Milenijalci, takođe poznati kao generacija Y, su grupa ljudi rođenih otprilike između ranih 1980-ih i sredine 1990-ih. Ova generacija slijedi generaciju X i prethodi generaciji Z. Milenijalci se odlikuju određenim karakteristikama i utjecajem na moderno društvo.
Evo nekih ključnih karakteristika milenijalaca:
- Digitalne prirode: Milenijalci su odrasli u periodu brzog razvoja tehnologije, uključujući internet i mobilnim uređajima. Ova generacija je digitalno povezana i općenito se osjeća ugodno u online okruženju.
- Globalno razmišljanje: Mnogi milenijalci teže globalnom načinu života i često putuju i rade u inostranstvu. Globalna povezanost i multikulturalna iskustva važni su za ovu generaciju.
- Društveni aktivizam: Milenijalci su skloni zanimanju za društvena i politička pitanja. Često učestvuju u društvenim pokretima i akcijama, poput protesta vezanih za klimu ili ljudska prava.
- Obrazovanje: Mnogi milenijalci traže visoko obrazovanje i smatraju ga važnim za svoju karijeru.
- Posao i karijera: Ova generacija bi možda bila spremnija da promijeni posao i izglede za karijeru. Oni mogu bilans vrednosti između posla i privatnog života.
- Zdravlje i dobrobit: Milenijalci su zainteresirani za zdrav stil života, uključujući ishranu, fizičku aktivnost i brigu o sebi.
- Dugovi i finansije: Neki milenijalci se suočavaju s izazovima vezanim za dugove, uključujući studentske i stambene kredite.
Oni igraju važnu ulogu u promjeni budućnosti.
U ovom postu ćemo pogledati različite aspekte koji se odnose na milenijale u radnoj snazi, ali hajde da prvo shvatimo ko su milenijalci u radnoj snazi:
Ko su milenijalci u radnoj snazi?
Prema studiji Pew Research Center, milenijalci uključuju zaposlenike rođene između 1981. i 1996. godine.
Trenutno statistika također navodi da u Americi radi otprilike 73 milenijalca, što ih čini najvećim segmentom moderne radne snage.
Zahvaljujući milenijalima, svijet se upoznaje s prvim generacijama radne snage koje uživaju u proliferaciji tehnologije, digitalnih tehnologija i, što je najvažnije, prisutnosti interneta, zbog čega se ovi radnici osjećaju kao kod kuće.
U trenutnom scenariju zapošljavanja širom svijeta, s bebi boomerima koji odlaze u penziju, radnom snagom više dominiraju milenijalci i generacija Z.
Imaju drugačiji skup prioriteta, sklonosti i preferencija u ponašanju.
Govoreći o milenijalima u radnoj snazi, Stefan Kasriel, izvršni direktor Upwork-a, kaže:
„Kako se mlađe generacije uzdižu u radnu snagu i postaju većina menadžera u korporativnoj Americi, one će promijeniti posao kakav poznajemo. Tradicionalni kancelarijski posao od 9 do 5 ne pruža adekvatan život milenijalcima, ali Gen Z želi živjeti.”
On dalje dodaje:
„Milenijalci su rođeni u fleksibilnom radu, koji su odrasli tokom i nakon dot-com balona kada je ubrzanje tehnologije eksponencijalno ubrzano tokom vremena. Kako se kreću na rukovodeće pozicije, napuštaju tradicionalne, arhaične modele rada u korist fleksibilne, udaljene radne snage. Radit će sa više freelancera, ulagati u prekvalifikaciju i omogućiti svojim timovima da rade na daljinu
Tako je u ukupni milenijalci u radnoj snazi donijeti zdravu dozu svježeg zraka koja optimizira efikasnost, produktivnost, fleksibilnost, tehnologiju i entuzijazam u radnoj kulturi.
Postoje dva glavna načina koji će pomoći u donošenju temeljnih promjena u radno okruženje privlačenjem milenijalaca. Kritične tačke ova četiri puta su fokusiranje na samorazvoj, rad na daljinu, zapošljavanje slobodnjaka i planove usmjerene na budućnost.
Kako se milenijalci ponašaju u radnoj snazi?
1) Spremni za prekvalifikaciju, učenje i razvoj
Sa kompjuterizacijom rada i automatizacijom radnog mjesta, nova tema razgovora za koju gotovo svi rukovodioci (96 posto) kažu da je prekvalifikacija važna za radnu snagu.
U današnje vrijeme neophodno je stjecanje novih vještina, a milenijalci u radnoj snazi su najspretniji u tome.
Postoji generacijska podjela kada je u pitanju način na koji radimo.
Dok većina starijih generacija, poput djece poslijeratne Amerike, smatra da menadžeri zavise od prekvalifikacije svojih zaposlenika, nedavno diplomirani fakultet, pripadnici generacije Z ili milenijalci u radnoj snazi osjećaju da imaju odgovornost da aktivno traže sebe. . planove za usavršavanje i prekvalifikaciju.
Mlađi menadžeri su gotovo sigurni da njihove starije kolege vjeruju učenje a razvoj budućih zaposlenih je glavni prioritet.
Naravno, višestruko su uvjereni da će se zaposleni moći bolje prilagoditi tehnologije i trendovi novog veka, ulažući resurse u inovacije kako bi se omogućilo radnoj snazi da radi veštije.
Milenijumci u radnoj snazi su takođe entuzijastičniji, tehnološki upućeniji i vredniji. Sve ove karakteristike čine ih najpogodnijima za savremene uslove rada.
2) Milenijalci su spremni za rad na daljinu i freelancing.
Milenijalci će sigurno prihvatiti rad na daljinu jer je to novi način rada i za kompanije i za njihove zaposlenike.
Sedamdeset pet posto (75 posto) rukovodilaca milenijuma i generacije Z ima kolege koji većinu svog vremena rade na daljinu, u poređenju sa 58 posto generacija X. Do 2028. 73 posto svih grupa će se oslanjati na kulturu rada na daljinu, a milenijalci u radnoj snazi će igrati značajnu ulogu u tome.
Kompanije koje zapošljavaju milenijale na rukovodećim pozicijama vide veću sklonost ka slobodnoj kulturi u odnosu na menadžere koji su bejbi bumeri.
Ovaj trenutni trend je takođe veoma koristan za povećanje efikasnosti bilo koje organizacije, a takođe je veoma važan za profitabilnost poslovanja.
Milenijumska radna snaga pripada generaciji koja jaše na talasu uspona interneta i digitalnih tehnologija širom sveta.
Ako želite imati milenijale u svojoj radnoj snazi, morate biti dobro svjesni njihovih karakteristika. Dakle, neke od njihovih karakteristika su sljedeće:
Karakteristike milenijalaca
- Milenijalci su društveni
- Milenijalci preferiraju transparentnost
- Milenijalci traže povratne informacije
- Milenijumci vole da održavaju ravnotežu između posla i života
- Milenijalci uživaju u mobilnosti i fleksibilnosti
- Milenijalci vole učenje i razvoj
- Milenijalci su skloni internetu, a tehnologija daje milenijalcima resurse koji su im potrebni da uče i rastu.
Sada kada ste dobro razumjeli karakteristike milenijalaca u radnoj snazi, morate razviti strategije koje će vam pomoći da privučete i zadržite vašu milenijalnu radnu snagu na najatraktivniji i najproduktivniji način.
U nastavku ćemo govoriti o nekim od najvažnijih strategija koje vam mogu pomoći da privučete milenijumske zaposlenike, pa hajde da pogledamo i njih.
Najbolji savjeti za privlačenje milenijalaca na posao
Neki od najboljih načina koji mogu omogućiti organizaciji/kompaniji/biznisu da privuče milenijumske zaposlenike su:
1) Priručnik mora biti dostupan. Millennials
Milenijumci uživaju u radnom okruženju u kojem im se veruje i gde im se veruje.
Postaju inspirativniji i odlučniji kada otkriju da su i njihovi autoriteti uključeni, interaktivni i dostupni.
Dakle, da biste optimizirali produktivnost vaših milenijumskih zaposlenika, morate im biti lako dostupni kako bi mogli komunicirati s vama, dijeliti svoje stavove i razgovarati o svim problemima koji mogu ometati njihov učinak.
2) Omogućite milenijalima resurse koji su im potrebni da uče i rastu.
Visina je glavni faktor koji djeluje kao pokretačka snaga za milenijale.
Zbog toga; Preduzeća imaju odgovornost da svojim zaposlenima ponude resurse koji su im potrebni kako bi mogli naučiti nove stvari i pronaći mogućnosti za karijeru.
Pružanje bolje obuke, alata, tehnologije i drugih resursa uvelike će motivirati milenijale da ostanu angažirani i motivirani.
3) Ponudite im odlične uslove i osigurajte sigurnost. Millennials
Oni traže određene stvari na svom poslu, a poslodavci moraju ponuditi ove mogućnosti da privuku milenijale u radnu snagu.
Milenijalci preferiraju priznanje posla, plate za život, sigurnost posla i neke druge ključne prednosti. Takođe vole kada oni su cijenjeni za odličan posao koji su obavili.
Njihovi nivoi plata moraju zadovoljiti ili premašiti tržišne standarde.
Također biste trebali pogledati beneficije za zaposlene koje nude vaši konkurenti, kao što su plaćeno roditeljsko odsustvo, bolovanje i godišnji odmor, zdravstveno osiguranje itd.
Sve takve strategije će biti od pomoći u privlačenju i zadržavanju milenijumskih zaposlenika na najproduktivniji način.
Poslednje misli!
Dakle, u zaključku, nadamo se da ste razumjeli suštinske karakteristike milenijalaca u vašoj radnoj snazi. Sigurno ste shvatili kako ih pravilno koristiti na najproduktivniji način.
Kompanije/preduzeća moraju obratiti pažnju na svoje individualne potrebe.
Vaše poslovne strategije moraju biti dobro isplanirane kako bi podržale budućnost i ciljeve milenijalaca. Možete odabrati pristupe kao što su interne promocije kako biste privukli talente koji će učiniti da milenijalci osjećaju da imaju budućnost u vašoj organizaciji.
DAGMAR model—definiranje ciljeva oglašavanja za mjerljive rezultate oglašavanja
Оставить комментарий