Presa de riscos - Definició, comprensió i alternatives

L'acceptació del risc es defineix com una estratègia de gestió del risc en la qual un individu o entitat classifica un risc i el declara acceptable sense fer esforços per reduir-lo. Les possibles pèrdues d'un risc conegut i acceptat es consideren manejables. Aquest és un enfocament de la gestió del risc que afirma que una persona reconeix un risc conegut però no actuarà perquè pot acceptar-ne les conseqüències i la possibilitat.

La lògica darrere de l'estratègia de presa de riscos és que els costos de reduir o prevenir riscos són massa grans en comparació amb la baixa probabilitat de perill. Per exemple, l'autoassegurança es pot entendre com un tipus de presa de riscos, mentre que, en canvi, l'assegurança s'entén com la transferència del risc a un tercer. El risc d'acceptació és un risc organitzatiu identificat i l'organització creu que no cal gastar diners i temps per mitigar el risc perquè el seu impacte és tolerable. Gestió de riscos destinada a identificar i desenvolupar el significat de la gestió del risc. El risc es pot acceptar, transferir i emmagatzemar.

La retenció de riscos és un altre nom per a la presa de riscos, que és una característica de la gestió de riscos que s'observa habitualment en el sector empresarial o d'inversió. Arriscar és un pla, i s'accepta quan comporta l'opció més econòmica de no fer-hi res. Les empreses entenen que el risc és tan petit que estan disposats a assumir-ne les conseqüències.

Comprensió detallada de la presa de riscos

La presa de riscos és una estratègia de gestió que implica l'elecció conscient d'una organització o individu d'acceptar un cert nivell de risc per tal d'aconseguir determinats beneficis o objectius. Aquesta estratègia assumeix que el risc en determinades situacions és una part integral de l'activitat i, malgrat les possibles conseqüències negatives, assumir riscos pot portar a resultats positius.

Aquests són alguns dels aspectes clau que caracteritzen la presa de riscos:

1. Conscienciació del risc: La presa de riscos implica la consciència i la comprensió de les situacions de risc. Això inclou analitzar amenaces i oportunitats potencials i avaluar-ne les conseqüències.
2. Focus: La presa de riscos sol produir-se amb un propòsit específic. Això podria ser la consecució d'un projecte empresarial concret, canvis innovadors, obtenir avantatges competitius, etc.
3. Beneficis esperats: Una organització o individu accepta el risc amb l'esperança d'obtenir els beneficis esperats. Aquests beneficis poden incloure beneficis financers, expansió del mercat, millores reputació i altres.
4. Tolerància al risc: L'acceptació del risc fa referència al nivell de tolerància al risc que una organització o individu pot tolerar. Això determina quants riscos estan disposats a assumir i quins riscos estan disposats a assumir.
5. Gestió de riscos: Tot i que prendre riscos implica estar disposat a assumir riscos, també implica desenvolupar estratègies de gestió de riscos. Això pot incloure mesures de mitigació del risc, plans d'acció en cas que el risc es materialitzés i el seguiment dels riscos al llarg del temps.

Arriscar no vol dir ser irresponsable o no prestar atenció als possibles problemes. És més aviat un equilibri entre el risc i el benefici potencial, que es pot aconseguir mitjançant un enfocament conscient i dirigit a la gestió del risc.

Alternatives a la presa de riscos

En la gestió de riscos, hi ha diverses alternatives a l'estratègia de presa de riscos. Cadascuna d'aquestes estratègies està dissenyada per oferir un enfocament més conservador per gestionar les amenaces i oportunitats potencials. Aquí teniu algunes alternatives bàsiques:

1. Prevenció de riscos:

   • Definició: Evitar riscos significa prendre mesures per prevenir o minimitzar l'exposició a possibles amenaces. Això pot incloure evitar determinades activitats, projectes o inversions que poden ser massa arriscades.
   • Exemple: Si una empresa creu que introduir un producte nou pot ser massa arriscat a causa de la incertesa de la demanda, pot decidir evitar aquest risc concentrant-se a millorar els productes existents.

2. Transferència de riscos:

   • Definició: La transferència de riscos significa delegar la responsabilitat de la gestió del risc a una altra part, la majoria de les vegades una companyia d'assegurances. Això pot incloure la compra d'una assegurança per protegir-se de certs riscos.
   • Exemple: L'empresa pot assegurar la seva propietat contra possibles danys o pèrdues a causa de desastres naturals.

3. Mitigació de riscos:

   • Definició: La mitigació del risc implica prendre mesures per reduir la probabilitat que es produeixi un risc o reduir-ne l'impacte.
   • Exemple: Una empresa que opera en un país amb una economia inestable pot diversificar els seus actius en diferents mercats per reduir l'impacte dels canvis en els tipus de canvi.

4. Resposta al risc:

   • Definició: La resposta al risc inclou el desenvolupament estratègies per a una resposta ràpida i eficaç en cas d'implementació risc.
   • Exemple: L'empresa pot desenvolupar plans de contingència i evacuació en cas de desastres naturals o ciberatacs.

Cadascuna d'aquestes estratègies té la seva avantatges i desavantatges, i l'elecció depèn de les condicions específiques, els objectius i la tolerància al risc de l'organització o l'individu. Sovint, les organitzacions utilitzen una combinació d'aquestes estratègies en funció de la naturalesa dels riscos als quals s'enfronten.

Acceptació del risc, conclusió!

L'acceptació del risc és una estratègia de gestió en la qual una organització o individu accepta conscientment un determinat nivell de risc per tal d'aconseguir determinats beneficis o objectius. Aquesta estratègia implica acceptar conscientment les possibles conseqüències negatives, confiant que els possibles resultats positius superaran les pèrdues.

Els aspectes importants de la presa de riscos inclouen reconèixer situacions de risc, establir objectius, esperar beneficis, determinar la tolerància al risc i desenvolupar estratègies de gestió del risc. Arriscar no vol dir adoptar un enfocament irresponsable de la gestió, sinó que requereix una anàlisi i una planificació acuradas.

Les organitzacions també poden considerar estratègies alternatives de gestió del risc, com ara l'evitació del risc, la transferència del risc, la mitigació del risc i el desenvolupament d'estratègies de resposta. L'elecció d'una estratègia específica depèn de la situació específica, els objectius i la tolerància al risc d'una organització o individu en particular. Les organitzacions sovint utilitzen una combinació d'estratègies diferents per gestionar el risc de manera més eficaç.