Κόστους Αποτελεσματικότητα - Νόημα, Στοιχεία, Ανάλυση και Βήματα

Η αποτελεσματικότητα κόστους είναι ένα μέτρο του πόσο επιτυχώς και αποτελεσματικά ένας οργανισμός χρησιμοποιεί τους πόρους του (οικονομικούς, χρόνου, ανθρώπινους και άλλους) για να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους του. Αντικατοπτρίζει τη σχέση μεταξύ των αποτελεσμάτων που λαμβάνονται και των πόρων που δαπανώνται.

Η αξιολόγηση κόστους-οφέλους επιτρέπει σε έναν οργανισμό να βελτιστοποιεί τις δραστηριότητές του, να διαχειρίζεται τους πόρους πιο αποτελεσματικά, να βελτιώνει την παραγωγικότητα και να επιτυγχάνει καλύτερα επιχειρηματικά αποτελέσματα. Συχνά μετριέται ως η σχέση μεταξύ της παραγωγής (αποτελέσματα που λαμβάνονται) και της εισροής (δαπανώνται πόροι), εκφραζόμενη σε διάφορους δείκτες όπως η κερδοφορία, η κερδοφορία, οι δείκτες αποδοτικότητας κ.λπ.

Η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας των διαφημιστικών προσπαθειών

Ας μιλήσουμε για την αποδοτικότητα κόστους με απόψεις μια εταιρεία που απλώς πρόκειται να επιβαρυνθεί με τα διαφημιστικά της έξοδα. Ο σκοπός της διαφήμισης ή καμπάνια μάρκετινγκ είναι η αύξηση της ευαισθητοποίησης καθώς και η εκλαΐκευση ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας. Αυτό γίνεται με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτευχθεί ο μέγιστος αριθμός ατόμων με το ελάχιστο κόστος.

Είναι επιθυμητό για κάθε επιχείρηση να μεγιστοποιεί την κερδοφορία της. Αυτό τους βοηθά να επιτύχουν καλή παρουσίαση προϊόντων με το χαμηλότερο κόστος. Η εταιρεία διατηρεί την ανταγωνιστικότητά της στην αγορά βελτιστοποιώντας τακτικά το κόστος της.

Αυτό εξασφαλίζει επίσης τη συνεχή ανάπτυξή του. Ένας από τους κύριους παράγοντες που συμπληρώνει τη συνολική αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης είναι η εφαρμογή συνεχούς παρακολούθησης.

Οικονομική σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας από την πλευρά των κατασκευαστικών εταιρειών

Η αποδοτικότητα κόστους είναι στρατηγική επιλογή για κάθε εταιρεία. Επομένως, είναι καλή ιδέα και για κατασκευαστικές εταιρείες. Αυτό συμβαίνει επειδή σε αυτόν τον τομέα, οι πελάτες γνωρίζουν τις απαιτήσεις τους και επίσης ότι ο πωλητής και ο αγοραστής διέπονται από διάφορους κανόνες και κανονισμούς. Επομένως, σε αυτά τα σενάρια, είναι ο ανταγωνισμός τιμών που βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη.

Κατά τη λήψη οποιωνδήποτε στρατηγικών αποφάσεων, είναι απαραίτητο να έχετε κατά νου τις ανταγωνιστικές δυνάμεις που υπάρχουν στον κλάδο.

Οι στρατηγικοί παράγοντες που επηρεάζουν τις αποφάσεις που λαμβάνονται από κατασκευαστικές εταιρείες περιλαμβάνουν τον προσανατολισμό στις δεξιότητες, τον προσανατολισμό στον πελάτη και τον ανταγωνιστικό προσανατολισμό. Οι τέσσερις παράγοντες που προσανατολίζονται στον ανταγωνισμό περιλαμβάνουν επίσης:

1. Фокус
2. ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ-διάκριση
3. Κόστους Αποτελεσματικότητα
4. Άμυνα ή δολιοφθορά ενάντια σε ανταγωνιστές

Η αποδοτικότητα κόστους είναι ένας κοινώς επιλεγμένος στρατηγικός παράγοντας που επιλέγουν πολλές εταιρείες. Οι πελάτες επιλέγουν μεταξύ επιλογών (εργολάβοι) με βάση τις λύσεις που παρουσιάζουν και τον τρόπο με τον οποίο τις παραδίδουν. Λαμβάνεται επίσης υπόψη το ιστορικό των εργολάβων. Μετά από όλες αυτές τις σκέψεις από τους προεπιλεγμένους εργολάβους, ολοκληρώνεται η φθηνότερη προσφορά.

Πόσο επικερδής είναι η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας;

Η αποδοτικότητα κόστους είναι μια πτυχή της οικονομικής διαχείρισης που μπορεί να μπερδέψει πολλούς με την πάροδο του χρόνου. Έχει παρατηρηθεί ότι όσο αυξάνεται η ποιότητα, δηλαδή τα οφέλη που αποκομίζουν οι πελάτες μετά την αγορά από μια εταιρεία, αυξάνεται και η αποδοτικότητα κόστους. Περισσότερο υψηλής ή καλύτερης ποιότητας σημαίνει υψηλότερη τιμή. Επομένως, η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας πρέπει να είναι ισορροπημένη.

Ας δούμε μερικές περιπτώσεις χρήσης που μπορούν να βελτιώσουν την αποδοτικότητα του κόστους.

• Μπορείτε να αυξήσετε την αποδοτικότητά τους προσφέροντας τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας στις ίδιες ή και χαμηλότερες τιμές. τιμή ή ποιότητα. Για την εταιρεία, αυτό θα βοηθήσει στην αύξηση των κερδών στην ίδια τιμή. Αυτό θα τους βοηθήσει επίσης να εδραιώσουν τη θέση τους στην αγορά ως προμηθευτής χαμηλού κόστους.
• Μια άλλη μέθοδος με την οποία μια εταιρεία μπορεί να βελτιώσει ή να διατηρήσει την αποδοτικότητα του κόστους είναι η προσπάθεια να προσθέσει αξία στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες της. Περιλαμβάνει την προσφορά διαφόρων πλεονεκτημάτων που η εταιρεία θεωρεί ωφέλιμα για τους πελάτες της. Αυτό θα βελτιώσει αποτελεσματικά την αντίληψη του πελάτη και θα προσθέσει επίσης αξία στις υπηρεσίες ή τα προϊόντα τους. Αυτό θα βοηθήσει επίσης στη μείωση ορισμένων από τις απειλές από τους ανταγωνιστές. Προσθέτοντας αξία, ορισμένες επιχειρήσεις είναι επίσης σε θέση να δημιουργήσουν ένα καθιερωμένο και σεβαστό εμπορικό σήμα, το οποίο μπορεί στη συνέχεια να πουλήσει τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους σε τιμές πάνω από τα πρότυπα του κλάδου.
• Η τρίτη επιλογή είναι να βελτιωθούν τόσο τα οφέλη όσο και η αποτελεσματικότητα των πελατών. Είναι ένας δύσκολος και δύσκολος δρόμος που θέλει πολύ κόπο. Αυτό απαιτεί τόσο καινοτομία όσο και ριζική δράση από την πλευρά του οργανισμού.

Βήματα για τη βελτίωση της αποδοτικότητας κόστους

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να αυξήσετε την κερδοφορία μιας εταιρείας. Η αποδοτικότητα κόστους, όπως έχει ήδη συζητηθεί, είναι μια μέθοδος με την οποία μια εταιρεία προσπαθεί να κάνει περισσότερα με λιγότερη προσπάθεια.

Παρατηρείται ότι μια μέση επιχείρηση ξοδεύει περίπου το 55 τοις εκατό των εσόδων της για τα προϊόντα της καθώς και τις υπηρεσίες της. Σε έναν τομέα όπως οι κατασκευές, μια εταιρεία μπορεί να δαπανήσει το 70 τοις εκατό των εσόδων της σε αγαθά και υπηρεσίες. Αυτό απαιτεί την ανάγκη να είναι αποτελεσματική στις προμήθειες καθώς και στις υπεργολαβίες για να επιτευχθεί σημαντικός αντίκτυπος.

Ο συνδυασμός (σχέση) μεταξύ πελάτη και αναδόχου είναι ένας από τους παράγοντες που επηρεάζει σημαντικά την οικονομική αποδοτικότητα του αναδόχου. Σύμφωνα με ορισμένες μελέτες, έχει σημειωθεί ότι η κερδοφορία μεταξύ αυτών των τύπων έργων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον πελάτη και τον διαχειριστή έργου του αναδόχου. Ένας αμοιβαία επωφελής τρόπος για τη βελτίωση της αποδοτικότητας του κόστους είναι ο επανασχεδιασμός των σχέσεων και των συνεργασιών πελάτη-αναδόχου.

Μια πολλά υποσχόμενη μεθοδολογία πίσω από αυτόν τον τομέα είναι οι λιτές κατασκευές. Είναι η διαδικασία εξάλειψης των απορριμμάτων υλικών. Μειώνει επίσης τον αριθμό των περιττών διαδικασιών. Καθώς εφαρμόζεται, συμβάλλει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας με πολύ συστηματικό τρόπο.

Μια άλλη μέθοδος που είναι γνωστό ότι δείχνει πολλά υποσχόμενη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας είναι η ολοκληρωμένη παράδοση έργου (IPD). Αυτό βοηθά στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας καθώς και στην ποιότητα της διαδικασίας.

Μεταξύ όλων αυτών των τεχνικών αποδοτικότητας, η διαχείριση πληροφοριών ξεχωρίζει ως κοινός κρίκος. Άλλοι σημαντικοί βασικοί παράγοντες είναι το BIM, η δικτύωση και η συνεργασία.

Στοιχεία κόστους-αποτελεσματικότητας

Τα συστατικά για τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας διαφέρουν από κλάδο σε κλάδο. Ας δούμε μερικά τυπικά στοιχεία κόστους-αποτελεσματικότητας.

1. Ενέργεια

Αυτό είναι ένα τυπικό μέτρο της κερδοφορίας της παραγωγής ενέργειας. Το κόστος ανά watt, εάν βελτιστοποιηθεί, μπορεί να βοηθήσει σημαντικά μια εταιρεία. Μπορεί επίσης να επιλέξει να χρησιμοποιήσει ηλιακούς συλλέκτες. Εδώ θα περιλαμβάνει όλα τα έξοδα που θα γίνουν για την αγορά, την εγκατάσταση καθώς και τη σύνδεση του ηλιακού συστήματος.

2. Μάρκετινγκ. Αποδοτικότητα κόστους

Ένας άλλος τυπικός δείκτης κερδοφορίας είναι το κόστος απόκτησης πελατών. Αυτό είναι σημαντικό στις πωλήσεις και το μάρκετινγκ. Εδώ θα περιλαμβάνει όλα τα κόστη που θα προκύψουν για την προσέλκυση ενός πελάτη για σύγκριση πολλαπλών στρατηγικών μάρκετινγκ.

3. Μεταφορές

Το κόστος ανά χιλιόμετρο επιβατών μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τον υπολογισμό και τη διαφοροποίηση μεταξύ των διαφορετικών επιλογών μεταφοράς. Ωστόσο, αυτό δεν περιλαμβάνει δευτερεύοντα τέλη και κόστος, όπως ο χρόνος που αφιερώνεται, για παράδειγμα, σε έναν αργό τρόπο μεταφοράς ή τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις και το κόστος που σχετίζεται με τη ρύπανση.

4. Παραγωγή. Αποδοτικότητα κόστους

Εδώ το κόστος που προκύπτει για την παραγωγή μιας μονάδας μιας συγκεκριμένης προϊόν σύμφωνα με τις προδιαγραφές του, είναι το μοναδιαίο κόστος. Αυτός είναι ένας θεμελιώδης δείκτης στη λογιστική διαχείρισης, ο οποίος στη συνέχεια χρησιμοποιείται για τον προγραμματισμό της παραγωγής, καθώς και για τον προσδιορισμό της κερδοφορίας.

Πώς να πραγματοποιήσετε μια ανάλυση κόστους-οφέλους;

Είναι η διαδικασία σύγκρισης του σχετικού κόστους και των τιμών που παράγουν τα ίδια αποτελέσματα μέσω της χρήσης διαφορετικών δραστηριοτήτων. Ας δούμε συνοπτικά τα στάδια της ανάλυσης κόστους-αποτελεσματικότητας.

1. Επιλέξτε το αποτέλεσμα που θα χρησιμοποιήσετε για να συγκρίνετε τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας.

Επιλέξτε τα στοιχεία που θα αναλύσετε για να συγκρίνετε τις δραστηριότητες. Θυμηθείτε ότι οι συνέπειες πρέπει να είναι οι ίδιες. Θα πρέπει επίσης να είναι κάτι που μπορείτε να μετρήσετε ή να εκτιμήσετε με ακρίβεια. Πρέπει να ορίσετε με σαφήνεια τα αποτελέσματα που μετράτε και πρέπει επίσης να μετρώνται με τον ίδιο τρόπο.

2. Μετρήστε τα αποτελέσματα

Ομοίως, μετρήστε τα αποτελέσματα καθεμιάς από τις επιλεγμένες ενέργειες. Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα στην οικονομική ανάλυση συμβάντων.

3. Υπολογίστε τα έξοδα που πραγματοποιήθηκαν. Αποδοτικότητα κόστους

Το επόμενο βήμα είναι να εργαστείτε για τον υπολογισμό του κόστους που έχει πραγματοποιηθεί σε κάθε δραστηριότητα. Είναι σημαντικό να θυμάστε να λαμβάνετε υπόψη όλα τα έξοδα που σχετίζονται με κάθε στάδιο της εκδήλωσης. Περιλαμβάνει επίσης το χρόνο που αφιερώνουν άτομα ή προσωπικό για την οργάνωση και την πραγματοποίηση της δραστηριότητας.

4. Διαιρέστε το κόστος με το αποτέλεσμα

Για να αναλύσετε το κόστος-όφελος κάθε δραστηριότητας, το συνολικό κόστος που υπολογίσατε στο προηγούμενο βήμα διαιρείται με το αποτέλεσμα της δραστηριότητας. Θα σας δείξει ποια δραστηριότητα είναι πιο κερδοφόρα από κάποια άλλη.

Συμπέρασμα!

Συμπερασματικά, δεν υπάρχει ενιαίος τρόπος για να επιτευχθεί ή να διατηρηθεί η αποτελεσματικότητα του κόστους. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που επηρεάζουν αυτό.

Αυτό απαιτεί συνδυασμό μεθόδων και εργαλείων. Η τεχνολογία δεν είναι ο μόνος παράγοντας που μπορεί να βοηθήσει στη διατήρηση της αποδοτικότητας κόστους σε μια εταιρεία. Όταν μια εταιρεία προσπαθεί να είναι κερδοφόρα, υπάρχουν πολλά τμήματα καθώς και στοιχεία που πρέπει να ληφθούν υπόψη.

Επιπλέον, είναι σημαντικό για τις επιχειρήσεις να επανεξετάζουν τακτικά τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας καθώς και να διαχειρίζονται τις αντιλήψεις των πελατών.

FAQ. Αποτελεσματικότητα κόστους.

1. Τι είναι η αποδοτικότητα κόστους;

   • Η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας μετρά πόσο αποτελεσματικά ένας οργανισμός χρησιμοποιεί τους πόρους του για να επιτύχει τους στόχους του.

2. Πώς να αξιολογήσετε την αποδοτικότητα κόστους;

   • Η αξιολόγηση μπορεί να πραγματοποιηθεί χρησιμοποιώντας διάφορους δείκτες, όπως κερδοφορία, απόδοση επένδυσης (ROI), κόστος ανά μονάδα παραγωγής κ.λπ.

3. Γιατί είναι σημαντική η αποδοτικότητα κόστους για τις επιχειρήσεις;

   • Η αποτελεσματική χρήση πόρων βοηθά μια επιχείρηση να μεγιστοποιήσει τα κέρδη, να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα και να εξασφαλίσει μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα.

4. Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν την αποδοτικότητα κόστους;

   • Διάφοροι παράγοντες μπορεί να επηρεάσουν, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης της διαδικασίας, της καινοτομίας, της ποιότητας διαχείρισης, της αποτελεσματικότητας ΕΡΓΑΤΙΚΟ δυναμικο κλπ.

5. Πώς να βελτιώσετε την αποδοτικότητα κόστους σε έναν οργανισμό;

   • Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών, την εισαγωγή νέων τεχνολογιών, τη βελτίωση της στρατηγικής διαχείρισης, την εκπαίδευση του προσωπικού και άλλα μέτρα.

6. Ποια εργαλεία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αξιολόγηση της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας;

   • Τα εργαλεία μπορεί να περιλαμβάνουν λογιστική εκθέσεις, αναλυτικά εργαλεία, βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) και άλλες μέθοδοι αξιολόγησης.

7. Ποια λάθη γίνονται συχνά κατά την αξιολόγηση της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας;

   • Τα λάθη μπορεί να περιλαμβάνουν εσφαλμένο καθορισμό στόχων, ανεπαρκή ακρίβεια δεδομένων, αγνόηση των μεταβαλλόμενων συνθηκών της αγοράς κ.λπ.