Le style de gestion est un concept qui décrit la façon dont une personne occupant un poste de direction gérera les employés, les projets et les réunions dans une organisation. Il comprend la manière dont les managers utiliseront différents styles de travail pour créer de l'autorité, prendre des décisions, planifier, organiser et déléguer des tâches afin d'atteindre leurs objectifs.

Les styles de gestion dépendront à la fois de facteurs externes et internes, ainsi que des managers eux-mêmes. Facteurs internes influençant le style de leadership :

Facteurs externes qui influenceront le style de leadership, bien qu’échappant au contrôle de l’organisation :

  • Industrie
  • pays
  • Législation du travail
  • Économie
  • Consommateurs
  • Fournisseurs
  • concurrents

Les managers efficaces peuvent adapter et modifier leur style de gestion en fonction des conditions et de l'atteinte de l'objectif fixé.

Types de styles de gestion

Il existe trois principaux types de styles de gestion, eux-mêmes divisés en catégories. Une personne occupant un poste de direction peut utiliser différents styles pour gérer une situation en fonction des besoins.

1. Style de gestion autoritaire

Ce type de style de leadership est considéré comme le plus contrôlant car c'est le manager qui détient tout le pouvoir et est chargé de prendre les décisions. Il suit un processus et une approche de communication à sens unique, c'est-à-dire des managers vers les employés. Dans ce style de travail, les employés ne sont pas habilités à prendre des décisions et ne sont pas encouragés à partager leurs réflexions, à poser des questions ou à proposer des idées. Ils ont des limites clairement définies et sont étroitement surveillés par leurs managers, qui travaillent au mieux en utilisant des menaces, des ordres et des ultimatums. Le but de ce style est de contraindre immédiatement les employés

Il existe trois sous-types de styles autocratiques. Ce-

2. Style de gestion faisant autorité

Le style de gestion autoritaire est également appelé style directif ou coercitif. Dans ces styles, c’est le manager qui détient le pouvoir de contrôle et de prise de décision. Il dicte simplement ce qui est requis et sa décision est définitive en tout. Les employés sont punis s'ils désobéissent aux ordres ou n'accomplissent pas leurs tâches à la satisfaction du manager autoritaire. La direction surveille la productivité et surveille les activités des employés. Les managers qui adoptent un style autoritaire croient que les employés ne peuvent pas travailler sans supervision directe.

Avantages

  • Les employés peuvent prendre des décisions rapidement
  • Ayez des objectifs clairs
  • Les rôles sont clairement définis
  • Les attentes sont claires
  • Un fonctionnement en douceur
  • Une productivité accrue, mais uniquement avec un manager

Moins

  • Insatisfaction accrue des employés
  • Haut roulement de personnel
  • Moins d’engagement des employés
  • Moins de chance de développement professionnel
  • Moins d’opportunités d’innovation et de créativité
  • Processus inefficaces
  • Discorde entre la direction et les employés

Le bon moment pour utiliser ce style de management est lors de crises organisationnelles ou lorsque des décisions doivent être prises en urgence.

3. Style de management convaincant

Le style de management persuasif est un type de style de management dans lequel les managers utilisent le pouvoir de persuasion pour convaincre les employés qu'ils prennent des décisions qui profiteront à l'organisation, au service et à l'équipe. En utilisant ce style, les managers ne commandent pas, mais expliquent la raison d'une telle politique.

Avantages

  • Les salariés se sentent valorisés
  • Niveau confiance entre la direction et le personnel est élevé.
  • L'équipe peut prendre des décisions plus facilement
  • Il y a moins de restrictions et les salariés réagissent plus positivement.

Moins

  • Aucune possibilité de commentaires
  • Les employés ne peuvent pas proposer de solutions
  • Aucune chance d'améliorer les qualifications des employés

Le bon moment pour utiliser ce style de management est lorsque le manager est expérimenté et expert dans son domaine et sait que la persuasion lui donnera plus de résultats que les ordres directs.

4. Style de gestion paternaliste

Dans un style de management paternaliste, le manager veille aux intérêts de ses collaborateurs. Ici, le processus de prise de décision est unilatéral, mais le manager en expliquera certainement la raison aux employés.

Avantages

  • La direction veillera à ce que les employés soient satisfaits des décisions de la direction.
  • Le développement professionnel est valorisé
  • Les employés sont plus productifs

Moins

  • Manque d'innovation et de créativité.
  • Pas de place pour les questions
  • Zéro coopération
  • La décision finale appartient au gestionnaire

Ce type de style de management se retrouve le plus souvent dans les endroits où le concept de leader bienveillant a été adopté. Il est utilisé par la direction lorsque l'organisation est petite et non dans les grandes organisations.

5. Styles de gestion démocratiques

Dans un style de gestion démocratique, les salariés peuvent faire des suggestions mais n’ont pas leur mot à dire sur la décision finale. Ici, la communication est bidirectionnelle, de haut en bas et vice versa, et les membres de l’équipe peuvent travailler de manière cohérente les uns avec les autres. Un style démocratique encourage les employés à exprimer leurs diverses opinions et idées.

Il existe cinq sous-types de style de gestion démocratique. Ce-

6. Style de gestion consultatif

Dans un style consultatif, le gestionnaire se voit confier le processus de prise de décision. Il consulte son équipe expérimentée et d'autres employés pour connaître leurs réflexions et opinions et, après avoir examiné tous les faits, il prend la décision finale.

Avantages d'un style de gestion consultatif :

  • Meilleure compréhension et confiance entre les membres de l’équipe, ainsi qu’entre la direction et les employés.
  • Les employés ont le sentiment de faire partie d’une équipe et cela les motive en fin de compte.
  • Les opinions comptent
  • Meilleure résolution de problèmes
  • Décisions informées
 Inconvénients d'un style de gestion consultatif :
  • Le personnel de conseil peut prendre beaucoup de temps à un manager.
  • Le recours excessif au style consultatif rend les employés hyperactifs et commencent à perdre confiance dans la direction.

Le bon moment pour utiliser ce style est dans les domaines spécialisés où les employés ont des compétences dans leur domaine et où leur voix et leurs informations comptent pour prendre des décisions éclairées. Les managers ne peuvent également l’utiliser que s’ils sont nouveaux dans leur poste et n’ont pas encore l’expérience ou les compétences nécessaires pour prendre des décisions importantes.

7. Style de gestion participative

Dans un style de management participatif, les salariés et le manager travaillent ensemble. Les membres de l'équipe ont accès à des informations supplémentaires et sont encouragés à proposer des solutions créatives.

Avantages d'un style de management participatif :

  • La direction recherche activement les idées et les opinions des employés car ils sont hautement qualifiés.
  • Motivation accrue
  • Performance améliorée
  • Les employés peuvent comprendre la mission et la vision de l'entreprise.
  • Augmenter l’engagement des employés
  • Créativité et innovation suprêmes

Inconvénients d’un style de management participatif :

  • La participation de toutes les parties ralentit le processus
  • Forte probabilité de griefs et de conflits.

Le bon moment pour utiliser ce style de management est lorsqu’une organisation traverse un grand changement ou lorsqu’elle souhaite mettre l’innovation au premier plan. Participation la main d'oeuvre dans de tels moments conduira à des résultats positifs.

8. Style de gestion collaborative

Dans le style de gestion collaborative, il existe un forum ouvert où les idées sont discutées par tous les membres de l'équipe et où les employés travaillent pour le bénéfice de leur équipe. La prise de décision s'effectue selon la règle de la majorité. Les collaborateurs se sentent épanouis professionnellement et personnellement et peuvent augmenter leur productivité.

Avantages d’un style de gestion collaborative :

  • Donner du pouvoir aux travailleurs
  • Engagement accru des employés
  • Plus de créativité et d'innovation
  • Le personnel fait de son mieux
  • Trouver des solutions communes
  • communication ouverte
  • meilleurs scores
  • Rotation du personnel réduite

Inconvénients d’un style de management collaboratif :

  • Soigneux
  • Si la décision majoritaire n'est pas en faveur de l'entreprise, la direction a le droit de la modifier. Cela crée de l’insatisfaction et de la méfiance parmi les salariés.

Le bon moment pour l’utiliser est lorsqu’une organisation tente de stimuler l’innovation, la collaboration et l’engagement des employés.

9. Style de gestion transformationnel

Un style de gestion transformationnel est considéré comme axé sur la croissance car les managers encouragent leurs employés à mieux performer et à atteindre des niveaux d’efficacité et de productivité plus élevés. Les managers travaillent avec les employés pour donner un bon exemple d’éthique de travail et relever la barre de la réussite.

Avantages du style de gestion transformationnel :

  • Innovation accrue et pensée créative
  • Les employés peuvent facilement s'adapter aux changements et aux perturbations
  • Les membres de l’équipe deviennent flexibles
  • Flexibilité accrue
  • Meilleure résolution de problèmes

Inconvénients du style transformationnel :

  • Burnout
  • Les employés ne seront pas en mesure de suivre le rythme et cela peut affecter
  • leur santé physique et mentale

Le bon moment pour l’utiliser est lorsque l’organisation appartient à un secteur en croissance rapide. Cela s'applique également lorsqu'un département, une organisation ou une industrie s'attend à un changement.

10. Style de gestion du coaching

Dans le style de management coaching, le manager agit comme un coach et traite ses collaborateurs comme des membres valorisés. Il assume la responsabilité du développement professionnel et constitue la force directrice dans la détermination du rendement des employés. Style d'entraînement La priorité étant donnée au développement à long terme, le manager favorise le développement professionnel et la formation sur le tas.

Avantages du style de coaching :

  • Les employés peuvent apprendre et se développer
  • Les salariés se sentent valorisés
  • Engagement accru des employés
  • Forte communication entre les employés et la direction

Inconvénients d’un style de management coaching :

  • Environnement toxique
  • Les projets à court terme peuvent ne pas recevoir le soutien dont ils ont besoin

Le bon moment pour utiliser ce style est lorsqu’une entreprise souhaite promouvoir les talents au sein de l’organisation. Recruter et recruter du personnel est un processus long et coûteux, et une entreprise peut économiser du temps et de l'argent en mettant en œuvre ce style de gestion.

11. Styles de gestion du laissez-faire

Le style de gestion Laissez-Faire adopte une approche détendue du leadership. Le manager délègue le travail et abandonne la responsabilité active au quotidien dans le cadre d'une démarche de laissez-faire. Les collaborateurs doivent désormais s’approprier le projet et le livrer à temps. La responsabilité de la prise de décision et de la résolution des problèmes incombe uniquement aux employés, sans intervention.

Il existe deux sous-types de style de gestion Laissez-Faire. Ce-

Style de gestion délégative

Dans le style de gestion délégative, le manager attribue des tâches mais ne fait pas de microgestion. Les employés ont la liberté d'accomplir leurs tâches selon leurs désirs. Le gestionnaire est chargé d'examiner le travail assigné et de fournir des conseils sur la façon d'apporter des améliorations aux projets futurs.

Avantages d'un style de gestion déléguée :

  • La créativité et l'innovation sont au premier plan
  • La main d'œuvre est hautement qualifiée
  • Les employés bénéficient d’un espace pour travailler au mieux de leurs capacités.
  • Travail d'équipe efficace
  • Meilleure résolution de problèmes

Inconvénients d’un style de gestion délégative :

  • Manque de direction et d’uniformité appropriées.
  • Génère des conflits et de l'insatisfaction lorsque les employés perçoivent la contribution de la direction comme moindre.

Le bon moment pour utiliser ce style de management est lorsque les membres de l’équipe sont plus expérimentés que leurs managers. Ceci est également préférable dans les entreprises à gestion décentralisée.

Style de gestion visionnaire

Un style de management visionnaire vise à inspirer les managers. La direction croit qu'il est important de partager sa vision, d'expliquer ses objectifs et de convaincre les membres de l'équipe de suivre ses décisions. Les managers n'interviennent pas dans les activités quotidiennes et motivent bien les employés.

Avantages d'un style de management visionnaire :

  • Les managers fournissent un feedback régulier
  • Niveau plus élevé de motivation des employés
  • La satisfaction des employés est élevée
  • Le turnover du personnel est faible
  • Résolution rapide des problèmes

Inconvénients d’un style de management visionnaire :

  • Ce style ne peut être falsifié et si un manager n’est pas de nature inspirant, cela peut être préjudiciable à l’organisation.

Le bon moment pour l’utiliser, c’est lorsqu’une entreprise souhaite innover. Ce style est considéré comme idéal pour les dirigeants d’organisations ayant des objectifs forts et les entreprises technologiques qui souhaitent révolutionner les secteurs.

Éléments pouvant influencer votre style de management

Les éléments qui peuvent influencer le style de gestion d'un individu sont :

Personnalité, compétences et maturité

Examinez votre personnalité, vos compétences et votre niveau de maturité, puis décidez quel style vous convient. Ne comptez pas sur les membres de votre équipe pour compenser vos lacunes. Si vous occupez un poste de direction et travaillez sur un projet qui nécessite une microgestion, vous pouvez choisir un style de gestion autocratique, mais si vous tenez compte des suggestions des membres de l'équipe, vous pouvez choisir un style de gestion démocratique.

Maturité des membres de l'équipe

Regardez la maturité et expérience employé, travaillant sous votre supervision. Sont-ils hautement qualifiés ou seulement capables de suivre les ordres ? Vous pouvez assortir votre style en conséquence. Choisissez un style laissez-faire pour les employés hautement qualifiés et un style autoritaire pour les personnes qui savent suivre les ordres.

Longévité de l'équipe

Votre équipe est-elle expérimentée ou relativement nouvelle ? Utilisez le style Visionnaire pour les nouveaux membres de l’équipe qui ont besoin de supervision, et le style Laissez-Faire pour une équipe expérimentée qui n’a pas besoin de direction constante.

Urgence du projet

Votre projet est-il à court terme et urgent ou à long terme ? Un projet court se heurte souvent à de nombreux problèmes et nécessite un style directif, alors que pour un projet calme à long terme, vous pouvez choisir un style transformationnel.

Culture

La culture d’un pays a un impact direct sur le style de management d’une personne. Dans des pays comme l’Inde, vous constaterez que les managers préfèrent un style autoritaire, alors que dans des pays comme les États-Unis, les managers sont plus détendus et préfèrent un style démocratique.

Pourquoi est-il important de connaître son style de management ?

Chaque personne est individuelle, tout comme son style de management. Il est important de comprendre quel style est votre style naturel et lequel vous pouvez développer grâce à un travail acharné et de la détermination. Prenez du temps pour vous, creusez plus profondément et réfléchissez au style qui vous sera bénéfique à long terme.

Connaître votre style est important car cela vous donnera une idée claire de vos points forts et vous indiquera les domaines à améliorer. Connaître votre style est également important car vous pouvez l'adapter à vos besoins. équipes et améliorer considérablement l’efficacité traitement des salariés.

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