Stile di gestione hè un cuncettu chì descrive cumu una persona in una pusizioni di dirigenza gestisce l'impiegati, i prughjetti è e riunioni in una urganizazione. Include i modi in quale i gestori utilizanu diversi stili di travagliu per creà l'autorità, piglià decisioni, pianificà, urganizà è delegate e so attività per ghjunghje i so scopi.
Stili di gestione dependeranu di fatturi esterni è interni, è ancu di i gestori stessi. Fattori interni chì influenzanu u stilu di dirigenza:
- Cultura corporativa è urganisazione
- Pulitica urganisazione
- Livellu di qualificazione di l'impiegatu
- Impiegazione di l'impiegati
- Priurità
- Livellu di gestione
Fattori esterni chì influenzeranu u stilu di dirigenza, anche fora di u cuntrollu di l'urganizazione:
- Industria
- paese
- Legislazione di u travagliu
- L'ecunumia
- I consumenti
- Fornitori
- Competitors
I gestori efficaci ponu adattà è fà cambiamenti in u so stilu di gestione secondu e cundizioni è a realizazione di u scopu stabilitu.
Tipi di stili di gestione
Ci sò trè tippi principali di stili di gestione, chì sò più divisi in categurie. Una persona in una pusizioni di dirigenza pò aduprà stili diffirenti per trattà una situazione secondu a necessità.
1. Stile di gestione auturitariu
Stu tipu di stile di dirigenza hè cunsideratu u più cuntrollu perchè hè u manager chì tene tuttu u putere è hè incaricatu di decisione. Segue un prucessu unidirezionale è un accostu di cumunicazione, vale à dì, da i gestori à l'impiegati. In questu stilu di travagliu, l'impiegati ùn sò micca abilitati à piglià decisioni è ùn sò micca incuraghjiti à sparte i so pinsamenti, dumandà dumande o offre idee. Anu cunfini chjaramente definiti è sò strettamente monitorati da i so amministratori, chì travaglianu megliu cù minacce, ordini è ultimatums. U scopu di stu stilu hè di cumminà immediatamente l'impiegati
Ci sò trè sottotipi di stili autocratichi. Questu-
2. Stile di gestione autorità
U stilu di gestione autoritariu hè ancu chjamatu u stilu direttu o coercitivu. In questi stili, hè u manager chì hà u putere di cuntrollu è decisione. Ellu solu dicta ciò chì hè necessariu è a so decisione hè finale in tuttu. L'impiegati sò puniti s'ellu disubbidiscenu ordini o ùn compie micca e so attività à a satisfaczione di u manager di stile autoritariu. A gestione monitoreghja a produtividade è monitoreghja l'attività di l'impiegati. I gestori chì utilizanu un stile autoritariu crede chì l'impiegati ùn ponu micca travaglià senza supervisione diretta.
Плюсы
- L'impiegati ponu piglià decisioni rapidamente
- Avè obiettivi chjaru
- I roli sò chjaramente definiti
- L'aspettattivi sò chjaru
- Operazione liscia
- A produtividade aumentata, ma solu cù un manager
Минусы
- Incrementa l'insatisfazione di l'impiegati
- Высокая turnover di u persunale
- Meno impegnu di l'impiegati
- Meno chance per u sviluppu prufessiunale
- Meno opportunità per l'innuvazione è a creatività
- Prucessi inefficaci
- Discordia trà a gestione è l'impiegati
U tempu ghjusta per aduprà stu stilu di gestione hè durante e crisi di l'urganizazione o quandu e decisioni devenu esse fatte cù urgenza.
3. Stile di gestione persuasive
Stile di gestione persuasivu hè un tipu di stile di gestione in quale i gestori utilizanu u putere di persuasione per cunvince l'impiegati chì facenu decisioni chì beneficaranu l'urganizazione, u dipartimentu è a squadra. Aduprendu stu stile, i gestori ùn urdinanu micca, ma spiegà u mutivu di una tale pulitica.
Плюсы
- L'impiegati si sentenu valutati
- livellu fiducia trà a gestione è u persunale hè altu.
- A squadra pò piglià decisioni più facilmente
- Ci sò menu restrizioni è l'impiegati reagiscenu più positivamente.
Минусы
- Nisuna opportunità per feedback
- L'impiegati ùn ponu micca offre suluzioni
- Nisuna chance di migliurà a qualificazione di l'impiegati
U tempu ghjusta per aduprà stu stilu di gestione hè quandu u manager hè espertu è un espertu in u so campu è sà chì a persuasione hà da ottene più risultati cà ordini diretti.
4. Stile di gestione paternalista
In un stilu di gestione paternaliste, u manager cura l'interessi di i so impiegati. Quì u prucessu di decisione hè unilaterale, ma u capu di sicuru spiegà u mutivu à l'impiegati.
Плюсы
- A gestione assicurarà chì l'impiegati sò soddisfatti di e decisioni di gestione.
- U sviluppu prufessiunale hè valutatu
- L'impiegati sò più pruduttivi
Минусы
- Mancanza di innovazione è creatività.
- Nisun spaziu per e dumande
- Cooperazione zero
- A decisione finale tocca à u manager
Stu tipu di stile di gestione si trova più spessu in i lochi induve u cuncettu di un capu di cura hè statu aduttatu. Hè utilizatu da a gestione quandu l'urganizazione hè chjuca è micca in grande urganisazione.
5. Stili di gestione demucraticu
In un stile di gestione demucratica, l'impiegati ponu fà suggerimenti, ma ùn anu micca voce in a decisione finale. Quì a cumunicazione hè bidirezionale, da cima à fondu è vice versa, è i membri di l'equipa ponu travaglià cohesively cun l'altri. Un stile demucraticu incuragisce l'impiegati à offre e so diverse opinioni è idee.
Ci sò cinque sottotipi di stile di gestione demucratica. Questu-
6. Stile di gestione cunsultivu
In un stile cunsultativu, u manager hè incaricatu di u prucessu di decisione. Cunsulta cù a so squadra sperimentata è altri impiegati per piglià i so pinsamenti è opinioni è dopu avè cunsideratu tutti i fatti, face a decisione finale.
Vantaghji di un stile di gestione cunsultativu:
- A megliu cunniscenza è fiducia trà i membri di a squadra, cume a gestione è l'impiegati.
- L'impiegati si sentenu cum'è parte di una squadra è questu in fine motiva l'impiegati.
- L'opinioni importanu
- Megliu risolve i prublemi
- Decisioni infurmati
- U persunale di cunsultazione pò piglià assai tempu di un manager.
- L'usu eccessivu di stile cunsultivu rende l'impiegati iperattivi è cumincianu à perde a fiducia in a gestione.
U tempu ghjusta per aduprà stu stilu hè in spazii specializati induve l'impiegati anu cumpetenze in u so campu è a so voce è l'infurmazioni importanu per piglià decisioni infurmati. I gestori ponu ancu aduprà solu s'ellu sò novi à a so pusizioni è ùn anu micca ancu l'esperienza o e cumpetenze per piglià decisioni impurtanti.
7. Stile di gestione participativa
In un stile di gestione participativa, i dui impiegati è u manager travaglianu inseme. I membri di a squadra anu accessu à l'infurmazioni supplementari è sò incuraghjiti à prupone soluzioni creative.
Pro di un stile di gestione participativa:
- A gestione cerca attivamente idee è opinioni da l'impiegati perchè sò altamente qualificati.
- A motivazione aumentata
- Rendimentu miglioratu
- L'impiegati ponu capisce a missione è a visione di a cumpagnia.
- Aumentà l'ingaghjamentu di l'impiegati
- Suprema creatività è innovazione
Svantaghji di un stilu di gestione participativa:
- L'implicazione di tutti i partiti rallenta u prucessu
- Alta probabilità di lagnanza è cunflitti.
U tempu ghjusta per aduprà stu stilu di gestione hè quandu una urganizazione passa per un grande cambiamentu o quandu vole portà l'innuvazione in prima linea. Participazione forza di travagliu in tali tempi porta à risultati pusitivi.
8. Stile di gestione cullaburazione
In u stilu di gestione Collaborative, ci hè un foru apertu induve l'idee sò discututi da tutti i membri di a squadra è l'impiegati travaglianu per u benefiziu di a so squadra. A decisione hè fatta secondu a regula di a maiurità. L'impiegati si sentenu cumpresi professionalmente è personalmente è ponu aumentà a so produtividade.
Pro di un stile di gestione cullaburazione:
- Empowering i travagliadori
- Ingaghjamentu più altu di l'impiegati
- Più creatività è innovazione
- U persunale prova u so megliu
- Truvà suluzioni cumuni
- cumunicazione aperta
- top scores
- Riduzzione di u turnover di u persunale
Svantaghji di un stilu di gestione cullaburazione:
- Diligenti
- Se a decisione di a maiuranza ùn hè micca in favore di a cumpagnia, a gestione hà u dirittu di cambià. Questu crea insatisfazione è sfiducia trà l'impiegati.
U tempu ghjusta per aduprà hè quandu una urganizazione prova di guidà l'innuvazione, a cullaburazione è l'impegnu di l'impiegati.
9. Stile di gestione trasfurmazioni
Un stilu di gestione di trasfurmazioni hè cunsideratu orientatu à a crescita perchè i gestori incuraghjenu i so impiegati à fà megliu è ottene livelli più altu di efficienza è produtividade. I dirigenti travaglianu cù l'impiegati per stabilisce un forte esempiu di etica di u travagliu è elevà a barra per u successu.
Vantaghji di u stilu di gestione trasfurmazioni:
- Aumenta l'innovazione è u pensamentu creativo
- L'impiegati ponu facilmente adattà à i cambiamenti è i disrupzioni
- I membri di a squadra diventanu flessibili
- Flessibilità aumentata
- Megliu risolve i prublemi
Disvantages di u stilu trasfurmazioni:
- brusgià
- L'impiegati ùn puderanu micca seguità i tempi è questu pò influenzà
- a so salute fisica è mentale
U tempu ghjustu per aduprà hè quandu l'urganizazione appartene à una industria in rapida crescita. Questu hè ancu applicatu quandu un dipartimentu, urganizazione o industria aspetta un cambiamentu.
10. Stile di gestione di coaching
In u stilu di gestione di coaching, u manager agisce cum'è coach è tratta i so impiegati cum'è membri stimati. Piglia a rispunsabilità di u sviluppu prufessiunale è hè a forza guida in a determinazione di u rendiment di l'impiegati. Stile di coaching A priorità hè data à u sviluppu à longu andà, cusì u manager prumove u sviluppu prufessiunale è a furmazione in u travagliu.
Pro di u stilu di coaching:
- L'impiegati ponu amparà è sviluppà
- L'impiegati si sentenu valutati
- Ingaghjamentu più altu di l'impiegati
- Comunicazione forte trà l'impiegati è a gestione
Svantaghji di un stilu di gestione di coaching:
- Ambiente tossicu
- I prughjetti à cortu termine ùn ponu micca riceve u sustegnu chì anu bisognu
U tempu ghjusta per aduprà stu stile hè quandu una cumpagnia vole prumove u talentu in l'urganizazione. Recruiting and recruiting staff is a process-time-consuming and cares, è una cumpagnia pò salvà tempu è soldi implementendu stu stile di gestione.
11. Stili di gestione Laissez-faire
U stilu di gestione Laissez-Faire adopta un approcciu rilassatu à a dirigenza. U manager delegate u travagliu è rinunzià a rispunsabilità attiva di ogni ghjornu cum'è parte di un approcciu laissez-faire. L'impiegati anu avà da piglià a pruprietà è furnisce u prugettu à tempu. A rispunsabilità per a decisione è a risoluzione di i prublemi hè solu cù l'impiegati in un stile di mani.
Ci sò dui sottotipi di stile di gestione Laissez-Faire. Questu-
Stile di gestione delegatu
In u stilu di gestione delegata, u manager assigna compiti ma ùn micromanage. L'impiegati sò datu a libertà di compie e so attività secondu i so desideri. U manager hè rispunsevuli di rivisione u travagliu assignatu è di furnisce cunsiglii nantu à cumu fà migliurà in i prughjetti futuri.
Vantaghji di un stile di gestione delegata:
- A creatività è l'innuvazione sò in prima linea
- A forza di travagliu hè altamente qualificata
- L'impiegati sò datu spaziu per travaglià u megliu di e so capacità.
- U travagliu in squadra efficace
- Megliu risolve i prublemi
Svantaghji di un stile di gestione delegate:
- Mancanza di direzzione curretta è uniformità.
- Genera cunflittu è insatisfazione quandu l'impiegati percepiscenu a cuntribuzione di a gestione cum'è menu.
U tempu ghjusta per aduprà stu stilu di gestione hè quandu i membri di l'equipa sò più sperimentati chì i so amministratori. Questu hè ancu preferibile in cumpagnie cù gestione descentralizata.
Stile di gestione visionariu
Un stilu di gestione visionariu hà per scopu di inspirà i gestori. A gestione crede in sparte a so visione, spiegà i so scopi, è cunvince i membri di a squadra à seguità e so decisioni. I gestori ùn interferiscenu micca in l'attività di u ghjornu è motivanu bè l'impiegati.
Pro di un stile di gestione visionariu:
- I gestori furniscenu feedback regularmente
- Livellu più altu di motivazione di l'impiegati
- A satisfaczione di l'impiegati hè alta
- U turnover di u persunale hè bassu
- Risoluzione rapida di prublemi
Svantaghji di un stilu di gestione visionariu:
- Stu stilu ùn pò micca esse falsificatu è se un manager ùn hè micca inspiratu da a natura, pò esse preghjudiziu à l'urganizazione.
U tempu ghjusta per aduprà hè quandu una cumpagnia vole innuvà. Stu stile hè cunsideratu ideale per i gestori di l'urganisazione cù scopi forti è cumpagnie tecnologiche chì volenu rivoluzionari l'industria.
Elementi chì ponu influenzà u vostru stile di gestione
Elementi chì ponu influenzà u stilu di gestione di un individuu sò:
Personalità, cumpetenze è maturità
Fighjate à a vostra persunalità, cumpetenze è u livellu di maturità è poi decide quale stile vi cunvene. Ùn fiate micca i membri di a vostra squadra per cumpensà i vostri difetti. Sè vo site in un postu anzianu è travagliendu in un prughjettu chì richiede microgestione, pudete sceglie un stilu di gestione autocraticu, ma se pensate suggerimenti da i membri di a squadra, pudete sceglie un stile di gestione demucratica.
Maturità di i membri di a squadra
Fighjate a maturità è sperienza di l'impiegatu, travagliendu sottu a vostra tutela. Sò assai qualificati o solu capaci di seguità l'ordine? Pudete currisponde à u vostru stile in cunseguenza. Sceglite un stile di laissez-faire per l'impiegati altamente qualificati è un stile autoritariu per e persone chì sanu cumu seguità l'ordine.
A longevità di a squadra
Hè a vostra squadra sperimentata o relativamente nova? Aduprate l'stile Visionariu per i novi membri di l'equipa chì anu bisognu di supervisione, è l'stile Laissez-Faire per una squadra sperimentata chì ùn hà micca bisognu di direzzione constante.
Urgenza di u prugettu
Hè u vostru prughjettu à cortu termine è urgente o longu? Un prughjettu cortu spessu face assai prublemi è esige un stilu direttu, mentri per un prughjettu calmu à longu andà pudete sceglie un stile di trasfurmazioni.
Cultura
A cultura di un paese hà un impattu direttu nantu à u stilu di gestione di una persona. In i paesi cum'è l'India, truverete chì i gestori preferanu un stile autoritariu, mentri in paesi cum'è i Stati Uniti, i gestori sò più rilassati è preferiscenu un stile demucraticu.
Perchè hè impurtante cunnosce u vostru stile di gestione?
Ogni persona hè individuale, cum'è u so stile di gestione. Hè impurtante di capisce quale stile hè u vostru naturali è quale pudete sviluppà per u travagliu duru è a determinazione. Pigliate un pocu di tempu per voi stessu, scavate più profonda è pensate à quale stile serà benefica à longu andà.
Sapete u vostru stile hè impurtante perchè vi darà una idea chjara di i vostri punti di forza è vi diciarà e zone chì anu bisognu di migliurà. Sapendu u vostru stile hè ancu impurtante perchè pudete currisponde à i vostri bisogni. squadre è migliurà significativamente l'efficace trattamentu di l'impiegati.
Gestione di l'affari - Definizione, tattiche è stili
Gestione di Clienti - Definizione, Elementi, Prucessu
Comunicazione efficace. 27 caratteristiche di a cumunicazione
U putere di l'infurmazione: definizione, fonti è significatu
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