy xarajat faoliyat natijasiga bo'linadi. Bu sizga qaysi faoliyat boshqasidan ko'ra foydaliroq ekanligini ko'rsatadi.

Xulosa!

Xulosa qilib aytganda, iqtisodiy samaradorlikka erishish yoki uni saqlab qolishning yagona yo'li yo'q. Bunga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar mavjud.

Bu usullar va vositalarning kombinatsiyasini talab qiladi. Texnologiya kompaniyada iqtisodiy samaradorlikni saqlashga yordam beradigan yagona omil emas. Agar kompaniya daromad keltirmoqchi bo'lsa, ko'plab segmentlar va elementlarni hisobga olish kerak.

Bundan tashqari, korxonalar o'zlarining iqtisodiy samaradorligini muntazam ravishda ko'rib chiqishlari, shuningdek, mijozlar fikrini boshqarishlari muhimdir.

Ko'p so'raladigan savollar. Xarajat samaradorligi.

1. Xarajat samaradorligi nima?

   • Xarajatlar samaradorligi tashkilotning o'z maqsadlariga erishish uchun o'z resurslaridan qanchalik samarali foydalanishini o'lchaydi.

2. Xarajat samaradorligini qanday baholash mumkin?

   • Baholash turli ko'rsatkichlar yordamida amalga oshirilishi mumkin, masalan, rentabellik, investitsiyalarning rentabelligi (ROI), ishlab chiqarish birligi uchun xarajatlar va boshqalar.

3. Nima uchun iqtisodiy samaradorlik biznes uchun muhim?

   • Resurslardan unumli foydalanish biznesga foydani ko‘paytirishga, raqobatbardoshlikni oshirishga va uzoq muddatli barqarorlikni ta’minlashga yordam beradi.

4. Qanday omillar iqtisodiy samaradorlikka ta'sir qiladi?

   • Jarayonni boshqarish, innovatsiyalar, boshqaruv sifati, samaradorlik kabi turli omillar ta'sir qilishi mumkin ish kuchi va hokazo.

5. Tashkilotda iqtisodiy samaradorlikni qanday oshirish mumkin?

   • Bu biznes jarayonlarini optimallashtirish, yangi texnologiyalarni joriy etish, boshqaruv strategiyasini takomillashtirish, xodimlarni o'qitish va boshqa chora-tadbirlarni o'z ichiga olishi mumkin.

6. Iqtisodiy samaradorlikni baholash uchun qanday vositalardan foydalanish mumkin?

   • Asboblar buxgalteriya hisobini o'z ichiga olishi mumkin hisobotlar, tahliliy vositalar, asosiy ishlash ko'rsatkichlari (KPI) va boshqa baholash usullari.

7. Iqtisodiy samaradorlikni baholashda ko'pincha qanday xatolarga yo'l qo'yiladi?

   • Xatolar maqsadlarni noto'g'ri belgilash, ma'lumotlarning etarli darajada aniqligi, o'zgaruvchan bozor sharoitlariga e'tibor bermaslik va hokazolarni o'z ichiga olishi mumkin.