Demokratik etakchilik - bu etakchining guruh yoki jamoa a'zolarining fikrlari asosida qaror qabul qiladigan etakchilik uslubi. Qarorlar faqat rahbar tomonidan qabul qilinadigan avtokratik etakchilikdan va lider guruhni qaror qabul qilishda to'liq erkinlikdan voz kechadigan laissez-faire etakchiligidan farqli o'laroq, demokratik lider qaror qabul qilish jarayoniga guruh a'zolarini o'z ichiga oladi.

Demokratik rahbarlikning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

  1. Ishtirok etish:

    • Rahbar qaror qabul qilish jarayonida guruh a'zolarining faol ishtirokini rag'batlantiradi.
    • Guruhning barcha a'zolari o'z fikrlarini bildirish va g'oyalarni taklif qilish imkoniyatiga ega.

  2. Demokratik yetakchilik. Birgalikda qaror qabul qilish:

    • Qarorlar ko'pchilikning fikrini inobatga olgan holda kollektiv tarzda qabul qilinadi.
    • Rahbar jarayonni boshqaradi, lekin qaror qabul qiluvchi yagona shaxs emas.

  3. Fikr-mulohazalarga ochiqlik:

    • Rahbar fikr-mulohazalarni qadrlaydi va boshqacha ko'rib chiqishga tayyor nuqtai nazarlari.
    • Rahbar va guruh a’zolari o‘rtasida faol fikr almashuvi mavjud.

  4. Demokratik yetakchilik. Hamkorlik va jamoaviy ish:

    • Demokratik lider jamoada hamkorlik va o'zaro hamkorlikni rag'batlantiradi.
    • Samarali jamoaviy munosabatlarni shakllantirishga e'tibor qaratiladi.

  5. Imkoniyatlarni rivojlantirish:

    • Rahbar o'z qo'l ostidagilarning o'sishi va o'rganishi uchun imkoniyatlar yaratib, ularning salohiyatini rivojlantirishni qo'llab-quvvatlaydi.

Demokratik yetakchilik samarali bo‘lishi mumkin ijodkorlik, innovatsiya muhim bo'lgan va guruh yuqori malakali va g'ayratli a'zolardan iborat bo'lgan vaziyatlarda. Biroq, har qanday etakchilik uslubi kabi, u barcha sharoitlarda mos kelmasligi mumkin va samaradorlik tashkilotning o'ziga xos shartlari va maqsadlariga bog'liq.

Demokratik yetakchilik tarixi

Demokratik yetakchilikning ildizlari tarix va falsafaga borib taqaladi. Ushbu etakchilik uslubi hokimiyat va qaror qabul qilish guruh yoki jamiyat a'zolari o'rtasida taqsimlangan demokratiya tamoyillarini aks ettiradi. Demokratik yetakchilik tarixini turli davrlar va madaniyatlar orqali kuzatish mumkin.

  1. Qadimgi Yunoniston:

    • Demokratiyaning tarixdagi ilk namunalaridan biri qadimgi Yunonistonda, ayniqsa Afinada uchraydi. Fuqarolar muhim masalalarni muhokama qilish va qarorlar qabul qilishda ishtirok etgan politsiyaning o'zini o'zi boshqarish amaliyoti mavjud edi.

  2. Tiklanish:

    • Uyg'onish davrida demokratiya g'oyalariga yana bir bor e'tibor qaratildi. Jovanni Botero va Janni Savonarola kabi faylasuflar ijtimoiy rozilik va ishtirok tushunchalarini muhokama qildilar.

  3. Demokratik yetakchilik. Ma’rifat davri:

    • Ma’rifatparvarlik davrida faylasuflar, jumladan, Jan-Jak Russo va Jon Lokk inson huquqlari, tenglik va adolat to‘g‘risidagi g‘oyalarni bayon etganlar, bu demokratik g‘oyalarning shakllanishiga ta’sir ko‘rsatgan.

  4. Fransuz va Amerika inqiloblari:

    • Fransuz inqilobi (1789) va Amerika inqilobi (1775-1783) demokratiya tarixidagi muhim bosqichlar edi. Bu davrlarda vakillik demokratiyasi, inson huquqlari va konstitutsiyaviy boshqaruv tamoyillari shakllandi.

  5. Demokratik yetakchilik. Siyosiy g'oyalarning rivojlanishi:

    • 19-asrda Jon Styuart Mill va Aleksis de Tokvil kabi koʻplab siyosiy faylasuflar demokratiya va jamiyatning qaror qabul qilishdagi roli haqidagi gʻoyalarni ishlab chiqdilar.

  6. 20-asr:

    • 20-asrda demokratik tamoyillar siyosatda, biznesda va jamiyatda keng tarqaldi. Ko'pgina tashkilotlar va rahbarlar boshqaruv va qaror qabul qilishda demokratik usullarni joriy qila boshladilar.

Bugungi kunda demokratik yetakchilik, ayniqsa, biznes va ta’lim sohasida keng tarqalgan boshqaruv uslublaridan biridir. Bu ishtirok etish, boshqalarning fikriga ochiqlik va birgalikda qaror qabul qilish muhimligini ta'kidlaydi.

Demokratik yetakchilikning xususiyatlari

Demokratik rahbarlar ishtirok etishning quyidagi usullarini rag'batlantirish

1. Hamkorlik

Demokratik liderlar juda hamjihat bo'lishadi va jamoaviy ishlashga urg'u berishadi. Ular jamoaning barcha a'zolari o'z g'oyalarini baham ko'rishlari va jamoaning qadrli qismi sifatida his qilishlari uchun ishlaydi.

2. Ishtirok etish. Demokratik yetakchilik

Demokratik rahbarlar odatda o'z xodimlari bilan juda shug'ullanishadi. Ular xodimlarni qarorlar qabul qilish jarayonida ishtirok etishga undaydi va ularni maqsadlarni belgilash va muammolarni hal qilishga jalb qiladi.

3. Ijodkorlik

Demokratik liderlar ko'pincha ijodkorlik va cheksiz fikrlashni rag'batlantiradilar. Ularning fikricha, turli nuqtai nazarlar yaxshiroq qaror qabul qilishga va ko'proq innovatsiyalarga olib kelishi mumkin.

4. Jamoa orientatsiyasi

Demokratik liderlar shaxsiy yutuqlarga emas, balki jamoaga ko'proq e'tibor berishadi. Ularning fikricha, jamoaviy muvaffaqiyat individual mukofotlardan ko'ra muhimroqdir.

5. Moslashuvchan. Demokratik yetakchilik

Demokratik liderlar moslashuvchan va o'zgarishlarga moslashishga moyil. Ular harakat qilishning har doim ham bitta to'g'ri yo'li mavjud emasligini va turli vaziyatlar turli yondashuvlarni talab qilishi mumkinligini tan olishadi.

6. Mashhur tinglovchilar

Demokratik yetakchilar tinglovchilarga juda qiziqadi. Ular o'z xodimlarining gaplarini tushunishga harakat qiladilar va ularning fikrlarini hisobga olishga vaqt ajratadilar.

7. Halol

Demokratik rahbarlar odatda o'z xodimlariga nisbatan halol va oshkora bo'lishadi. Ular ishonchni mustahkamlash va munosabatlarni rivojlantirish uchun ochiq muloqot muhim deb hisoblashadi.

8. Kommunikativ. Demokratik yetakchilik

Demokratik liderlar og'zaki va og'zaki bo'lmagan tarzda juda ko'p muloqotda bo'lishadi. Ular xodimlarni o'zgarishlar va yangilanishlar to'g'risida xabardor qilishga harakat qilishadi va muntazam ravishda fikr-mulohazalarni taqdim etadilar.

Demokratik rahbarlik uslubining afzalliklari

Demokratik uslubdan foydalanish qo'llanmalar ko‘p afzalliklarga ega. Samarali foydalanilganda, u xodimlarning qoniqishini oshirishga, samaradorlikni oshirishga va innovatsiyalarni oshirishga olib kelishi mumkin.

1. Xodimlarning yuqori qoniqish darajasi. Demokratik yetakchilik

Demokratik rahbarlar odatda xodimlarning qoniqish darajasi yuqori bo'ladi, chunki ular qaror qabul qilish jarayoniga xodimlarni jalb qiladilar va jamoaviy ishiga urg'u beradilar.

2. Ish faoliyatini yaxshilash

Demokratik liderlar odatda o'sishni kuzatadilar xodimlaringizning mahsuldorligi, chunki ular o'zlarini jamoaning bir qismi deb bilishadi va ularning fikri qadrlanadi.

3. Katta innovatsiya. Demokratik yetakchilik

Demokratik liderlar ko'pincha ijodkorlik va cheksiz fikrlashni rag'batlantiradilar. Bu ko'proq innovatsiyalarga va muammolarni yaxshiroq hal qilishga olib kelishi mumkin.

4. Yaxshiroq qaror qabul qilish

Demokratik rahbarlar odatda yaxshiroq qarorlar qabul qilishadi, chunki ular jamoaning barcha a'zolarining hissalarini hisobga oladilar. Bu turli nuqtai nazarlarni hisobga olish imkonini beradi va yanada oqilona qaror qabul qilishga olib keladi.

5. Katta qiziqish. Demokratik yetakchilik

Xodimlar o'zlarining roli bo'lgan qarorlarga ko'proq ishonishadi. Demokratik rahbarlar odatda o'z xodimlaridan ko'proq yordam ko'radilar, chunki ular qaror qabul qilish jarayonida o'zlarining ulushlari borligini his qilishadi.

Demokratik yetakchilik uslubining kamchiliklari

Demokratik yetakchilik uslubini qo‘llashning ko‘plab afzalliklari bo‘lsa-da, ayrim kamchiliklarni ham hisobga olish kerak. Bularga ziddiyatlar va kelishmovchiliklar, sekinroq qaror qabul qilish va kamroq tuzilma kiradi.

1. Mojaro yuzaga kelishi ehtimoli. Demokratik yetakchilik

Demokratik rahbarlar qaror qabul qilish jarayoniga xodimlarni jalb qilganligi sababli, nizo yuzaga kelishi mumkin. Turli jamoa a'zolari qanday qilib eng yaxshi davom etishi haqida turli fikrlarga ega bo'lishi mumkin, bu esa kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin.

2. Sekin qaror qabul qilish

Demokratik liderlar odatda qaror qabul qilish uchun ko'proq vaqt talab etadilar, chunki ular barcha jamoa a'zolarining fikrlarini hisobga oladilar. Agar vaqt juda muhim bo'lsa va tezda qaror qabul qilish kerak bo'lsa, buni kamchilik deb hisoblash mumkin.

3. Kamroq tuzilish

Demokratik etakchilik uslublari ko'pincha boshqa etakchilik uslublarining tuzilishi va ierarxiyasiga ega emas. Bu xodimlar o'rtasida kim mas'ul ekanligi va buyruqlar zanjiri nima ekanligi haqida chalkashlikka olib kelishi mumkin.

Demokratik liderlarga misollar

Mashhur demokratik liderlarning ba'zi misollari:

1. Barak Obama. Demokratik yetakchilik

Barak Obama demokratik yetakchining yorqin namunasidir. Qo'shma Shtatlar Prezidenti sifatida u barcha amerikaliklarni qaror qabul qilish jarayoniga jalb qilishga harakat qildi. U o'zining ochiq va shaffof muloqot uslubi bilan tanilgan va qaror qabul qilishdan oldin ko'pincha boshqalarga murojaat qilgan.

2. Mahatma Gandi

Mahatma Gandi yana bir mashhur demokratik lider edi. U Hindistonning Britaniya hukmronligidan mustaqilligi uchun kurashgan Hindistonning siyosiy va ma'naviy rahbari edi. Mahatma Gandi zo'ravonliksiz norozilik va fuqarolik itoatsizligi muhimligini ta'kidladi. U barcha odamlar qaror qabul qilish jarayonida ishtirok etishi kerak, deb hisoblardi ularning ijtimoiy holat.

3. Nelson Mandela

Nelson Mandela aparteidga barham berish uchun kurashgan Janubiy Afrikaning siyosiy yetakchisi edi. U o'z e'tiqodi uchun qamalgan, ammo demokratiya va tenglik uchun kurashni davom ettirgan. Qamoqdan chiqqanidan so‘ng u Janubiy Afrikaning demokratik yo‘l bilan saylangan birinchi prezidenti bo‘ldi. U adolatga bo'lgan ishtiyoqi va demokratiyaga e'tiqodi bilan mashhur edi.

Demokratik etakchilik uslubidan qanday foydalanish kerak

Agar siz demokratik etakchilik uslubidan foydalanmoqchi bo'lsangiz, samarali bo'lishingizni ta'minlash uchun bir nechta narsalarni qilishingiz mumkin. Birinchidan, muloqotda ochiq va shaffof bo'lish muhimdir. Bu sizning jamoangiz bilan ishonchni mustahkamlashga yordam beradi va hamma bir sahifada bo'lishini ta'minlaydi.

Ikkinchidan, qaror qabul qilish jarayoniga xodimlarni imkon qadar ko'proq jalb qilganingizga ishonch hosil qiling. Bu qo'llab-quvvatlash va mojaroning oldini olishga yordam beradi. Nihoyat, agar kerak bo'lsa, murosaga tayyor bo'ling. Demokratik liderlar moslashuvchan bo'lishi va vaziyat talab qilsa, o'z fikrlarini o'zgartirishga tayyor bo'lishi kerak.

Demokratik etakchilik mashhur etakchilik uslubidir, chunki u odatda xodimlarning qoniqish darajasini oshiradi, samaradorlikni oshiradi va yanada samarali qaror qabul qiladi. Biroq, uni ishlatishdan oldin ushbu uslubning mumkin bo'lgan kamchiliklarini bilish muhimdir. Shu bilan birga, agar siz ko'proq ishtirokchi etakchilik uslubini qidirsangiz, demokratik etakchilik yaxshi variant ko'rib chiqish uchun.

Sizga mos keladimi? Demokratik yetakchilik

Demokratik etakchilik uslubi jamoa a'zolari motivatsiyalangan va qarorlar qabul qilish jarayonida ishtirok etish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va bilimlarga ega bo'lgan muhitda yaxshi ishlaydi.

Murosa qilishga va birgalikda ishlashga tayyor bo'lgan jamoaga ega bo'lish ham muhimdir. Agar ushbu etakchilik uslubi sizga mos kelishiga ishonchingiz komil bo'lmasa, etakchilik bo'yicha mutaxassis bilan maslahatlashing. Ular sizning jamoangizni va demokratik etakchilik uslubi sizga to'g'ri keladimi-yo'qligini baholashga yordam beradi.

Demokratik etakchilik uslubidan qachon foydalanish kerak

Demokratik etakchilik uslubidan foydalanish mantiqiy bo'lgan bir nechta holatlar mavjud.
Xodimlarning qoniqishini oshirmoqchi bo'lganingizda: Demokratik rahbarlar odatda xodimlarning qoniqish darajasi yuqori bo'ladi, chunki xodimlar qaror qabul qilish jarayonida o'z so'zlariga ega ekanligini his qilishadi.

Qachonki siz samaradorlikni oshirmoqchi bo'lsangiz: Demokratik rahbarlar ham yuqori samaradorlikka ega bo'lishadi, chunki xodimlar o'z fikrlari qadrlanishini his qilganlarida ko'proq shug'ullanadilar va motivatsiyalanadilar.

: Markazlashtirishning 6 xususiyati: uning afzalliklari va kamchiliklari

Qachonki siz yaxshiroq qarorlar qabul qilishni xohlasangiz: Demokratik rahbarlar yaxshi qarorlar qabul qilishadi, chunki ular bir nechta nuqtai nazarni hisobga oladilar.

Siz ishonchni mustahkamlashni xohlaysiz: Demokratik rahbarlar odatda ishonchni mustahkamlashga osonroq vaqt ajratadilar, chunki ular ochiq va oshkora muloqot qilishadi.

Mojaroning oldini olmoqchi bo'lganingizda: Demokratik rahbarlar ham kamroq mojarolarga duch kelishadi, chunki xodimlar o'zlarini eshitadilar va ularning fikrlari qadrlanadi.

Demokratik yetakchilik va avtokratik yetakchilik

Demokratik etakchilik uslubini avtokratik etakchilik deb nomlanuvchi boshqa umumiy etakchilik uslubi bilan solishtirish foydalidir. Avtoritar rahbar ostida hokimiyat markazlashtirilgan va qarorlar odatda xodimlar ishtirokisiz qabul qilinadi.

Demokratik yetakchilar esa hokimiyatni taqsimlaydilar va xodimlarning fikri bilan qaror qabul qiladilar. Garchi avtoritar etakchilik ba'zi holatlarda samarali bo'lishi mumkin bo'lsa-da, bu ko'pincha xodimlarning qoniqish va motivatsiyasining past darajalariga olib keladi.

Shunday qilib, agar siz ko'proq ishtirokchi etakchilik uslubini qidirsangiz, demokratik etakchilik odatda eng yaxshi variantdir.

Xulosa!

Demokratik etakchilik uslubi ko'plab rahbarlar uchun mashhur tanlovdir, chunki u bir qator afzalliklarga ega. Demokratik rahbarlar odatda xodimlarning qoniqishini, mahsuldorligini va qarorlar sifatini oshirishda samaraliroq bo'lishadi. Demokratik uslub guruh a'zolarining imkoniyatlarini kengaytirishga qaratilgan.

Agar siz demokratik etakchilik uslubidan foydalanishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, qaror qabul qilish jarayonida ishtirok etishga tayyor va murosaga tayyor bo'lgan jamoangiz borligiga ishonch hosil qiling. Shuningdek, siz etakchi sifatida nimaga erishmoqchi ekanligingiz haqida aniq tasavvurga ega bo'lishingiz kerak.

Demokratik etakchilik samarali etakchilik uslubi bo'lishi mumkin, ammo bu har bir rahbar yoki har qanday vaziyat uchun to'g'ri tanlov bo'lishi shart emas. Agar ushbu etakchilik uslubi sizga mos kelishiga ishonchingiz komil bo'lmasa, jamoangizni baholashda sizga yordam berishi mumkin bo'lgan etakchilik mutaxassisi bilan maslahatlashing va demokratik etakchilik uslubi sizga mos keladimi yoki yo'qligini bilib oling.

Nizolarni hal qilish - ta'rifi, turlari, ahamiyati va usullari

Mijozlarni boshqarish - ta'rif, elementlar, jarayon

Vazifalarni qanday boshqarish kerak?

Samarali aloqa. Muloqotning 27 xususiyatlari

Mijozlar bilan aloqa

Bosmaxona АЗБУКА