Organisatoaryske feroaring is in proses of aktiviteit dy't rjochte is op it meitsjen fan signifikante of wichtige feroarings yn 'e struktuer, kultuer, strategy, operasjonele prosessen of behearsystemen fan in organisaasje.
It is wichtich om te betinken dat feroaring allinich permanint is. Sûnder feroaring sil de wrâld stopje. De juste manieren witte om feroaringen te meitsjen om jo doelen te berikken is ien fan 'e wichtichste faktoaren om sukses yn it libben te garandearjen.
Feroaring is in ferskynsel dat wy elke dei sjogge. Oeral wêr't wy sjogge, is feroaring bart.
Of it no de tiid fan de dei is dy't hieltyd feroaret of it waar dat net feroaret, wy kinne net foarút. Sûnder feroaring kin der gjin groei wêze, gjin ûntwikkeling, gjin evolúsje. Sûnder feroaring kin der gjin foarútgong wêze.
Feroaringen yn persoanlik libben kinne feroaringen wêze yn wenromte, relaasjestatus of libbensstyl. Feroaringen yn it beropslibben wurde primêr dreaun troch de needsaak foar nije middels om sukses te berikken.
In nij projekt of technologyferbettering kin in saaklike feroaring neamd wurde.
Deselde logika jildt foar organisaasjes. De totale produktiviteit en sukses fan in organisaasje hinget ôf fan 'e ymplemintaasje en ymplemintaasje fan feroaring.
Organisaasje fan feardichheden elkenien moat witte
Organisatoaryske feroaring is in proses wêrby't in organisaasje feroaring yn ien of mear dimensjes ymplementearret. Dizze omfetsje kultuer, struktuer, technology, strategy, wurkwizen. Feroarings yn dizze gebieten, op syn beurt, beynfloedzje de organisaasje as gehiel.
Wêrom is it ymplementearjen fan feroaring wichtich? Feroarings yn 'e organisaasje.
Bedriuw wurket foar winst en earnings. Elk systeem dat dizze faktoaren bedriget moat wurde feroare.
Mei deselde tinzen komme feroaringen op sa'n manier dat se gjin ynkomsten bringe oan it bedriuw en har reputaasje, mar allinich nei boppen drukke. Sadree't besletten is dat feroarings moatte wurde makke oan de beropsstruktuer, is de grutste útdaging de soepele ymplemintaasje dêrfan.
Implementaasje kin neamd wurde de ymplemintaasje fan feroaringen yn it systeem.
It tapassen fan feroaring om in winske doel te berikken is in súksesfol ûnderdiel fan it ymplementearjen fan feroaring. Dit is hiel natuerlik en men fielt him yntimidearre troch ferskillen.
Meiwurkers en management binne bang foar mislearring, en dit is de reden wêrom't se ferset tsjin feroaring yn guon gebieten.
Organisaasje fan feardichheden elkenien moat witte
11 stappen om feroaring yn te fieren
It proses fan organisatoaryske feroaring omfettet de ynfiering fan kennis út ferskate gebieten fan 'e dissipline.
Dizze dissiplinegebieten omfetsje management, ekonomy, sosjology, psychology, en politike wittenskip.
De suksesfolle kombinaasje fan spesifike ekspertize sammele yn 'e boppesteande gebieten, kombineare mei effektyf liederskip, is wat suksesfolle en effektive feroaring yn in organisaasje foarseit. De stappen belutsen by it ymplementearjen fan de wizigingen waarden as folget beskreaun:
1) Meitsje in gefoel fan urginsje. Feroarings yn 'e organisaasje.
Utfiering fan feroarings is nedich as de foarige metoade hat wat neidielen dy't kin beynfloedzje de winst en reputaasje fan it bedriuw.
De needsaak foar feroaring, as matched mei urginsje, kin wûnders dwaan foar in bedriuw. De eask kin wêze yn 'e foarm fan potinsjele bedrigingen foar de âlde metoade en feedback fan kliïnten en brûkers fan' e foarige metoade. Dizze urginsje kin in protte needsaaklike inisjele motivaasje leverje foar meiwurkers om feroaring te omearmjen. Feroarings yn 'e organisaasje.
Sûnder fraach nei in produkt kin der gjin oanbod wêze fan itselde ding dat de wet fan 'e ekonomy diktearret. Sûnder need is d'r gjin motivaasje om dizze need te foldwaan, sa't de psychology seit. It tapassen fan dit prinsipe foar it útfieren fan organisatoaryske feroaring is de kaai foar sukses.
As de mearderheid fan 'e minsken yn in organisaasje leaut dat d'r in sterke need is foar feroaring yn' e organisaasje, kin dit ûnderskied effektyf wurde ymplementearre. It meitsjen fan dat gefoel fan needsaak foar feroaring is de earste pitch oan dit ynterdissiplinêre ferskynsel.
Om it feroaringsproses te begjinnen, moat de lieder begjinne in gefoel te meitsjen dat hy feroaring wol ûnder meiwurkers. As meiwurkers de needsaak foar feroaring fiele, motivearret dit de wurkjouwer op syn beurt om dingen te ferbetterjen. Dit kin dien wurde op ferskate manieren. Minsken op senior managementnivo spylje in wichtige rol by it kommunisearjen fan in gefoel fan urginsje.
Se kinne krityske kânsen identifisearje en detailje hoe't dy kânsen kinne wurde benut. Se kinne potinsjele bedrigings identifisearje en ek de gefolgen fan sokke risiko's ferklearje as se net effektyf oanpakt wurde. Sûnder de earste stap goed te dwaan, kin de rest fan it proses útinoar falle.
Meitsje in brosjuere. In gids foar it ûntwerpen fan effektive printe brosjueres
2) Formaasje fan in koälysje. Feroarings yn 'e organisaasje.
It gewoan inisjearjen en behearen fan organisatoaryske feroaring is nea genôch. Om't d'r in protte minsken wurkje yn in organisaasje, is it wichtich om te soargjen dat elke meiwurker yn 'e organisaasje aktyf meidocht oan it feroaringsproses en bydraacht oan de aktualisaasje dêrfan.
Om dit te barren moatte jo minsken identifisearje fan ferskate hiërargyske nivo's fan 'e organisaasje dy't geweldige lieders elkenien yn it proses soene motivearje. Dizze lieders hoege net allinich út senior management te kommen.
Dit kinne meiwurkers wêze op elk nivo fan 'e organisatoaryske hiërargy. Dizze koälysje kin it feroaringsproses effektyf liede. In nuttige alliânsje is ien wêryn leden ferskate ôfdielingen en ferskillende nivo's fan senioriteit yn 'e organisaasje fertsjintwurdigje. Sa, it ferlet fan feroaring en harren útfiering kin foarkomme meast effektyf.
In team is nedich om it plan út te fieren dat ûntwikkele is om de feroaring út te fieren. Dit team moat stride om te soargjen dat feroaring soepel bart. Se moatte omgean kinne mei de eangsten en remmingen fan oare meiwurkers.
Dit team moat wurkje om âlde feroarings te balansearjen mei nije. It is ymperatyf dat se alle details fan it plan kenne en systemen hawwe om se mooglik te meitsjen. Se moatte sterke autoriteit hawwe oer it team en moatte it team twinge om de feroaring fan herte te akseptearjen.
3) It meitsjen fan in fyzje. Feroarings yn 'e organisaasje.
It meitsjen fan in fisy
Sûnt it proses fan organisatoaryske feroaring omfettet feroaringen yn in protte aspekten fan 'e organisaasje, is it kritysk om al dizze gebieten te ferbinen.
As ynspiraasje slacht, wurde jo te krijen mei in protte potinsjele feroarings en har gefolgen apart. Lykwols, it wichtichste, mei stânpunten om minsken te begripen de needsaak foar feroaring en de aard fan 'e beweging sels, presintearret dizze ferskate feroarings op in wiidweidich ferbûn wize.
Fyzje oangeande feroaring en de gefolgen dêrfan is krúsjaal yn it proses fan organisatoaryske feroaring. Dizze fisy is hoe goed, jo hawwe feroaringen keppele yn ferskate aspekten fan 'e organisaasje en hoe't it de organisaasje yn 'e takomst posityf beynfloedet. Feroarings yn 'e organisaasje.
Jo fyzje moat dúdlik wurde útlein en, op syn beurt, begrepen troch jo team. It hâlden fan wearden yn it sintrum fan it feroaringsproses is kritysk. Alle teamleden moatte de fyzje mei gemak en op in beknopte manier kinne kommunisearje. Tegearre mei de fisy statement is it ek fan libbensbelang om in missy statement te hawwen, dy't koart de nedige strategy ferklearret om jo fisy te realisearjen.
4) Kommunikaasje is de kaai
Sadree't jo hawwe artikulearre jo fyzje foar feroaring en jo missy dy't definiearret hoe't jo sille berikke jo fyzje, kommunikaasje wurdt fitaal.
It is kritysk om jo fisy as jo missy oan jo team te kommunisearjen. It is wichtich dat jo team begrypt wat jo wolle.
Dit is om't se op har beurt har begryp fan jo fyzje sille oerbringe oan 'e heule organisaasje. Diskrepânsjes yn kommunikaasje en filterjen fan ynformaasje binne it lêste wat jo wolle tidens in feroaringsproses. Feroarings yn 'e organisaasje.
It is oan te rieden om sa faak mooglik oer de fisy te praten en ek genôch ynsjoch te hawwen yn de deistige saken fan de organisaasje yn ferbân mei de fisy. Lead by it foarbyld is fûneminteel.
Oare meiwurkers dan it team dy't de wizigingen planne, binne miskien net bewust fan 'e wizigingen. Dêrom is it kritysk om de need, proses en resultaten fan dizze wizigingen goed te kommunisearjen oan alle belangstellende eigners fan bedriuwstapel.
Se moatte derfan oertsjûge wurde dat it meitsjen fan feroaringen rendabel is. Har eangsten moatte wurde eliminearre troch logyske redenearring. Ljocht moat wurde smiten op de kânsen dy't ûntsteane út dizze feroarings en harren werom. Dit berjocht sil belanghawwenden twinge om yn te stimmen mei dizze feroarings.
5) Ferwiderje kontrôlepunten
In geweldige manier om de fuortgong fan jo organisatoaryske feroaring te begripen is as jo einlings kinne begjinne te identifisearjen fan alle barriêres dy't ferbûn binne mei itselde.
As jo ferset begjinne te merken fan meiwurkers of oare aspekten fan 'e organisaasje, lykas struktureel of funksjoneel, dan wite jo dat jo de earste fjouwer stappen fan organisatoaryske feroaring hawwe trochjûn.
Dit is as jo begjinne om de struktuer, operasjonele en technologyfronten fan jo organisaasje te besjen en te sjen oft se oerienkomme mei jo fyzje. Feroarings yn 'e organisaasje.
Kommunisearje mei meiwurkers dy't resistint binne foar feroaring en besykje se te krijen om jo fisy te begripen. Om deselde reden, besjoch de taakbeskriuwings en spesifikaasjes. It is ek wichtich om dejingen te fersterkjen dy't aktyf belutsen binne by it feroaringsproses.
6) Koarte termyn beleannings binne wichtich
De perioade foar folsleine ymplemintaasje en bywurkjen fan 'e fyzje kin frij lang wêze. Dêrom is it wichtich om jo fyzje en de foardielen fan it konsept te brekken yn koarte termyn doelen en beleanningen.
Dit soarget foar in gefoel fan prestaasjes ûnder meiwurkers. As dizze koarte termyn doelen wurde berikt, is it wichtich om dizze prestaasjes te beleanjen of te fieren. Feroarings yn 'e organisaasje.
Dit hâldt de moraal fan meiwurkers heech en motivearret har om troch it proses fan organisatoaryske feroaring te triuwen. Dizze rappe winsten helpe meiwurkers ek de effektiviteit en foardielen te begripen fan 'e wizigingen dy't yn' e organisaasje ymplementearre binne.
De doelen te berikken troch elk team yn bedriuw binne benammen fan twa soarten, nl. koarte termyn en lange termyn. Lange-termyn doelen binne grutter en ferfeelsumer.
Dêrtroch binne se ferdield yn ferskate koarte termyn doelen, dy't relatyf makliker te berikken binne. Dit strategy kin ek brûkt wurde yn ymplemintaasje feroarings.
7) Groei bliuwt. Feroarings yn 'e organisaasje.
D'r binne wat wichtige dingen om yn gedachten te hâlden as jo jo doelen op koarte termyn berikke en jo oerwinningen fiere.
It is wichtich om te betinken dat d'r altyd romte is foar ferbettering. Dat, sels as oerwinningen wurde fierd, moatte meiwurkers sterkte en gebieten begripe dy't ferbettering nedich binne.
It proses fan feroaring is kontinu. Troch folslein opnommen te wêzen yn it fieren fan it berikken fan doelen, kin it proses fan feroaring ynienen stilkomme. Dit sil op syn beurt jo missy nutteloos meitsje.
8) Taheakje feroarings
Feroarings dy't goede resultaten en foardielen produsearje foar de organisaasje moatte wurde opnaam yn 'e algemiene kultuer fan' e organisaasje.
Dit wurdt dien om de stabiliteit fan 'e feroaringen te garandearjen. Feroarings yn 'e algemiene kultuer moatte soarchfâldich ymplementearre en kontrolearre wurde troch in oanwiisd team. De feroarings makke tidens it feroaringsproses moatte diel útmeitsje fan it deistige funksjonearjen en aktiviteiten fan 'e organisaasje.
As feroaring wurdt sjoen yn elk aspekt fan 'e organisaasje, dan wite jo dat it hjir is om te bliuwen. It is ek heul wichtich dat jo team har ynsette foar de feroaring en it op 'e lange termyn folslein stipet. Sûnder in team is de stabiliteit fan de makke wizigingen twifelich.
As de wiziging ienris suksesfol is, kin it sûnder soargen brûkt wurde. Dizze kinne wurde ferburgen yn jo deistige wurkkultuer. In lieder moat hjir hieltyd wer oer prate om teamleden te motivearjen om eangst te stribjen nei gruttere feroaring yn 'e takomst.
9) Plan jo wizigingen goed. Feroarings yn 'e organisaasje.
Plan jo wizigingen korrekt
Feroaring is allinich sa direkt nedich as de âlde manieren fan dwaan dingen begjinne te mislearjen of minder resultaten produsearje dan ferwachte. Dêrom moatte wizigingen sa pland wurde dat se de ferliezen opmakke troch âldere en minder effektive metoaden kompensearje.
De bedrigingen fan âlde metoaden moatte wurde eliminearre en feroarings moatte soarchfâldich opnomd wurde. D'r binne ferskate soarten feroaringen ôfhinklik fan har aard, bestean, omfang en boarnen dy't nedich binne om se út te fieren.
Dizze faktoaren moatte rekken holden wurde by it plannen.
10) Besjoch en kommunisearje de gefolgen fan feroaringen. Feroarings yn 'e organisaasje.
De makke wizigingen fereaskje soarchfâldige tafersjoch en analyse.
Merkreaksje en brûkersfeedback moatte wurde beoardiele tsjin de brûkte boarnen en it ferwachte rendemint op feroaring.
Alle teams moatte in formeel rapport yntsjinje oan it team wijd oan it útfieren fan dizze wizigingen. Dit rapport kin brûkt wurde as in gids foar ferbetterje feroarings en meitsje se mear rendabel.
Dit is in netwurk dat bedriuw relevant en rendabel sil meitsje foar sawol it bedriuw as klanten.
11) It oanpakken fan de risiko's ferbûn mei it útfieren fan feroaring
Wurkje oan risiko's
Alle feroarings dy't moatte wurde makke oan in systeem of wize fan wurkjen komme mei in oantal foardielen en risiko's.
Risiko's binne like wichtich om te analysearjen as foardielen, om't se liede kinne ta serieuze negative gefolgen en folsleine systeemfalen.
It ûntwikkele plan moat dizze obstakels oerwinne en de ynfloed fan risiko's minimalisearje. In reservekopyplan moat wurde útfierd as it orizjinele idee net wurket as ferwachte.
Finale gedachten oer it útfieren fan feroaring!
Om feroaring yn in organisaasje út te fieren, is it wichtich om in goed begryp te hawwen fan 'e stappen dy't nedich binne om feroaring effektyf yn in organisaasje út te fieren. Lês en lear!
Feroaring is ûnûntkomber. Om se rendabel te meitsjen yn elk bedriuw, moatte jo de juste stappen en tips witte om se korrekt út te fieren.
Dit sil har sukses en sukses garandearje. It sil ek helpe om meiwurkers te leauwen dat feroaring rendabel, berikber en spannend kin wêze.
Dit sil it paad baan foar it meitsjen fan wûnders en it ynstellen fan hegere benchmarks.
Leave a comment