Le leadership bureaucratique est un style de leadership dans lequel le leader se concentre sur la formalisation des règles, des procédures et de la hiérarchie au sein de l'organisation. Ce type de leadership est souvent associé à une approche bureaucratique de la gestion, qui accorde une grande importance aux structures, règles et procédures formelles.
Les principales caractéristiques du leadership bureaucratique comprennent :
- Des règles et procédures strictes : Un leader bureaucratique suit généralement des règles et des procédures strictes qui dictent la manière dont les tâches doivent être exécutées et les décisions prises au sein de l'organisation.
- Prise de décision centralisée : La prise de décision dans un système bureaucratique est généralement centralisée et s'effectue au sein de structures hiérarchiques établies. Les décisions peuvent être prises sur la base de procédures formelles plutôt que d'idées innovantes.
- Hiérarchie claire du pouvoir : Dans une organisation à leadership bureaucratique, il existe une hiérarchie d’autorité claire, chaque niveau ayant des responsabilités et des pouvoirs spécifiques.
- Flexibilité limitée : Le leadership bureaucratique implique souvent une flexibilité limitée dans la prise de décisions et la réponse au changement. Les processus de changement peuvent être lents et difficiles.
- L'attention est portée à l'efficacité et à la stabilité : L'objectif d'un leader bureaucratique est d'assurer la stabilité et l'efficacité de l'organisation. Les règles et procédures visent à minimiser les erreurs et à assurer la cohérence du travail.
- Communication limitée : La communication dans une organisation à direction bureaucratique peut être limitée aux canaux verticaux, et les idées et suggestions peuvent passer par des structures strictes.
cette style de leadership peut être efficace dans les situations où la stabilité, la fiabilité et la conformité sont essentielles. Cependant, dans certains cas, le leadership bureaucratique peut rendre difficile l’adaptation aux conditions changeantes et au développement innovant.
Qu’est-ce que le leadership bureaucratique ?
Définition: Le leadership bureaucratique est un type de leadership qui dirige à travers une chaîne de commandement claire, des responsabilités officielles fixes et des règles strictes au sein d'une hiérarchie d'autorité. Elle se caractérise par une hiérarchie des pouvoirs et l'application d'un ensemble de règles de gestion et de prise de décision.
Ce style de leadership peut être utile dans les industries, les institutions et les structures gouvernementales hautement réglementées qui impliquent une structure rigide fonctionnant selon certaines règles rigides. Cela peut être efficace style de gestion dans des entreprises qui n'exigent pas d'originalité ou d'ingéniosité particulière de la part du personnel.
Qu'est-ce que la bureaucratie?
La bureaucratie fait référence à un groupe de fonctionnaires non élus (sélectionnés selon des processus bien établis) chargés de mener les affaires officielles et de mettre en œuvre les règles, politiques, lois, idées, etc. de leur institution.
Selon le dictionnaire Cambridge-
La bureaucratie est un système de contrôle ou de gestion d'un pays, d'une entreprise ou d'une organisation dirigé par un grand nombre de fonctionnaires engagés pour appliquer soigneusement les règles.
Six caractéristiques notables de la bureaucratie :
- Positions impériales
- Autorité limitée
- Chaîne de commande
- Responsabilités spécifiques
- Prise de décision basée sur des règles
- Professionnalisme
Chef bureaucratique
Un leader bureaucratique suit des procédures structurées établies par l'organisation. Il s'assurera que toutes les procédures ont été suivies avant de l'envoyer au niveau d'autorité suivant.
Ces dirigeants influencent la conformité et veillent donc à ce que les membres de leur équipe suivent exactement les règles établies.
Styles de leadership bureaucratique et autocratique
La distinction entre leadership bureaucratique et autoritaire, qui partagent certaines similitudes, peut être source de malentendus.
La différence fondamentale est qu’avec un leadership autoritaire, l’accent est mis sur le leader, à qui sont confiées toutes les décisions importantes.
D’un autre côté, les dirigeants bureaucratiques accordent plus d’attention à l’ensemble de la chaîne de commandement qu’à une seule figure de proue.
En termes simples, le leadership autocratique, c'est lorsque le leader fait tous les choix et a le pouvoir total sur ses subordonnés. Le style bureaucratique est basé sur la subordination aux lignes autoritaires et l'adhésion aux principes normatifs en matière de gestion et de prise de décision.
Origine du système bureaucratique
Max Weber, sociologue qui a également inventé le leadership transactionnel, a développé la philosophie qui sous-tend le leadership bureaucratique.
Il a grandi au milieu de la révolution industrielle, témoin de l'évolution de la société vers des institutions plus sophistiquées, des immenses usines aux fermes tentaculaires.
Il a développé cette idée en réponse au besoin croissant d’une méthode de gestion plus efficace de ces organisations qui reposaient auparavant sur le favoritisme.
Les styles de leadership de Max Weber
Le sociologue allemand Max Weber, dans son livre Économie et société, a proposé des moyens à la fois idéaux et moins idéaux pour former une société. Analysant le pouvoir et le leadership, il a constaté que la bureaucratie était l’une des formes traditionnelles d’organisation.
Sa théorie était associée à trois types différents d'autorité légitime, à savoir :
- Pouvoir juridique-rationnel
- Autorité charismatique
- Autorité traditionnelle
Dans ces trois types, le leadership bureaucratique relevait du premier - type légal-rationnel autorité légitime.
Ce système permet aux subordonnés de suivre des règles normatives et d'adhérer strictement à l'autorité du leader. Dans ce cas, le pouvoir vient de la position du leader plutôt que de ses caractéristiques ou de sa capacité à diriger.
Éléments de base du leadership bureaucratique
Tout au long de l’histoire du système bureaucratique et de nombreuses définitions du modèle, trois éléments fondamentaux sont restés au cœur de la bureaucratie. Ce sont les suivants :
1. Officiel
Les systèmes démontrent un manque d’initiative et de flexibilité
2. Bureaucratie
Il y a beaucoup de règles et de procédures à suivre
3. Répartition. Leadership bureaucratique
Les systèmes ont tendance à se propager rapidement
Importance. Leadership bureaucratique
La théorie de Weber sur le leadership bureaucratique propose six raisons principales pour son importance, examinons-les ici et maintenant :
- L'autorité est organisée selon une hiérarchie : chaque niveau de direction a une ligne hiérarchique claire avec des responsabilités et des attentes clairement définies.
- Sélection dans un cadre formel. Les employés sont embauchés, licenciés et promus en fonction de leurs qualifications, de leurs performances et de leur respect des politiques de l'entreprise.
- Spécialisation des tâches/division du travail. Ce style de leadership vise à placer la meilleure personne au meilleur endroit pour travailler.
- Orientation professionnelle. Chaque employé a le potentiel d’une longue carrière s’il respecte les règles et travaille efficacement.
- Equilibre et impartialité. L'accent est mis sur le succès de l'organisation plutôt que sur les contributions des individus.
- Règlements et règles. Pour maintenir la structure au sein d’une entreprise, le système nécessite un ensemble spécifique de règles, réglementations et processus.
Caractéristiques. Leadership bureaucratique
Les caractéristiques suivantes incluent les manières bureaucratiques de diriger une équipe :
1. Fonctions officielles. Leadership bureaucratique
Toutes les activités d'administration et de gestion sont déléguées à des bureaux permanents, ce qui garantit une répartition claire de l'autorité, de la responsabilité et des responsabilités. À titre d’exemple, prenons une société de développement de logiciels. La recherche et le développement, la production, le marketing, la distribution et la gestion sont quelques-unes des catégories dans lesquelles une entreprise peut être divisée.
2. Hiérarchie de l'autorité
Les emplois dans une organisation sont organisés selon une hiérarchie, les niveaux inférieurs relevant des niveaux supérieurs et contrôlés par ceux-ci. Les collaborateurs R&D de notre éditeur de logiciels sont encadrés par leurs chefs d'équipe, eux-mêmes supervisés par leurs chefs de service.
Le vice-président de la recherche et du développement est responsable des chefs de département. Le vice-président est dirigé par le directeur général, lui-même dirigé par Conseil d'administration.
Quelles qualités devraient avoir les agents du système bureaucratique ?
1. Expertise technique
Les qualifications pour le leadership bureaucratique reposent généralement sur les connaissances techniques requises pour gérer les tâches de gestion de manière efficace et efficiente. Les responsables de l’administration bureaucratique doivent faire preuve de volonté et de courage pour maintenir une structure bien structurée.
Par exemple, le vice-président de la recherche et du développement peut avoir une expérience en gestion et en développement de logiciels.
2. Esprit fort. Leadership bureaucratique
Les responsables de l’administration bureaucratique doivent faire preuve de volonté et de courage pour maintenir une structure bien structurée. Il y a une énorme main-d’œuvre à gérer, ce qui nécessite un leader intrépide.
Ils doivent être dévoués à leur métier. Ils doivent être capables de tolérer des conditions potentiellement dangereuses. Il est nécessaire de gérer un personnel immense, ce qui nécessite un leader fort. Ils doivent être confiants et dévoués à leur profession. Ils doivent être capables de tolérer des conditions potentiellement dangereuses.
3. Travaillez dur
Il faut être travailleur car ils font souvent un travail répétitif ; ils doivent être pleins d'enthousiasme. Les subordonnés sous gestion bureaucratique doivent être capables d’accomplir la tâche assignée. Les agents doivent maintenir un haut niveau de qualité et de cohérence dans leur travail. Les dirigeants de la bureaucratie doivent développer des méthodes systématiques pour faire face à diverses situations industrielles.
Avantages. Leadership bureaucratique
Le leadership bureaucratique fonctionne de différentes manières
- Sécurité d'emploi et résultats stables
- Le favoritisme n’est plus un facteur dans l’équation
- Les rôles, les responsabilités et les attentes sont clairs
- Un système de processus et de règles extrêmement évidents
- crée un niveau plus élevé de sécurité au travail
- Forme de leadership prévisible
- Engagé à créer les meilleures pratiques
- Offre une évolutivité vers le haut
- Encourage la familiarité
Défauts. Leadership bureaucratique
La structure bureaucratique présente également certains inconvénients tels que :
- Puisque tout doit passer par une chaîne de commandement, c'est inefficace.
- Cela ne soutient pas le développement personnel ou professionnel d’un individu.
- La créativité, l'ingéniosité et la libre pensée sont supprimées
- Ce style de leadership n’encourage pas le travail d’équipe ou le développement de relations.
- Grâce à sa structure bien définie, il limite le mouvement vers l'avant
- Augmenter la productivité peut être un défi
- Basé sur un système de quotas
- Fonder les décisions sur l’apparence de leurs projets et de leurs équipes sur papier signifie que l’apparence peut être plus importante que la réalité.
- Cela limite la liberté de création
- Les dirigeants bureaucratiques peuvent avoir des difficultés à s’adapter au changement.
Exemples. Leadership bureaucratique
Comme le suggère la description, le leadership bureaucratique repose sur une structure et s’appuie fortement sur la structure pour fonctionner. Cependant, contrairement à d’autres styles de leadership comme le leadership charismatique, le système de gestion bureaucratique est simple et réalisable.
Mais le fait est que ce style de leadership a été utilisé dans d’autres domaines d’affaires et d’organisations à travers le monde, notamment dans la religion, les affaires et la politique. En raison de la structure rigide de ce style de leadership, un nombre important de personnes de haut rang ont obtenu un grand succès.
Voici quelques exemples de dirigeants ayant un style de leadership purement bureaucratique.
1. Harold Sidney Geneen – ITT
Il était président d'ITT et un leader bureaucratique (International Telephone and Telegraph Corporation). Harold a connu un grand succès en tant que PDG de l'entreprise et est reconnu pour avoir contribué à faire de l'entreprise une entreprise internationale.
D'un autre côté, le style de leadership bureaucratique d'Harold est évident dans la manière dont il a organisé et dirigé ITT en tant que président. La structure hiérarchique d'ITT suivait une structure hiérarchique définie qui était claire pour tous les employés. Chaque département était organisé hiérarchiquement en utilisant la structure au niveau macro de l'entreprise. Des groupes plus petits ont également la capacité de prendre des micro-décisions selon les besoins.
2. Winston Churchill. Leadership bureaucratique
Durant son mandat de leader, Winston Churchill a également fait preuve de leadership bureaucratique. Il était le Premier ministre britannique crédité de la victoire de la Seconde Guerre mondiale. C'était un leader charismatique doté d'un système clair pour garantir que chacun accomplisse ses tâches à temps.
Churchill était un leader fort et difficile à convaincre. Malgré toutes les difficultés, il a persévéré pour atteindre ses objectifs. Il a développé une stratégie qui a permis à la Grande-Bretagne de vaincre ses adversaires. Churchill est également un leader minutieux et soucieux du détail, ce qui est typique de Churchill.
3. Colleen Powell
Collin est un autre homme politique bien connu qui a adopté un style de leadership bureaucratique. Son style guides est profondément enraciné dans l’armée, une agence gouvernementale connue pour son système de leadership bureaucratique cohérent. Collin a démontré des capacités de leadership exceptionnelles, ce qui lui a valu le grade de général de l'armée américaine et le poste de secrétaire d'État.
L’armée est une institution très formelle qui préfère suivre les règles du commerce. C'est là que Collin a acquis son expérience et sa compréhension du style de leadership bureaucratique. Il est l’un des rares dirigeants à aimer suivre des processus pour atteindre ses objectifs.
4. Alfred P. Sloan. Leadership bureaucratique
Alfred P. Sloan, nommé président de General Motors (GM) en 1937, était un leader bureaucratique qui a élargi la portée managériale de son style. S’il dépendait largement d’une structure spécifique pour faire fonctionner son entreprise, il encourageait néanmoins ses collaborateurs à faire preuve de créativité et de créativité.
Cela découlait de son désir de diriger l'entreprise d'une manière sensée mais (alors) moderne ; Ce faisant, il a révolutionné non seulement GM, mais l’industrie automobile dans son ensemble.
Conclusion!
Les processus bureaucratiques peuvent profiter à votre entreprise, surtout si elle opère dans un secteur qui bénéficie de ses caractéristiques. Les talents et qualités de leadership s’épanouiront s’ils sont correctement exploités dans un environnement d’entreprise hautement réglementé.
Ce style de leadership peut être utile dans des secteurs hautement réglementés, et peut également constituer un style de gestion efficace dans les entreprises qui n’exigent pas beaucoup d’originalité ou d’inventivité de la part du personnel.
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