אַן ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז דיפיינד ווי אַ נעץ פון געזעלשאַפטלעך און פערזענלעכע באציונגען וואָס פאַלן אין אַ אַרבעט סוויווע. עס איז אַ פאַקט אַז ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע קאָואַגזיסט מיט פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע און יוזשאַוואַלי ערייזאַז רעכט צו פעליקייַט. כאָטש פאָרמאַל פּרינציפּן טאָן ניט בינדן זיי, זיי זענען נאָך געהאלטן אַ ינטאַגראַל טייל פון פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע - דעפֿיניציע, טייפּס און דיאַגראַמע
די קעראַקטעריסטיקס פון אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע זענען ווי גייט:
- עס איז באשאפן באזירט אויף פּראָסט קולטור, רעליגיע, שפּראַך, ישוז, געשמאַק, אאז"ו ו.
- ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז ינפלואַנסט דורך מענטשן ס לייקס, דיסלייקס, ימאָושאַנז און קאַפּריז
- עס איז פלעקסאַבאַל, אַנפּלאַנד און באשאפן אָן די האַסקאָמע פון אַן אויטאָריטעט פיגור.
- ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז גרינג צו פֿאַרשטיין און דערקלערן
- די פאָרמירונג פון אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז אַ נאַטירלעך פּראָצעס, ניט באזירט אויף קיין כּללים אָדער פּראָוסידזשערז.
- אין אַן ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע עס זענען קיין געגרינדעט אָדער דיפיינד באציונגען; עס איז אָפט ספּאַנטייניאַס
- צום סוף, צוויי אָדער מער ווי צוויי מענטשן קענען פאָרעם אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
- מיטגלידערשאַפֿט איז וואַלאַנטערי אין אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
- איר קענען פאַרבינדן מער ווי איין ינפאָרמאַל גרופּע אין דער זעלביקער צייט
וואָס זענען פסיכאלאגישן באַריערז?
פאַנגקשאַנז פון אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
די הויפּט פאַנגקשאַנז פון אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע זענען ווי גייט:
-
באַזונדערע געזעלשאַפֿטלעכע און קולטורעלע ווערטן
מיטגליד פון די ינפאָרמאַל וואַלועס פון די ספּעציפיש אַלגעמיינע אָרגאַניזאַציע פון די האַלטן, ווי נאָענט צו די האַרץ. טעגלעך ינטעראַקשאַנז באַשטעטיקן די וואַלועס און העלפֿן האַלטן די אָרנטלעכקייַט און אחדות פון גרופּע מיטגלידער. מענטשן אין אַן ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע קענען רעדן פרילי, טיילן סיקריץ, וויץ, עסן אין אַ פרייַנדלעך סוויווע און צושטעלן ומבאַדינגט שטיצן אָן משפט. דאָס ימפּרוווז אַ געפיל פון ווערט, וואָס ינקריסיז זיך-צופֿרידנקייט און פּערזענלעך זיך-שאַצן. די פֿונקציע איז צו פאַרשפּרייטן קולטור און געזעלשאַפטלעך וואַלועס און בינדן אַלע זייַן מיטגלידער מיט אַ פּראָסט פאָדעם. די וואַלועס קענען צושטעלן געזעלשאַפטלעך סטאַטוס און גרויס צופֿרידנקייט צו זיין מיטגלידער וואָס זיי קענען נישט דערגרייכן אויף זייער אייגן אין אַ פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
-
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. סאציאל פאַרוואַלטונג פאָרשלאָג
די פֿונקציע איז צו צושטעלן געזעלשאַפטלעך קאָנטראָל דורך רעגיאַלייטינג און ינפלואַנסינג נאַטור וואָס יגזיסץ אין דער גרופּע און אַרויס די אָרגאַניזאַציע.
-
פּראַמאָוץ קאָמוניקאַציע .
די פֿונקציע איז צו אַנטוויקלען אַ זיכער קאָמוניקאַציע קאַנאַל וואָס איז פיל פאַסטער ווי זיין אַנטקעגענער, דער באַאַמטער אָרגאַניזאַציע. עס ינפאָרמז אַלע מיטגלידער דורך עפעקטיוו סיסטעם פון פאַרוואַלטונג אַקשאַנז אָדער קיין אנדערע וויכטיק נייַעס. עס איז געזען אַז מאַנאַדזשערז מאל נוצן די קאָמוניקאַציע קאַנאַל צו פאַרשפּרייטן אָדער קאַנוויי ספּעציפיש אינפֿאָרמאַציע צו זייער עמפּלוייז אין אַ ינפאָרמאַל באַשטעטיקן.
דעפֿיניציע פון דיפּרישייישאַן - ביישפילן, טייפּס
פּיקיוליעראַטיז. ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
-
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. אַנפּלאַנד סטרוקטור
ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז נישט פאַר-פּלאַננעד ווייַל עס ימערדזשד פון פאָרמאַל ינטעראַקשאַן אויף זיך. מענטשן דיסקוטירן ביליפס, אַטאַטודז און אינטערעסן און אַנטוויקלען צילן און אַבדזשעקטיווז וואָס זענען זייער אַנדערש פון פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. די באציונגען שאַפֿן אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. דאָס איז וואָס עס איז אָפט געזאגט אַז ביידע פאָרמאַל און ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע עקסיסטירן זייַט ביי זייַט, ווי צוויי זייטן פון דער זעלביקער מאַטבייע. ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
-
פעלן פון פאָרמאַל סטרוקטור.
אן אנדער שטריך איז אַז עס האט קיין ספּעציפיש אָדער פאָרמאַל סטרוקטור און קענען ניט זיין געוויזן אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. אינטערעסן און לייקס טוישן, און דאָס ענדערונגען די שייכות יקווייזשאַן. עס זענען קיין נידעריקער אָדער העכער מדרגה אויטאָריטעט פיגיערז, און מענטשן קענען יבערגעבן אין אַ דיאַגאָנאַל, האָריזאָנטאַל און ווערטיקאַל שטייגער.
ינפאָרמאַל קאָמוניקאַציע .
זי האט אַן אָפֿן קאָמוניקאַציע סיסטעם וואָס טוט נישט אַדכיר צו אַ קייט פון באַפֿעל. זיין וויכטיק שטריך איז אַז כאָטש עס אַרבעט זייַט ביי זייַט מיט די באַאַמטער טשאַנאַלז, עס איז פיל פאַסטער ווי אין טערמינען פון דיסטריביוטינג נייַעס און קאַלעקטינג אינפֿאָרמאַציע. די שטראָם פון קאָמוניקאַציע קענען פאַרשפּרייטן איבער די אָרגאַניזאַציע אין קיין ריכטונג דייאַגאַנאַלי, ווערטיקלי און כאָריזאַנטאַלי און פאַרייניקן ווי-מיינדיד מענטשן
-
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. סאציאלע באדערפענישן
אן אנדער שטריך פון ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז די צופֿרידנקייט פון פּערזענלעך און געזעלשאַפטלעך באדערפענישן פון מענטשן. זיי טיילן פּראָסט געדאנקען און געפילן, און זייער געזעלשאַפטלעך און יחיד באדערפענישן פֿאַר ליבע און פרענדשיפּ זענען טראַסטווערדי אין אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
-
ינפאָרמאַל פירער .
וואַלן פון פירער איז אַ ינפאָרמאַל פּראָצעס געפירט דורך מיטגלידער. זיי האָבן אַ שטאַרק השפּעה אויף גרופּע אַקטיוויטעטן און האָבן אַ זאָגן אין פאָרמאַל צוועקן, וואָס קענען זיין positive אָדער נעגאַטיוו, דיפּענדינג אויף די צושטאנדן
-
קיין פאַרפעסטיקט לענג פון בלייַבן.
איינער פון די וויכטיק פֿעיִקייטן פון אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז אַז זייַן טערמין פון אָפיס איז נישט פאַרפעסטיקט. עס איז אויפגעשטאנען ווייַל מענטשן פארלאנגט עס און קענען זיין צעלאָזן אויף די בקשה פון די מענטשן. דער וויכטיק פאַקט איז אַז עס טוט נישט דאַרפֿן קיין לעגאַל פּראָצעדור, דערפאר קענען זיין טערמאַנייטיד אָן פאַרהאַלטן
- ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. פּערספּעקטיוו איז זייער וויכטיק
אין אַן ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע, מענטשן טענד צו ינטעראַקט מיט מענטשן מיט וועמען זיי האָבן אַ באַקוועם פֿאַרבינדונג און קענען יבערגעבן. פאַנגקשאַנז, טיטלען און ריספּאַנסאַבילאַטיז האָבן קיין שייַכעס, אָבער וואָס איז וויכטיק איז פּערזענלעך מיינונגען און פּרעדזשאַדיסיז. א נויטיק שטריך פון ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז אַז רעליגיעז, קולטור, פּאָליטיש און געזעלשאַפטלעך מיינונגען שפּילן אַ וויטאַל ראָלע אין די טייפּס פון גרופּעס.
- קיין כּללים און רעגיאַליישאַנז .
עס האט נישט אַ ספּעציפיש גאַנג פון כּללים און רעגיאַליישאַנז צו געבן גיידאַנס צו זיין מיטגלידער, ווייַל זיי קענען לייכט זיין טשיינדזשד לויט צושטאנדן אין קיין צייט. ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
-
קענען ניט פאַרווערן די עקזיסטענץ פון אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
פירער קענען נישט פאַרמייַדן די עקזיסטענץ אָדער פאָרמירונג פון אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. דער בלויז זאַך זיי קענען טאָן וועגן דעם איז רעגולירן זיי. אפילו די רעגולירן פון אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז וויכטיק ווייַל עס קען האָבן אַ פּראַל אויף די מאָראַל און פּראָודאַקטיוואַטי פון די ינוואַלווד.
אַדוואַנטאַגעס. ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
די אַדוואַנטידזשיז פון ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע זענען ווי גייט:
- סאַטיספייז געזעלשאַפטלעך באדערפענישן . אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע קענען באַפרידיקן די געזעלשאַפטלעך באדערפענישן פון עמפּלוייז אין אַ פירמע ווייַל עס פּראַמאָוץ אַ געפיל פון בילאָנגינג. עס נעמט אין חשבון וואַלועס און סענטימענץ צו ויסשטימען יעדער מיטגליד אין זיין רייען.
- פאַסטער קאָמוניקאַציע אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע האט אַ שנעל און שנעל קאָמוניקאַציע קאַנאַל וואָס קענען פאַרשפּרייטן קיין נייַעס אין אַ קורץ צייט.
- עפעקטיוו אַרבעט סיסטעם - ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז פאַרבינדן געזונט מיט פאָרמאַל אָנעס צו מאַכן די סיסטעם מער עפעקטיוו. ינפאָרמאַל באציונגען זענען פלעקסאַבאַל און ספּאַנטייניאַס, וואָס איז וואָס זיי קענען סאָלווע פּראָבלעמס אַז פאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז קענען נישט סאָלווע. דאָס קריייץ אַ דינאַמיש סיטואַציע ווו די סיסטעם אַרבעט בעסער און מער יפישאַנטלי
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. פּראָדוקטיוויטי פאַרגרעסערן
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע האט אַ positive פּראַל וואָס פירט צו געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי.
-
ימפּרוווד פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז.
איינער פון די אַדוואַנטידזשיז פון ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז איז אַז זיי מוטיקן מאַנאַדזשערז צו אָרגאַניזירן, קאָנטראָלירן און פּלאַן פּראַפעשאַנאַלי. דאָס פירט צו ימפּרוווד פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז
-
פּערפאָרמז אָרגאַנאַזיישאַנאַל טאַסקס
אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע קענען פאַרגיטיקן פֿאַר די לימיטיישאַנז ערייזינג פון די פאָרמאַל סטרוקטור און אַזוי קענען הצלחה דערגרייכן אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַבדזשעקטיווז.
-
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. אַרבעט צופֿרידנקייט
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע גיט עמאָציאָנעל זיכערהייט פֿאַר טוערס. פילן פאָרשטעלן און בילאָנגינג אין אַ וואַרעם פּלאַץ העלפט מיט אַרבעט צופֿרידנקייט. דעם ראַדוסאַז שטעקן ויסקער און ינקריסאַז אָנגעשטעלטער ריטענשאַן.
-
יזיז די ווערקלאָוד פון פאַרוואַלטונג.
ווען פאַרוואַלטונג האט צוטרוי אין די ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע, עס ווערט פלעקסאַבאַל און גרייט צו דעלאַגייט. זיי אויך טאָן ניט האָבן צו מיקראָמאַנידזש יעדער טעטיקייט און דאָס לעסאָף מאכט די אַרבעט פון די פאַרוואַלטונג גרינגער
-
פילט די ריס אין פאַרוואַלטונג קייפּאַבילאַטיז
אויב די ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע האט קיין ספקות וועגן דער פאַרוואַלטער ס בקיעס, ער וועט זיין גרייט צו פּלאָמבירן די גאַפּס. אין פאַל ער איז שוואַך אין פאַרוואַלטונג, די מיטגלידער פון דער ינפאָרמאַל גרופּע וועט פאָרשלאָגן עפעקטיוו פֿירלייגן צו פאַרריכטן זיין דעפעקטיווע פּלאַנז. ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
-
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. זיכערקייַט וואַלווז
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז געהאלטן אַ זיכערקייַט וואַלוו פֿאַר עמאָציאָנעל אַוטבורסץ און פראַסטריישאַנז, ווייַל פּאַרטיסאַפּאַנץ האָבן די געלעגנהייט צו טיילן און דיסקוטירן זייער דילעמאַז און פּראָבלעמס אין אַ פרייַנדלעך סוויווע.
-
אָפּגעהיט פּלאַנירונג
מאַנאַדזשערז וויסן אַז מיטגלידער פון דער ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע וועט מאָניטאָר זייַן אַקטיוויטעטן, און אַז איז וואָס עס מאכט אָפּגעהיט פּלאַנז דורך לערנען זייַן אַקטיוויטעטן. אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז. זיי פּרובירן נישט צו זידלען זייער כוחות און מאַכן ווילד אַקשאַנז און פּאַלאַסיז וואָס וועט באַווייַזן שעדלעך צו דער אָרגאַניזאַציע.
לימיטיישאַנז
- ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. קעגנשטעל צו טוישן
עס ווערט אוממעגלעך צו מאַכן ענדערונגען אין די פירמע אויב די ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז נישט אין זייַן טויווע. דעם לעסאָף לימאַץ די וווּקס פון אַז פירמע און סלאָוז אַראָפּ פּראָגרעס.
-
פעלן פון ספּעשאַלאַזיישאַן.
אן אנדער כיסאָרן פון ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז אַז אַרבעט איז באזירט אויף באציונגען אלא ווי אָפּטייל פון אַרבעט און דעריבער עס איז קיין ספּעשאַלאַזיישאַן אין אַזאַ אָרגאַניזאַציעס.
-
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. שאַפֿט שמועות.
מען זעט אז די אומפארמאלע ארגאניזאציע איז אפט פארמישט אין פארשפרייטן קלאנגן, וואס קען זיין קעגנאיבער צו די אינטערעסן פון דער פירמע. די רומאָרס זענען אָפט ומפּינקטלעך, פאַרקרימט און דעסטרוקטיווע, פאַרשפּרייטן מיס אינפֿאָרמאַציע צווישן מיטגלידער און פירן צו שינאה, דייַגעס און צעמישונג.
-
ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע. סיבות פֿאַר ינסאַבאָרדאַניישאַן
אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע אָפט ינקעראַדזשאַז עמפּלוייז צו האַנדלען קעגן אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּראָוסידזשערז און פּאַלאַסיז. עס לימאַץ פּראָדוקציע, פּראַמאָוץ אַנאָטערייזד קאַמף, און ז ווידערשפעניקייט. ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
-
טשעקפּוינט פֿאַר קאָמפּעטענט מענטשן
עס מאכט עמפּלוייז רילאַקטאַנט און רילאַקטאַנט צו האַנדלען ינדיפּענדאַנטלי אָדער קריייטיוולי. דאָס איז ווייַל זיי זענען דערשראָקן צו פאַרלירן די האַסקאָמע פון די גרופּע. דאָס איז אַ טשעקפּוינט פֿאַר מענטשן וואָס זענען קאָמפּעטענט, ווייַל אנדערע וועלן נישט לאָזן זיי צו געפֿינען זייער וועג אין די מייז
הויך אַפּערייטינג קאָס.
אַן אומפֿאָרמעלער אָרגאַניזאַציע ינקעראַדזשאַז קליין רעדן און דזשאָוקס צווישן מיטגלידער, וואָס מיטל ווייסטאַד צייט און הויך אַפּערייטינג קאָס.
- שלעכט מאָוטאַוויישאַן. אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע האט אַ נידעריק מדרגה פון צופֿרידנקייט, און אַז איז וואָס עס האט נעבעך מאָוטאַוויישאַן. קאָמפּעטענט מענטשן קענען נישט געפֿינען פאַקטיש אַרבעט צופֿרידנקייט אין דעם סוויווע
- מקור פון קאָנפליקט - ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז אָפט געזען דורך פילע ווי אַ מקור פון קאָנפליקט אין די פירמע. ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע.
- פירט צו קאָנפליקט - ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע פירט צו ינטערגראָופּ און ינטערפּערסאַנאַל קאָנפליקט און ינטערפירז מיט אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַרבעט
- מאַנאַדזשערז קענען נישט געניטונג קאָנטראָל - ווייַל פאָרמאַל כּללים טאָן ניט בינדן עמפּלוייז, זיי זענען נישט אַבליידזשד צו נאָכפאָלגן די פאַרוואַלטער ס אָרדערס. אזוי, דאָס איז אַ כיסאָרן פֿאַר די פאַרוואַלטער ווי ער קען נישט דורכפירן געהעריק קאָנטראָל
- ראָלע קאָנפליקט. די ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע דעוועלאָפּס און ינקעראַדזשאַז ראָלע קאנפליקטן און נעגאַטיוו אַטאַטודז אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור.
- טראָפּ אויף פּערזענלעך אינטערעס. אַן ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז וועגן די צופֿרידנקייט און אינטערעס פון אַלעמען, נישט די אינטערעסן און וווילזייַן פון די פירמע.
אָפט געפרעגט שאלות
-
וואָס איז אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע?
- ענטפער: עס איז אַ נעץ פון באציונגען געשאפן צווישן מענטשן אַרויס די פאָרמאַל באַונדריז פון אַן אָרגאַניזאַציע אָדער סטרוקטור. עס איז באזירט אויף פּערזענלעך קאַנעקשאַנז, פּראָסט אינטערעסן און ינטעראַקשאַן.
-
ווי טאָן ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס אַנדערש פון פאָרמאַל אָנעס?
- ענטפער: פאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן אַ קלאָר סטרוקטור, כייעראַרקי און גאָולז, בשעת ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז פאָרעם געוויינטלעך דורך פערזענלעכע באציונגען און ינטעראַקשאַנז.
-
וואָס זענען עטלעכע ביישפילן?
- ענטפער: ביישפילן אַרייַננעמען פרענדשיפּ קרייזן, פערדל קלאַבז, אינפֿאָרמאַציע ייַנטיילונג נעטוואָרקס, קהילות באשאפן אין social networks, און גרופּעס מיט פּראָסט אינטערעסן.
-
ווי טאָן זיי ווירקן געשעפט?
- ענטפער: זיי קענען העכערן קאָמוניקאַציע, וויסן ייַנטיילונג, געוואקסן אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַן און אַ positive אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור.
-
וואָס בענעפיץ קענען ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז ברענגען צו בילדונג?
- ענטפער: אין בילדונגקרייז קאַנטעקסץ, ינפאָרמאַל גרופּעס קענען פאַסילאַטייט וויסן ייַנטיילונג, קעגנצייַטיק הילף, שלאָס פּראַדזשעקס און די פאָרמירונג פון אַ לערנען קהל.
-
ווי צו שאַפֿן אַן עפעקטיוו ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע אין אַ געשעפט?
- ענטפער: עס איז וויכטיק צו מוטיקן אָופּאַננאַס, וועקסל פון געדאנקען, נעטוואָרקינג און צושטעלן אַפּערטונאַטיז פֿאַר עמפּלוייז צו ינטעראַקט אַרויס פון פאָרמאַל סטראַקטשערז.
-
קענען ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז עקסיסטירן אין ווירטואַל פּלאַץ?
- ענטפער: יאָ, מיט דער אַנטוויקלונג פון טעכנאָלאָגיע, ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז קענען עקסיסטירן אין די אָנליין סוויווע, אַרייַנגערעכנט ווירטואַל קהילות, גרופּעס, שמועסן רומז און געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקס.
-
קענען ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז השפּעה באשלוס אין אַן אָרגאַניזאַציע?
- ענטפער: יאָ, ינפאָרמאַל גרופּעס קענען האָבן השפּעה דורך זייער קאַנעקשאַנז, נעטוואָרקס און ינטעראַקשאַנז, ינפלואַנסינג באַשלוס-מאכן און די קוילעלדיק אַטמאָספער אין דער אָרגאַניזאַציע.
-
וואָס טשאַלאַנדזשיז קען אויפשטיין ווען אָנפירונג ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז?
- ענטפער: טשאַלאַנדזשיז קען אַרייַננעמען ינסטאַביליטי, ומקלאָר גאָולז, פּאָטענציעל פֿאַר קאָנפליקט, און די נויט צו פירן גרופּע דינאַמיק.
-
ווי צו אָנטייל נעמען אין ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז פֿאַר פּערזענלעך און פאַכמאַן אַנטוויקלונג?
- ענטפער: אָנטייל קען אַרייַננעמען דערגייונג גרופּעס פון אינטערעס, דזשוינינג קהילות מיט פּראָסט גאָולז, אַקטיוולי פּאַרטיסאַפּייטינג אין אַקטיוויטעטן און ייַנטיילונג וויסן און יקספּיריאַנסיז.
оставить комментарий