געשעפט אַנאַליסיס - דעפֿיניציע, מעטהאָדס און ראָלע פון ​​דער אַנאַליסט

געשעפט אַנאַליסיס איז דער פּראָצעס פון סיסטעמאַטיש לערנען, אַנאַלייזינג און ידענטיפיצירן באדערפענישן, אַפּערטונאַטיז, פּראָבלעמס און טשאַלאַנדזשיז אין אַן אָרגאַניזאַציע צו אַנטוויקלען עפעקטיוו סטראַטעגיעס און סאַלושאַנז. דער געשעפט אַנאַליסט (געשעפט אַנאַליסיס מומכע) פיעסעס אַ שליסל ראָלע אין דעם פּראָצעס, ארבעטן מיט געשעפט ניצערס און אנדערע פּאַרטיסאַפּאַנץ צו ידענטיפיצירן רעקווירעמענץ און מאַכן רעקאַמאַנדיישאַנז צו פֿאַרבעסערן געשעפט פּראַסעסאַז.

די הויפּט אַספּעקץ פון געשעפט אַנאַליסיס אַרייַננעמען:

• ידענטיפיצירן געשעפט באדערפענישן:

א געשעפט אַנאַליסט העלפט באַשטימען די קראַנט און צוקונפֿט באדערפענישן פון אַן אָרגאַניזאַציע. דאָס ינוואַלווז ונטערזוכן די סטראַטידזשיק גאָולז פון די פירמע, ידענטיפיצירן פּראָבלעמס און אַפּערטונאַטיז און דעוועלאָפּינג סאַלושאַנז צו אַדרעס זיי.

• געשעפט אַנאַליסיס . דאַטן זאַמלונג און אַנאַליסיס:

דאַטאַ זאַמלונג און אַנאַליסיס וועגן קראַנט געשעפט פּראַסעסאַז, פּראָודאַקטיוואַטי, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, ווי געזונט ווי פונדרויסנדיק סיבות וואָס ווירקן די געשעפט.

• דעפֿיניציע פון ​​באדערפענישן:

אַנטוויקלונג און פאָרמאַליזיישאַן פון רעקווירעמענץ וואָס לאָזן אונדז בעסער פֿאַרשטיין וואָס איז דערוואַרט פון אַ סיסטעם, פּראָצעס אָדער פּרויעקט. דאָס קען אַרייַננעמען רעקווירעמענץ פֿאַר פאַנגקשאַנאַליטי, פאָרשטעלונג, זיכערהייט, עטק.

• געשעפט אַנאַליסיס . אַנטוויקלונג פון געשעפט מאָדעלס:

שאפן געשעפט מאָדעלס וואָס פאַרטראַכטנ די קראַנט און צוקונפֿט פּראַסעסאַז, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און ינטעראַקשאַן מיט די פונדרויסנדיק סוויווע.

• באשלוס שטיצן:

א געשעפט אַנאַליסט גיט די דאַטן און אַנאַליסיס דארף צו מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז אויף די געשעפט מדרגה.

• געשעפט אַנאַליסיס . קאָמוניקאַציע און ינטעראַקשאַן:

אַ וויכטיק טייל פון אַ געשעפט אַנאַליסט אַרבעט איז עפעקטיוו ינטעראַקשאַן מיט פאַרשידענע געשעפט פּאַרטיסאַפּאַנץאַרייַנגערעכנט פאַרוואַלטונג, געשעפט ניצערס און טעכניש טימז.

• אָנטייל אין פּראַדזשעקס:

געשעפט אַנאַליס אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין פּראַדזשעקס, ינשורינג אַז געשעפט רעקווירעמענץ זענען איבערגעזעצט אין טעכניש אָנעס און ינשורינג אַז דער רעזולטאַט קאָראַספּאַנדיד צו די שטעלן צילן.

געשעפט אַנאַליסיס פיעסעס אַ שליסל ראָלע אין מצליח פּרויעקט פאַרוואַלטונג, אָפּטימיזינג געשעפט פּראַסעסאַז און ינקריסינג די עפעקטיווקייַט פון דער אָרגאַניזאַציע.

וואָס איז געשעפט אַנאַליסיס?

דעפֿיניציע: ביזנעס אַנאַליסיס איז דיפיינד ווי פּראָצעס פון קריגן אינפֿאָרמאַציע ניצן ספּעציפיש מעטהאָדס געשעפט אַנאַליסיס צו ידענטיפיצירן געשעפט באדערפענישן, פאָרשלאָגן נויטיק ענדערונגען און פאָרשלאָגן סאַלושאַנז וואָס קענען צושטעלן ווערט צו אַלע פֿאַרבונדענע סטייקכאָולדערז. אין אַלגעמיין, געשעפט אַנאַליסיס יימז צו געפֿינען ענטפֿערס צו פּראָבלעמס וואָס דאַרפֿן צו זיין סאַלווד.

עס העלפּס דורך קאַנסעפּס און יידיאַז וואָס זענען קריטיש צו אַנטוויקלען די ערשט סטרוקטור פֿאַר קיין פּרויעקט. דער גאַנג פון טאַסקס, וויסן און מעטאַדאַלאַדזשיז פארלאנגט צו ידענטיפיצירן געשעפט דאַרף און געפֿינען סאַלושאַנז צו פֿירמע אָדער געשעפט פּראָבלעמס איז באַוווסט ווי געשעפט אַנאַליסיס. געשעפט אַנאַליסיס איז אַ סיסטעמאַטיש סטראַטעגיע פֿאַר ינישיייטינג און אָנפירונג ענדערונגען אין געשעפט, רעגירונג אָדער נאַן-נוץ אָרגאַניזאַציעס.

וואָס איז אַ געשעפט אַנאַליסט?

א געשעפט אַנאַליסט איז אַן אַגענט פון ענדערונג. געשעפט אַנאַליס האָבן פילע אַרבעט טיטלען אַרייַנגערעכנט ביזנעס ינטעלליגענסע אַנאַליסט, סיסטעם אַנאַליסט, רעקווירעמענץ ינזשעניר, פּראָצעס אַנאַליסט, פּראָדוקט מאַנאַגער, פּראָדוקט באַזיצער, ענטערפּרייז אַנאַליסט, ביזנעס אַרכיטעקט, פאַרוואַלטונג קאָנסולטאַנט, ביזנעס ינטעלליגענסע אַנאַליסט, דאַטאַ ססיענטיסט עטק.

פילע אַוואַנסירטע שטעלעס, אַרייַנגערעכנט פּרויעקט פאַרוואַלטונג, פּראָדוקט פאַרוואַלטונג, ווייכווארג אַנטוויקלונג, קוואַליטעט פארזיכערונג און ינטעראַקשאַן פּלאַן, פאַרלאָזנ זיך שווער אויף געשעפט אַנאַליסיס אַבילאַטיז.

וואָס טוט אַ געשעפט אַנאַליסט?

די הויפּט ריספּאַנסאַבילאַטיז פון אַ געשעפט אַנאַליסט אַרייַננעמען:

1. דאַטן זאַמלונג און אַנאַליסיס: לערנען געשעפט פּראַסעסאַז, ידענטיפיצירן פּראָבלעמס און אַפּערטונאַטיז.
2. דעפֿיניציע פון ​​באדערפענישן: פאָרמולירן ספּעציפיש רעקווירעמענץ פֿאַר סיסטעמען, פּראַסעסאַז אָדער פּראָדוקטן.
3. אַנטוויקלונג פון געשעפט מאָדעלס: שאַפונג פון מאָדעלס ריפלעקטינג קראַנט און צוקונפֿט שטאַטן פון געשעפט פּראַסעסאַז.
4. ינטעראַקשאַן מיט סטייקכאָולדערז: יבערגעבן מיט פאַרשידן פּרויעקט פּאַרטיסאַפּאַנץ צו פֿאַרשטיין זייער באדערפענישן.
5. ארבעטן מיט די פּרויעקט מאַנשאַפֿט: מיטאַרבעטן מיט דעוועלאָפּערס, דיזיינערז און אנדערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו ינסטרומענט ענדערונגען.
6. צושטעלן רעקאַמאַנדיישאַנז: פאָרמולירן פּראַפּאָוזאַלז פֿאַר אָפּטימיזינג געשעפט פּראַסעסאַז.

דער ביזנעס אַנאַליסט שפּילט אַ שליסל ראָלע אין דער געראָטן עקספּרעס פון פּראַדזשעקס דורך ינשורינג אַז טעכנאָלאָגיע סאַלושאַנז ייַנרייען זיך מיט די סטראַטידזשיק גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע.

פארוואס געשעפט אַנאַליסט? געשעפט אַנאַליסיס

קאָמפּאַניעס נוצן געשעפט אַנאַליסיס פֿאַר די פאלגענדע סיבות:

1. האָבן אַ גאַנץ פארשטאנד פון די סטרוקטור און דינאַמיק פון דער אָרגאַניזאַציע אין וואָס די סיסטעם וועט זיין ימפּלאַמענאַד.
2. צו בעסער פֿאַרשטיין די קראַנט טשאַלאַנדזשיז פון די ציל אָרגאַניזאַציע און ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר אַנטוויקלונג.
3. ינשור קונה, סוף באַניצער און דעוועלאָפּער פארשטאנד פון די ציל אָרגאַניזאַציע.

די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די געשעפט אַנאַליסט אין די פרי סטאַגעס פון אַ פּרויעקט, ווען רעקווירעמענץ זענען ינטערפּראַטאַד דורך די לייזונג פּלאַן און אַנטוויקלונג טימז, אַרייַננעמען ריוויוינג לייזונג דאַקיומענטיישאַן און ארבעטן ענג מיט די לייזונג דעוועלאָפּערס (עס מאַנשאַפֿט) און פּרויעקט מאַנאַדזשערז צו ענשור אַז די באדערפענישן זענען פארשטאנען. .

סטאַגעס פון די געשעפט אַנאַליסיס פּראָצעס

די סטאַגעס פון קאַנדאַקטינג געשעפט אַנאַליסיס זענען ווי גייט:

1. פונאַנדערקלייַבן די געשעפט.

דער אָפּטיילונג דיסקאַסט די פאַרשידן פאַר-פּראָיעקט אַקטיוויטעטן וואָס פירן צו פּרויעקט סעלעקציע דורך די געשעפט אַנאַליסט. דאָס העלפּס צו האַלטן די געשעפט אַרקאַטעקטשער און אַלאַוז די שאַפונג פון אַ געשעפט פאַל.

2. פּלאַנירונג און באדערפענישן פאַרוואַלטונג. געשעפט אַנאַליסיס

איינער באשרייבט די טאַסקס און רעסורסן פארבונדן מיט רעקווירעמענץ פּלאַנירונג און פאַרוואַלטונג בעשאַס דעם פאַסע. דאָס העלפּס צו ענשור אַז די גאַנג פון אַקטיוויטעטן געטאן איז צונעמען פֿאַר דעם קראַנט פּרויעקט.

3. ידענטיפיצירן באדערפענישן

די רעקווירעמענץ יליסאַטיישאַן פאַסע ינטיילז זאַמלונג פון אינפֿאָרמאַציע וועגן סיסטעם באדערפענישן פון ניצערס, קלייאַנץ און אנדערע אינטערעסירט פּאַרטיעס.

4. אַנאַליסיס און דאַקיומענטיישאַן פון באדערפענישן. געשעפט אַנאַליסיס

דער שריט דערקלערט ווי סטייקכאָולדערז זאָל אַנאַלייז, אָרגאַניזירן און באַשליסן די פּלאַן און ימפּלאַמענטיישאַן פון די לייזונג. רעקווירעמענץ אַנאַליסיס העלפּס צו באַשליסן די מעטהאָדס און מכשירים וואָס וועט זיין געוויינט צו אָרגאַניזירן די רוי דאַטן.

5. קאָמוניקאַציע פון ​​באדערפענישן

דער פאַסע באשטייט פון אַקטיוויטעטן צו אויסדריקן די רעזולטאַטן פון די רעקווירעמענץ אַנאַליסיס. איידער די לייזונג איז דיפּלויד, יעדער נויט איז פּאַקידזשד, וועראַפייד און אָטערייזד.

6. טעסטינג און אַנטוויקלונג פון סאַלושאַנז געשעפט אַנאַליסיס

דעם שריט ינשורז אַז די לייזונג קענען באַפרידיקן די גאָולז פון אַלע סטייקכאָולדערז.

פארוואס נוצן געשעפט אַנאַליסיס?

דאָס איז וואָס איר זאָל באַטראַכטן ניצן אַ געשעפט פּראָצעס מיט אַ געשעפט אַנאַליסיס פּלאַן צו יפעקטיוולי ינסטרומענט געשעפט פּראַסעסאַז צו דערגרייכן געשעפט גאָולז.

1. דאָס וועט העלפֿן איר פֿאַרשטיין די סטרוקטור און דינאַמיק פון די פירמע.
2. דאָס אַלאַוז איר צו פֿאַרשטיין די קראַנט פּראָבלעמס פון דער ציל אָרגאַניזאַציע.
3. עס העלפּס איר ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר אַנטוויקלונג און רעקאָמענדירן סאַלושאַנז וואָס וועט העלפֿן די געשעפט דערגרייכן זיין גאָולז.
4. דאָס העלפּס צו ידענטיפיצירן און יקספּרעסינג די נויט פֿאַר ענדערונג.
5. צו פאַרגרעסערן די ווערט וואָס אַן אָרגאַניזאַציע גיט צו זיין סטייקכאָולדערז.

וואָס מאכט די געשעפט אַנאַליסט פאַך אַנדערש פון אנדערע פּראַפעשאַנז?

פינאַנציעל אַנאַליסיס, פּרויעקט פאַרוואַלטונג, קוואַליטעט פארזיכערונג, אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַנטוויקלונג, טעסטינג, טריינינג און דאַקיומענטיישאַן אַנטוויקלונג זענען אַלע פאַרשידענע טייפּס פון געשעפט אַנאַליסיס. אויף די אנדערע האַנט, אַ געשעפט אַנאַליסט קען דורכפירן עטלעכע אָדער אַלע פון ​​די פֿאַרבונדענע פאַנגקשאַנז, דיפּענדינג אויף די אָרגאַניזאַציע. געשעפט אַנאַליסיס

IT געשעפט אַנאַליס, טעכניש געשעפט אַנאַליס, אָנליין געשעפט אַנאַליס, געשעפט סיסטעם אַנאַליס אָדער סיסטעם אַנאַליס זענען פאַרשידן טערמינען פֿאַר געשעפט אַנאַליס וואָס אָפּטימיסטיש ספּעשאַלייז אין קריייטינג ווייכווארג סיסטעמען.

סאַלווינג פּראָבלעמס אין די געשעפט וועלט. געשעפט אַנאַליסיס

עס געשעפט דיסיזשאַנז אָפט אַרייַננעמען אַ סיסטעם אַנטוויקלונג קאָמפּאָנענט, אָבער זיי קען אויך אַרייַנציען פּראָצעס ימפּרווומאַנץ אָדער אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגען.

געשעפט אַנאַליסיס קענען אויך זיין געניצט צו בעסער פֿאַרשטיין די קראַנט שטאַט פון אַן אָרגאַניזאַציע אָדער צושטעלן אַ יקער פֿאַר דיפיינינג געשעפט רעקווירעמענץ. אויף די אנדערע האַנט, געשעפט אַנאַליסיס איז טיפּיקלי געניצט צו שאַפֿן און אָפּשאַצן סאַלושאַנז וואָס טרעפן די באדערפענישן, צילן אָדער אַבדזשעקטיווז פון אַ פירמע.

די ראָלע פון ​​דער IT ביזנעס אַנאַליסט

די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון אַ געשעפט אַנאַליסט אַרייַננעמען ידענטיפיינג געביטן פון פאָקוס פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע, ידענטיפיצירן רעקווירעמענץ, אַנאַלייזינג און דאַקיומענטינג די רעקווירעמענץ, קאַמיונאַקייטינג די רעקווירעמענץ צו באַטייַטיק סטייקכאָולדערז, באַשטימען די בעסטער לייזונג, און check דעם לייזונג צו ענשור העסקעם.

אין אנדערע ווערטער, אָרגאַנאַזיישאַנז אָנשטעלן געשעפט אַנאַליס צו העלפֿן זיי פֿאַרבעסערן זייער פּראַסעסאַז און סיסטעמען. זיי דורכפירן פאָרשונג און אַנאַליסיס צו אַנטוויקלען ענטפֿערס צו געשעפט פּראָבלעמס און אַרוישעלפן אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סיסטעמען אין אָרגאַנאַזיישאַנז און זייער קלייאַנץ. געשעפט אַנאַליסיס

7 אין-דעמאַנד געשעפט אַנאַליסט סקיללס

1. פיייקייט צו פֿאַרשטיין דעלאַגייטאַד צילן.
2.  קאָמפּעטענט מויל קאָמוניקאַציע.
3.  גוט צוגעהערט סקילז.
4. ער איז קאָמפּעטענט צו פאַסילאַטייט מיטינגז מיט סטייקכאָולדערז.
5. גוט פארשטאנד פון צילן.
6. זיין באַוווסטזיניק וועגן צייט פאַרוואַלטונג.
7. שרייבן און צוגרייטן ריפּאָרץ.

א גייד צו די געשעפט אַנאַליסיס גוף פון וויסן

די BABOK גייד איז די ינדאַסטרי סטאַנדאַרט פֿאַר געשעפט אַנאַליסיס און איז בדעה פֿאַר יענע ינוואַלווד אין געשעפט אַנאַליסיס.

ער פירער געשעפט פּראָפעססיאָנאַלס דורך זעקס שליסל געביטן פון עקספּערטיז, דיסקרייבינג די סקילז, אַוטקאַמז און פּראָוסידזשערז וואָס געשעפט אַנאַליסיס פּראָפעססיאָנאַלס דאַרפֿן צו דערגרייכן העכער געשעפט רעזולטאַטן. עס איז וויידלי אנערקענט ווי דער גאָלד סטאַנדאַרט פון געשעפט אַנאַליסיס.

זעקס וויסן געביטן פון געשעפט אַנאַליסיס

די זעקס וויסן געביטן זענען ליסטעד אונטן:

1. פּלאַנירונג און קאָנטראָל פון געשעפט אַנאַליסיס.
2. מיטאַרבעט און ופדעקונג.
3. רעקווירעמענץ גאַנץ לעבן ציקל פאַרוואַלטונג.
4. סטראַטעגיע אַנאַליסיס.
5. רעקווירעמענץ אַנאַליסיס און פּלאַן דעפֿיניציע.
6. אפשאצונג פון די לייזונג.

אַלגעמיינע ביזנעס אַנאַליסיס טעקניקס

1. מערהייט

רובֿ פון זיי זענען אַ קאַנדענסט ווערסיע פון ​​די מיסיע, גאָולז און סטראַטעגיע. דאָס אַלאַוז געשעפט אַנאַליס צו דורכפירן טיף ינערלעך אַנאַליסיס פון אַן אָרגאַניזאַציע 'ס גאָולז און ווי צו דערגרייכן זיי.

2. פּעסטלע. געשעפט אַנאַליסיס

PESTLE איז אַן אַקראַנים וואָס שטייט פֿאַר פּאָליטיש, עקאָנאָמיש, סאָסיאָלאָגיקאַל, טעקנאַלאַדזשיקאַל, לעגאַל און ענוויראָנמענטאַל. די מעטאַדאַלאַדזשי העלפּס געשעפט אַנאַליס אָפּשאַצן אַלע די פונדרויסנדיק וועריאַבאַלז וואָס קען ווירקן זייער פירמע און באַשליסן ווי צו אַדרעס זיי.

3.SWOT

סטרענגטהס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ (SWOT) איז אַ פולשטענדיק ווערסיע פון ​​​​סטרענגטהס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ. דעם אופֿן העלפּס צו ידענטיפיצירן סטרענגקטס און וויקנאַסאַז. דאָס אויך ינשורז אָפּטימאַל אַלאַקיישאַן פון מיטל.

4. מאָסקווע. געשעפט אַנאַליסיס

די פול פאָרעם פון די מאָסקווע פּראָצעדור איז "מוזן אָדער מוזן", "קען אָדער וועט". דער צוגאַנג אַלאַוז איר צו פּרייאָראַטייז רעקווירעמענץ דורך צושטעלן אַ סטרוקטור אין וואָס יעדער פאָדערונג איז מאַפּט צו די אנדערע.

5. CATWOE

קלייאַנץ, אַקטערז, טראַנספאָרמאַציע, וואָרלדוויעוו, באַזיצער און סוויווע (CATWOE) איז אַן אַקראַנים פֿאַר קלייאַנץ, אַקטערז, טראַנספאָרמאַציע, וואָרלדוויעוו, באַזיצער און סוויווע. דער אופֿן העלפּס צו ידענטיפיצירן פּראַסעסאַז וואָס קען זיין אַפעקטאַד דורך קיין פירמע רילאָוקיישאַן.

6. 5 וואָס. געשעפט אַנאַליסיס

ביידע זעקס סיגמאַ און געשעפט אַנאַליסיס מעטאַדאַלאַדזשיז פאַרלאָזנ אויף דעם אופֿן. עס ינקלודז פּראָובינג פֿראגן וואָס העלפֿן געשעפט אַנאַליס צו געפֿינען די וואָרצל גרונט פון אַ פּראָבלעם דורך פרעגן וואָס עפּעס ווי דאָס כאַפּאַנז. זייַן הויפּט ציל איז צו באַשליסן די וואָרצל גרונט פון אַ כיסאָרן אָדער פּראָבלעם. דאָס כאַפּאַנז דורך ריפּיטינג די קשיא "פארוואס?" אין וואָס יעדער ענטפער ווערט דער יסוד פון דער ווייַטער קשיא.

7. זעקס טראכטן כאַץ

דעם אופֿן אַלאַוז איר צו ויספאָרשן אנדערע נקודות פון מיינונג און געדאנקען. די זעקס האַץ איז אַ מעטאָד וואָס איז קלאַסאַפייד ווי גייט:

1. גרין מיטל שעפעריש טראכטן.
2. בלוי ינדיקייץ אַ גענעראַל איבערבליק.
3. ווייַס רעפּראַזענץ דאַטן-געטריבן טראכטן און לאָגיק.
4. רויט צו אָנווייַזן ריאַקשאַנז באזירט אויף ימאָושאַנז.
5. געל איז אָפּטימיסטיש און positive און דער הויפּט פאָוקיסיז אויף די positive.
6. שוואַרץ פאָוקיסיז ופמערקזאַמקייַט אויף די נעגאַטיוועס.

געשעפט אַנאַליסיס רעזולטאַטן

פארשיידענע דאקומענטן מיט דעם,

1. געשעפט אַנאַליסיס פּלאַן

עס כולל אַ געשעפט אַנאַליסיס צוגאַנג וואָס כּולל די יסודות פון הינטערגרונט, געשעפט דריווערס, זעאונג, פאַרנעם, פּראָבלעם ויסזאָגונג, דיפּענדאַנסיז, שליסל ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז. עס אויך כולל אַ סטייקכאָולדער באַשטעלונג פּלאַן.

2. ספּעסיפיקאַטיאָן פון געשעפט באדערפענישן. געשעפט אַנאַליסיס

עס כולל געשעפט דריווערס, פּראָבלעם סטייטמאַנץ, סטייקכאָולדערז מאָדעלס, געשעפט פעלד מאָדעלס, נוצן קאַסעס אין געשעפט, געשעפט אַקטיוויטעטן דייאַגראַמז, געשעפט באדערפענישן, אאז"ו ו.

3. ביזנעס פאַל

זייַן שליסל עלעמענטן זענען הינטערגרונט, קראַנט סיטואַציע / פּראָבלעם ויסזאָגונג, אָפּציעס אַנאַלייזד, רעקאַמאַנדיישאַנז, קאָס, בענעפיץ, ריסקס, עטק.

4. פאַנגקשאַנאַל באַשרייַבונג. געשעפט אַנאַליסיס

זייַן באַוווסט עלעמענטן זענען סיסטעם נוצן קאַסעס, באַניצער רעקווירעמענץ, סיסטעם טעטיקייט דייאַגראַמז, קלאַס דייאַגראַמז, פאַנגקשאַנאַל רעקווירעמענץ, עטק.

5. ניט-פאַנגקשאַנאַל באַשרייַבונג

זייַן שליסל עלעמענטן זענען ייַזנוואַרג רעקווירעמענץ, ווייכווארג רעקווירעמענץ, פאָרשטעלונג רעקווירעמענץ, שטיצן רעקווירעמענץ, זיכערהייט רעקווירעמענץ, צובינד רעקווירעמענץ, אַקסעסאַביליטי רעקווירעמענץ און העסקעם רעקווירעמענץ.

מסקנא!

אין מסקנא, עס איז קלאָר אַז געשעפט אַנאַליסיס איז געניצט צו אַנטדעקן און אויסדריקן די נויט פֿאַר ענדערונגען אין די וועג פון אַ געשעפט אַפּערייץ, און צו העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז ינסטרומענט די ענדערונגען. זיי געפֿינען און דעפינירן סאַלושאַנז וואָס מאַקסאַמייז די ווערט וואָס די אָרגאַניזאַציע גיט צו זיין סטייקכאָולדערז ווי געשעפט אַנאַליס. געשעפט אַנאַליסיס

געשעפט אַנאַליס אַרבעט ווי קוואַליטעט פארזיכערונג פּראָפעססיאָנאַלס אין אַלע לעוועלס פון אַן אָרגאַניזאַציע, און זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז קייט פון באַשטעטיקן סטראַטעגיע און דעוועלאָפּינג פאַרנעמונג אַרקאַטעקטשער צו נעמען אַ פירערשאַפט ראָלע אין דיפיינינג פּראָגראַם און פּרויעקט גאָולז און רעקווירעמענץ, און שטיצן קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פון דער אָרגאַניזאַציע ס פאָרשטעלונג. טעקנאַלאַדזשיז און פּראַסעסאַז.

ווי וויכטיק טאָן איר באַטראַכטן די געשעפט אַנאַליסיס פּראָצעס צו קאַטער אַ מצליח געשעפט מאָדעל?