קאָס יפעקטיוונאַס איז אַ מאָס פון ווי הצלחה און יפישאַנטלי אַ אָרגאַניזאַציע ניצט זייַן רעסורסן (פינאַנציעל, צייט, מענטש און אנדערע) צו דערגרייכן זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז. עס ריפלעקס די שייכות צווישן די באקומען רעזולטאַטן און די יקספּענדיד רעסורסן.
קאָס-נוץ אַסעסמאַנט אַלאַוז אַן אָרגאַניזאַציע צו אַפּטאַמייז זייַן אַפּעריישאַנז, פירן רעסורסן מער יפישאַנטלי, פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי און דערגרייכן בעסער געשעפט רעזולטאַטן. עס איז אָפט געמאסטן ווי די שייכות צווישן רעזולטאַט (דערגרייכט רעזולטאטן) און אַרייַנשרייַב (רעסורסן יקספּענדיד), אויסגעדריקט אין טערמינען פון פאַרשידן ינדאַקייטערז אַזאַ ווי פּראַפיטאַביליטי, פּראַפיטאַביליטי, עפעקטיווקייַט ינדיסעס, אאז"ו ו.
פּרייַז-יפעקטיוונאַס פון גאַנצע השתדלות
זאל ס רעדן וועגן פּרייַז עפעקטיווקייַט מיט נקודות פון מיינונג אַ פירמע וואָס איז נאָר געגאנגען צו ינקער זייַן גאַנצע קאָס. דער ציל פון גאַנצע אָדער פֿאַרקויף קאַמפּיין איז צו כאַפּן וויסיקייַט און פּאָפּולאַריזירן אַ פּראָדוקט אָדער דינסט. דאָס איז געטאן אין אַזאַ אַ וועג צו דערגרייכן די מאַקסימום נומער פון מענטשן צו די מינימום פּרייַז.
עס איז דיזייראַבאַל פֿאַר יעדער פירמע אַז זיי מאַקסאַמייז זייער פּראַפיטאַביליטי. דאָס העלפּס זיי צו דערגרייכן גוט פּראָדוקט פּרעזענטירונג צו די לאָואַסט פּרייַז. די פירמע מיינטיינז זייַן קאַמפּעטיטיווניס אין די מאַרק דורך קעסיידער אָפּטימיזינג זייַן קאָס.
דאָס אויך ינשורז זייַן קעסיידערדיק וווּקס. איינער פון די הויפּט סיבות וואָס קאַמפּלאַמאַנץ די קוילעלדיק עפעקטיווקייַט פון אַ געשעפט איז די ימפּלאַמענטיישאַן פון קעסיידערדיק מאָניטאָרינג.
עקאָנאָמיש פּרייַז יפעקטיוונאַס פון די פונט פון מיינונג פון קאַנסטראַקשאַן קאָמפּאַניעס
פּרייַז עפעקטיווקייַט איז אַ סטראַטידזשיק ברירה פֿאַר יעדער פירמע. אזוי, עס איז אויך אַ גוטע געדאַנק פֿאַר קאַנסטראַקשאַן קאָמפּאַניעס. דאָס איז ווייַל אין דעם סעקטאָר, קאַסטאַמערז זענען אַווער פון זייער באדערפענישן און אויך אַז די טרעגער און קוינע זענען גאַווערנד דורך עטלעכע כּללים און רעגיאַליישאַנז. דעריבער, אין די סינעריאָוז, די פּרייַז פאַרמעסט איז אין פול סווינג.
ווען איר מאַכן סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז, עס איז נייטיק צו האַלטן אין זינען די קאַמפּעטיטיוו פאָרסעס וואָס עקסיסטירן אין די אינדוסטריע.
סטראַטעגיק סיבות ינפלואַנסינג דיסיזשאַנז געמאכט דורך קאַנסטראַקשאַן קאָמפּאַניעס אַרייַננעמען בקיעס אָריענטירונג, קונה אָריענטירונג און קאַמפּעטיטיוו אָריענטירונג. די פיר פאַרמעסט-אָריענטיד סיבות אויך אַרייַננעמען:
- פאָקוס
- דיפפערענטיאַטיאָן
- פּרייַז עפפעקטיווענעסס
- פאַרטיידיקונג אָדער סאַבאָטאַזש קעגן קאָמפּעטיטאָרס
קאָס עפעקטיווקייַט איז אַ קאַמאַנלי אויסגעקליבן סטראַטידזשיק פאַקטאָר אַז פילע קאָמפּאַניעס קלייַבן. קלייאַנץ קלייַבן צווישן אָפּציעס (קאָנטראַקטאָרס) באזירט אויף די סאַלושאַנז זיי פאָרשטעלן און ווי זיי צושטעלן זיי. דער שפּור רעקאָרד פון די קאָנטראַקטאָרס איז אויך גענומען אין חשבון. נאָך אַלע די קאַנסידעריישאַנז פון די שאָרטיסט קאָנטראַקטאָרס, די טשיפּאַסט פאָרשלאָג איז פיינאַלייזד.
ווי רעוועכדיק איז די פּרייַז יפעקטיוונאַס?
קאָס עפעקטיווקייַט איז אַן אַספּעקט פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג וואָס קענען צעמישן פילע איבער צייַט. עס איז באמערקט אַז ווי קוואַליטעט, ד"ה די בענעפיץ אַז קאַסטאַמערז באַקומען נאָך פּערטשאַסינג פון אַ פירמע, ינקריסיז, קאָס עפעקטיווקייַט אויך ינקריסיז. מער הויך אָדער בעסער קוואַליטעט מיטל אַ העכער פּרייַז. אזוי, קאָס יפעקטיוונאַס מוזן זיין באַלאַנסט.
זאל ס קוק אין עטלעכע נוצן קאַסעס וואָס קענען פֿאַרבעסערן פּרייַז עפעקטיווקייַט.
- איר קענען פאַרגרעסערן זייער פּרייַז עפעקטיווקייַט דורך פאָרשלאָגן דיין פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס אין דער זעלביקער אָדער אפילו נידעריקער פּרייסאַז. פּרייַז אָדער קוואַליטעט. פֿאַר די פירמע, דאָס וועט העלפֿן פאַרגרעסערן פּראַפיץ אין דער זעלביקער פּרייַז. דאָס וועט אויך העלפֿן זיי צו פאַרלייגן זייער שטעלע אין די מאַרק ווי אַ נידעריק-פּרייַז סאַפּלייער.
- אן אנדער אופֿן דורך וואָס אַ פירמע קענען פֿאַרבעסערן אָדער טייַנען קאָס עפעקטיווקייַט איז דורך טריינג צו לייגן ווערט צו זייַן פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען. עס ינוואַלווז פאָרשלאָגן פאַרשידן בענעפיץ וואָס די פירמע האלט וווילטויק פֿאַר זייַן קאַסטאַמערז. דאָס וועט יפעקטיוולי פֿאַרבעסערן די מערקונג פון דער קונה און אויך לייגן ווערט צו זייער באַדינונגס אָדער פּראָדוקטן. דאָס וועט אויך העלפֿן רעדוצירן עטלעכע פון די טרעץ פון קאָמפּעטיטאָרס. דורך אַדינג ווערט, עטלעכע געשעפטן זענען אויך ביכולת צו שאַפֿן אַ געזונט-געגרינדעט און רעספּעקטעד סאָרט, וואָס קענען דעריבער פאַרקויפן זייער פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען אין פּרייז העכער ינדאַסטרי סטאַנדאַרדס.
- די דריט אָפּציע איז צו פֿאַרבעסערן ביידע קונה בענעפיץ און עפעקטיווקייַט. עס איז אַ שווער און שווער וועג וואָס ריקווייערז אַ פּלאַץ פון מי. דאָס ריקווייערז סיי כידעש און ראַדיקאַל קאַמף פון דער אָרגאַניזאַציע.
סטעפּס צו פֿאַרבעסערן פּרייַז עפעקטיווקייַט
עס זענען עטלעכע וועגן צו פאַרגרעסערן די פּראַפיטאַביליטי פון אַ פירמע. קאָסט עפעקטיווקייַט, ווי שוין דיסקאַסט, איז אַ אופֿן דורך וואָס אַ פירמע סטרייווז צו טאָן מער מיט ווייניקער מי.
עס איז באמערקט אַז אַ דורכשניטלעך געשעפט ספּענדז וועגן 55 פּראָצענט פון זיין האַכנאָסע אויף זייַן פּראָדוקטן און באַדינונגס. אין אַ סעקטאָר אַזאַ ווי קאַנסטראַקשאַן, אַ פירמע קען פאַרברענגען 70 פּראָצענט פון זייַן רעוועך אויף סכוירע און באַדינונגס. דאָס ריקווייערז די נויט צו זיין עפעקטיוו אין ייַנשאַפונג און סאַבקאַנטראַקטינג צו דערגרייכן אַ באַטייטיק פּראַל.
די קאָמבינאַציע (שייכות) צווישן דער קונה און דער קאָנטראַקטאָר איז איינער פון די סיבות וואָס באטייטיק ינפלואַנסיז די עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט פון די קאָנטראַקטאָר. לויט עטלעכע שטודיום, עס איז געווען באמערקט אַז פּראַפיטאַביליטי צווישן די טייפּס פון פּראַדזשעקס לאַרגעלי דעפּענדס אויף דער קונה און די קאָנטראַקטאָר ס פּרויעקט פאַרוואַלטער. א מיוטשואַלי וווילטויק וועג צו פֿאַרבעסערן פּרייַז עפעקטיווקייַט איז צו רידיזיין קליענט-קאָנטראַקטאָר באציונגען און קאַלאַבעריישאַנז.
א פּראַמאַסינג מעטאַדאַלאַדזשי הינטער דעם סעקטאָר איז דאַר קאַנסטראַקשאַן. עס איז דער פּראָצעס פון ילימאַנייטינג מאַטעריאַל וויסט. עס אויך ראַדוסאַז די נומער פון ומנייטיק פּראָוסידזשערז. ווי עס איז ימפּלאַמענאַד, עס העלפּס פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט אין אַ זייער סיסטעמאַטיש וועג.
אן אנדער אופֿן וואָס איז באַוווסט צו ווייַזן פּראַמאַסינג קאָס-יפעקטיוונאַס איז ינאַגרייטיד פּרויעקט עקספּרעס (IPD). דאָס העלפּס פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט ווי געזונט ווי די קוואַליטעט פון דעם פּראָצעס.
צווישן אַלע די עפעקטיווקייַט טעקניקס, אינפֿאָרמאַציע פאַרוואַלטונג איז אַ פּראָסט לינק. אנדערע וויכטיק שליסל סיבות זענען BIM, נעטוואָרקינג און מיטאַרבעט.
פּרייַז יפעקטיוונאַס קאַמפּאָונאַנץ
די ינגרידיאַנץ פֿאַר קאָס-יפעקטיוונאַס בייַטן פון אינדוסטריע צו אינדוסטריע. זאל ס קוק אין עטלעכע נאָרמאַל יסודות פון קאָס יפעקטיוונאַס.
1. ענערגיע
דאָס איז אַ נאָרמאַל מאָס פון די פּראַפיטאַביליטי פון ענערגיע פּראָדוקציע. פּרייַז פּער וואט, אויב אָפּטימיזעד, קענען העלפֿן אַ פירמע באטייטיק. ער קען אויך קלייַבן צו נוצן זונ - פּאַנאַלז. דאָ עס וועט אַרייַננעמען אַלע די הוצאות וואָס וועט זיין ינקערד פֿאַר פּערטשאַסינג, ינסטאָלינג און קאַנעקטינג די זונ - טאַפליע סיסטעם.
2. מאַרקעטינג. פּרייַז עפעקטיווקייַט
אן אנדער נאָרמאַל גראדן פון פּראַפיטאַביליטי איז די פּרייַז פון קונה אַקוואַזישאַן. דאָס איז וויכטיק אין פארקויפונג און פֿאַרקויף. דאָ עס וועט אַרייַננעמען אַלע די קאָס וואָס וועט זיין ינקערד צו צוציען אַ קונה צו פאַרגלייַכן קייפל פֿאַרקויף סטראַטעגיעס.
3. אַריבערפירן
קאָס פּער פּאַסאַזשיר קילאָמעטער קענען ווערן גענוצט צו רעכענען און דיפערענשיייט צווישן פאַרשידענע טראַנספּערטיישאַן אָפּציעס. אָבער, דאָס ינקלודז נישט קיין צווייטיק פיז און קאָס, אַזאַ ווי צייט פארבראכט אויף, למשל, אַ פּאַמעלעך מאָדע פון טראַנספּערטיישאַן אָדער די ינווייראַנמענאַל פּראַל און קאָס פֿאַרבונדן מיט פאַרפּעסטיקונג.
4. פּראָדוקציע. פּרייַז עפעקטיווקייַט
דאָ די קאָס ינקערד צו פּראָדוצירן איין אַפּאַראַט פון אַ באַזונדער פּראָדוקט לויט זייַן ספּעסאַפאַקיישאַנז, זענען די אַפּאַראַט קאָס. דאָס איז אַ פונדאַמענטאַל גראדן אין פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג, וואָס איז דערנאָך געניצט פֿאַר פּראָדוקציע פּלאַנירונג, ווי געזונט ווי פֿאַר דיטערמאַנינג פּראַפיטאַביליטי.
ווי צו פירן אַ פּרייַז-נוץ אַנאַליסיס?
עס איז דער פּראָצעס פון קאַמפּערינג די קאָרעוו קאָס און פּרייסיז וואָס פּראָדוצירן די זעלבע רעזולטאַטן דורך די נוצן פון פאַרשידענע אַקטיוויטעטן. זאל ס בעקיצער קוק אין די סטאַגעס פון פּרייַז-יפעקטיוונאַס אַנאַליסיס.
1. אויסקלייַבן וואָס אַוטקאַם איר וועט נוצן צו פאַרגלייַכן קאָס-יפעקטיוונאַס.
אויסקלייַבן די קאַמפּאָונאַנץ איר וועט אַנאַלייז צו פאַרגלייַכן אַקטיוויטעטן. געדענקט אַז די קאַנסאַקווענסאַז מוזן זיין די זעלבע. עס זאָל אויך זיין עפּעס איר קענען אַקיעראַטלי מעסטן אָדער אָפּשאַצן. איר מוזן קלאר דעפינירן די רעזולטאַטן וואָס איר מעסטן, און זיי מוזן אויך זיין געמאסטן אין די זעלבע וועג.
2. מעסטן רעזולטאַטן
סימילאַרלי, מעסטן די רעזולטאַטן פון יעדער פון די אויסגעקליבן אַקשאַנז. דאָס איז אַ וויכטיק שריט אין פּרייַז-עפעקטיוו געשעעניש אַנאַליסיס.
3. רעכענען די הוצאות ינקערד. פּרייַז עפעקטיווקייַט
דער ווייַטער שריט איז צו אַרבעטן אויף קאַלקיאַלייטינג די קאָס וואָס זענען ינקערד אין יעדער טעטיקייט. עס איז וויכטיק צו געדענקען צו נעמען אין חשבון אַלע די קאָס פֿאַרבונדן מיט יעדער בינע פון דער געשעעניש. עס אויך כולל די צייט פארבראכט דורך יחידים אָדער פּערסאַנעל אין אָרגאַניזירן און דורכפירן די טעטיקייט.
4. טיילן די פּרייַז דורך דער רעזולטאַט
צו פונאַנדערקלייַבן די קאָס-נוץ פון יעדער טעטיקייט, די גאַנץ קאָס וואָס איר קאַלקיאַלייטיד אין די פריערדיקע שריט איז צעטיילט דורך די רעזולטאַט פון די טעטיקייט. עס וועט ווייַזן איר וואָס טעטיקייט איז מער רעוועכדיק ווי אנדערן.
די מסקנא!
אין מסקנא, עס איז קיין איין וועג צו דערגרייכן אָדער טייַנען קאָס יפעקטיוונאַס. עס זענען פילע סיבות וואָס ווירקן דעם.
דעם ריקווייערז אַ קאָמבינאַציע פון מעטהאָדס און מכשירים. טעכנאָלאָגיע איז נישט דער בלויז פאַקטאָר וואָס קענען העלפֿן האַלטן קאָס עפעקטיווקייַט אין אַ פירמע. ווען אַ פירמע איז טריינג צו זיין רעוועכדיק, עס זענען פילע סעגמאַנץ און עלעמענטן צו באַטראַכטן.
אין דערצו, עס איז וויכטיק פֿאַר געשעפטן צו קעסיידער אָפּשאַצן זייער קאָס יפעקטיוונאַס און פירן קונה פּערסעפּשאַנז.
FAQ. פּרייַז יפעקטיוונאַס.
-
וואָס איז פּרייַז יפעקטיוונאַס?
- קאָס יפעקטיוונאַס מיטלען ווי יפעקטיוולי אַן אָרגאַניזאַציע ניצט זייַן רעסורסן צו דערגרייכן זייַן גאָולז.
-
ווי צו אָפּשאַצן פּרייַז יפעקטיוונאַס?
- די אפשאצונג קענען זיין דורכגעקאָכט מיט פאַרשידן ינדאַקייטערז, אַזאַ ווי פּראַפיטאַביליטי, צוריקקומען אויף ינוועסמאַנט (ROI), פּרייַז פּער פּראָדוקציע אַפּאַראַט, אאז"ו ו.
-
פארוואס איז קאָס עפעקטיווקייַט וויכטיק פֿאַר געשעפט?
- ניצן רעסורסן יפישאַנטלי העלפּס אַ געשעפט מאַקסאַמייז פּראַפיץ, פֿאַרבעסערן קאַמפּעטיטיווניס און ענשור לאַנג-טערמין סאַסטיינאַביליטי.
-
וואָס סיבות ווירקן פּרייַז יפעקטיוונאַס?
- פאַרשידן סיבות קענען השפּעה אַרייַנגערעכנט פּראָצעס פאַרוואַלטונג, כידעש, פאַרוואַלטונג קוואַליטעט, עפעקטיווקייַט אַרבעט קראַפט אאז"ו ו
-
ווי צו פֿאַרבעסערן קאָס עפעקטיווקייַט אין אַן אָרגאַניזאַציע?
- דאָס קען אַרייַננעמען אָפּטימיזינג געשעפט פּראַסעסאַז, ינטראָודוסינג נייַ טעקנאַלאַדזשיז, ימפּרוווינג פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע, שטעקן טריינינג און אנדערע מיטלען.
-
וואָס מכשירים קענען ווערן גענוצט צו אָפּשאַצן קאָס-יפעקטיוונאַס?
- מכשירים קענען אַרייַננעמען אַקאַונטינג ריפּאָרץ, אַנאַליסיס מכשירים, שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס (KPIs) און אנדערע אפשאצונג מעטהאָדס.
-
וואָס מיסטייקס זענען אָפט געמאכט אין אַסעסינג קאָס-יפעקטיוונאַס?
- מיסטייקס קען אַרייַננעמען ינקערעקטלי דיפיינינג גאָולז, ניט גענוגיק דאַטן אַקיעראַסי, יגנאָרינג טשאַנגינג מאַרק טנאָים, אאז"ו ו.
оставить комментарий