Cultura corporativa. Una guida di l'imprenditore à a cultura corporativa

A cultura corporativa hè l'inseme di valori, norme, costumi è standard di cumportamentu chì caratterizeghjanu una urganizazione. Questu hè un tipu di "spiritu" di a cumpagnia, chì hè furmatu com'è u risultatu di l'interazzione di i so impiegati, a gestione, a storia, i scopi è i metudi di travagliu. Hè impurtante chì a cultura corporativa currisponde à i scopi è a strategia di a cumpagnia, è ancu cuntribuisce à u travagliu efficace di a squadra.

Eccu alcuni aspetti chjave di a cultura di l'impresa:

1. Valori:

   • I valori sò a basa di a cultura corporativa. Defininu quali principii è credenze sò cunsiderate impurtanti in l'urganizazione. I valori chjaramente dichjarati è supportati ponu guidà l'impiegati è aiutanu à piglià decisioni in cunfurmità cù l'ugettivi generale di a cumpagnia.

2. Cultura d'impresa. Missione è Visione:

   • A missione è a visione di una cumpagnia descrizanu u so scopu core è ciò chì s'impegna in u futuru. Questi elementi ghjucanu un rolu chjave in a furmazione di una cunniscenza cumuni di i scopi è e direzzione di u sviluppu.

3. Leadership:

   • U stilu di dirigenza di una urganizazione pò avè un impattu prufondu nantu à a so cultura. A gestione deve esse coherente in u sustegnu è dimustrà i valori è in a creazione di una visione inspirante per u futuru.

4. Comunicazione:

   • A cumunicazione aperta è efficace aiuta à sparte l'infurmazioni, incuragisce u scambiu d'idee è custruisce una cunniscenza cumuna. A cumunicazione deve esse trasparente è sustene i valori di l'urganizazione.

5. Cultura d'impresa. Prucessi è sistemi:

   • I sistemi è i prucessi di l'urganizazione ponu ancu furmari a so cultura. Per esempiu, sistemi di ricumpensa d'incentive o prugrammi di furmazione ponu enfatizà aspetti impurtanti di a cultura.

6. U travagliu in squadra:

   • A cultura deve sustene a cullaburazione, u rispettu è u sustegnu in a squadra. Ciò chì hè impurtante quì ùn hè micca solu lealtà à i valori di a cumpagnia, ma ancu una cultura di assistenza mutuale.

7. Flessibilità è adattazione:

   • A capacità di adattà à i cambiamenti in l'internu è fora di l'urganizazione hè ancu un elementu impurtante di a cultura corporativa. A flessibilità è l'apertura à e idee novi cuntribuiscenu à l'adattazione successu à un ambiente cummerciale cambiante.

8. Cultura d'impresa. Ambiente di travagliu:

   • L'ambiente, da u disignu di l'uffiziu à i spazii cumuni, influenza ancu a cultura. Pò sustene o minà l'aspetti desiderati di a cultura di una cumpagnia.

A creazione è u mantenimentu di una cultura positiva di l'impresa richiede sforzu da a gestione è di l'impiegati. Hè essenziale per attruverà è mantene l'impiegati di talentu, aumentendu a produtividade è ottene u successu à longu andà.

Cosa hè a cultura corporativa?

A cultura corporativa hè definita cum'è l'inseme di valori cumuni, scopi, pratiche è attitudini cultivati ​​da una impresa. A cultura di una cumpagnia hè spessu determinata da a dirigenza, cù i fundatori di l'urganisazione chì ghjucanu un rolu chjave in quantu a ghjente si sentenu nantu à a cumpagnia, u travagliu chì facenu, è a manera di vede e cose. sviluppu cummerciale.

Ogni urganizazione hà una cultura di l'impresa, sia cultivate cunscientemente o micca. Custruì una cultura di l'urganizazione cù l'intenzione pò esse a diffarenza trà una cultura d'impresa forte è sana è una cultura tossica. Allora facemu intenzionale.

Componenti di a cultura corporativa

I cumpunenti principali di a cultura di l'urganizazione sò a visione, i valori, e pratiche, e persone, storia di a marca è u spaziu.

Visione. Cultura corporativa

A cultura corporativa principia cù l'imaginazione. Cumincià un affari hè u primu passu per trasfurmà stu attu imaginariu in azzione. Hè quì chì a cultura di a cumpagnia principia - cù una dichjarazione di missione, o una descrizzione chjara di u scopu di a vostra cumpagnia. Ùn sapete ciò chì vulemu dì ? Queste dumande ponu aiutà à limità u vostru focus:

• Chì sperate di ottene in a vostra attività?
• Se a vostra cumpagnia puderia avè un impattu in u mondu, chì seria?
• Imagine a vostra attività in 5 anni. Chì pare ? Chì avete ottenutu? Cumu si sente a ghjente quandu travaglia cun voi? Cumu descrizanu a vostra cumpagnia à i so amichi è a famiglia?

I valori

I valori di a vostra cumpagnia furniscenu una visione di ciò chì vulete chì a cultura di a vostra cumpagnia sia. Se a vostra missione hè ciò chì sperate di ottene, i valori di a vostra cumpagnia definiscenu ciò chì vulete chì u percorsu per a vostra missione pare. I valori di l'urganizazione furniscenu linee guida per cumu vulete chì a vostra squadra si avvicina à u so travagliu. Include l'ideale è u cumpurtamentu chì vulete sviluppà.

Pratiche. Cultura corporativa

E vostre pratiche sò ciò chì fate veramente per vive a nostra cultura di l'impresa. Una forte dichjarazione di missione è grandi valori ùn vi portaranu micca assai luntanu, salvu chì ùn avete a pratica di rinvià. Ideale, a vostra pratica deve esse una estensione di i valori core di a vostra cumpagnia. Per esempiu, se valore u "sviluppu di l'impiegatu", cercate modi chì a vostra pratica pò sustene questu - da furnisce un novu impiigatu cù i materiali di furmazione necessarii per successu da u principiu, à offre un rimborsu di scola, prugrammi di sviluppu di cumpetenze è altre opportunità. più crescita per l'impiegati più anziani.

Ghjente.

A cultura di l'impresa hè una cullaburazione, è e persone chì ingaghjate facenu o romperanu a vostra cultura organizativa. Ingaghjate persone chì o spartenu i valori di a vostra cumpagnia o sò disposti à abbraccià i vostri valori.

Storia di a marca. Cultura corporativa

U cervellu umanu hè cablatu per cuntà storie, è a storia chì dite nantu à a vostra attività hà una putente capacità di influenzà a vostra cultura di l'impresa. Allora quandu dite a vostra storia di marca, dumandate cumu vulete chì a ghjente si sente è se a vostra narrativa di marca sustene a vostra cultura desiderata o micca.

Spaziu

U locu fisicu induve a ghjente travaglia ancu cuntribuisce à a vostra cultura di u travagliu. A vostra cumpagnia valuta un spaziu d'uffiziu di lussu cù assai amenità? Cerchi un uffiziu modestu ? O l'usu di u travagliu remoto hè una parte integrante di a vostra cultura di l'impresa? Cercate modi per mantene u vostru ambiente di travagliu desideratu in situ.

I vantaghji di una cultura positiva di l'impresa

U ritornu di l'investimentu in una cultura positiva di l'impresa hè reale è misurabile. Quandu investite in a creazione di una forte cultura di l'urganisazione, pudete aspittà un beneficiu chjaru.

Tutti travaglianu cù e stesse aspettative. Cultura corporativa

Quandu a vostra cultura di l'impresa hè chjaramente definita, tutti in l'urganizazione anu una strada chjara ch'elli ponu indicà. Questu stabilisce aspettative chjaramente per u cumpurtamentu è l'etica chì pruvate di sviluppà in ogni squadra.

Aumentà l'ingaghjamentu di l'impiegati

Una cultura organizzativa chì ispira a vostra squadra hà da migliurà impegnu di l'impiegati, chì à u turnu beneficerà direttamente l'affari. Un incrementu di 5% in u vuluntariu tutale puderia esse un incrementu di 0,7% in u prufittu operativu di a cumpagnia, è l'imprese cù u vuluntariismu più forte anu avutu un rendimentu di 22% più altu ch'è quelli chì anu bassi livelli di participazione.

Un studiu di Harvard Business Review hà truvatu chì l'impiegati inspirati superanu significativamente i so cumpagni. A vostra cultura di l'impresa pò stabilisce a basa per ispiratori di l'impiegati, aumentendu u so impegnu à a squadra è u livellu di travagliu chì pruducenu.

Bassa rotazione. Cultura corporativa

Bassa fattura (o "bassu turnover di u persunale") in una urganizazione pò esse un signu pusitivu è negativu di a cultura corporativa. In u cuntestu di a cultura corporativa, a bassa rotazione di solitu significa chì l'impiegati decide di stà cù a cumpagnia per un bellu pezzu, chì pò esse una cunsequenza di a satisfaczione cù l'ambiente di travagliu, relazioni di squadra, opportunità di crescita prufessiunale è carriera, è altri fattori.

Acquisizione di Talenti Migliuratu

L'acquisizione di talentu rinfurzata hè una strategia è pratiche destinate à attruverà impiegati eccezziunali in una urganizazione in modu efficiente è efficace. Attraisce u talentu hè diventatu un elementu chjave per u funziunamentu successu di una cumpagnia, in particulare in un ambiente cummerciale cumpetitivu. Eccu alcune strategie per migliurà l'acquistu di talentu:

1. U travagliu nantu à a marca di l'employer:

   • Sviluppà una marca corporativa forte chì attrae u talentu è riflette i valori di a cumpagnia.
   • Condividi e storie di successu di i vostri impjegati è creanu una percepzione positiva di l'urganizazione.

2. Beneficii attrattivi è cundizioni di travagliu / Cultura corporativa

   • Fornite benefici cumpetitivi cum'è assicurazione sanitaria, ore flessibili, è opportunità di furmazione è sviluppu.
   • Crea cundizioni di travagliu piacevuli è còmode.

3. Usu attivu di e plataforme in linea:

   • Postu impieghi nantu à diverse piattaforme di travagliu in linea.
   • Aduprà attivamente rete suciale per prumove i posti vacanti è impegnà in cumunicazione cù i candidati potenziali.

4. Creazione di rete è participazione à l'avvenimenti. Cultura corporativa

   • Participà attivamente à l'avvenimenti di rete, cunferenze è fiere cummerciale per cunnette cù prufessiunali di talentu.
   • Sviluppà un prugramma di mentoring internu è incuraghjenu impiegati sparte a vostra sperienza.

5. Approcciu proattivu à l'acquistu di talentu:

   • Cerca attivamente u talentu attraversu e rete prufessiunale è basa di dati.
   • Cunduce avvenimenti regulare di acquisizione di talentu cum'è hackathons, sfide, etc.

6. A valutazione di a cultura di l'impresa. Cultura corporativa

   • Dà i candidati l'uppurtunità di capisce megliu a cultura di l'impresa.
   • Sforzate per recensioni onesti di l'urganizazione in recensioni nantu à i siti web di rivista di l'impiegatori.

7. Usu di tecnulugia è analisi:

   • Applicà tecnulugii muderni è strumenti di analisi per attruverà talentu.
   • Analizà i dati è e tendenze di u mercatu di u travagliu per mantene a cumpetizione.

L'acquisizione di talentu successu richiede un approcciu sistematicu è strategicu adattatu à i bisogni è i scopi unichi di l'urganizazione.

Cumu creà una cultura corporativa forte

L'imprenditori è i patroni ponu seguità questi passi per creà una cultura di l'impresa chì riflette i valori di a vostra cumpagnia и aumentendu e vostre probabilità di ghjunghje in una di queste fantastiche liste di "meglii posti per travaglià".

1. Fate qualchì ricerca nantu à cumu l'altri cumpagnie anu fattu. Cultura corporativa

Pudete amparà assai di ciò chì face una grande cultura di l'impresa studiendu cumu l'altri anu avvicinatu. Leghjite esempi di urganisazioni cù una bona cultura di l'impresa per avè una idea di ciò chì vi travaglia è ciò chì ùn hè micca. (Ùn vi preoccupate, avemu cumpilatu alcuni di i nostri esempi preferiti quì sottu per ùn avè micca bisognu di circà luntanu.)

2. Evaluate a vostra cultura attuale.

Se vulete definisce più chjaramente a cultura di l'urganizazione per a vostra attività esistente, avete da principià per analizà a vostra cultura attuale. Pudete utilizà l'inchiesta di l'impiegati, l'entrevista di uscita è e conversazioni cù l'impiegati cuncernati per capisce ciò chì travaglia.

Ci hè ancu una chance chì scoprerete alcune pratiche tossiche o abitudini negativi chì avete cultivatu senza sapè. Se questu succede, pigliate un respiru profundo. Custruì un affari hè difficiule è site obligatu à fà sbagli. Va bè s'è a vostra cultura ùn hè micca induve vulete esse, sempre chì ùn site micca chjappu in questu. Pudete aduprà e vostre scuperte per aiutà à cambià a cultura.

3. Determina ciò chì a cultura di a vostra cumpagnia deve esse. Cultura corporativa

U più specificu chì site nantu à ciò chì a vostra cultura di l'impresa deve esse simile, più faciule serà implementà. Hè a vostra visione specifica o generale? Hè ora di restringere e cose articulendu una visione chjara è i valori di a cumpagnia chì a sustene. Sè avete bisognu di aiutu specificu, queste dumande ponu aiutà.

• Chì ghjè l'unicu scopu generale più impurtante per a vostra attività? (Hint: questa hè a vostra missione)
• In u vostru parè, chì o deve motivà l'impiegati?
• Chì ci hè una cultura forte?
• Chì rolu ghjucanu a diversità in a vostra cultura d'impresa?

Ancora appiccicatu? Scrivite una lista di cumpagnie chì vulete emulà. Andate à u so situ web è visitate a pagina "Company" o "Careers" per vede cumu listanu i valori di a so cumpagnia. Questu pò esse una grande opportunità per l'ispirazione.

4. Pigliate passi cuncreti per creà una cultura di l'impresa pusitiva.

A visione ùn hè nunda senza esecuzione. Per assicurà chì a vostra cultura di l'impresa hà un impattu misurabile nantu à i criterii cum'è a satisfaczione di u travagliu, a retenzioni l'impiegati è a produtividade, avete bisognu di piglià passi chjaru è specifichi per incrustà a cultura di a vostra urganizazione.

Passi per sviluppà una cultura pusitiva. Cultura corporativa

• Ingaghjate persone chì sustenenu i valori core di a vostra cumpagnia.
• Fate ciò chì prumetti in i valori di a vostra cumpagnia. Se dite chì sustene u travagliu in squadra, cumu fate? Scrivitelo è capisce cumu si mette in pratica.
• Realizà attività regularmente di team building.
• U travagliu cù e risorse umane per sapè ciò chì causa u fatturatu è ciò chì pudete fà per migliurà.

5. Pigliate per esempiu. Cultura corporativa

Leadership definisce a cultura di una cumpagnia. Se vulete chì a vostra urganizazione sanu abbraccià un certu settore di valori, volenu chì li guidà. Assicuratevi chì tutti à i più alti livelli di gestione facenu un esempiu di a vostra cultura desiderata.

6. Ottene supportu da i vostri influenzatori interni.

A cultura di a cumpagnia pò esse bisognu di dirigenza da u cima, ma ùn pudete micca fà solu. Cerca aiutu da i vostri influenzatori. L'impiegati felici sò un grande postu per cumincià. Truvate manere di ottene u so sustegnu, ch'ella sia dumandà a participazione à u team building o furnisce feedback nantu à cumu i valori core di a cumpagnia, cum'è sò spressi, riflettenu l'esperienza di ogni ghjornu di a vostra urganizazione.

7. Listen to feedback. Cultura corporativa

Accettate u feedback ancu, soprattuttu quandu hè difficiule di sente. L'entrevista d'exit è l'inchiesta ponu dà una visione di a realità di a cultura di a vostra cumpagnia è induve pudete esse fallimentu, chì cuntribuisce à u fatturatu. Per d 'altra banda, u feedback pò ancu purtà à a vostra attenzione certi fatturi inespettati daretu à a felicità di l'impiegati.

8. Fate aghjustamenti.

Ùn sarete mai fora di u parcu à u primu tentativu. A cultura di a cumpagnia hè una pratica, è hè bè di cuntinuà à adattà finu à chì capisce ciò chì funziona è ciò chì ùn hè micca.

9. Cambia cù i tempi. Cultura corporativa

Cume u mondu cambia, l'urganisazione più forte cambianu a so cultura cun ellu. Parechje imprese sò pivotate post-pandemia per abbraccià u travagliu remoto in risposta à a crescente dumanda di talentu. Questu hè solu un esempiu di cumu a vostra attività o urganizazione pò cambià cù u tempu.

In ultimamente, a cultura di l'impresa hè in constante evoluzione. Hè una pratica chì vive ogni ghjornu.

3 Esempii di Cultura Corporativa chì Vulete Replicà

Queste cumpagnie l'ammazzanu in u ghjocu di cultura corporativa.

Pagamenti di gravità. Cultura corporativa

U CEO di Gravity Payments, Dan Price, hà fattu i tituli pochi anni fà per avè prumessu di pagà à ogni impiegatu un minimu di $ 70 annu. Cridite o micca, serà solu megliu. Gravity Payments incarna continuamente a cultura #goal di a cumpagnia, finu à u puntu chì quandu a pandemia hà colpitu, Price hà dumandatu à l'impiegati di vuluntarii per i prugrammi di vuluntariu se eranu disposti à riduce a so paga (è di quantu) per evità licenziamenti .... È tutta a cumpagnia hè diventata più attiva. Elettu a ghjente è u scopu nantu à u prufittu una volta è più, solu per avè u prufittu seguitatu.

Sweetgreen. Cultura corporativa

Sweetgreen, una catena di magazzini d'alimentarii di salute veloce casuale, hà postu una forte cultura di l'impresa in prima linea di u so approcciu à u successu. Anu sustegnu iniziative specifiche destinate à migliurà a morale è impegnu di l'impiegati in tutta l'impresa, cumpresu l'offerta di un fondu di famiglia (assistenza finanziaria à l'impiegati durante i tempi difficiuli, cum'è viaghjà per a cura di un omu amatu malatu), furnisce opportunità di travagliu. prughjetti chì anu un impattu in a cumunità è ospitanu una "Notte di apprezzazione" per ringrazià l'impiegati per l'impattu pusitivu chì anu nantu à i clienti di Sweetgreen.

Chani

chani , una cumpagnia di astrologia fundata da l'astrologu Chani Nicholas è basata in Los Angeles, hè un affari queer / POC / femminile, è pudete cuntà per ogni aspettu di a so cultura di l'impresa. In più di un supportu robustu per l'impiegati chì necessitanu un permessu di famiglia, Chani offre ancu benefizii futuri cum'è "licenza pagata è prutetta per sessu" è "licenza menstruale illimitata per e persone cun utru". Oh, è se pensate ch'elli si sò scurdati di chjude u gap di ricchezza, anu affruntendu ancu stu prublema fornendu stipendii per aiutà l'impiegati à custruisce ricchezza.

АЗБУКА

Domande frequenti (FAQ). Cultura d'impresa.