Xərc Effektivliyi - Məna, Komponentlər, Təhlil və Addımlar

Xərclərin effektivliyi təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə çatmaq üçün öz resurslarından (maliyyə, vaxt, insan və s.) nə qədər uğurlu və səmərəli istifadə etməsinin ölçüsüdür. O, əldə edilən nəticələrlə xərclənən resurslar arasında əlaqəni əks etdirir.

Xərc-fayda qiymətləndirilməsi təşkilata öz əməliyyatlarını optimallaşdırmağa, resursları daha səmərəli idarə etməyə, məhsuldarlığı artırmağa və daha yaxşı biznes nəticələrinə nail olmağa imkan verir. Çox vaxt gəlirlilik, gəlirlilik, səmərəlilik indeksləri və s. kimi müxtəlif göstəricilərlə ifadə olunan məhsul (alınan nəticələr) və daxilolmalar (sərf edilən resurslar) arasındakı əlaqə kimi ölçülür.

Reklam səylərinin səmərəliliyi

ilə xərc səmərəliliyi haqqında danışaq nöqteyi-nəzər yalnız reklam xərclərini çəkəcək bir şirkət. Reklamın məqsədi və ya marketinq kampaniyası bir məhsul və ya xidməti populyarlaşdırmaqla yanaşı, məlumatlılığı artırmaqdır. Bu, minimum xərclə maksimum insan sayına çatmaq üçün edilir.

Hər bir firma üçün arzuolunandır ki, öz gəlirlərini maksimuma çatdırsınlar. Bu, onlara ən aşağı qiymətə yaxşı məhsul təqdimatına nail olmağa kömək edir. Şirkət müntəzəm olaraq xərclərini optimallaşdıraraq bazarda rəqabət qabiliyyətini qoruyur.

Bu da onun davamlı böyüməsini təmin edir. Biznesin ümumi səmərəliliyini tamamlayan əsas amillərdən biri daimi monitorinqin həyata keçirilməsidir.

Tikinti şirkətləri baxımından iqtisadi səmərəlilik

Xərclərin səmərəliliyi hər bir şirkət üçün strateji seçimdir. Beləliklə, tikinti şirkətləri üçün də yaxşı bir fikirdir. Bunun səbəbi bu sektorda müştərilərin onların tələblərindən xəbərdar olması və həmçinin satıcı və alıcının bir neçə qayda və qaydalarla idarə olunmasıdır. Buna görə də, bu ssenarilərdə tam sürətlə davam edən qiymət rəqabətidir.

Hər hansı strateji qərarlar qəbul edərkən sənayedə mövcud olan rəqabət qüvvələrini nəzərə almaq lazımdır.

Tikinti şirkətləri tərəfindən qəbul edilən qərarlara təsir edən strateji amillərə bacarıq yönümlülüyü, müştəri yönümlülüyü və rəqabət oriyentasiyası daxildir. Rəqabət yönümlü dörd amil də daxildir:

1. Фокус
2. Fərqləndirmə
3. Xərc Effektivliyi
4. Rəqiblərə qarşı müdafiə və ya təxribat

Xərclərin səmərəliliyi bir çox şirkətin seçdiyi ümumi seçilmiş strateji amildir. Müştərilər təqdim etdikləri həllər və onları necə çatdırdıqlarına əsasən variantlar (podratçılar) arasında seçim edirlər. Podratçıların təcrübəsi də nəzərə alınır. Qısa siyahıya alınmış podratçıların bütün bu mülahizələrindən sonra ən ucuz təklif yekunlaşdırılır.

Xərclərin effektivliyi nə dərəcədə sərfəlidir?

Xərclərin səmərəliliyi zamanla çoxlarını çaşdıra bilən maliyyə idarəetməsinin bir aspektidir. Müşahidə olunub ki, keyfiyyət, yəni müştərilərin şirkətdən aldıqdan sonra əldə etdiyi faydalar artdıqca, xərc səmərəliliyi də artır. Daha çox yüksək və ya daha keyfiyyətli daha yüksək qiymət deməkdir. Beləliklə, xərc səmərəliliyi tarazlaşdırılmalıdır.

Xərclərin səmərəliliyini artıra biləcək bəzi istifadə hallarına baxaq.

• Məhsullarınızı və ya xidmətlərinizi eyni və ya daha aşağı qiymətlərlə təklif etməklə onların səmərəliliyini artıra bilərsiniz. qiymət və ya keyfiyyət. Şirkət üçün bu, eyni qiymətə mənfəəti artırmağa kömək edəcək. Bu, həm də onlara aşağı qiymətli təchizatçı kimi bazarda öz mövqelərini müəyyən etməyə kömək edəcək.
• Bir şirkətin xərclərin səmərəliliyini artıra və ya qoruya biləcəyi başqa bir üsul, məhsul və ya xidmətlərinə dəyər əlavə etməyə çalışmaqdır. Bu, şirkətin müştəriləri üçün faydalı hesab etdiyi müxtəlif üstünlükləri təklif etməyi əhatə edir. Bu, müştərinin qavrayışını effektiv şəkildə yaxşılaşdıracaq və həmçinin onların xidmətlərinə və ya məhsullarına əlavə dəyər verəcəkdir. Bu həm də rəqiblərdən gələn bəzi təhdidləri azaltmağa kömək edəcək. Dəyər əlavə etməklə, bəzi müəssisələr həm də öz məhsullarını və ya xidmətlərini sənaye standartlarından yuxarı qiymətlərlə sata bilən köklü və hörmətli brend yarada bilirlər.
• Üçüncü seçim həm müştəri faydalarını, həm də səmərəliliyi artırmaqdır. Bu, çox səy tələb edən çətin və çətin yoldur. Bunun üçün təşkilatdan həm yenilik, həm də radikal fəaliyyət tələb olunur.

Xərclərin səmərəliliyini artırmaq üçün addımlar

Şirkətin gəlirliliyini artırmağın bir neçə yolu var. Xərclərin səmərəliliyi, artıq müzakirə edildiyi kimi, şirkətin daha az səylə daha çox şey etməyə çalışdığı bir üsuldur.

Müşahidə olunur ki, orta hesabla biznes gəlirinin təxminən 55 faizini məhsul və xidmətlərə xərcləyir. Tikinti kimi bir sektorda şirkət gəlirinin 70 faizini mal və xidmətlərə xərcləyə bilər. Bu, əhəmiyyətli təsirə nail olmaq üçün satınalma, eləcə də subpodratçılıqda səmərəli olmağı tələb edir.

Sifarişçi ilə podratçı arasında birləşmə (münasibət) podratçının iqtisadi səmərəliliyinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən amillərdən biridir. Bəzi araşdırmalara görə, bu tip layihələr arasında gəlirliliyin əsasən sifarişçidən və podratçının layihə menecerindən asılı olduğu qeyd edilmişdir. Xərclərin səmərəliliyini artırmaq üçün qarşılıqlı faydalı üsul müştəri-podratçı münasibətlərinin və əməkdaşlığın yenidən qurulmasıdır.

Bu sektorun arxasında perspektivli metodologiya arıq tikintidir. Bu, maddi tullantıların aradan qaldırılması prosesidir. Həm də lazımsız prosedurların sayını azaldır. Tətbiq olunduqca, çox sistemli şəkildə səmərəliliyin artırılmasına kömək edir.

Perspektivli xərc-effektivliyi nümayiş etdirdiyi məlum olan başqa bir üsul inteqrasiya olunmuş layihələrin çatdırılmasıdır (IPD). Bu, prosesin səmərəliliyini və keyfiyyətini artırmağa kömək edir.

Bütün bu səmərəlilik üsulları arasında məlumatın idarə edilməsi ümumi bir əlaqə kimi seçilir. Digər mühüm əsas amillər BIM, şəbəkə və əməkdaşlıqdır.

Xərc Effektivliyi Komponentləri

Xərc-effektivlik üçün maddələr sənayedən sənayeyə dəyişir. Xərclərin effektivliyinin bəzi standart elementlərinə baxaq.

1. Enerji

Bu, enerji istehsalının gəlirliliyinin standart ölçüsüdür. Vatt başına xərc optimallaşdırılarsa, şirkətə əhəmiyyətli dərəcədə kömək edə bilər. O, həmçinin günəş panellərindən istifadə etməyi də seçə bilər. Buraya günəş paneli sisteminin alınması, quraşdırılması və qoşulması üçün çəkiləcək bütün xərclər daxildir.

2. Marketinq. Xərc səmərəliliyi

Gəlirliliyin başqa bir standart göstəricisi müştərinin əldə edilməsinin dəyəridir. Bu, satış və marketinqdə vacibdir. Burada çoxsaylı marketinq strategiyalarını müqayisə etmək üçün müştəri cəlb etmək üçün çəkiləcək bütün xərclər daxil ediləcək.

3. Nəqliyyat

Sərnişin kilometrinə düşən xərclər müxtəlif daşıma variantlarını hesablamaq və fərqləndirmək üçün istifadə edilə bilər. Bununla belə, bura, məsələn, yavaş nəqliyyat rejiminə və ya ətraf mühitə təsir və çirklənmə ilə bağlı xərclərə sərf olunan vaxt kimi hər hansı ikinci dərəcəli ödənişlər və xərclər daxil deyil.

4. İstehsal. Xərc səmərəliliyi

Burada konkret bir vahidin istehsalı üçün çəkilən xərclər spesifikasiyasına uyğun məhsul, vahid məsrəflərdir. Bu, sonradan istehsalın planlaşdırılması, habelə gəlirliliyin müəyyən edilməsi üçün istifadə olunan idarəetmə uçotunda əsas göstəricidir.

Xərc-fayda təhlilini necə aparmaq olar?

Müxtəlif fəaliyyətlərdən istifadə etməklə eyni nəticələr verən nisbi məsrəflərin və qiymətlərin müqayisəsi prosesidir. Gəlin iqtisadi səmərəliliyin təhlilinin mərhələlərinə qısaca nəzər salaq.

1. Xərclərin effektivliyini müqayisə etmək üçün hansı nəticədən istifadə edəcəyinizi seçin.

Fəaliyyətləri müqayisə etmək üçün təhlil edəcəyiniz komponentləri seçin. Unutmayın ki, nəticələr eyni olmalıdır. O, həmçinin dəqiq ölçə və ya qiymətləndirə biləcəyiniz bir şey olmalıdır. Siz ölçdüyünüz nəticələri aydın şəkildə müəyyənləşdirməlisiniz və onlar da eyni şəkildə ölçülməlidir.

2. Nəticələri ölçün

Eynilə, seçilmiş hərəkətlərin hər birinin nəticələrini ölçün. Bu, səmərəli hadisə təhlilində mühüm addımdır.

3. Çəkilmiş xərcləri hesablayın. Xərc səmərəliliyi

Növbəti addım hər bir fəaliyyətdə çəkilmiş xərclərin hesablanması üzərində işləməkdir. Tədbirin hər bir mərhələsi ilə bağlı bütün xərcləri nəzərə almağı xatırlamaq vacibdir. Bura həm də fərdlərin və ya personalın fəaliyyətin təşkili və həyata keçirilməsinə sərf etdiyi vaxt daxildir.

4. Xərcləri nəticəyə bölün

Hər bir fəaliyyətin xərc-faydasını təhlil etmək üçün əvvəlki addımda hesabladığınız ümumi xərc fəaliyyətin nəticəsinə bölünür. Hansı fəaliyyətin digərindən daha sərfəli olduğunu sizə göstərəcək.

Nəticə!

Nəticə etibarilə, xərc səmərəliliyinə nail olmaq və ya saxlamaq üçün vahid yol yoxdur. Buna təsir edən bir çox amillər var.

Bu üsul və vasitələrin birləşməsini tələb edir. Texnologiya şirkətdə xərclərin səmərəliliyini qorumağa kömək edən yeganə amil deyil. Bir şirkət gəlirli olmağa çalışarkən, nəzərə alınmalı bir çox seqment və element var.

Bundan əlavə, müəssisələr üçün mütəmadi olaraq öz xərclərinin effektivliyini nəzərdən keçirmək, eləcə də müştərilərin qavrayışlarını idarə etmək vacibdir.

Tez-tez verilən suallar. Xərc effektivliyi.

1. Xərc effektivliyi nədir?

   • Xərclərin effektivliyi təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün öz resurslarından nə dərəcədə səmərəli istifadə etdiyini ölçür.

2. Xərclərin effektivliyini necə qiymətləndirmək olar?

   • Qiymətləndirmə müxtəlif göstəricilərdən istifadə etməklə həyata keçirilə bilər, məsələn, rentabellik, sərmayənin qaytarılması (ROI), istehsal vahidinin dəyəri və s.

3. Nəyə görə xərc səmərəliliyi biznes üçün vacibdir?

   • Resurslardan səmərəli istifadə biznesə mənfəəti artırmağa, rəqabət qabiliyyətini artırmağa və uzunmüddətli davamlılığı təmin etməyə kömək edir.

4. Xərclərin effektivliyinə hansı amillər təsir edir?

   • Prosesin idarə edilməsi, innovasiya, idarəetmə keyfiyyəti, səmərəlilik daxil olmaqla müxtəlif amillər təsir edə bilər iş qüvvəsi və s.

5. Bir təşkilatda xərc səmərəliliyini necə artırmaq olar?

   • Buraya biznes proseslərinin optimallaşdırılması, yeni texnologiyaların tətbiqi, idarəetmə strategiyasının təkmilləşdirilməsi, kadr hazırlığı və digər tədbirlər daxil ola bilər.

6. Xərclərin effektivliyini qiymətləndirmək üçün hansı vasitələrdən istifadə etmək olar?

   • Alətlərə mühasibat uçotu daxil ola bilər hesabatlar, analitik alətlər, əsas fəaliyyət göstəriciləri (KPI) və digər qiymətləndirmə üsulları.

7. Xərclərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsində tez-tez hansı səhvlərə yol verilir?

   • Səhvlər hədəflərin səhv müəyyən edilməsi, məlumatların qeyri-dəqiqliyi, dəyişən bazar şərtlərinə məhəl qoyulmaması və s. ola bilər.