Riskování – definice, porozumění a alternativy

Přijetí rizika je definováno jako strategie řízení rizik, ve které jednotlivec nebo subjekt kategorizuje riziko a prohlásí je za přijatelné, aniž by se snažil je snížit. Možné ztráty ze známého a akceptovaného rizika jsou považovány za zvládnutelné. Toto je jeden přístup k řízení rizik, který říká, že osoba rozpozná známé riziko, ale nepodnikne žádné kroky, protože může přijmout jeho důsledky a možnost.

Logika strategie podstupování rizika spočívá v tom, že náklady na snížení nebo prevenci rizik jsou příliš vysoké ve srovnání s nízkou pravděpodobností nebezpečí. Například samopojištění lze chápat jako druh podstupování rizika, na druhé straně pojištění jako převod rizika na třetí osobu. Riziko přijetí je identifikované organizační riziko a organizace věří, že není třeba vynakládat peníze a čas na zmírňování rizika, protože jeho dopad je tolerovatelný. Řízení rizik zaměřené na identifikaci a rozvoj smyslu řízení rizik. Riziko lze přijmout, přenést a uložit.

Zadržování rizika je jiný název pro podstupování rizika, což je rys řízení rizik, který se běžně vyskytuje v obchodním nebo investičním sektoru. Riskovat je plán a je přijímáno, když vede k nejekonomičtější volbě nedělat s tím nic. Firmy chápou, že riziko je tak malé, že jsou ochotny nést následky.

Detailní pochopení riskování

Podstupování rizika je strategie řízení, která zahrnuje vědomou volbu organizace nebo jednotlivce přijmout určitou úroveň rizika za účelem dosažení určitých výhod nebo cílů. Tato strategie předpokládá, že riziko v určitých situacích je nedílnou součástí činnosti a i přes potenciální negativní důsledky může riskování vést k pozitivním výsledkům.

Zde jsou některé klíčové aspekty, které charakterizují riskování:

1. Povědomí o riziku: Podstupování rizika zahrnuje povědomí a pochopení rizikových situací. To zahrnuje analýzu potenciálních hrozeb a příležitostí a posouzení důsledků.
2. Soustředit se: Podstupování rizika se obvykle vyskytuje za konkrétním účelem. Může se jednat o dosažení konkrétního podnikatelského projektu, inovativní změny, získání konkurenčních výhod atd.
3. Očekávané výhody: Organizace nebo jednotlivec přijímá riziko v naději, že získá očekávané výhody. Tyto výhody mohou zahrnovat finanční výhody, expanzi trhu, zlepšení pověst a další.
4. Tolerance rizika: Přijetí rizika se týká úrovně tolerance rizika, kterou může organizace nebo jednotlivec tolerovat. To určuje, jak velké riziko jsou ochotni podstoupit a jaká rizika jsou ochotni podstoupit.
5. Řízení rizik: Přestože podstupování rizika zahrnuje ochotu riskovat, zahrnuje také vypracování strategií řízení rizik. To může zahrnovat opatření ke zmírnění rizika, akční plány, pokud by se riziko naplnilo, a sledování rizik v průběhu času.

Riskovat neznamená být nezodpovědný nebo nevěnovat pozornost potenciálním problémům. Jde spíše o rovnováhu mezi rizikem a potenciálním přínosem, které lze dosáhnout vědomým a cíleným přístupem k řízení rizik.

Alternativy k riskování

V řízení rizik existuje několik alternativ ke strategii podstupování rizika. Každá z těchto strategií je navržena tak, aby poskytovala konzervativnější přístup k řízení potenciálních hrozeb a příležitostí. Zde jsou některé základní alternativy:

1. Vyhýbání se riziku:

   • Definice: Vyhýbání se riziku znamená podniknout kroky k prevenci nebo minimalizaci vystavení potenciálním hrozbám. To může zahrnovat vyhýbání se určitým činnostem, projektům nebo investicím, které mohou být příliš riskantní.
   • Příklad: Pokud se společnost domnívá, že zavedení nového produktu může být příliš riskantní kvůli nejistotě poptávky, může se rozhodnout tomuto riziku vyhnout tím, že se soustředí na zlepšování stávajících produktů.

2. Přenos rizika:

   • Definice: Přenesením rizik se rozumí přenesení odpovědnosti za řízení rizik na jinou stranu, nejčastěji pojišťovnu. To může zahrnovat nákup pojištění na ochranu proti určitým rizikům.
   • Příklad: Společnost může pojistit svůj majetek proti případnému poškození nebo ztrátě v důsledku živelních pohrom.

3. Snížení rizika:

   • Definice: Zmírňování rizik zahrnuje podniknutí kroků ke snížení pravděpodobnosti výskytu rizika nebo snížení jeho dopadu.
   • Příklad: Společnost působící v zemi s nestabilní ekonomikou může diverzifikovat svá aktiva napříč různými trhy, aby snížila dopad změn směnných kurzů.

4. Reakce na riziko:

   • Definice: Reakce na riziko zahrnuje rozvoj strategie pro rychlou a efektivní reakci v případě implementace riziko.
   • Příklad: Společnost může vypracovat pohotovostní a evakuační plány v případě přírodních katastrof nebo kybernetických útoků.

Každá z těchto strategií má své vlastní výhody a nevýhody, přičemž výběr závisí na konkrétních podmínkách, cílech a toleranci vůči riziku organizace nebo jednotlivce. Organizace často používají kombinaci těchto strategií v závislosti na povaze rizik, kterým čelí.

Přijetí rizika, závěr!

Přijetí rizika je strategie řízení, ve které organizace nebo jednotlivec vědomě přijímá určitou úroveň rizika, aby dosáhl určitých výhod nebo cílů. Tato strategie zahrnuje vědomé přijímání možných negativních důsledků s důvěrou, že potenciální pozitivní výsledky převáží ztráty.

Mezi důležité aspekty podstupování rizika patří rozpoznání rizikových situací, stanovení cílů, očekávání přínosů, stanovení tolerance rizika a vypracování strategií řízení rizik. Podstupování rizika neznamená nezodpovědný přístup k řízení, ale vyžaduje pečlivou analýzu a plánování.

Organizace mohou také zvážit alternativní strategie řízení rizik, jako je vyhýbání se rizikům, přenos rizik, zmírňování rizik a vývoj strategií reakce. Volba konkrétní strategie závisí na konkrétní situaci, cílech a toleranci vůči riziku konkrétní organizace či jednotlivce. Organizace často používají kombinaci různých strategií k efektivnějšímu řízení rizik.