Millennials, auch Generation Y genannt, sind eine Gruppe von Menschen, die ungefähr zwischen Anfang der 1980er und Mitte der 1990er Jahre geboren wurden. Diese Generation folgt der Generation X und geht der Generation Z voraus. Millennials zeichnen sich durch bestimmte Merkmale und Einfluss auf die moderne Gesellschaft aus.
Hier sind einige Hauptmerkmale der Millennials:
- Digitale Naturen: Die Millennials wuchsen in einer Zeit des rasanten technologischen Fortschritts auf, einschließlich des Internets und mobile Geräte. Diese Generation ist digital vernetzt und fühlt sich in Online-Umgebungen im Allgemeinen wohl.
- Globales Denken: Viele Millennials streben einen globalen Lebensstil an und reisen und arbeiten möglicherweise häufig im Ausland. Globale Konnektivität und multikulturelle Erfahrungen sind dieser Generation wichtig.
- Sozialaktivismus: Millennials interessieren sich tendenziell für soziale und politische Themen. Sie beteiligen sich häufig an sozialen Bewegungen und Aktionen, beispielsweise an Protesten im Zusammenhang mit Klima oder Menschenrechten.
- Ausbildung: Viele Millennials streben eine höhere Bildung an und halten diese für wichtig für ihre Karriere.
- Arbeit und Karriere: Diese Generation ist möglicherweise eher bereit, den Arbeitsplatz und die Karriereperspektiven zu wechseln. Sie können Wertebalance zwischen Arbeit und Privatleben.
- Gesundheit und Wellness: Millennials interessieren sich für einen gesunden Lebensstil, einschließlich Ernährung, körperlicher Aktivität und Selbstfürsorge.
- Schulden und Finanzen: Einige Millennials stehen vor Herausforderungen im Zusammenhang mit Schulden, darunter Studienkredite und Wohnungsbaudarlehen.
Sie spielen eine wichtige Rolle bei der Veränderung der Zukunft.
In diesem Beitrag werden wir verschiedene Aspekte im Zusammenhang mit Millennials in der Arbeitswelt betrachten, aber lassen Sie uns zunächst verstehen, wer Millennials in der Arbeitswelt sind:
Wer sind Millennials in der Arbeitswelt?
Laut einer Studie des Pew Research Center zählen zu den Millennials Mitarbeiter, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden.
Statistiken besagen derzeit auch, dass in Amerika etwa 73 Millennials arbeiten, was sie zum größten Segment der modernen Arbeitskräfte macht.
Dank der Millennials wird die Welt mit den ersten Generationen der Arbeitskräfte bekannt gemacht, die die Verbreitung von Technologie, digitalen Technologien und vor allem die Präsenz des Internets genießen und diesen Arbeitnehmern das Gefühl geben, zu Hause zu sein.
Im aktuellen Beschäftigungsszenario auf der ganzen Welt, in dem die Babyboomer in den Ruhestand gehen, wird die Belegschaft stärker von Millennials und der Generation Z dominiert.
Sie haben unterschiedliche Prioritäten, Neigungen und Verhaltenspräferenzen.
Stefan Kasriel, CEO von Upwork, spricht über die Millennials in der Arbeitswelt:
„Wenn jüngere Generationen in die Arbeitswelt aufsteigen und die Mehrheit der Manager in amerikanischen Unternehmen bilden, werden sie die Arbeit, wie wir sie kennen, verändern. Der traditionelle 9-5-Bürojob bietet den Millennials kein angemessenes Leben, aber die Generation Z möchte leben.“
Er fügt weiter hinzu:
„Millennials sind die Ureinwohner flexibler Arbeit und sind während und nach der Dotcom-Blase aufgewachsen, als sich die Beschleunigung der Technologie im Laufe der Zeit exponentiell beschleunigte. Wenn sie Führungspositionen einnehmen, geben sie traditionelle, veraltete Arbeitsmodelle zugunsten einer flexiblen, ortsunabhängigen Belegschaft auf. Sie werden mit mehr Freiberuflern zusammenarbeiten, in Umschulungen investieren und ihren Teams ermöglichen, aus der Ferne zu arbeiten
Also rein Gesamtzahl der Millennials in der Erwerbsbevölkerung Bringen Sie eine gesunde Portion frische Luft mit, die Effizienz, Produktivität, Flexibilität, Technologie und Begeisterung in der Arbeitskultur optimiert.
Es gibt im Wesentlichen zwei Möglichkeiten, durch die Anwerbung von Millennials dazu beizutragen, das Arbeitsumfeld grundlegend zu verändern. Die kritischen Punkte dieser vier Wege liegen in der Fokussierung auf Selbstentwicklung, Remote-Arbeit, Einstellung von Freiberuflern und zukunftsorientierten Plänen.
Wie schneiden Millennials in der Arbeitswelt ab?
1) Bereit zur Umschulung, zum Lernen und zur Weiterentwicklung
Mit der Computerisierung der Arbeit und der Arbeitsplatzautomatisierung entsteht ein neues Diskussionsthema, von dem fast alle Führungskräfte (96 Prozent) sagen, dass Umschulungen für die Belegschaft wichtig sind.
Heutzutage ist es unerlässlich, sich neue Fähigkeiten anzueignen, und Millennials in der Belegschaft sind darin am geschicktesten.
Es gibt einen Generationenunterschied, wenn es um die Art und Weise geht, wie wir arbeiten.
Während die meisten älteren Generationen, etwa die Kinder der Nachkriegszeit in Amerika, das Gefühl haben, dass Manager auf die Umschulung ihrer Mitarbeiter angewiesen sind, fühlen sich junge Hochschulabsolventen, Mitglieder der Generation Z oder Millennials in der Belegschaft in der Verantwortung, aktiv nach sich selbst zu suchen . Pläne für Fortbildung und Umschulung.
Jüngere Manager sind fast sicher, dass ihre älteren Kollegen glauben Ausbildung und die Entwicklung zukünftiger Mitarbeiter hat oberste Priorität.
Natürlich sind sie oft zuversichtlich, dass sich die Mitarbeiter besser anpassen können Technologien und Trends Wir investieren in das neue Jahrhundert und investieren Ressourcen in Innovationen, um den Arbeitskräften eine effizientere Arbeitsweise zu ermöglichen.
Millennials in der Belegschaft sind außerdem enthusiastischer, technikaffiner und fleißiger. Aufgrund all dieser Eigenschaften sind sie bestens für moderne Arbeitsbedingungen geeignet.
2) Millennials sind bereit für Remote-Arbeit und freiberufliche Tätigkeit.
Millennials werden die Fernarbeit mit Sicherheit begrüßen, da es eine neue Arbeitsweise sowohl für Unternehmen als auch für ihre Mitarbeiter darstellt.
75 Prozent (58 Prozent) der Millennials und Führungskräfte der Generation Z haben Kollegen, die die meiste Zeit aus der Ferne arbeiten, verglichen mit 2028 Prozent der Generation X. Bis 73 werden XNUMX Prozent aller Gruppen auf eine Remote-Arbeitskultur setzen, und Millennials in der Belegschaft wird dabei eine wesentliche Rolle spielen.
Unternehmen, die Millennials in Führungspositionen beschäftigen, verzeichnen im Vergleich zu Managern, die zu den Babyboomern gehören, eine größere Neigung zur Freelance-Kultur.
Dieser aktuelle Trend ist auch sehr vorteilhaft für die Steigerung der Effizienz jeder Organisation und auch sehr wichtig für die Rentabilität des Unternehmens.
Die Millennial-Arbeitskräfte gehören zu einer Generation, die auf der Welle des Aufstiegs des Internets und digitaler Technologien auf der ganzen Welt reitet.
Wenn Sie Millennials in Ihrer Belegschaft haben möchten, müssen Sie sich ihrer Eigenschaften bewusst sein. Einige ihrer Funktionen sind also wie folgt:
Merkmale der Millennials
- Millennials sind sozial
- Millennials bevorzugen Transparenz
- Millennials suchen nach Feedback
- Millennials achten gerne auf eine Work-Life-Balance
- Millennials genießen Mobilität und Flexibilität
- Millennials lieben Lernen und Entwicklung
- Millennials sind internetaffin und die Technologie bietet Millennials die Ressourcen, die sie zum Lernen und Wachsen benötigen.
Nachdem Sie nun ein gutes Verständnis für die Merkmale der Millennials in der Belegschaft haben, müssen Sie Strategien entwickeln, die Ihnen dabei helfen, Ihre Millennials auf möglichst attraktive und produktive Weise anzuziehen und zu halten.
Im Folgenden sprechen wir über einige der wichtigsten Strategien, die Ihnen dabei helfen können, Millennial-Mitarbeiter zu gewinnen. Schauen wir uns also auch diese an.
Top-Tipps, um Millennials für die Arbeit zu gewinnen
Zu den besten Möglichkeiten, wie eine Organisation/ein Unternehmen/ein Betrieb Millennial-Mitarbeiter anziehen kann, gehören:
1) Das Handbuch muss zugänglich sein. Millennials
Millennials genießen ein Arbeitsumfeld, in dem man ihnen vertraut und Wertschätzung entgegenbringt.
Sie werden inspirierter und entschlossener, wenn sie entdecken, dass auch ihre Behörden beteiligt, interaktiv und zugänglich sind.
Um die Produktivität Ihrer Millennial-Mitarbeiter zu optimieren, müssen Sie für sie leicht erreichbar sein, damit sie mit Ihnen interagieren, ihre Ansichten teilen und alle Probleme besprechen können, die ihre Leistung beeinträchtigen könnten.
2) Stellen Sie Millennials die Ressourcen zur Verfügung, die sie zum Lernen und Wachsen benötigen.
Die Körpergröße ist ein wichtiger Faktor, der für Millennials als treibende Kraft fungiert.
Deshalb; Unternehmen haben die Verantwortung, ihren Mitarbeitern die Ressourcen anzubieten, die sie benötigen, damit sie neue Dinge lernen und Karrieremöglichkeiten finden können.
Die Bereitstellung besserer Schulungen, Tools, Technologie und anderer Ressourcen wird einen großen Beitrag dazu leisten, Millennials zu motivieren, engagiert und motiviert zu bleiben.
3) Bieten Sie ihnen hervorragende Bedingungen und sorgen Sie für Sicherheit. Millennials
Sie achten in ihrem Job auf bestimmte Dinge, und Arbeitgeber müssen diese Möglichkeiten bieten, um Millennials für die Arbeitswelt zu gewinnen.
Millennials bevorzugen Arbeitsanerkennung, existenzsichernde Löhne, Arbeitsplatzsicherheit und einige andere wichtige Vorteile. Sie mögen es auch, wenn sie werden geschätzt für die hervorragende Arbeit, die sie geleistet haben.
Ihr Gehalt muss den marktüblichen Standards entsprechen oder diese übertreffen.
Sie sollten sich auch die Mitarbeitervorteile ansehen, die Ihre Konkurrenten anbieten, wie etwa bezahlter Elternurlaub, Krankheits- und Urlaubsurlaub, Krankenversicherung usw.
All diese Strategien werden dazu beitragen, Millennial-Mitarbeiter auf möglichst produktive Weise zu gewinnen und zu halten.
Letzte Gedanken!
Abschließend hoffen wir, dass Sie die wesentlichen Merkmale der Millennials in Ihrer Belegschaft verstanden haben. Sie müssen herausgefunden haben, wie Sie sie richtig und auf die produktivste Weise einsetzen können.
Unternehmen/Unternehmen müssen auf ihre individuellen Bedürfnisse achten.
Ihre Geschäftsstrategien müssen gut geplant sein, um die Zukunft und Ziele der Millennials zu unterstützen. Sie können Ansätze wie interne Beförderungen wählen, um Talente anzuziehen, die den Millennials das Gefühl geben, eine Zukunft in Ihrem Unternehmen zu haben.
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