פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע - דעפֿיניציע, טייפּס און דיאַגראַמע

פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע איז דער פּראָצעס פון פּלאַנירונג, קאָואָרדאַנייטינג און אָנפירונג רעסורסן צו דערגרייכן ספּעסיפיעד גאָולז אין אַ ספּעסיפיעד צייט און בודזשעט. א פראיעקט איז א צייטווייליגע אונטערנעמונג וואס האט אן אייגנארטיגע רעזולטאט אדער פראדוקט וואס איז אנדערש ווי די רוטין פון די טאג-צו-טאג אפעראציעס פון דער ארגאניזאציע.

עס זענען דריי געביטן פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און קאַמפּאַטינס אין די פּרויעקט אָרגאַניזאַציע.

פּראָיעקט פאַרוואַלטונג - ער איז ענטראַסטיד מיט די פאַרוואַלטונג זייַט פון די פּרויעקט
פּראָיעקט מאַנשאַפֿט - די פּרויעקט מאַנשאַפֿט איז אַסיינד אַן אַספּעקט פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּרויעקט
די פּרויעקט באָרד איז דער באַשלוס-מאכן גוף וואָס איז טראַסטיד מיט די הצלחה פון די פּרויעקט און מאכט וויכטיק דיסיזשאַנז אַזאַ ווי צי די פּרויעקט זאָל זיין קאַנסאַלד אָדער פאָרזעצן.

אָרגאַניזאַטיאָנאַל סטרוקטור פּרויעקט דעפּענדס אויף עטלעכע סיבות אַזאַ ווי דער טיפּ און סטיל פון דער אָרגאַניזאַציע, כייעראַרקי און וואָרקפלאָוו.

דאָ זענען עטלעכע פון די מערסט פּראָסט טייפּס פון פּרויעקט אָרגאַניזאַציע:

1. פאַנגקשאַנאַל אָרגאַניזאַציע. פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע

דאָס איז איינער פון די מערסט פּראָסט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז. די פירמע איז צעטיילט אין עטלעכע דיפּאַרטמאַנץ און מענטשן מיט ענלעך סקילז און וויסן זענען גרופּט צוזאַמען. די פּרויעקט פאַרוואַלטער און אנדערע רעסורסן אַרבעט אין דער זעלביקער אָפּטיילונג, למשל, פֿאַרקויף, פארקויפונג, אַקאַונטינג וכו '.

די אַדוואַנידזשיז פון אַ פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור זענען:

דאָס איז בעסטער פֿאַר ביידע קליין פּראַדזשעקס און קליין טימז ווייַל די שטריך קענען באַקומען גאַנץ קאָנטראָל און קאָנטראָל איבער מאַנשאַפֿט מיטגלידער און אנדערע רעסורסן.
מיטגלידער זענען גרינג צו מאָטיווירן ווייַל עס זענען ווייניק פון זיי
אַקסעס צו עקספּערץ איז גרינג ווייַל זיי זענען אין דער זעלביקער פאַנגקשאַנאַל געגנט.
עס איז גרינג צו קלייַבן אַלע ינוואַלווד מיט די פּרויעקט און דיסקוטירן די באַטייַטיק אַרויסגעבן.
עמפּלוייז זענען גרייט צו אַרבעטן אויף אַזאַ פּראַדזשעקס ווייַל דאָס גיט זיי די געלעגנהייט וואָס זיי דאַרפֿן צו פאָרויס.
זינט די מאַנשאַפֿט איז קליין, עס איז מעגלעך צו באַגרענעצן די מיטל פון קאָמוניקאַציע פון די פּרויעקט.

די דיסאַדוואַנטידזשיז פון די פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור זענען ווי גייט:

עס איז נישט גרינג צו באַקומען אַקסעס צו מענטשן אַרויס פון דיין פאַנגקשאַנאַל אַפּאַראַט
עמפּלוייז זענען געטרייַ צו זייער מאַנשאַפֿט פירער אַנשטאָט פון ארבעטן אויף אַ פּרויעקט
שוועריקייט צו האַלטן סטראַטידזשיק פאָקוס

2. פּלאַן.

דאָ די פּרויעקט פאַרוואַלטער האט פול פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר יעדער פּרויעקט. ער האט פול-צייט באַשעפטיקונג מיט די גאנצע מאַנשאַפֿט און קאָנטראָל פון די בודזשעט פֿאַר זייַן מצליח קאַמפּלישאַן. ער ריפּאָרץ צו די פּרויעקט ברעט און די פּרויעקט פּאַטראָן. פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע

די אַדוואַנטידזשיז פון אַ פּרויעקט-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור זענען ווי גייט:

גאַנץ קאָנטראָל איבער די מאַנשאַפֿט
שטאַרק געפיל פון אידענטיטעט אין די מאַנשאַפֿט, ריזאַלטינג אין אַ דאָמינאַנט קאָלעקטיוו קולטור
מינימאַל קאָנפליקט, ווי יעדער באַטייליקטער אַרבעט צו דערגרייכן די גאָולז און אַבדזשעקטיווז פון די פּרויעקט
פּלאַנירונג דיין אַרבעט איז גרינג
גרינג אַוויילאַבילאַטי פון רעסורסן
ימפּרוווז טעכניש פירערשאַפט ווי געזונט ווי פּרויעקט פאַרוואַלטונג סקילז

די דיסאַדוואַנטידזשיז פון די פּרויעקט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור זענען ווי גייט:

עס איז אַ טייַער היסכייַוועס
עס איז שווער פֿאַר עמפּלוייז קומען צוריק אויב זיי זענען פייערד פון זייער אַרבעט
אין עטלעכע קאַסעס, קלאָוזינג אַ פּרויעקט מיטל צו פאַרלירן דיין אַרבעט

3. מאַטריץ. אָרגאַניזירן אַ פּרויעקט

א מאַטריץ פּרויעקט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז באשאפן דורך ינטאַגרייטינג ביידע די פּרויעקט און פאַנגקשאַנאַל אָרגאַניזאַציע. עס זענען צוויי סטראַקטשערז: האָריזאָנטאַל און ווערטיקאַל, אַזוי אַן אָנגעשטעלטער קענען אַרבעטן ביידע אויף אַ פּרויעקט און אין אַ פאַנגקשאַנאַל גרופּע.

עס זענען דריי טייפּס פון אָרגאַניזאַציע מאַטריץ

שטאַרק מאַטריץ - די פּרויעקט פאַרוואַלטער האט אַ פול-צייט מאַנשאַפֿט און האט גאַנץ פירן און קאָנטראָל איבער די מאַנשאַפֿט און פּרויעקט
א שוואַך מאַטריץ איז נעענטער צו אַ פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור, און די פּרויעקט פאַרוואַלטער האט ווייניקערע אָפּציעס. ער האט אַ טייל-צייט מאַנשאַפֿט און בודזשעט קאָנטראָל
באַלאַנסט מאַטריץ - די פּרויעקט פאַרוואַלטער האט אַ מיטל מדרגה פון אויטאָריטעט און אַ טייל-צייט מאַנשאַפֿט. ער און דער פאַנגקשאַנאַל פאַרוואַלטער פירן דעם בודזשעט

די אַדוואַנטידזשיז פון אַ מאַטריץ אָרגאַניזאַציע זענען:

רעסורסן זענען יפישאַנטלי געניצט
רעסורסן קענען זיין לייכט אריבערגעפארן צווישן פאַרשידענע פּראַדזשעקס
מענטשן, ווי געזונט ווי מאַנשאַפֿט מיטגלידער, זענען אָפּרופיק דורך נאַטור

די דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ מאַטריץ אָרגאַניזאַציע זענען ווי גייט:

רובֿ פון די צייט איר וועט געפֿינען קאָנפליקט צווישן פּראַדזשעקס רעכט צו רעסורסן
מענטשן זענען טראַסטיד מיט קאַנפליקטינג און פאַרשידענע פּרייאָראַטיז, און דאָס קען פאַרשאַפן צעמישונג

עטלעכע אנדערע טייפּס פון פּרויעקט אָרגאַניזאַציע זענען ווי גייט:

פּשוט אָדער אָרגאַניק אָרגאַניזאַציע איז די סימפּלאַסט פּרויעקט אָרגאַניזאַציע סטרוקטור, וואָס כולל געשעפט ענטיטיז מיט איין באַזיצער, ווי געזונט ווי פרילאַנסערז. די ראָלע פון פּראָיעקט פאַרוואַלטער איז יוזשאַוואַלי געטאן דורך די באַזיצער אָדער מומכע וואָס איז טאַסקט מיט אָנפירונג די אַרבעט פּראָצעס. פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע
דייווערסאַפייד אָרגאַניזאַציע. אין דעם טיפּ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, עס זענען פילע פאַנגקשאַנאַל וניץ וואָס זענען פרייַ פון יעדער אנדערער. וניץ אַרייַננעמען מענטשן מיט פאַרשידענע סקילז און וויסן, וואָס זענען פאראייניגט דורך אַ פּראָסט טעמע, און דאָס קען זיין אַ געאָגראַפֿיש אָרט אָדער אַ ענלעך פּרויעקט. אַלע דיוויזשאַנז האָבן זייער אייגן רעסורסן פֿאַר אָטאַנאַמאַס אָפּעראַציע.
ווירטועל אָרגאַניזאַציע - אין אַ ווירטואַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, די אָרגאַניזאַציע האלט זייַן האַרץ געשעפט און פרוווט צו אַוצאָרס אנדערע פּראַסעסאַז. די צענטראלע ארגאניזאציע איז פארבונדן מיט פארשידענע פונדרויסנדיקע ארגאניזאציעס צו פירן די ביזנעס הצלחה. די פּרויעקט פאַרוואַלטער אין אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנז האט מיטל צו נידעריק מדרגה אויטאָריטעט און געמישט בודזשעט קאָנטראָל אויטאָריטעט.

ווי צו מאַכן אַ פּרויעקט אָרגאַניזאַציע דיאַגראַמע?

א פּרויעקט אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט העלפּס דעפינירן די ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די מאַנשאַפֿט, ווי געזונט ווי טריינינג באדערפענישן, ווי רעסורסן וועט זיין אַלאַקייטיד און ווי סטייקכאָולדערז וועט זיין ינוואַלווד. די נייטיק סטעפּס זענען ווי גייט:

1. באַשטימען פּערסאַנעל. פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע

דער ערשטער שריט אין דעם פּראָצעס איז צו ידענטיפיצירן די מענטשן פֿאַרבונדן מיט די פאַרנעם פון די פּרויעקט און טויגעוודיק האָבן אַ שטאַרק פּראַל אויף די פּרויעקט. טיפּיקאַללי, דאָס זענען שליסל עמפּלוייז וואָס השפּעה מאַרקעטערס, אָפּטיילונג קעפ, פארקויפונג שטעקן, שטיצן שטעקן, קאַנסאַלטאַנץ און אפילו IT שטעקן.

2. בויען אַ עלטער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט

צווייט שריט - קריייטינג אַ ווייאַבאַל מאַנשאַפֿט וואָס וועט זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פּרויעקט און מאָניטאָר זיין הצלחה. די מאַנשאַפֿט וועט אַרייַננעמען די קליענט אָדער פּרויעקט ספּאָנסאָרס, און אין עטלעכע קאַסעס עקספּערץ, וואָס וועט פאָרשלאָגן גיידאַנס און הילף איבער די פּרויעקט.

3. באַשטימען פּרויעקט קאָאָרדינאַטאָרס. פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע

די דריט בינע ינוואַלווז די אַפּוינטמאַנט פון פּרויעקט קאָאָרדינאַטאָרס וואָס וועט זיין מאַנאַדזשערז אין מיטן און נידעריק מדרגה. זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז וועט אַרייַננעמען פּערפאָרמינג דוטיז אויף דעם מדרגה און קאָואָרדאַנייטינג די טאַסקס פון די מאַנשאַפֿט. עס קען זיין פילע פּרויעקט קאָאָרדינאַטאָרס אין אַ פּרויעקט אָרגאַניזאַציע, אָבער אין רובֿ קאַסעס איר וועט געפֿינען בייַ מינדסטער דריי צו שעפּן די קאָמוניקאַציע, טעכניש און פּלאַנירונג אַספּעקץ.

4. פאַרבינדן דיין סטייקכאָולדערז

ידענטיפיצירן שליסל סטייקכאָולדערז און פּרובירן צוציען זיי צו פּרויעקט אַנטוויקלונג.

5. באַשטימען טריינינג באדערפענישן. פּראָיעקט אָרגאַניזאַציע

אין עטלעכע קאַסעס, די מאַנשאַפֿט קענען יפעקטיוולי קאָפּע מיט די אַרבעט. ניט ענלעך אנדערע, זיי פעלן די מכשירים, סקילז, וויסן צו שעפּן די ינטראַקאַסיז פון די פּרויעקט. באַשטימען טריינינג רעקווירעמענץ און פאָרשלאָגן עס צו מיטגלידער וואָס דאַרפֿן עס. דער פּרויעקט קאָאָרדינאַטאָר איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג די אַרבעט קראַפט און צושטעלן די נייטיק טריינינג צו דער אָנגעשטעלטער.

6. שאַפֿן אַ פּרויעקט אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט

די לעצטע בינע איז די אַנטוויקלונג פון אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט פֿאַר די פּרויעקט. איבערבליק די סטעפּס וואָס איר האָט שוין גענומען און טראַכטן וועגן ווי די מענטשן אין די פּרויעקט קאָואָרדאַנאַט און מיטאַרבעטן צו שאַפֿן די שליימעסדיק דיאַגראַמע.

קוק קערפאַלי אַזוי אַז איר קענען באַשליסן זייער שייכות און די ריספּאַנסאַבילאַטיז וואָס זאָל זיין אַסיינד. רשימה די באַשלוס מייקערז וואָס וועט שפּילן אַ באַוווסט ראָלע און שרייַבן זייער ראָלע, ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַסיינמאַנט נירביי צו באַקומען אַ קלאָר בילד. דעפינירן קאַנעקטינג ראָלעס און דעפינירן אַ קאָמוניקאַציע און ריפּאָרטינג קאַנאַל אויב איר באַשליסן צו שאַפֿן אַ נוציק פּרויעקט אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט

ביל פון מאַטעריאַלס (BOM) - דעפֿיניציע, ביישפּיל, טייפּס און Benefits