Biznesni rivojlantirish siri sizning aniq sohangiz va vaziyatingizga qarab farq qilishi mumkin. Biroq, biznesda muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan bir nechta asosiy tamoyillar mavjud. Biznesni rivojlantirish - bu juda ko'p tarqalgan ibora. Bu aniq muhim. Sizning kompaniyangiz rivojlanishini xohlaysizmi? Bunga erishishning eng yaxshi yo'li strategiya ishlab chiqishdir Biznes rivojikompaniyangizni keyingi bosqichga olib chiqish uchun.
Ushbu qo'llanmada biz biznesni rivojlantirish rejasini qanday yaratishni ko'rib chiqishdan oldin biznesni rivojlantirish nimani anglatishini aniqlaymiz. Katta qiymatga tayyor bo'ling.
Korporativ identifikatsiyani yaratish uchun 5 qadam.
Biznesni rivojlantirish nima? Biznesni rivojlantirish siri
Biznesni rivojlantirish - bu kompaniya uchun rivojlanish imkoniyatlarini yaratish uchun mo'ljallangan vazifalar va jarayonlar to'plami. Odatda o'z ichiga oladi:
- Ko'proq pul ishlang
- Pulni tejash
Albatta, bu ikki muammoni hal qilishning ko'plab usullari mavjud. Quyidagi rasmda biznesni rivojlantirish qanchalik xilma-xil bo'lishi mumkinligi haqida tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin.
Demak, bular biznesni rivojlantirish asoslari. Keling, yirik kompaniyada biznesni rivojlantirish ko'lamini qisqacha ko'rib chiqaylik:
Bo'limlar orqali biznesni rivojlantirish
Odamlarning biznesni rivojlantirish haqida gapirish usuli kompaniyadagi shaxsning mavqei, kompaniyaning hajmi va maqsadlariga bog'liq bo'ladi. Misol uchun, men uchun biznesni rivojlantirish sovuq xushxabar va SEOga qaratilgan.
Dropshipping biznesini qanday boshlash kerak?
Bir nechta bozorlarda ishlaydigan yirik kompaniyada biznesni rivojlantirish bozor tahlilini o'z ichiga olishi mumkin. Moliyaviy firma uchun bu qaysi aktsiyalarning ko'tarilishini bashorat qiladigan aqlli algoritmni ishlab chiqish bo'lishi mumkin.
Kompaniyalarda biznesni rivojlantirish qanday amalga oshirilayotganiga oid ba'zi aniq misollar.
- Sotish: Aksariyat kompaniyalar uchun o'sishning eng tezkor usuli bu ko'proq mijozlarni topishdir. Savdo kanallari orqali mijozlarni jalb qilishni yaxshilash sizning o'sishingizga yordam beradi. Ma'lumot uchun, agar siz ishlasangiz kichik biznes va tezlikni kengaytirishni xohlasangiz, vaqtingizning 70% savdoga yo'naltirilgan bo'lishi kerak
- Marketing: Marketing har xil shakllarni oladi. Bu kontent marketingi, blog yuritish, televidenie reklamasi, radio reklamasi yoki podkast reklamasi kabi narsalar bo'lishi mumkin. Marketing odatda sotuvga mos keladi
- Hamkorlik. Agar siz yangi bozor yoki hududga kirishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, uni o'rganishga arziydi hamkorlik mahalliy korxonalar bilan. Garchi hamkorlik ajoyib bo'lishi mumkin o'sish strategiyasi, ular ko'pincha muvaffaqiyatsizlikka uchraydi
- Biznesni rejalashtirish. Agar siz yirik biznesda ishlasangiz va boshqaruv lavozimida bo'lsangiz, ehtimol narsalarni rejalashtirishga ko'p vaqt sarflaysiz. Maqsadingiz nima bo'lishidan qat'iy nazar, siz unga eng kam xarajat bilan erishishni va eng ko'p foyda olishni xohlaysiz, shuning uchun bu biznesni rivojlantirishning asosiy qismidir.
- Xarajatlarni tejash. Daromadni oshirishning oddiy usullaridan biri xarajatlarni kamaytirishdir. Bunga mahsulot sotib olishga qancha sarflaganingizni kamaytirish, xodimlaringiz nima qilayotganini tahlil qilish va boshqa ko'p narsalar orqali erishish mumkin. Sizning biznesingiz xarajatlarni tejash imkoniyatlarini aniqlash uchun yiliga kamida bir marta qandaydir audit o'tkazishi kerak
Bu keng ro'yxat emas. Bu sizga biznesni rivojlantirish bilan bog'liq faoliyat turlari haqida fikr beradi.
Biznesni rivojlantirish rejasini qanday tuzish kerak. Biznesni rivojlantirish siri
Biznesni rivojlantirish strategiyasini yaratish uchun siz kompaniyangiz qanday ishlashini va qayerda yaxshilanishlarni amalga oshirish mumkinligini tahlil qilishingiz kerak. Yaxshi boshlanish nuqtasi SWOT tahlilidir.
SWOT kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni anglatadi. Ushbu tahlil kompaniyangiz faoliyatini tahlil qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Siz kompaniyangizga va ichki tashabbuslarga ta'sir qiladigan tashqi narsalarga qaraysiz. Bu biznesni rivojlantirish strategiyasining ajralmas qismidir.
Sizning SWOT tahlilingiz quyidagilarni ko'rib chiqishi kerak:
- Sizning biznesingiz uchun etakchilarni qanday yaratasiz?
- Qanday qilib bu istiqbollarni mijozlarga aylantirasiz?
- Sizda bormi mijozlarni ushlab turish strategiyalari
SWOT tahlili mijozlar ko'rmaydigan ichki tuzilmalar va tizimlarni ham ko'rib chiqadi. Bu biznes administratori. Xodimlaringizni shunday boshqarasiz.
Kichik biznes uchun marketing. Kichik byudjetda katta reklama!
Shuningdek, siz faoliyat yuritayotgan bozor, imkoniyatlar va raqobatni hisobga olishingiz kerak. Bu sizning katta rejangizni shakllantiradi.
Buni amaliy qilish uchun men kompaniyangizning ichki auditini qanday tezda o'tkazish haqida to'xtalib o'tmoqchiman. Ushbu mashq sizning rolingiz, bo'limingiz yoki kompaniyangiz hajmidan qat'i nazar, qimmatlidir.
Ichki tahlilni qanday o'tkazish kerak? Biznesni rivojlantirish siri
Ofisdagi kun siz uchun qanday ko'rinadi? Bu sizning bo'limingiz uchun qanday ko'rinadi?
Ishonchim komilki, siz kuningizning kamida yarmini javob berishga sarflaysiz elektron pochta xabarlari, muammolarni hal qilish va umuman boshqa biror narsa qilish. Ishonchim komilki, bu vazifalar juda muhim. Endi o'zingizga ushbu ikkita muhim savolni bering. Va o'zingiz bilan halol bo'ling ...
Kuningizning qancha qismi kompaniyangiz uchun ROI yaratadigan vazifalarni bajarishga sarflanadi? Kuningizning qancha qismi qiymat qo'shmaydigan vazifalarni bajarishga sarflanadi?
Endi buni butun kompaniya yoki bo'lim bo'ylab ko'rib chiqing. Siz ko'p vaqt sarflaydigan vazifalar kompaniyaga unchalik katta foyda keltirmaydi. Ular sizga pul sarflaydi. Yirik korxonalar uchun samarasizlik va rasmiyatchilik ko'pincha vaqt o'tishi bilan to'planadi. Ular "bu erda biz buni shunday qilamiz" degan fikrning natijasidir. Shuning uchun bahorda ichki tozalashni amalga oshirish juda muhimdir. Agar siz kichik firmani boshqarsangiz, vaqtingizni qanday o'tkazishingiz yanada muhimroq. Rahbar yoki katta menejer sifatida vaqtingizning 80 foizini yordam beradigan ishlarga sarflashingiz kerak sotishni oshirish. Bu sizning kompaniyangizning tez rivojlanishiga yordam beradigan raketa yoqilg'isi. Biznesni rivojlantirish siri
Raqobatchilarning biznesni rivojlantirish strategiyalarini qanday tahlil qilish kerak
Biz biznesni rivojlantirish strategiyasining bir qismi sifatida bajarishingiz kerak bo'lgan ba'zi ichki narsalarni ko'rib chiqdik. Endi bozor va raqobatni qanday tahlil qilishni ko'rib chiqamiz. Raqobat tahlili tizimi mavjud bo‘lgani yaxshi. Strategiya 9 blokdan iborat tuzilmadir. Shablonni quyida topishingiz mumkin.
9-ramka raqobat tahlilini o'tkazish uchun yaxshi asosdir. Bu sizni biznesning barcha jihatlarini ko'rib chiqishga majbur qiladi va qanday qilib yaxshilash bo'yicha ko'plab g'oyalarni beradi. Men ushbu maqola sizga raqobatchilar tahliliga javob beradi deb da'vo qilmoqchi emasman. Internetda ajoyib tarkib mavjud. Oxir oqibat, ushbu biznes sharhining maqsadi kompaniyaning holatini va raqobatchilaringizning strategiyalarini tushunishga yordam berishdir. Qaror qabul qiluvchilar qanchalik ko'p ma'lumotga ega bo'lsa, shuncha yaxshi bo'lishi kerak rivojlanish strategiyasi. Xo'sh, hech bo'lmaganda nazariy jihatdan.
Biznesni rivojlantirish maqsadlarini qanday belgilash kerak
Tadqiqot bosqichining maqsadi sizning kompaniyangiz maqsadlarini aniqlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etishdir. Endi siz harakatlar rejasini ishlab chiqishga tayyormiz. Bu erda siz kompaniyangizning maqsadlarini belgilaysiz. Maqsadlar muhim, chunki ular siz ko'rib chiqishingiz mumkin bo'lgan miqdoriy maqsadlarni taqdim etadi. Ideal holda, siz butun kompaniya uchun bitta umumiy maqsadga ega bo'lishni xohlaysiz. Siz qo'ygan kompaniya maqsadi tushunarli bo'lishi kerak, ammo erishish uchun shuhratparast bo'lishi kerak. Masalan, agar siz onlayn dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniyani boshqarsangiz, maqsadingiz quyidagilar bo'lishi mumkin:
- Ikki yil ichida 1 million dollar yillik takroriy sotuvlar (ARR) hosil qiling
Bu tushunish uchun juda oddiy maqsad. Endi siz ushbu maqsadni odamlar erisha oladigan qismlarga bo'lishingiz kerak. Siz buni birinchi navbatda kompaniyaning har bir bo'limi uchun maqsadlarga bo'lish orqali amalga oshirasiz. Agar yuqoridagi misolni davom ettiradigan bo'lsam, u quyidagicha ko'rinishi mumkin:
- Sotish: To'g'ridan-to'g'ri aloqa orqali 200 oy davomida oyiga 500$12 obuna yarating
- SEO: 20 oy ichida oyiga 000 12 ta noyob tashrif buyuruvchilarni olish uchun kontent marketingidan foydalaning
- Tekshirish punkti: nazorat punkti kampaniyasining ko'lami oyiga 10 000 dollardan 50 000 dollargacha
Keyinchalik bu maqsadlar yana alohida xodimlarga tegishli bo'lgan kichik maqsadlarga bo'linadi. Quyidagi rasmda bu qanday ko'rinishi mumkinligi ko'rsatilgan. Biznesni rivojlantirish siri
Bu tizimning turi Biznes boshqaruvi, bu Google kabi kompaniyalar tomonidan amalga oshirilmoqda. Bu odamlarni maqsadlar uchun javobgar qiladi va ularga o'z maqsadlariga erishish uchun yo'l beradi.
Boshqa kontentni oʻchirishga tayyormisiz? Umid qilamizki, ushbu manbalar biznesni rivojlantirish rejangiz uchun maqsadlar qo'yishingizga yordam beradi.
Standart operatsion protseduralarning ahamiyati. Biznesni rivojlantirish siri
Strategiyangizni ishlab chiqishni tugatganingizdan so'ng, biznesni rivojlantirish maqsadlarini amalga oshirishingiz kerak. Aslida, jarayonning ushbu qismi uchun sizga juda ko'p foydali g'oyalarni berish uchun men uchun juda ko'p o'zgaruvchilar mavjud. Biroq, men baham ko'rishim mumkin bo'lgan biznesni rivojlantirish bo'yicha bitta maslahat bor ...
Sizning kompaniyangiz uchun mos keladigan yondashuvni topganingizdan so'ng, ba'zi standart operatsion protseduralarni (SOP) yarating. Bu sizning kompaniyangiz uchun yo'l qoidalari. Ular vazifalar qanday bajarilishi va bo'limlar qanday ishlashi kerakligini qamrab oladi. Ishni qismlarga bo'ling. Kompaniyadagi shaxs yoki bo'lim vazifani bajarish uchun qilishi kerak bo'lgan hamma narsani sanab o'ting.
Biznesingizni shu tarzda tashkil qilish bir qator afzalliklarga ega:
- Vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartiring
- Biror kishi kompaniyani tark etganda ma'lumotni yo'qotmang, o'tishni tezlashtiradi
- Har oyda muhim vazifalar bajarilishiga ishonch hosil qiling
Shuni yodda tutingki, sizning biznes strategiyangiz aniq emas. Vaqti-vaqti bilan biznesni rivojlantirish strategiyangizni ko'rib chiqing. Nima ishlaydi va nima yo'qligini tahlil qiling, keyin strategiyangizni moslang.
Biznesni rivojlantirish uchun qanday ko'nikmalar kerak? Biznesni rivojlantirish siri
Ushbu qo'llanmada men siz bilan biznesni rivojlantirishga tizimli yondashuvni baham ko'rishga harakat qildim. Biz biznesni rivojlantirish nima ekanligini, shuningdek, biznesni rivojlantirish strategiyasini qanday ishlab chiqishni ko'rib chiqdik.
Samarali biznes rivojlanishi tushunishga bog'liq:
- Sizning biznesingiz holati, shuningdek, imkoniyatlar va tahdidlar
- Siz ishlayotgan soha va imkoniyatlar
- Raqobatchilaringiz nima qilyapti?
- Sizning eng qimmatli savdo kanallaringiz va sizning eng yuqori qiymatli mijozlar
Samarali biznesni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish uchun ushbu ma'lumotlarga kirishingiz kerak. Eng muhimi, siz ushbu bilimdan foyda olish va harakat qilish uchun tez va strategik harakat qila olishingiz kerak. Yodda tuting, bu faqat keng zarbalardir. Siz ushbu strategiyani kompaniyangiz ehtiyojlariga moslashtirishingiz kerak bo'ladi.
Izoh qoldirish