Аутсорсинг на процеса на набиране на персонал (RPO). Какво е?

Аутсорсингът на процеса на набиране на персонал или RPO се върти около практиката на работодателите да наемат външен доставчик на услуги, който да се справи и управлява всички задачи по набиране на персонал.

RPO е отговорен за оптимизиране на ефективността на усилията на организацията за набиране на персонал, тъй като външните наематели са отговорни не само за процеса на наемане, но също така са отговорни за резултатите, свързани с него.

Като цяло аутсорсингът не се ограничава само до попълване на свободни позиции; вместо това те са наети да предлагат -

Пълно съдействие при наемане
Отчитане чрез портал в реално време и табла за управление
Технологично наемане
консултации
Ако също така искате да знаете как RPO може да ви помогне, позволете ни да се потопим в света на това, което е аутсорсинг на процеса на наемане, за да разберем как работи и кога трябва да наемете RPO. И така, без повече шум, нека да започнем -

9 водещи тенденции в дигиталния маркетинг за 2021 г.

Какво е RPO?

Процесът на наемане е неразделна част от процеса на адаптиране на всяка компания. Някои компании правят това вътрешно, докато някои компании възлагат целия процес на наемане.

RPO е процес, чрез който трета страна извършва цялото набиране на персонал от името на работодателя.

Работодателят на компанията може да делегира цялата или част от отговорността за процеса на наемане на услуги на трети страни. Аутсорсингът на процеса на набиране на персонал (RPO) е проста форма на аутсорсинг на бизнес процеси (BPO).

Ключови понятия. Възлагане на процеса на подбор на персонал

Всички процедури за аутсорсинг на процеса на набиране на персонал се извършват в съответствие с Насоките на Асоциацията за аутсорсинг на процеса на набиране на персонал (RPOA).

Доставчикът на RPO може да предостави инструкции или да използва ресурсите на компанията, за да улесни процеса на наемане.

Аутсорсингът може да използва всички методологии на компанията, за да завърши успешно работата по набиране на персонал. Всеки RPO е различен в своята работа и практики за набиране на персонал.

RPO също използват всяка възможност да наемат бизнес от името на работодателя.

Това спестява време на работодателя. Освен това дава на работодателя допълнително време за изпълнение на други отговорности в организацията. Възлагане на процеса на подбор на персонал

Аутсорсването на процеса на набиране на персонал е мъдра стъпка, предприета от работодателя на компанията, за да получи различни предимства.

Трябва ли да изберете да възложите процеса на набиране на персонал?

След като вече знаете какво е аутсорсинг на процеса на наемане, може би се чудите дали трябва да наемете RPO или не? - Нека разберем кога трябва да възложите процеса на наемане тук и сега -

1. Ако сте нова компания и вашият мениджър по наемането на персонал се нуждае от насоки.
2. Ако търсите най-добрите служители във вашата индустрия
3. Ако вашият екип по човешки ресурси не може да намери правилния кандидат и да наеме всеки, който дойде,
4. Ако искате да добавите още членове към вашия екип за наемане
5. Ако искате да разгледате показателите, които могат да ви кажат дали назначаването ви ще бъде успешно или не

Като цяло трябва да наемете RPO, ако установите, че имате нужда от повече помощ при набирането на персонал.

Как работи ? Възлагане на процеса на подбор на персонал 

Как работи аутсорсингът на процеса на набиране на персонал?

Аутсорсингът на процеса на набиране на персонал е различен от другите аутсорсинг процеси. RPO се разрастват бързо в света поради тяхната достъпност и простота.

Чрез аутсорсинг на процеса на набиране на персонал, набирането на служители се превърна в лесна задача за компанията. Висшите длъжности също могат да бъдат заети чрез прилагане на RPO. Този процес опростява процеса на включване на квалифицирани кандидати. Възлагане на процеса на подбор на персонал

RPO е прост и ефективен метод за попълване на свободни работни места. Съответният работодател предоставя методиката на RPO агенцията. Работодателят контролира процеса на наемане, докато аутсорсингът на процеса на наемане управлява целия процес на наемане.

Някои от критичните елементи на аутсорсинга на процеса на наемане са обяснени по-долу:

1. Планиране на работната сила

RPO използва всички съответни анализи на компанията за придобиване на таланти, за да оцени скорошното предлагане на таланти. Оценката се извършва чрез задълбочен анализ на предлагането на таланти в компанията. RPO допълнително валидира търсенето на пазарна автоматизация, което включва коефициенти на компенсация по роля, географски регион и отдел.

Наемането на външни изпълнители на процеса се обединява с основния екип на компанията, за да създаде план за човешки ресурси. Този набор от планове е идентифициран в прогнозата за човешките ресурси на компанията.

2. Търсене на работа. Възлагане на процеса на подбор на персонал 

Търсенето на работа е задължително при всяко аутсорсване на процеса на наемане. Когато 80% от работните места се намират чрез мрежи в множество платформи, следващата стъпка е да се разработи целенасочена стратегия за снабдяване. Това се извършва от екип от аутсорсинг експерти по процеса на набиране на персонал.

3. Проверка на профилите на кандидатите. Възлагане на процеса на подбор на персонал 

Следващата стъпка в аутсорсинга на процеса на набиране на персонал е методът за подбор. Профилите на кандидатите се преглеждат от екипа и след това се анализират въз основа на ролята. Екипът на RPO ги проверява щателно на цялостно ниво, за да предостави най-доброто на кандидатите.

Това създава набор от потенциални кандидати за интервюта и оценки. Екипът също проверява за културно съответствие с компанията. Това гарантира, че само онези кандидати получават позиции, които отговарят на текущата фирмена култура по това време.

Тази стъпка елиминира неподходящите и включва тези, които са подходящи за работата и културата.

Аутсорсинг компания срещу. Стандартна компания за подбор на персонал

Аутсорсинг доставчикът е различен от другите компании за наемане на персонал. Кодекс на поведение RPO е много различно от тези типични компании за наемане на персонал.

RPO е много ефективен за рационализиране на процеса на наемане на компания. Това допълнително рационализира процеса, като се фокусира върху дългосрочни и краткосрочни бизнес цели. Компаниите, които наемат персонал, се фокусират само върху краткосрочни цели и непредвидени обстоятелства, което е твърде скъпо. За сравнение, аутсорсването на процеса на набиране изпълнява ролята на наемане на по-ниски цени, което е икономично за компанията. Възлагане на процеса на подбор на персонал

Чрез аутсорсинг на вашия процес на наемане можете да разчитате на най-добрите кандидати за конкретна позиция с пълна последователност. Засега компанията за подбор на персонал се занимава само със заемане на свободни позиции. В него няма последователност или качество.

Освен това аутсорсингът използва гъвкави методи, които водят до добри резултати при квалифицирани кандидати. Докато. Компанията за персонал не прилага нищо от това. Липсва им това качество на работа за работодател. Възлагане на процеса на подбор на персонал

RPO използва различна структура на заплащане, вместо да плаща такси за извънредни ситуации в момента на наемане. Има кодекс на поведение за това и RPO се придържа към него.

Предимства. Възлагане на процеса на подбор на персонал 

Този нов свят се състои от много конкурентни компании, които искат да наемат квалифицирани и най-добри служители. За да постигнат това, компаниите се обръщат към трети страни за възлагане на процеса на наемане.

Има много предимства от включването на аутсорсинг на процеса на набиране на персонал във вашия отдел Човешки ресурси. Нека да разгледаме някои от предимствата, които RPO носи на една компания.

1. RPO мащабира решенията, за да отговори на нуждите на вашата компания.

Няма значение колко служители искате за вашата компания. След като ангажирате RPO, ще имате желания брой служители с умения и способности.

2. RPO намалява разходите за наемане. 

Аутсорсингът на процеса на наемане значително намалява разходите на компанията за наемане. Компаниите не трябва да покриват вътрешни разходи за набиране на персонал след привличане на RPO.

3. RPO ви принуждава да изберете услугите, които искате за вашата компания.

Всички RPO решения могат да се персонализират. Те са достатъчно гъвкави, за да отговарят на вашите услуги. Независимо дали вашата компания се нуждае от добре насочени кандидати или малък брой служители, RPO ще направи всичко за вашата компания.

В допълнение към това, RPO са отговорни за осигуряването на оптимално изживяване на кандидатите, глобален обхват, модерни технологии, гъвкавост и т.н.

Нека също така да разгледаме някои от най-добрите аутсорсинг компании за набиране на персонал -

Аутсорсинг компании за процеса на набиране на персонал

1. HireVelocity

Наемете този RPO за-

• Целенасочени и мащабируеми методологии за набиране на персонал
• Чувствителни към времето процеси заедно с подобрени качество набиране и задържане
• Авангардни технологии, които също включват гъвкава доставка на място, извън него или виртуална доставка
• Цялостно или частично управление на процеси заедно с многоканални стратегии за снабдяване и висококачествени таланти за бъдещи служители

2. Трупа. Възлагане на процеса на подбор на персонал 

С този RPO можете да получавате услуги като:

• Управление на жизнения цикъл на служителите, обучение и развитие
• Администриране на съответствието и обезщетенията
• Ангажираност и задържане на служители заедно с администриране на заплатите

3. KPRO. Възлагане на процеса на подбор на персонал 

Като аутсорсинг компания за пълен набор от услуги, KPRO предлага:

• Намаляване на разходите до 75% с над 120 служители и отлично време за изпълнение
• Англоговорящи специалисти по подбор на персонал, както и различни съвети за работа
• Преглеждайте автобиографии и търсете XNUMX/XNUMX

Последни мисли!

Изнесените услуги за набиране на персонал могат да осигурят на вашата компания най-доброто. Пазарът е пълен с конкуренция.

За да победите тази конкуренция, ще ви трябва мощна услуга. Това е мястото, където RPO влиза в ролевата игра. Намерете добър RPO за вашата компания, за да посрещнете нуждите на вашите целеви служители.

В заключение, надяваме се, че сте разбрали какво представлява аутсорсингът на процеса на наемане и как може да бъде от полза за организация, която иска да наеме най-добрите служители.

АЗБУКА