מעטשאַניסטישע אָרגאַניזאַציע

א מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע איז דיפיינד ווי אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור וואָס איז ביוראַקראַטיש און כייעראַרקיש אין נאַטור. עס איז איינער פון די מערסט פאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז און האט אַ ספּעציפיש אָפּטייל פון אַרבעט וואָס רעזולטאַטן אין ספּעשאַלייזד אַרבעט פּראָופיילז. די סענטראַלייזד סיסטעם ינשורז אַ שטרענג קייט פון באַפֿעל און העכסט אויטאָריטעט מיט אַלע די מאַכט.

עס איז אַזוי געהייסן ווייַל פון זיין געראָטנקייַט צו אַ מאַשין, ווו יעדער טייל איז סינגקראַנייזד צו פּראָדוצירן אַ פּרידיקטאַבאַל און נאָרמאַל רעזולטאַט.

צייט פאַרוואַלטונג און פּראָודאַקטיוויטי פֿאַרבעסערונג

וואָס איז אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע?

א מעטשאַניסטיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז דיזיינד פֿאַר אַ פירמע וואָס פאַרקנאַסט אין מאַסע פּראָדוקציע ווייַל עס קענען נוץ פון וואָג עקאָנאָמיעס. עס האט אַ פאָרמאַל גאַנג פון מעטהאָדס, פּראָוסידזשערז, כּללים און ינסטראַקשאַנז אָן דיוויייטינג פון דעם דרך.

אין אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע, עמפּלוייז זענען זארגן מיט זייער אַרבעט. זיי האָבן באַשטימט גרענעצן און בלייבן אין די גרענעצן, ארבעטן סעפּעראַטלי אין זייער ריספּעקטיוו ווערקפּלייסיז. אַלץ איז דורכגעגאנגען אַראָפּ די קייט פון באַפֿעל פון שפּיץ צו דנאָ ביז עס ריטשאַז די דנאָ.

א מעטשאַניסטיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור כולל אַ הויפּט יגזעקיאַטיוו אָפיציר אָדער הויפּט יגזעקיאַטיוו אָפיציר, נאכגעגאנגען דורך יגזעקיאַטיווז, סופּערווייזערז, מאַנאַדזשערז און שטיצן שטעקן. עמפּלוייז אין נידעריקער לעוועלס האָבן קיין אָדער זייער קליין ינטעראַקשאַן מיט מענטשן אין לעוועלס העכער ווי זייער אייגן.

קעראַקטעריסטיקס. מעטשאַניסטישע אָרגאַניזאַציע 

די פֿעיִקייטן פון די מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע זענען ווי גייט:

• סטאַביל סוויווע - אַ יקערדיק עלעמענט פון אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע איז זייַן סטאַביל סוויווע ווייַל עס ינקעראַדזשאַז טראדיציאנעלן טעכנאָלאָגיע און אַרבעט. ער דיפיינד קלאָר, סענטראַלייזד און ווערטיקאַל כייעראַרקיז פון באַפֿעל, קאָנטראָל, אויטאָריטעט און מאַכט. פאָרמאַליזאַטיאָן, סטאַנדערדיזיישאַן, ספּעשאַלאַזיישאַן זענען די ינטאַגראַל פּאַרץ, וואָס פירט צו עפעקטיווקייַט און פּרידיקטאַביליטי.
• נידעריק אַרבעט דיפערענשייישאַן - אין אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע, טאַסקס זענען נישט דיפערענשיייטאַד מיט אַ באַטייטיק קורס ווייַל רובֿ סאַבטאַסקס זענען גרינג צו קאָנטראָלירן
• קליין ינאַגריישאַן - ווייַל פאַנגקשאַנז זענען סטאַביל, עס איז נידעריק ינאַגריישאַן צווישן פאַנגקשאַנאַל געביטן און דיפּאַרטמאַנץ. זיי טאָן ניט אָפענגען אויף יעדער אנדערער. מעטשאַניסטישע אָרגאַניזאַציע
• סענטראַלייזד באַשלוס געמאכט - אין אַ סטאַביל סוויווע, עס איז ניט נויטיק פֿאַר קיין דיסיזשאַנז וואָס אַרייַנציען נידעריק אָדער מיטל מדרגה מענטשן. אזוי, אין אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע, בלויז די שפּיץ פאַרוואַלטונג איז ינוואַלווד אין באַשלוס-מאכן. עס זענען קלאָר קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז וואָס לאָזן די לויפן פון אינפֿאָרמאַציע אָדער קאָמוניקאַציע פון ​​שפּיץ צו דנאָ און אפילו וויצע ווערסאַ. סענטראַלייזד באַשלוס געמאכט ינקריסיז אָרגאַנאַזיישאַנאַל עפעקטיווקייַט און פירט צו עפעקטיוו פאַנגקשאַנינג פון ביוראַקראַטיק סטראַקטשערז.
• סטאַנדערדיזיישאַן און פאָרמאַליזיישאַן. אַ וויכטיק כאַראַקטעריסטיש פון אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע איז אַז טאַסקס זענען פאָרמאַלייזד און סטאַנדערדייזד אַזוי אַז עס זענען קיין דיסראַפּשאַנז און אַלץ האלט סמודלי. עס אויך מינאַמייזיז וועריאַביליטי אין דער אָרגאַניזאַציע. דאָס ריקווייערז אַז אַלע פּראָוסידזשערז און פּראַסעסאַז וואָס זענען אַדמינאַסטערד מוזן ערשטער זיין אָטערייזד און אין פאַל עטלעכע פּראַקטיסיז זענען אַרויס די באוויליקט פּראָטאָקאָל, עס מוזן זיין גענומען אונטער קאָנטראָל ווייַל עס איז אַ דיווייישאַן.

אַדוואַנטאַגעס. מעטשאַניסטישע אָרגאַניזאַציע 

די אַדוואַנטידזשיז פון אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע זענען ווי גייט:

• יז פון אָפּעראַציע - זינט די כּללים און רעגיאַליישאַנז זענען געשריבן און דיטיילד, ארבעטן אין אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע איז גרינג און פּשוט. דער שפּיץ מדרגה איז טאַסקט מיט שאפן סטאַנדאַרדס, גיידליינז און ינסטראַקשאַנז, און אנדערע עמפּלוייז נאָר האָבן צו נאָכפאָלגן זיי ווען פּערפאָרמינג זיכער אַקשאַנז.
• שנעל באַשלוס געמאכט. אי ן א מעכאנישע ר ארגאניזאציע מאכט דיסיזשאַנז בלויז די העכסטן שטאַפּל אָדער קאָפּ פון די פירמע. די סטרוקטור פּראָוועס נוציק אין מאכן שנעל דיסיזשאַנז ווייַל עס איז ניט דאַרפֿן צו באַראַטנ זיך נידעריקער מדרגה פאַרוואַלטונג בעשאַס די באַשלוס געמאכט פּראָצעס. עס אויך העלפּס די פירמע ינסטרומענט זייַן פיינדינגז פאַסטער. מעטשאַניסטישע אָרגאַניזאַציע
• מינאַמייזאַז פאַרזע קאָס. В אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור די טייפּס פון עמפּלוייז זענען אַסיינד צו ספּעציפיש דזשאָבס לויט זייער ספּעשאַלייזד געביטן. די פירמע פרוווט צו שאַפֿן די רעכט פירמע דורך אַסיינינג די רעכט מענטש צו די רעכט אַרבעט אין די רעכט צייט. לעסאָף, דאָס העלפּס די אָרגאַניזאַציע מינאַמייז סופּערווייזערי קאָס ווייַל עס איז קיין סיבה צו מיקראָמאַנידזש עמפּלוייז וואָס זענען יקספּיריאַנסט אין זייער דזשאָבס.

אַדוואַנטאַגעס פון אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע

• עפעקטיוו אָנגעשטעלטער פאַרוואַלטונג - א מעכאניטיש ע ארגאניזאצי ע הא ט געגרינדע ט פאליסיס , א ארבעט־סיסטעם , רעגולאציעס , רעגולאציעס , או ן א סיסטעמאטיש ע קאמאנדי ע קייט , ווא ס פלי ט פו ן דע ר אויבערשטע ר ביז ן אונטערשטע ר שטאפל . דאָס איז אַ מייַלע פֿאַר די פירמע ווייַל עס העלפּס פירן שטעקן יפעקטיוולי.
• געהעריק דיסציפּלין. אין אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, מאַכט איז סענטראַלייזד און אַלעמען אין דער אָרגאַניזאַציע ווייסט זייער פליכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז. דאָס ינשורז געהעריק דיסציפּלין
• נעץ שטעלע - אין אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע, שפּיץ-מדרגה פאַרוואַלטונג ינסטראַקץ מיטל מאַנאַדזשערז, וואָס פאָרשלאָגן גיידאַנס צו נידעריקער לעוועלס, און דאָס האלט ביז די לעצטע מדרגה. די נעץ העלפּס אין קריייטינג אַן אַקטיוו קאָמוניקאַציע נעץ וואָס ינשורז בייַצייַטיק לויפן פון אינפֿאָרמאַציע. מעטשאַניסטישע אָרגאַניזאַציע
• ספּעציעלע אחריות - אין אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, יעדער מענטש האט ספּעציפיש ריספּאַנסאַבילאַטיז באזירט אויף זיין אָדער איר אַבילאַטיז, סקילז און וויסן. ער קען ניט אַנטלויפן זיין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און ניט דעלאַגייט זיין אַרבעט צו אנדערע, און דעריבער מוזן טאָן עס זיך. איבער צייַט, דאָס פירט צו אַ געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און געוואקסן צופֿרידנקייט און מאָראַל צווישן עמפּלוייז.

Disadvantages.

די דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע זענען ווי גייט:

• סטאַטיק און שווער - סטאַנדערדייזד אַקטיוויטעטן אין אַ קאַנטראָולד סטרוקטור מאַכן אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע סטאַטיק און ינפלעקסאַבאַל. אין דעם דינאַמיש סוויווע, קיין ענדערונגען אָדער פֿירלייגן זענען דערוואַרט.
• טוט נישט אַדאַפּט צו ענדערונגען. עס איז שווער פֿאַר אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע צו הצלחה אַדאַפּט צו ענדערונגען רעכט צו זיין שטרענג אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. מעטשאַניסטישע אָרגאַניזאַציע
• אַרבעט אָווערלאָאַד - אין אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע, מאַכט און אויטאָריטעט רעסץ מיט די שפּיץ מדרגה פאַרוואַלטונג וואָס מוזן אַרייַנציען זיך אפילו אין טאָג צו טאָג אַקטיוויטעטן. דאָס ינקריסיז זיין אָווערלאָאַד פון אַרבעט צו אַ גרויס מאָס.
• אויטאָקראַטיש פירערשאַפט - די ביוראַקראַטיק סטרוקטור ינקעראַדזשאַז אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט, ווו יינגער און מיטל-מדרגה עמפּלוייז טאָן ניט האָבן די מאַכט צו פאָרשלאָגן פֿירלייגן אָדער נעמען אָנטייל אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס פון דער אָרגאַניזאַציע. אפילו די לויפן פון קאָמוניקאַציע איז איין וועג און דאָס טוט נישט ענשור גלאַט אָפּעראַציע
• פאָרמאַליזעד סטרוקטור. אן אנדער כיסאָרן פון אַ מעטשאַניסטיק אָרגאַניזאַציע איז זייַן פאָרמאַלייזד סטרוקטור, וואָס טוט נישט לאָזן עמפּלוייז צו זיין שעפעריש אָדער נוצן זייער סקילז צו דורכפירן קיין אנדערע אַרבעט. יעדער אָנגעשטעלטער מוזן אַרבעטן לויט זיכער כּללים וואָס טאָן ניט לאָזן דיווייישאַנז. מעטשאַניסטישע אָרגאַניזאַציע
• ימפּראַקטאַקאַל סאַלושאַנז - זינט אַ לימיטעד נומער פון מענטשן זענען ינוואַלווד אין באַשלוס געמאכט, די ליקעליהאָאָד פון ימפּראַקטאַקאַל דיסיזשאַנז ינקריסיז
• שוועריקייט אין קאָואָרדאַניישאַן - א מעכאנישע ר ארגאניזאצי ע הא ט שװעריקײט ן צ ו קאארדינירן ט צװיש ן פארשידענ ע ארבעטער , װײ ל יעדע ר הא ט זי ך נא ר מי ט זי ך או ן זײע ר ארבעט .

דרוקערײ АЗБУКА