Buyuk inson nazariyasi 19-asrda ommalashgan etakchilik nazariyasidir. Avraam Linkoln, Iskandar Zulqarnayn, Mahatma Gandi va boshqalar kabi ko'plab liderlarning afsonalari bu nazariyaga ilhom manbai bo'lgan. Ularning barchasi buyuk liderlar jamiyatda tug'ilmaganligini ko'rsatdi. Lekin, aslida, liderlarni bolaligi emas, balki vaziyat tug'diradi.
Etakchilik
Biroq, etakchilikning Buyuk Inson nazariyasi empirik tarzda qo'llab-quvvatlanmagan. Erkakni etakchi bo'lishga nima undaydi kabi savollar? Nega ba'zi odamlar boshqalarga qaraganda boshqa odamlarning yukini ko'tarishga moyil? Bunga buyuk inson nazariyasi javob beradi. Biroq, ba'zi odamlar bu nazariya bu savollarga javob bermaydi deb o'ylashadi.
Audiokitoblar uchun huquqlarni himoya qilish.
Bu tafakkur maktabi buyuk rahbarlar tug‘ilmaydi, ishlab chiqariladi, deb ta’kidlaydi. Odamlarning o'ziga xos xususiyatlari va fazilatlari butun dunyoda mavjud bo'lib, ularni buyuk lider qiladi. Bu qobiliyatlar ularga tarixni shakllantirishga yordam beradi.
Bu ularni yetakchi qiladi. Bu nazariya, shuningdek, tarix davomida buyuk rahbarlar etakchilik qilish uchun tug'ilgan deb hisoblaydi. Ular o'zlarining iste'dodlari va qobiliyatlari tufayli etakchi bo'lishga loyiqdirlar.
Tomas Karlayl etakchilik nazariyasiga ta'sir qilgan deb hisoblanadi. U jahon tarixi turli odamlar va buyuk rahbarlarning tarjimai hollari to'plamidan boshqa narsa emas, deb hisoblardi. Karlaylning ta'kidlashicha, samarali rahbarlar odatda ilohiy ilhom va to'g'ri fazilatlarga ega.
Etakchilikning oldingi nazariyalari, allaqachon aristokrat bo'lgan odamlar tug'ilib, o'zlarining tug'ilishlari tufayli o'z mavqelariga erishadilar. Shunday qilib, bu rahbarlarning tug'ilishini emas, balki tug'ilishini ta'kidlaydi.
Natijada, pastroq maqomga ega bo'lgan odamlar o'zlarining etakchilik qobiliyatlarini namoyish qilish uchun kamroq imkoniyatlarga ega edilar. Shunday qilib, past darajadagi maqom pastroq ijtimoiy maqomga ega bo'lgan odamlarga tegishli edi, shuning uchun etakchilik g'oyasi tug'ma qobiliyat sifatida tug'ildi.
Bugungi kunda ham buyuk rahbarlar sizning mavqeingiz uchun zarur bo'lgan fazilatlar va xususiyatlar yoki ideal shaxsiyatga ega deb hisoblanadilar. Bu avtomatik ravishda shuni anglatadi Samarali rahbarlar xususiyatlar bilan yaratiladitug'ilishdan ularga xosdir.
Buyuk inson nazariyasining taxminlari
Quyida buyuk inson nazariyasi tomonidan yaratilgan ikkita asosiy taxminlar keltirilgan.
Ba'zi xususiyatlar va xususiyatlar buyuk lider bo'lish uchun tug'ilgan odamlarga xosdir.
Buyuk rahbarlar kerak bo'lganda paydo bo'lishi mumkin.
Bu nazariyani qo‘llab-quvvatlovchilarning aytishicha, yetakchilar yetakchilik fazilatlari bilan tug‘iladi. Bu ularning boshqa odamlardan ajralib turishining sababidir. Buyuk liderlar qahramonlar deb hisoblanadilar va bu nazariya ular yo'llariga kelgan barcha qiyinchiliklar va to'siqlarga qaramay, buyuk ishlarni amalga oshirishlari mumkinligiga ishonadi.
Qarshi argumentlar. Buyuk odamning etakchilik nazariyasi.
Rahbarlarning tug'ilishi emas, balki tug'ilishi haqida ko'plab dalillar mavjud bo'lsa-da, quyidagi bir nechta dalillar etakchilik nazariyasini qo'llab-quvvatlamaydi:
Sotsiolog Gerbert Spenser liderlar tug‘ilmaydi, balki jamiyatda shakllanadi, deb hisoblagan. Spenser o'zining sotsiologik tadqiqotlarga bag'ishlangan kitobida inson rivojlanishiga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar mavjudligini tan olish kerakligini yozgan.
Bu ta'sirlar uni bugungi kunga aylantiradi va u jamiyatni qayta qurishdan oldin, jamiyat uni yaratishi kerak. Ushbu etakchilik nazariyasining asosiy muammolaridan biri shundaki, tabiiy etakchilik qobiliyatiga ega bo'lgan har bir kishi buyuk lider bo'la olmaydi.
Agar shunday bo'lsa etakchilik tug'ma xususiyatdir, keyin hamma oxir-oqibat etakchilik rollarini egallaydi. Biroq, unday emas. Etakchilik tug'ilishdan boshlab shakllangan fazilat degan oddiy taxmindan ko'ra murakkabroqdir.
Buyuk inson nazariyasi qadimgi Rim va yunon davrlariga borib taqaladi, qahramonlar va podshohlar qobiliyatlaridan qat’i nazar, tug‘ilishlari bo‘yicha haqiqiy liderlar hisoblanganlar. Bu nazariya buyuklik yetishtirish, mehnatsevarlik va izchil o‘rganish mahsuli bo‘lishi mumkinligiga ishonmaydi.
Buyuk Inson nazariyasiga qarama-qarshi qarashlarga qaramay, etakchilik fazilatlarini tushuntirish va tushunish va umuman etakchilik.
Faqat xulq-atvor fanlari rivojlanishi bilan etakchilik san'atdan ko'ra ko'proq fanga aylanadi va uni o'rganish va rivojlantirish mumkin.
Buyuk odam nazariyasiga qarashlar.
Rahbarlar tug‘ilmagani ham, tug‘ilmagani haqida ham ilmiy dalil yo‘q bo‘lsa-da, siz tushunishingiz kerakki, har ikki jihatdan ham argumentlar yetakchilar tug‘iladi va yaratilmaydi, degan faraz va keng tarqalgan e’tiqod tufayli mavjud bo‘lib, bu ko‘pchilikning yetakchi bo‘lishiga to‘sqinlik qiladi. Ularning fikricha, tug'ilishda etakchi bo'lish uchun zarur bo'lgan narsa yo'q.
Franchayzing kelajagini shakllantiruvchi tendentsiyalar.
Shuning uchun, siz ko'rgan narsa odamlarning tabiiy lider bo'lishiga yordam beradigan fazilatlarga ega bo'lishi juda muhimdir. Boshqa rahbarlarda dalil bor va bu dalil keyinchalik yetakchi bo‘lish mumkinligini ko‘rsatadi. U ko'pchilik rahbarlar shu tarzda yaratilganligini targ'ib qiladi va ishonadi.
Karlaylning dalillari
Shuni ham tushunish kerakki, buyuk inson nazariyasining o'zi shubhali; Karlayl belgilagan xususiyatlar boshqa ko'plab etakchilik nazariyalarida takrorlanadi.
Ushbu nazariyaning afzalliklari Karlaylning argumentlarida yoki qahramonlarga sig'inishda yotmaydi. Buning o'rniga, ular nazariyaning etakchilik qadriyatlari va tashvishlarini aniqlash qobiliyatida yotadi. Bu etakchilikni muhokama qilish uchun tarixiy istiqbolni ta'minlovchi boshlang'ich nuqta sifatida qaraladi.
Ushbu etakchilik nazariyasi o'ziga xos tarzda olib borilgan va faqat etakchilik tushunchasini tushunishga bag'ishlangan birinchi ilmiy tadqiqot bo'ldi, desak mubolag'a bo'lmaydi. U ko'plab turli nuqtai nazarlarni taqdim etdi va etakchilik haqida munozara uchun boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qildi.
Zamonaviy tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, etakchilik tug'ilishdan ko'ra ko'proq xususiyatdir. Rahbarni yaratishda ko'plab xususiyatlar va omillar mavjud.
Rahbarni yaratishda hozirgi rahbarlar, odamlarning o'z jamiyati bilan o'zaro munosabati, ko'rib chiqilayotgan shaxsning tarbiyasi va u asosiy deb hisoblagan qadriyatlar kabi omillar rol o'ynaydi. Har bir mutaxassis rahbar bo'la olmaydi, chunki u jamiyatni boshqa nuqtai nazardan tushuna olmaydi. nuqtai nazarlari. Ularga eng quyi bosqichdagi muammolarni tushunish qiyin, buni boshidan kechirganlargina tushunishi mumkin.
Bu qiyinchilik va vaziyatlar ularni yetakchiga aylantiradi va zodagonlarda tug‘ilgan odam uchun bunday tajribalarni to‘plash va yetakchi bo‘lish qiyin bo‘lishi mumkin. Bundan tashqari, gap shundaki, har bir tug'ilgan aristokrat rahbar bo'la olmaydi.
To'g'ri miqdorda fidoyilik, ishtiyoq, izchillik va boshqalarni tushunish qobiliyati bilan, hatto aristokrat odam ham etakchiga aylanishi mumkin. Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, etakchilik fazilatlarini insonning tug'ilishi bilan bog'lash mumkin emas, balki uning fidoyiligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
xulosa
Buyuk odam nazariyasi tanqidiy etakchilik tushunchasidir. Garchi bu nazariya bugungi kunda unchalik dolzarb bo'lmasa va qattiq tanqid qilingan bo'lsa-da, kelajakda ishlab chiqilgan ko'plab nazariyalar uchun asos va asos bo'lib xizmat qiladi.
Bu nazariyaning ta'kidlashicha, liderlar tug'iladi va u odamlarda tug'iladi va ega bo'lmaydigan narsa emas.
Tez-tez so'raladigan savollar (FAQ). Buyuk inson nazariyasi.
-
Buyuk odam nazariyasi nima?
- Javob: Buyuk odam nazariyasi - bu ba'zi odamlarning o'ziga xos fazilatlari borligi, ularni buyuk lider yoki nufuzli shaxslarga aylantiradigan tushunchadir.
-
Buyuk inson nazariyasini kim yaratgan?
- Javob: Buyuk inson nazariyasi ma'lum bir muallif yoki tadqiqotchi bilan bog'liq emas, balki rahbarlarning shaxsiy fazilatlari bilan bog'liq g'oyalar va e'tiqodlarning keng doirasini ifodalaydi.
-
Buyuk inson nazariyasida qaysi fazilatlar asosiy hisoblanadi?
- Javob: Asosiy fazilatlar har xil bo'lishi mumkin, lekin odatda xarizma, ilhomlantiruvchi etakchilik, innovatsion fikrlash, strategik qarash, o'rganish qobiliyati va boshqalarni o'z ichiga oladi.
-
Buyuk inson nazariyasi yetakchilikdagi roli qanday?
- Javob: Buyuk odam nazariyasi ma'lum fazilatlarga ega bo'lgan rahbarlar boshqalarga ta'sir o'tkazishi, jamoalarni ilhomlantirishi va ajoyib natijalarga erishishi mumkinligini ko'rsatadi.
-
Bu nazariyaga ko'ra har bir inson Buyuk inson bo'la oladimi?
- Javob: Buyuk inson nazariyasi har bir kishi buyuk lider bo'la oladi, deb da'vo qilmaydi. Bu ma'lum bir kontekstda kimnidir buyuk qilishi mumkin bo'lgan shaxsiy xususiyatlarning o'ziga xosligini ta'kidlaydi.
-
Buyuk inson nazariyasi. Ushbu nazariya kontekstida Buyuk odamlarning qanday misollarini keltirish mumkin?
- Javob: Buyuk shaxslarga Martin Lyuter King, Stiv Jobs, Nelson Mandela, Mahatma Gandi va turli davr va sohalarda ajoyib yetakchilik fazilatlarini namoyon etgan boshqalarni misol qilish mumkin.
-
Buyuk inson nazariyasini ta'lim va biznesda qo'llash mumkinmi?
- Javob: Ha, Buyuk Inson nazariyasi tushunchalari ta’limda yetakchilik ko‘nikmalarini rivojlantirish uchun, biznesda esa potentsial liderlarni aniqlash va rivojlantirish uchun ishlatilishi mumkin.
-
Buyuk inson nazariyasi. Ushbu nazariya kontekstida "buyuklik" qanday baholanadi?
- Javob: "Buyuklik"ni baholash ko'pincha jamiyat, tashkilot yoki shaxs tomonidan o'rnatilgan kontekst va mezonlarga bog'liq. Bu yutuqlar, ta'sir, axloqiy xarakter va boshqa omillarni o'z ichiga olishi mumkin.
-
Buyuk odam nazariyasini tanqid qiluvchilar bormi?
- Javob: Ha, tanqidchilar rahbarlar tug'iladi va yaratilmaydi, degan fikrga e'tiroz bildirishi mumkin, shuningdek, "buyuklik" sub'ektiv tushuncha bo'lishi mumkinligini ta'kidlaydi.
-
Boshqa qanday etakchilik nazariyalari Buyuk Inson nazariyasi bilan raqobatlashadi?
- Javob: Transformatsion etakchilik, vaziyatli etakchilik, taqsimlangan etakchilik va boshqalar kabi ko'plab etakchilik nazariyalari mavjud bo'lib, ular etakchilikka turlicha qarashlarni taqdim etadi. sifatlari va ularning rivojlanish.
Izoh qoldirish