Entrenamiento. Lo que es ?

El coaching se define como un proceso destinado a mejorar el desempeño en el presente y no en el pasado o el futuro. Un coach es un proveedor de experiencias de aprendizaje que transformarán la vida profesional del coachee.

El deber de un buen entrenador es ayudar a una persona a encontrar las respuestas correctas a sus problemas. En pocas palabras, un entrenador ayuda a optimizar las capacidades de una persona para que pueda alcanzar niveles óptimos de efectividad y rendimiento.

Coaching para ejecutivos

¿Qué es el entrenamiento? 

Algunos grandes expertos han calificado el coaching como un método revolucionario. Timothy Gallwey hizo una sugerencia sorprendente en su libro The Inner Game of Tennis. Según su teoría, los obstáculos para alcanzar el potencial deseado no son externos, sino internos. Es responsabilidad del entrenador minimizar la voz crítica que distrae la atención y permite que el cuerpo tome el control. Creía que una persona tiene todas las respuestas a sus problemas dentro de sí misma. Sólo necesitaba orientación para que el cuerpo pudiera tomar el control y alcanzar su máximo nivel de rendimiento.

Los coaches son la fuerza guía para sus clientes que están decididos a liberar el talento que existe dentro de ellos para lograr la brillantez y la excelencia en sus vidas. El entrenador intenta aumentar la conciencia recordándole a su cliente todas las oportunidades que se pueden optimizar. El proceso de aprendizaje ayuda al cliente a mejorar su Punto de vista y encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida.

La filosofía del coaching es que las personas tienen recursos inimaginables de genio, sabiduría, energía y capacidad que pueden utilizarse para optimizarlos por completo. Un entrenador se considera un médium que puede ayudar a una persona a descubrir sus habilidades internas y utilizar hábilmente los recursos.

Elementos. Entrenamiento.

Elementos importantes -

• Delegar más responsabilidades
• Responsabilidad de escuchar en lugar de hablar.
• La carga de la cooperación en lugar del control
• Sin juicio
• Comentarios específicos
• Pregunta y no ordenes

Tipos de relaciones de coaching

Hay dos tipos de relaciones de coaching:

1. Entrenamiento externo. 

Como su nombre indica, se establece una relación externa con un entrenador que no forma parte de la organización. En este escenario, al entrenador no le interesan los resultados. Le complace cumplir con sus deberes para con la persona a la que le han pedido que capacite. Al no ser parte integral de la empresa ni de la estructura gerencial, no tiene ideas preconcebidas sobre su cargo. Está enteramente enfocado a mejorar el desempeño humano a través de la autorrealización de las propias capacidades.

Los beneficios de un formador externo son los siguientes.

1. 1. Un coach externo es un experto en su campo y tiene una amplia formación para entrenar a otros. Como regla general, dedica más tiempo al trabajo y sus habilidades básicas y La experiencia incluso cumple con los requisitos de su cliente..
   2. El empleado se siente cómodo discutiendo temas relacionados con colegas, colegas, gerentes y organizaciones con una fuerza externa que es nueva para la empresa, en lugar de con un coach interno que conoce a todos.
   3. Un coach externo puede garantizar fácilmente confidencialidad y objetividad a su cliente.
   4. Un coach externo puede ver las cosas más claras porque no tiene ideas preconcebidas sobre nadie.
   5. Dado que el coach externo está totalmente comprometido con su trabajo y no tiene responsabilidades adicionales dentro de la organización, puede traspasar toda su responsabilidad a su cliente. Esto conducirá a una colaboración significativa que puede conducir a resultados significativos.
   6. El empleado se siente cómodo discutiendo cuestiones ocultas que pueden estar relacionadas con su trabajo con un coach externo. Esto puede ser fundamental para mejorar su rendimiento general.
   7. Un coach externo no está vinculado a la organización y fácilmente da cuenta real de lo que sucede a través de su feedback.

Las desventajas de un formador externo son las siguientes.

1. La desventaja más grave de las relaciones externas es su costo. Contratar a alguien externo que sea experto en su campo sin duda costará más que alguien que ya sea parte de la organización.
2. La falta de conocimiento sobre la organización y sus empleados puede ser un obstáculo en algunos casos.
3. La interacción entre el coach y su cliente debe mejorar el conocimiento relacionado con los objetivos de la organización. y objetivos de la organización. Un coach externo no tiene ningún conocimiento sobre la organización, sus metas y objetivos; por lo tanto resulta difícil alinearlos

2. Relaciones internas. Entrenamiento.

Como sugiere el nombre, una relación interna se establece con un coach que es parte integral de la organización, como un líder, una figura de autoridad o un gerente. En este escenario, al entrenador le interesan los resultados. Conoce muy bien a la persona y puede tener algunas ideas preconcebidas sobre ella y las posibles consecuencias de las conversaciones de coaching. Los formadores internos tendrán que dejar de lado sus relaciones anteriores y centrarse en el trabajo.

Los beneficios de un coach interno son los siguientes.

1. Ventaja principal Lo que pasa con contratar un formador interno es que no es tan caro como sería contratar uno externo. La empresa ahorra costes directos mediante la contratación interna
2. El gerente o autoridad superior encargada de actuar en como entrenador internoTiene una idea aproximada de su cliente, del comportamiento y del problema que puede estar enfrentando. Esto le brinda oportunidades adicionales para ser comprendido rápidamente y entrenado en consecuencia.
3. Debido a que el mentor interno y el aprendiz son conscientes el uno del otro, existe una sensación de intimidad entre ellos que puede extenderse a la confianza, el respeto y la camaradería mutuos.
4. El coach interno está en constante comunicación con el empleado y tiene varias oportunidades para observarlo e interactuar con él.
5. Un coach interno ayuda a un empleado a sentirse parte integral de la organización, donde el gerente se toma un tiempo de su apretada agenda para actuar como coach interno. Esto ayuda a elevar su moral.

Las desventajas de un formador interno son las siguientes.

1. El coach interno ya ocupa un puesto importante en la organización. Para él, ser entrenador conlleva responsabilidades adicionales y, a veces, demasiado trabajo le impide hacer justicia a su posición como entrenador interno.
2. Un directivo encargado de actuar como coach interno puede no ser capaz de adaptarse a su función de preguntar en lugar de mandar porque ha estado haciendo esto durante mucho tiempo.
3. El entrenador puede sentirse incómodo al discutir temas sobre alguien en la organización y puede tener miedo de decir algo malo sobre alguien cercano al entrenador.
4. Un coach interno puede tener dudas, cuestionar reglas y prácticas existentes y establecidas ya que forma parte de la organización desde hace mucho tiempo.

Varios estilos. Entrenamiento 

 

 

1. Estilo ejecutivo 

El estilo directivo está dirigido a directivos o altos directivos con el objetivo de incrementar su desempeño. Se contrata a un formador externo con amplia experiencia y cualificación para solucionar sus problemas. El entrenador ayuda El cliente acepta sus problemas y los resuelve en consecuencia.. Las tarifas del estilo ejecutivo son mucho más altas que las de cualquier otro estilo.

2. Estilo de carrera. Entrenamiento

El objetivo de un coach profesional es ayudar a una persona a identificar sus metas y aspiraciones relacionadas con su carrera. Examina competencias, habilidades, conocimientos y experiencia para que una persona pueda tomar mejores decisiones profesionales.

3. Estilos de liderazgo 

Como sugiere el nombre del estilo de liderazgo, un coach ayuda a los empleados a mejorar sus cualidades y habilidades de liderazgo. La atención personalizada de un formador les ayuda a comprender y tomar mejores decisiones. El coach anima a los líderes a hablar sobre sus miedos y problemas, explorar diferentes ideas y sacar conclusiones útiles.

4. Estilo empresarial 

El estilo empresarial ofrece asistencia a los líderes empresariales y, a veces, a sus equipos, para lograr mejores resultados. Es un proceso de empoderamiento en el que el coach adopta un enfoque refrescante y le da tiempo al líder empresarial para pensar y reflexionar sobre la estrategia, los valores, las metas, la misión y la visión.

5. Estilo de coaching de vida. Entrenamiento

El propósito de este estilo es identificar metas personales y lograrlas a cualquier costo. El coach adopta un enfoque holístico y se centra en áreas personales, ya que esto impacta directamente en los objetivos profesionales. Motiva y genera el nivel de confianza de su cliente para que pueda realizar mejores cambios en consecuencia.

6. Estilo de gestión 

В Estilo de gestión un entrenador ayuda a una persona a gestionar personas. El objetivo es desarrollar sus habilidades para que pueda convertirse en un directivo eficaz. El coach ofrece servicios personalizados que le ayudan a resolver sus problemas de forma específica y encontrar soluciones que le lleven al desarrollo y crecimiento.

Cómo distinguir el coaching de actividades similares

 

 

1. Consultas 

El asesoramiento es un proceso que implica trabajar con clientelaque enfrentan problemas y están insatisfechos con la vida. Buscan consejo y orientación. El entrenador actúa como fuerza guía. No da consejos, pero hace preguntas importantes que ayudan al cliente a encontrar respuestas.

2. Terapia. Entrenamiento

La terapia implica trabajar con clientes que experimentan síntomas físicos o psicológicos. Este proceso está asociado con la salud mental, donde el cliente quiere alejarse del dolor y encontrar la curación emocional. Por el contrario, el coaching se ocupa del crecimiento mental a medida que el cliente intenta avanzar hacia las metas deseadas.

3. Tutoría 

Un mentor es un experto en su campo que imparte conocimientos a su protegido. Implica discusiones y debates para mejorar el conocimiento de los aprendices. La tutoría es lo más parecido al coaching, ya que ambos intentan mejorar el conocimiento, la eficacia y la productividad de sus clientes.

4. Capacitación 

La formación incluye la adquisición. habilidades o conocimientos técnicos a través de la formación o la práctica. Un formador es un experto que transfiere conocimientos específicos a los estudiantes bajo su dirección. gestión de empleados. Por el contrario, el entrenador no imparte ningún conocimiento experto a sus jugadores.

Hace preguntas importantes para que el aprendiz encuentre respuestas dentro de sí mismo y adquiera conocimientos relevantes.

5. Consultas. Entrenamiento

En la industria de la consultoría, un consultor ofrece su experiencia para resolver problemas comerciales. Se ocupa de cuestiones organizativas, no individuales. Por el contrario, el entrenador transfiere toda su responsabilidad al individuo y no a la organización.

6. Formación. 

En la enseñanza, el conocimiento se transfiere directamente del profesor al alumno. El profesor es una figura de autoridad porque sabe lo que el alumno no sabe. En el coaching, según el técnico, no todo pasa. Esto es lo opuesto a enseñar porque se considera al cliente el experto que tiene todas las respuestas dentro de sí mismo.

Conclusión

El coaching es una relación permisiva en la que el coach ofrece apoyo incondicional, pide permiso para hacer preguntas y hacer sugerencias. Esta asociación profesional produce resultados sobresalientes y ayuda a llenar los vacíos entre los niveles laborales actuales y deseados. Es este proceso el que permite a las personas ganar claridad sobre sí mismas para poder llevar una vida plena.

 «АЗБУКА«