U Processu di Gerarchia Analitica (AHP) hè una tecnica di ottimisazione multi-ughjettiva sviluppata da u matematicu Thomas Saaty in l'anni 1970. Hè adupratu per a decisione in cundizioni di incertezza è multi-criteri.
Quandu a matematica è a psiculugia sò abilmente aduprate per analizà, urganizà, gestisce è aduprà decisioni cumplessi, hè intesu cum'è Processu di Gerarchia Analitica o AHP.
U travagliu di AHP gira intornu à trè fasi diffirenti:
- L'ultimu prublema o scopu chì duvete risolve
- Tutte e soluzioni pussibuli è più adatte, cunnisciute cum'è alternative
- Criterium per quale preferite evaluà l'alternative
Utilizendu u prucessu di a gerarchia analitica, avarete à a vostra dispusizione una basa raziunale per piglià e boni decisioni quantificà sapientemente tutti i criteri è l'alternative in modu chì pudete cunnette tutti l'elementi chjave necessarii per ottene u scopu generale. In questu post, faremu una immersione profonda in u mondu di AHP è vi aiuteremu à capisce cumu funziona è cumu pudete aduprà per simplificà i vostri prucessi di decisione. Allora cuminciamu à svelà u metudu di a gerarchia analitica Cumu vene cun un grande nome per a vostra cumpagnia
Introduzione à u prucessu di u metudu di gerarchia analitica
A decisione hè un aspettu impurtante quandu si tratta di pianificà u futuru. A vostra decisione attuale pò purtà à a pace o a distruzzione per u vostru futuru è ancu per e vostre generazioni future. Ma u prucessu di decisione in l'affari o in u travagliu hè pienu di una quantità significativa di cumplessità. Senza dubbitu, u travagliu più difficiule in u nostru tempu hè di piglià a decisione bona. Diventa assai difficiuli per una persona di sceglie l'opzione ghjusta quandu hà da processà un gruppu di opinioni è poi piglià una decisione.
Da a decisione per a vostra linea di fondu à a scelta di a megliu opzione per ottene i vostri scopi di u prugettu, i dui portanu a stessa quantità di stress. Ma ci sò parechje metodulugia chì ponu esse aduprate per fà stu compitu più faciule. Una tale metodulugia cunnisciuta hè prucessu di gerarchia analitica - metudu, cunnisciutu per piglià decisioni difficili cun facilità. Da a strutturazione di u prublema à a valutazione è a decisione, AHP serà assai efficiente in furnisce soluzioni adatte à i vostri prublemi.
Chì ghjè u metudu di gerarchia analitica?
U Prucessu di Gerarchia Analitica hè un metudu ben cunnisciutu utilizatu per simplificà a decisione cumplessa cù a matematica è a psiculugia. Thomas L. Saaty, un prufessore rinumatu in una di e università principali, l'Università di Pittsburgh, era implicatu. A ghjerarchia analitica cerca di sviluppà una struttura olistica di u prublema, mettendu in risaltu diversi scopi è alternattivi per ottene i scopi. In questu modu, ùn avete micca solu una solu suluzione ghjusta, ma parechje opzioni per sceglie!
Questu hè unu di i migliori modi per implementà u prughjettu chì pigliate. Diverse tappe di l'operazione AHP:
1. Structuring u prublema. Metudu di Gerarchia Analitica
Hè quì chì u prublema è u scopu di a suluzione sò definiti. Tandu gira attornu à truvà è strutturate i criteri di decisione è l'alternattivi assuciati.
2. Valutazione
I ghjudizii annantu à u valore relative di e diverse alternative per ogni criteriu di decisione, cù i ghjudizii annantu à l'impurtanza relativa di i criteri di decisione, sò pratiche chjave in questa tappa di AHP. In seguitu gira intornu à l'agregazione di ghjudiziu di gruppu è l'analisi di l'inconsistenza di ghjudiziu. Ci hè parechje benefizii per aduprà u prucessu di gerarchia analitica per a decisione in cullaburazione.
3. Scelta. Metudu di Gerarchia Analitica
In questu stadiu, i pesi è e priorità di diverse alternative è criteri sò calculati. Si gira ancu intornu à l'analisi di sensibilità.
Beneficii di AHP in a decisione in cullaburazione
I scientisti anu ghjuntu cù assai metudi chì ponu esse aduprati per piglià a decisione ghjusta, ma u prucessu di ierarchia analitica si distingue sempre da a folla per:
1. Formula pruvata
Hè una di e metodologie di decisione più antiche è fiducia chì parechje cumpagnie utilizanu per implementà e so decisioni.
2. Assai usu. Metudu di Gerarchia Analitica
Se fighjate à l'usu di u prucessu di gerarchia analitica, truverete chì e diverse urganisazioni anu utilizatu diversi compiti di decisione. Ci sò parechje applicazioni AHP dispunibili. Alcune di l'applicazioni chjave di u Prucessu di Gerarchia Analitica sò:
- Priorità è selezzione di prughjetti
- Selezzione di u situ ("Induve duvete cuncepisce u vostru novu magazzinu / strada / aeroportu?")
- Compra
- Selezzione di tecnulugia
- Evaluazione di e diverse Opzioni di Design
- Sviluppu di Strategia
- Ingaghjamentu di i stakeholder (per decide nantu à una roadmap di produttu, per finalizà un locu di l'aeroportu, o per aiutà u guvernu in u sviluppu di a pulitica)
- L'assunzione
- Ricerca di u cummerciu
Prucessu di taglio di cartone. Tipografia ABC
3. Facilità di usu
U prugrammu hè facile à aduprà. U più impurtante, pudete spiegà cumu funziona u prugramma, facendu a ghjente crede in e decisioni chì face. Tuttavia, supponemu chì si tratta di metodulugia lanciata di pocu tempu. In questu casu, truverete chì a maiò parte di elli anu un sistema di travagliu cumplessu chì rende assai difficiule di capisce cumu i risultati sò stati ottenuti.
4. Offre criteri multipli. Prucessu di gerarchia analitica.
Quandu sceglite trà dui sugetti, spessu utilizate criteri multipli per arrivà à i risultati. Ma a maiò parte di u software ùn offre micca a pussibilità di diversi criteri di applicazione. Ùn avete bisognu di preoccupassi di questu in u Prucessu di Gerarchia Analitica cum'è vene cun una opzione Multi-Criteri.
5. Sceglie l'impurtanza di criteri specifichi
Quandu u travagliu cù a funzione multi-criteriu, pudete spessu scontru u prublema di assignà un valore di priorità à certi criterii.
Questu hè facilitatu da u prucessu di gerarchia analitica perchè:
- Dumanda à ogni persona chì criteri sò più impurtanti per elli è in quale puntu
- Quandu avete risultati nantu à e diverse preferenze di e persone, pudete riviseghjà i paraguni è discute i valori chì pudete assignà à u criteriu.
- I valori chì appruvate per i diversi criteri sò cunvertiti in algoritmi.
In questu modu, u software vi aiuta à fà una decisione cumuna nantu à quale criteri di priorità.
6. Verificazione di cunsistenza. Metudu di gerarchia analitica.
A volte pudemu esse inconsistenti in furnisce dati à u software Prestazione AHP. Ma u software funziona in modu efficace cuntrollà i dati cunflitti è vi dicendu. Cusì pudete vede chì u prucessu di ierarchia analitica pò esse utile per e persone chì travaglianu in prughjetti è joint ventures. Ma ci hè assai di più à u prucessu di gerarchia analitica cà solu a priorità di u prugettu.
Applicazioni supplementari di u prucessu di a gerarchia analitica
Siccomu avà avete una idea di cumu a Gerarchia Analitica pò aiutà vi cù alcune di e vostre decisioni più cumplesse, andemu avà à vede cumu funziona sta applicazione.
1. A scelta
U metudu di u Processu di a Gerarchia Analitica (AHP) hè adattatu per a decisione in situazioni induve hè necessariu di selezziunà una alternativa da parechje basatu annantu à parechji criterii chì ponu avè pesi diffirenti. AHP pò ancu esse utile à risolve i prublemi cù parechji criteri interrelati, quandu hè necessariu di determinà l'impurtanza relativa di ogni criteriu in u cuntestu di a decisione chì hè fatta.
2. Valutazione
U prucessu di gerarchia analitica implica a cumminazione di parechje opzioni da u più à u menu attraente.
3. Priorità
U metudu di u prucessu di gerarchia analitica (AHP) hè utilizatu per prioritizà l'alternattivi in i prublemi multicriteri. Permette di determinà l'impurtanza relative di ogni criteriu è evaluà l'impurtanza relative di ogni alternativa per ogni criteriu.
4. Designazione di risorsa. Metudu di Gerarchia Analitica
In u metudu di a Gerarchia Analitica HP (AHP), ogni risorsa hè generalmente designata da un simbulu, per esempiu, l'alternattivi ponu esse designati da e lettere A, B, C, è i criteri ponu esse designati da e lettere K1, K2, K3, etc. . Inoltre, ogni risorsa pò esse identificata in più da una descrizzione o specificazione più dettagliata, cum'è un pruduttu specificu o un nome di prucessu.
Hè impurtante ancu di ricurdà chì per utilizà u metudu AHP, hè necessariu di definisce una ghjerarchia di criterii è alternattivi, è ancu stabilisce u significatu di ogni criteriu è evaluà l'impurtanza relativa di ogni alternativa per ogni criteriu. Questu permetterà di paragunà l'alternative è sceglie u più adattatu per una situazione particulare.
5 Benchmarking
Benchmarking hè u prucessu di paragunà u rendiment, a qualità è e caratteristiche di i prudutti, servizii o prucessi cù e migliori pratiche di l'industria. Stu prucessu permette à e cumpagnie di determinà u so livellu attuale di rendiment, identificà i lacune, è paragunà i so risultati cù e migliori pratiche di l'industria.
6. Gestione di qualità
A Gestione di a Qualità hè un approcciu sistematicu per migliurà a qualità di i prudutti è servizii, chì include pianificazione, monitorizazione, assicurazione è migliurà a qualità in tuttu. fasi di u ciclu di vita pruduttu o serviziu. U scopu di a gestione di a qualità hè di scuntrà i bisogni è l'aspettattivi di i cunsumatori, ghjunghje u scopu di l'urganisazione, riduce i costi è aumentà i profitti.
I principii basi di a gestione di a qualità includenu:
- Focus à u Cliente - Soddisfà i bisogni è l'aspettattivi di i clienti hè una prima priorità in a gestione di a qualità.
- Leadership - A gestione di l'urganizazione deve furnisce guida è sustegnu in u prucessu di gestione di qualità.
- Impiegazione di l'impiegati - a gestione di a qualità deve esse integrata in tutti i livelli di l'urganizazione è include l'implicazione di tutti l'impiegati.
- Approcciu di prucessu - a gestione di a qualità deve esse basata nantu à i prucessi, chì deve esse misurabili, gestibili è migliurati continuamente.
- Migliuramentu - A migliione cuntinuu di a qualità deve esse u scopu di l'urganizazione, ottenuta per mezu di migliuramentu cuntinuu à i prucessi è i prudutti.
- A decisione basata nantu à i dati - A decisione deve esse basata nantu à fatti, micca cunvinzioni o opinione persunale.
- Relazioni cù i fornituri - l'interazzione cù i fornituri deve esse custruita nantu à relazioni è cooperazione mutualmente benefica.
- Migliuramentu Cuntinuu - A gestione di a qualità deve esse un prucessu cuntinuu è cuntinuu, cumprese a misurazione sistematica è l'analisi di i risultati, è a migliione cuntinua di prucessi è prudutti.
7. U scopu di u cunflittu. Metudu di Gerarchia Analitica
U scopu di cunflittu in u metudu di u prucessu di a gerarchia analitica (AHP) hè di stabilisce priorità trà e diverse criteri o alternative chì ponu cumpete cù l'altri in a decisione. U cunflittu pò esce quandu i criterii o l'alternattivi diffirenti anu livelli di significazione differenti è ùn ponu esse valutati o accettati nantu à a basa di un criteriu unicu.
Per esempiu, quandu sceglite trà dui vitture, unu pò avè un costu più altu, ma megliu ecunumia di carburante, mentri l'altru pò avè un costu più bassu, ma una affidabilità più bassa. In tali situazioni, u scopu di u cunflittu in AHP hè di priurità trà questi criteri è selezziunate u veiculu chì hè megliu. risponde à l'ugettivi partitu di decisione.
AHP aiuta à risolve i cunflitti sparghjendu un grande compitu in subtasks più chjuchi è stabiliscendu e so priorità relative. In u risultatu, u decisore pò capisce megliu quale criteri sò più impurtanti è aduprà sta informazione per piglià decisioni più infurmati.
Cumu funziona u metudu di gerarchia analitica?
Capisce cumu funziona sta applicazione hè abbastanza simplice. Solu bisognu di stabilisce obiettivi specifichi per u vostru prucessu di decisione. Questi scopi sò automaticamente tradotti in criteri valore di libru. L'applicazione vi mostra coppie di criteri per quale avete bisognu di sceglie a regula chì hè più impurtante per voi. Inoltre, l'applicazione vi aiuterà à verificà ciò chì i membri di a vostra squadra pensanu à u criteriu. Cusì, vi hà aiutatu à discutiri e diverse opinioni di i membri di a vostra squadra è à ottene a priorità di i criterii prevalenti. Ci hè parechje metodulugii dispunibuli chì vi dannu tali capacità di decisione, ma AHP serve cum'è un pezzu unicu di software per via di a so capacità di creà criteri accoppiati.
Ultimi pinsamenti !
U prucessu di gerarchia analitica serve cum'è un strumentu impurtante per piglià e boni decisioni. Questu vi aiuterà à indicà in a direzione ghjusta per ghjunghje à i vostri scopi è aiutà à fà scelte inseme. Malgradu a so enorme pupularità, hà un svantaghju significativu in quantu presenta parechje coppie di criterii, chì face assai fastidiosu quandu site cun alcuni dirigenti anziani. Tuttavia, paragunatu à l'altru software, serve sempre cum'è una opzione pronta per a decisione. In cunclusioni, mi piacerebbe mette in risaltu chì AHP hè assai utile per paragunà è classificà diverse idee cun l'altri in modu chì pudete sceglie e migliori idee.
Dejene un commentu