Beim Recruitment Process Outsourcing (RPO) handelt es sich um die Praxis, dass Arbeitgeber einen externen Dienstleister beauftragen, alle Rekrutierungsaufgaben abzuwickeln und zu verwalten.
RPO ist dafür verantwortlich, die Effektivität der Rekrutierungsbemühungen einer Organisation zu optimieren, da ausgelagerte Personalvermittler nicht nur für den Einstellungsprozess, sondern auch für die damit verbundenen Ergebnisse verantwortlich sind.
Im Allgemeinen beschränkt sich Outsourcing nicht nur auf die Besetzung freier Stellen; Stattdessen werden sie angeheuert, um -
Komplette Unterstützung bei der Einstellung
Reporting über Echtzeitportal und Dashboards
Technologiegestützte Einstellung
Beratungen
Wenn Sie auch wissen möchten, wie RPO Ihnen helfen kann, lassen Sie uns in die Welt des Outsourcings von Einstellungsprozessen eintauchen, um zu verstehen, wie es funktioniert und wann Sie einen RPO beauftragen sollten. Also, ohne weitere Umschweife, fangen wir an –
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Was ist RPO?
Der Einstellungsprozess ist ein integraler Bestandteil des Onboarding-Prozesses eines jeden Unternehmens. Einige Unternehmen erledigen dies intern, während andere den gesamten Einstellungsprozess auslagern.
RPO ist ein Prozess, bei dem ein Dritter die gesamte Personalbeschaffung im Namen des Arbeitgebers durchführt.
Der Arbeitgeber des Unternehmens kann die Verantwortung für den Einstellungsprozess ganz oder teilweise an Dritte delegieren. Recruitment Process Outsourcing (RPO) ist eine einfache Form des Business Process Outsourcings (BPO).
Schlüssel Konzepte. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Alle Verfahren zum Outsourcing von Rekrutierungsprozessen werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien der Recruitment Process Outsourcing Association (RPOA) durchgeführt.
Der RPO-Anbieter kann Anweisungen geben oder Unternehmensressourcen nutzen, um den Einstellungsprozess zu erleichtern.
Outsourcing kann alle Methoden des Unternehmens nutzen, um den Rekrutierungsauftrag erfolgreich abzuschließen. Jedes RPO unterscheidet sich in seinen Arbeits- und Rekrutierungspraktiken.
RPOs nutzen auch jede Gelegenheit, ein Unternehmen im Namen des Arbeitgebers zu beauftragen.
Das spart dem Arbeitgeber Zeit. Außerdem erhält der Arbeitgeber dadurch zusätzliche Zeit, um andere Aufgaben in der Organisation wahrzunehmen. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Die Auslagerung des Rekrutierungsprozesses ist ein kluger Schritt des Arbeitgebers, um verschiedene Vorteile zu erzielen.
Sollten Sie sich dafür entscheiden, Ihren Rekrutierungsprozess auszulagern?
Nachdem Sie nun wissen, was Outsourcing von Einstellungsprozessen ist, fragen Sie sich vielleicht, ob Sie einen RPO beauftragen sollten oder nicht? - Teilen Sie uns mit, wann Sie Ihren Einstellungsprozess hier und jetzt auslagern sollten -
- Wenn Sie ein neues Unternehmen sind und Ihr Personalmanager Beratung benötigt.
- Wenn Sie auf der Suche nach den besten Mitarbeitern Ihrer Branche sind
- Wenn Ihr HR-Team nicht den richtigen Kandidaten finden und niemanden einstellen kann, der zu Ihnen kommt,
- Wenn Sie Ihrem Einstellungsteam weitere Mitglieder hinzufügen möchten
- Wenn Sie sich die Kennzahlen ansehen möchten, die Ihnen sagen können, ob Ihr Termin erfolgreich sein wird oder nicht
Im Allgemeinen sollten Sie einen RPO beauftragen, wenn Sie feststellen, dass Sie mehr Hilfe bei der Personalbeschaffung benötigen.
Wie funktioniert es ? Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Wie funktioniert die Auslagerung des Rekrutierungsprozesses?
Die Auslagerung des Rekrutierungsprozesses unterscheidet sich von anderen Outsourcing-Prozessen. Aufgrund ihrer Zugänglichkeit und Einfachheit nehmen RPOs weltweit schnell zu.
Durch die Auslagerung des Rekrutierungsprozesses ist die Rekrutierung von Mitarbeitern für das Unternehmen zu einer einfachen Aufgabe geworden. Auch leitende Positionen können durch die Implementierung von RPO besetzt werden. Dieser Prozess vereinfacht den Onboarding-Prozess für qualifizierte Kandidaten. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
RPO ist eine einfache und effektive Methode zur Besetzung offener Stellen. Der jeweilige Arbeitgeber stellt der RPO-Agentur die Methodik zur Verfügung. Der Arbeitgeber kontrolliert den Einstellungsprozess, während die Auslagerung des Einstellungsprozesses den gesamten Einstellungsprozess abwickelt.
Einige der kritischen Elemente des Outsourcings von Einstellungsprozessen werden im Folgenden erläutert:
1. Personalplanung
RPO nutzt alle Talentakquiseanalysen des jeweiligen Unternehmens, um das aktuelle Talentangebot zu bewerten. Die Beurteilung erfolgt durch eine gründliche Analyse des Talentangebots des Unternehmens. RPO validiert darüber hinaus die Nachfrage nach Marktautomatisierung, einschließlich Vergütungsquoten nach Rolle, geografischer Region und Abteilung.
Outsourcer für Einstellungsprozesse arbeiten mit dem Kernteam des Unternehmens zusammen, um einen Personalplan zu erstellen. Diese Pläne werden in der Personalprognose des Unternehmens identifiziert.
2. Suche nach Jobs. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Bei jeder Auslagerung des Einstellungsprozesses ist die Stellensuche ein Muss. Wenn 80 % der Jobs über Netzwerke über mehrere Plattformen hinweg gefunden werden, besteht der nächste Schritt darin, eine gezielte Sourcing-Strategie zu entwickeln. Dies wird von einem Team aus Outsourcing-Experten für den Rekrutierungsprozess durchgeführt.
3. Überprüfung der Kandidatenprofile. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Der nächste Schritt bei der Auslagerung des Rekrutierungsprozesses ist die Auswahlmethode. Kandidatenprofile werden vom Team überprüft und dann basierend auf der Rolle analysiert. Das RPO-Team prüft sie gründlich und umfassend, um den Kandidaten das Beste zu bieten.
Dadurch entsteht ein Pool potenzieller Kandidaten für Vorstellungsgespräche und Beurteilungen. Das Team prüft auch die kulturelle Passung zum Unternehmen. Dadurch wird sichergestellt, dass nur Kandidaten Positionen erhalten, die zur aktuellen Unternehmenskultur passen.
Dieser Schritt eliminiert die Ungeeigneten und schließt diejenigen ein, die für den Job und die kulturelle Eignung geeignet sind.
Outsourcing-Unternehmen vs. Standard-Personalvermittlungsunternehmen
Ein Outsourcing-Anbieter unterscheidet sich von anderen Personalvermittlungsunternehmen. Verhaltenskodex RPO unterscheidet sich stark von diesen typischen Personalvermittlungsunternehmen.
RPO ist sehr effektiv bei der Rationalisierung des Einstellungsprozesses eines Unternehmens. Dies rationalisiert den Prozess weiter und konzentriert sich auf langfristige und kurzfristige Geschäftsziele. Personalvermittlungsunternehmen konzentrieren sich nur auf kurzfristige Ziele und Eventualverbindlichkeiten, was zu kostspielig ist. Im Vergleich dazu führt die Auslagerung des Rekrutierungsprozesses dazu, dass Mitarbeiter zu niedrigeren Konditionen eingestellt werden, was für das Unternehmen wirtschaftlich ist. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Durch die Auslagerung Ihres Einstellungsprozesses können Sie sich auf die besten Kandidaten für eine bestimmte Position mit absoluter Kontinuität verlassen. Derzeit beschäftigt sich das Personalvermittlungsunternehmen ausschließlich mit der Besetzung vakanter Stellen. Es gibt keine Konsistenz oder Qualität.
Darüber hinaus werden beim Outsourcing agile Methoden eingesetzt, die zu guten Ergebnissen bei der Gewinnung qualifizierter Kandidaten führen. Während. Der Personaldienstleister setzt nichts davon um. Für einen Arbeitgeber fehlt ihnen diese Arbeitsqualität. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
RPO verwendet eine andere Vergütungsstruktur, anstatt zum Zeitpunkt der Einstellung Erfolgshonorare zu zahlen. Hierzu gibt es einen Verhaltenskodex, an den sich RPO hält.
Vorteile. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Diese neue Welt besteht aus vielen konkurrierenden Unternehmen, die qualifizierte und beste Mitarbeiter einstellen wollen. Um dies zu erreichen, wenden sich Unternehmen an Dritte, um den Einstellungsprozess auszulagern.
Die Integration des Outsourcings von Rekrutierungsprozessen in Ihre Personalabteilung bietet viele Vorteile. Schauen wir uns einige der Vorteile an, die RPO einem Unternehmen bringt.
1. RPO skaliert Lösungen entsprechend den Anforderungen Ihres Unternehmens.
Dabei spielt es keine Rolle, wie viele Mitarbeiter Sie für Ihr Unternehmen wünschen. Sobald Sie das RPO engagieren, verfügen Sie über die gewünschte Anzahl an Mitarbeitern mit den erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten.
2. RPO reduziert die Einstellungskosten.
Die Auslagerung des Einstellungsprozesses reduziert die Einstellungskosten eines Unternehmens erheblich. Unternehmen müssen keine internen Rekrutierungskosten tragen, nachdem sie RPO gewonnen haben.
3. RPO zwingt Sie dazu, die Services auszuwählen, die Sie für Ihr Unternehmen wünschen.
Alle RPO-Lösungen sind anpassbar. Sie sind flexibel genug, um sich Ihren Dienstleistungen anzupassen. Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen gezielt gute Kandidaten oder eine kleine Anzahl von Mitarbeitern benötigt, RPO erledigt alles für Ihr Unternehmen.
Darüber hinaus sind RPOs dafür verantwortlich, ein optimales Kandidatenerlebnis, globale Reichweite, moderne Technologie, Flexibilität usw. bereitzustellen.
Werfen wir auch einen Blick auf einige der besten Recruiting-Outsourcing-Unternehmen –
Outsourcing-Unternehmen für den Rekrutierungsprozess
1. HireVelocity
Mieten Sie diesen RPO für-
- Gezielte und skalierbare Recruiting-Methoden
- Zeitkritische Prozesse werden verbessert Qualität Personalbeschaffung und-bindung
- Modernste Technologien, die auch eine flexible Lieferung vor Ort, außerhalb des Standorts oder virtuell umfassen
- Durchgängiges oder teilweises Prozessmanagement sowie Multi-Channel-Sourcing-Strategien und hochwertige Talente für zukünftige Mitarbeiter
2. Truppe. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Mit diesem RPO können Sie Leistungen erhalten wie:
- Management, Schulung und Entwicklung des Mitarbeiterlebenszyklus
- Compliance- und Leistungsverwaltung
- Mitarbeiterengagement und -bindung sowie Lohn- und Gehaltsabrechnung
3. KPRO. Outsourcing des Rekrutierungsprozesses
Als Full-Service-Rekrutierungsprozess-Outsourcing-Unternehmen bietet KPRO:
- Kostenreduzierung um bis zu 75 % mit mehr als 120 Personalvermittlern und hervorragenden Bearbeitungszeiten
- Englischsprachige Personalvermittler sowie verschiedene Jobberatungen
- Überprüfen Sie Lebensläufe und suchen Sie rund um die Uhr
Letzte Gedanken!
Ausgelagerte Personalvermittlungsdienste können Ihrem Unternehmen das Beste bieten. Der Markt ist voller Konkurrenz.
Um diese Konkurrenz zu überwinden, benötigen Sie einen leistungsstarken Service. Hier kommt das RPO ins Spiel. Finden Sie ein gutes RPO für Ihr Unternehmen, um die Bedürfnisse Ihrer Zielmitarbeiter zu erfüllen.
Abschließend hoffen wir, dass Sie verstanden haben, was Outsourcing von Einstellungsprozessen ist und welche Vorteile es einem Unternehmen bieten kann, das die besten Mitarbeiter einstellen möchte.
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