Startup bedriuwsplan. Hoe te skriuwen?

Startup bedriuwsplan. Elkenien kin in geweldich idee hawwe. Mar it omsette fan in idee yn in libbensfetber bedriuw is in oar balspul.

Jo kinne tinke dat jo ree binne om in opstartbedriuw te starten. Dit is geweldich nijs en jo moatte der optein oer wêze.

Nim it fan my ôf: As ien dy't ferskate opstartbedriuwen hat oprjochte, wit ik wat it kostet om te slagjen op dit fjild.

Foardat jo juridysk advys sykje, kantoarromte hiere, of in LLC foarmje, moatte jo jo gedachten op papier sette. Dit sil jo helpe om organisearre en fokus te bliuwen.

Jo sille dit plan ek kinne diele mei oaren om jo te helpen weardefolle feedback te krijen. Ik advisearje net om in bedriuw te begjinnen sûnder minsken te rieplachtsjen. Startup bedriuwsplan.

In typysk bedriuwsplan bestiet út de folgjende eleminten:

• útfierende Gearfetting
• Company Beskriuwing
• merk ûndersyk
• beskriuwing fan produkten en / of tsjinsten
• behear en operaasje struktuer
• marketingstrategy en ferkeap
• finansjeel

Jo kinne in sjabloan foar bedriuwsplan brûke om jo te helpen jo bedriuwsplan goed te strukturearjen.

Foarsichtich skriuwen fan jo plan berikt ferskate dingen. Startup bedriuwsplan.

Hâld jo foarútgong fan jo bedriuwsplan op ien plak yn alle dokumintapps dy't jo brûke.

Earst jout it jo in better begryp fan jo bedriuw. Jo kinne tinke dat jo witte wêr't jo oer prate, mar as jo it op papier sette, sille jo wirklik in ekspert wurde.

It skriuwen fan in formeel plan fergruttet jo kânsen op sukses mei 16%.

In bedriuwsplan hawwe jout jo ek in bettere kâns om kapitaal te sammeljen foar jo opstartbedriuw. Gjin bank of ynvestearder sil jo in dollar jaan, útsein as jo in solide bedriuwsplan hawwe.

Derneist ûnderfine bedriuwen mei saaklike plannen ek hegere groeisifers dan bedriuwen sûnder in plan.

As jo ​​​​in idee hawwe foar in start-up bedriuw, mar net witte hoe te begjinnen mei in bedriuwsplan, kin ik jo helpe.

Ik sil jo sjen litte hoe't jo de ferskate eleminten fan jo bedriuwsplan skriuwe kinne en jo wat nuttige tips sjen litte. Hjir is wat jo witte moatte om te begjinnen.

Soargje derfoar dat jo bedriuw in dúdlik doel hat

By it skriuwen fan in bedriuwsbeskriuwing, soargje derfoar dat it net dûbelsinnich is.

"Wy sille dingen ferkeapje."

sil it net snije.

Bepale ynstee wa't jo binne en wannear't jo fan plan binne yn bedriuw te gean. Jou oan hokker produkten of tsjinsten jo sille oanbiede en yn hokker yndustry. Startup bedriuwsplan.

Wêr sil dit bedriuw operearje? Fyn út as jo in fysike winkel hawwe, online sil wêze, of beide. Is jo bedriuw lokaal, regionaal, nasjonaal of ynternasjonaal?

Jo bedriuwsbeskriuwing kin ek jo missy stelling omfetsje.

Dit is in kâns foar jo om jo opstart better te begripen. In bedriuw CV twingt jo om dúdlike doelen te setten. It type bedriuw dat jo binne en hoe't jo sille operearje moatte dúdlik wêze foar elkenien dy't it lêst.

Stel de redenen wêrom't jo yn bedriuw moatte gean. Litte wy bygelyks sizze dat jo in restaurant iepenje. De reden foar iepening kin wêze om't jo hawwe bepaald dat gjin oare restaurants yn 't gebiet de keuken tsjinje wêryn jo spesjalisearje.

Jo kinne de fisy en takomst fan jo opstartbedriuw koart besprekke, mar jo hoege net yn detail te gean. Jo sille hjir mear oer prate as jo de rest fan jo bedriuwsplan skriuwe.

Hâld der rekken mei dat dizze beskriuwing koart is, dus jo hoege net in ton te skriuwen. Dizze seksje moat frij koart wêze en net mear as trije of fjouwer paragrafen.

Definiearje jo doelmerk. Startup bedriuwsplan.

Jo bedriuw is net foar elkenien. Wylst jo miskien tinke dat elkenien fan jo idee sil hâlde, is dit gjin leefbere saaklike strategy.

Ien fan 'e earste stappen om in súksesfol bedriuw te starten is de doelmerk fan jo startup dúdlik te definiearjen.

Mar om út te finen wa't jo rjochtsje, moatte jo merkûndersyk dwaan.

Dit is miskien it wichtichste diel fan it starten fan in start-up bedriuw. As d'r gjin merk is foar jo bedriuw, sil it bedriuw mislearje. It is sa ienfâldich.

Te faak sjoch ik ûndernimmers haasten om in beslút te nimmen om't se fereale wurde op it idee. Fanwege dizze tunnelfisy nimme se net de nedige stappen om goed ûndersyk út te fieren.

Spitigernôch duorje dizze ûndernimmingen net lang.

Mar as jo de tiid nimme om in bedriuwsplan te skriuwen, kinne jo fine dat d'r gjin leefbere merk is foar jo opstart foardat it te let is. It is folle better om dizze ynformaasje yn dizze foarriedige stadia te learen dan nei't jo in ton jild yn jo bedriuw hawwe ynvestearre. Startup bedriuwsplan.

Om jo doelmerk út te finen, begjin mei brede oannames en beheine it stadichoan. Yn 't algemien is de bêste manier om jo publyk te segmentearjen dizze fjouwer kategoryen te brûken:

• geografyske
• demografyske
• psychographic
• gedrachsproblemen

Begjin mei dingen lykas:

• leeftiid
• Sex
• ynkommensnivo
• etnisiteit
• lokaasje

Lykas ik earder sei, litte wy breed begjinne. Jo kinne bygelyks begjinne mei jo doelmerk dy't yn Noard-Amearika wenje en it dan beheine nei de Feriene Steaten.

Mar as jo trochgean mei it studearjen fan 'e merk, kinne jo noch spesifyk wurde. Jo kinne bygelyks wolle rjochtsje op klanten dy't yn Nij Ingelân wenje. Startup bedriuwsplan.

Tsjin 'e tiid dat jo klear binne, kin jo doelmerk der sa útsjen:

• manlju
• leeftyd fan 26 oant 40
• wenje yn it Boston gebiet
• mei in jierynkommen fan $ 55 oant $ 000
• wa is yn recycling

Dit profyl beslacht alle fjouwer demografyske segminten dy't ik earder neamde. Plus, it is heul spesifyk.

Jo bedriuwsplan moat it ûndersyk neame dat jo dien hawwe om dizze merk te identifisearjen. Praat oer de gegevens dy't jo sammele út enkêtes en ynterviews.

Jo sille dizze doelmerk brûke yn oare seksjes fan jo bedriuwsplan as jo takomstige projeksjes en jo marketingstrategy besprekke. Wy sille dizze beide ûnderwerpen ynkoarten besjen.

Analysearje jo konkurrinsje. Startup bedriuwsplan.

Neist it ûndersykjen fan jo doelmerk, moatte jo ek in kompetitive analyse útfiere. Jo sille dizze ynformaasje brûke om jo merkdifferinsjaasjestrategy te meitsjen.

As jo ​​​​in bedriuwsplan skriuwe, bestiet jo opstart noch net. Nimmen wit oer dy. Ferwachtsje gjin súkses as jo fan plan binne in eksakte kopy fan in konkurrint te lansearjen.

Klanten sille gjin reden hawwe om te wikseljen nei jo merk as it oerienkomt mei in bedriuw dat se al kenne en fertrouwe.

Hoe skiede jo josels fan 'e mannichte?

Jo differinsjaasjestrategy kin jo priis en kwaliteit omfetsje. As jo ​​prizen signifikant leger binne, kin dit jo niche yn 'e sektor wêze. As jo ​​de heechste kwaliteit hawwe, dan is der ek in merk foar.

Kompetitive analyse moat tagelyk wurde útfierd mei it identifisearjen fan jo doelgroep. Beide falle ûnder de kategory merkûndersyk fan jo bedriuwsplan. Startup bedriuwsplan.

As jo ​​ienris útfine wa't jo konkurrinten binne, sil it makliker wêze om te bepalen hoe't jo bedriuw oars sil wêze fan har. Mar dizze ynformaasje sil basearre wêze op jo doelmerk.

Litte wy bygelyks sizze dat jo yn 'e kleansektor binne. Jo konkurrinten sille ôfhingje fan jo doelmerk. As jo ​​​​fan plan binne jeans te ferkeapjen foar $ 50, sille jo net konkurrearje mei ûntwerpermerken dy't jeans ferkeapje foar $ 750.

Of jo kinne jo priisdifferinsjaasje basearje op wat jo hawwe leard oer jo doelmerk. Fan dêrút kinne jo jo konkurrinten identifisearje.

Sa't jo sjen kinne, geane dizze twa hân yn hân.

Begrutting neffens

By it skriuwen fan in bedriuwsplan moatte jo alle nûmers yn oarder hawwe, foaral as jo fan plan binne om finansiering te garandearjen foar in ynvestearring. Startup bedriuwsplan.

Bepale krekt hoefolle jild jo nedich hawwe om in bedriuw te begjinnen en it trochgean; oars do hast gjin jild.

Gebrek oan jild is ien fan 'e meast foarkommende redenen wêrom't opstartbedriuwen mislearje. De tiid nimme om jo budzjet te begripen foar lansearring sil dit risiko minimalisearje. Startup bedriuwsplan.

Litte wy alles beskôgje. Begjin mei de basis lykas:

• kosten fan apparatuer
• ûnreplik guod (oankeap of hiere)
• juridyske tsjinsten
• payroll
• fersekering
• implements

Hjir is in foarbyld fan hoe't dit der útsjen soe yn jo bedriuwsplan:

Dizze sifers moatte krekt wêze. As yn twifel, rate heger. Dingen geane net altyd neffens plan.

Yn it foarbyld hjirboppe, hoewol de totale opstartkosten minder binne dan $28K, soe it moai wêze om $40K of sels $50K op te heljen. Op dizze manier hawwe jo in bytsje ekstra jild op 'e bank foar it gefal dat der wat komt. Startup bedriuwsplan.

Jo wolle it minne net budzjetearring wie de reden dat jo opstarten mislearre.

Definiearje jo doelen en finansjele projeksjes

Litte wy trochgean te praten oer jo finansjele resultaten. Fansels sille jo gjin ynkommensferklearrings, balâns, cashflow-ferklearrings of oare boekhâldingsdokuminten hawwe as jo net folslein operasjoneel binne.

Jo kinne lykwols noch foarsizzings meitsje. Jo kinne dizze projeksjes basearje op 'e totale befolking fan jo doelmerk yn jo gebiet en hokker persintaazje fan dy merk jo tinke dat jo kinne penetrearje. Startup bedriuwsplan.

As jo ​​in útwreidingsstrategy planne, sil dit ek reflektearje yn jo finansjele projeksjes.

Dizze prognosen moatte de earste trije oant fiif jier fan jo opstart dekke. Soargje derfoar dat se ridlik binne. Sis net dat jo $ 10 miljoen sille meitsje yn jo earste jier. Yn feite kin jo bedriuw de earste jierren net iens rendabel wêze.

Neat ferkeard.

Salang't jo earlik binne mei josels en potensjele ynvestearders, sil jo finansjeel plan break-even analyse dekke.

Hoewol it ridlik is om te ferwachtsjen dat ferkeapynkomsten elk jier ferheegje, moatte jo noch alle faktoaren beskôgje.

As jo ​​​​bygelyks fan plan binne yn jier fjouwer nei in nije lokaasje te ferhúzjen, moatte jo finansjele projeksjes dêrop oanpast wurde. Startup bedriuwsplan.

Jo kinne gjin winst hawwe oant it tredde jier fan operaasje, mar as jo in nij bedriuw iepenje yn it fjirde jier, kin dat jier ek in netto ferlies hawwe. Nochris, dit is folslein goed, salang't jo planne en planne.

In oar foarbyld fan in doel kin it lansearjen fan in winkel wêze e-commerce neist jo reguliere lokaasjes. Besykje gewoan net mear te byten as jo kinne kauwen. Hâld alles binnen reden.

Dúdlik definiearje de macht struktuer. Startup bedriuwsplan.

Jo bedriuwsplan moat ek dekke organisaasjestruktuer dyn opstart. As it in lyts bedriuw is mei allinich jo en miskien ien of twa saaklike partners, soe dit maklik wêze moatte.

Mar ôfhinklik fan hoe't jo fan plan binne jo bedriuw te skaaljen, is it it bêste om dit earder as letter út te finen. Hjir is in foarbyld fan hoe't jo organisaasjestruktuer der útsjen kin:

It is echt wichtich om dizze hiërargy te hawwen foardat jo begjinne. Op dizze manier is der gjin diskusje oer wa't meldt op hokker posysje. It is dúdlik wa't ferantwurdlik is foar spesifike minsken en ôfdielingen.

Wês net te yngewikkeld mei dit.

As jo ​​​​tefolle lagen fan managers, direkteuren en tafersjochhâlders pleatse tusken de boppe- en ûnderkant fan 'e kaart, kinne dingen betiizjend wurde.

Jo wolle net dat ynstruksjes of taken ferlern gean yn oersetting tusken nivo's. Jo wolle ek net dat immen betize wurdt oer wa't de lieding hat.

Dit is in kâns om te praten oer hoe't jo bedriuw mei sil wurkje stânpunten bestjoersleden en ynvestearders. Wa is beslissend yn beslútfoarming?

Wylst ik begryp dat jo miskien wat eigen fermogen moatte opjaan as jo begjinne, ried ik oan om de macht yn jo hannen te hâlden. Startup bedriuwsplan.

Beprate jo marketingplan

Jo marketingplan bout op al it oare dat ik oant no ta haw praat.

Hoe sille jo kliïnten oanlûke op basis fan merkûndersyk fan jo doelgroep en kompetitive analyze?

Dizze strategy moat wurde ôfstimd mei jo budzjet en finansjele projeksjes.

Ik koe hjir sitte en de hiele dei oer ferskate marketingstrategyen prate. Mar d'r is gjin goede of ferkearde manier om jo opstartbedriuw te benaderjen.

Ik soe riede om sa kosteneffektiv mooglik te bliuwen. Wês ek alsidige en goed balansearre.

Klanten krije is djoer. Jo wolle net dump al dyn marketing budzjet yn ien strategy. As it net slagget, hawwe jo neat om op werom te fallen. Startup bedriuwsplan.

Tink oan de folgjende kategoryen by it ûntwikkeljen fan jo marketingplan:

Foardat jo wat te gek besykje, helje earst de basis del:

• lansearje in webside
• bliuw aktyf yn sosjale netwurken
• begjinne mei it bouwen fan in list mei e-postabonnees
• fokus op klantbehâld
• komme mei programma's klant loyaliteit.

Fal net yn dizze stap yn ien kear. Kom gau út. Sels foardat jo bedriuw offisjeel lansearret, kinne jo begjinne mei it meitsjen fan jo webside en profilen yn sosjale netwurken.

It lêste ding dat jo wolle is dat konsuminten útfine oer jo merk, mar net yn steat binne om jo webside of kontaktynformaasje te finen. Of slimmer, jo sille einigje mei in brutsen of ûnfoltôge side.

Hâld it koart en profesjoneel. Startup bedriuwsplan.

Ik haw praat oer de protte ferskillende komponinten fan jo bedriuwsplan. Dit klinkt miskien oerweldigjend, mar wês net bang.

It hoecht net in proefskrift fan 100 siden te wêzen.

Jo wolle perfoarst dat it detaillearre en yngeand is, mar oerdriuw it net. Der hoecht net in krekt oantal siden te wêzen, mar jo moatte op syn minst ien side per seksje hawwe.

Jo moatte it ek skjin en profesjoneel skriuwe. Brûk gjin slangterminology.

Kontrolearje dit asjebleaft foar grammatikale en staveringsflaters.

Hâld der rekken mei dat jo dit miskien moatte brûke om kapitaal te sammeljen. Minsken jouwe jo miskien gjin jild as jo lytse dingen misse lykas korrekte grammatika.

konklúzje

In startup bedriuw rinne is spannend. It is maklik om sa fongen te wurden yn it momint as jo josels yn dingen goaie.

As jo ​​​​josels opstelle wolle foar sukses, moatte jo in stap werom nimme en alles planne. Startup bedriuwsplan.

It proses fan it skriuwen fan in formeel bedriuwsplan sil jo kânsen op it ûntfangen fan ynvestearring ferbetterje en ek jo potinsjele groeirate ferheegje.

It merkûndersyk dat jo moatte útfiere om dit plan te meitsjen sil jo ek helpe om te bepalen oft it in libbensfetbere saaklike ûndernimming is.

As jo ​​​​noch noait in bedriuwsplan skreaun hawwe, brûk dan dizze post as in hantlieding foar wat jo moatte opnimme. Folgje myn tips foar bêste praktiken.

It skriuwen fan in bedriuwsplan kin no lykje as in ferfeelsume taak, mar ik beloof dat it jo organisearre sil hâlde en jo in protte hoofdpijn besparje yn 'e takomst.

Faak stelde fragen (FAQ)

1. Wat is in bedriuwsplan foar opstarten?

   • Antwurd: In opstartbedriuwsplan is in dokumint wêryn beskriuwt de strategy en plannen foar de nije venture. It befettet normaal ynformaasje oer doelen, marketingstrategy, finansjele plannen, bedriuwstruktuer en oare wichtige aspekten.

2. Wêrom hawwe jo in bedriuwsplan nedich foar in opstart?

   • Antwurd: In bedriuwsplan tsjinnet as de basisgids foar in opstart. It helpt om doelen te definiearjen, de merk te begripen, finansjele perspektiven te beoardieljen, ynvestearrings oan te lûken en it wurk fan it bedriuw te organisearjen.

3. Hokker seksjes moatte in opstartbedriuwsplan omfetsje?

   • Antwurd: In bedriuwsplan befettet normaal it folgjende seksjes: Yntroduksje, Business Beskriuwing, marketingstrategy, operasjoneel plan, behear en personiel, finansjeel plan en prestaasjesprognose.

4. Hoe kinne jo marketinganalyse útfiere yn in bedriuwsplan foar opstarten?

   • Antwurd: In opstartmarketinganalyse moat it doelpublyk, konkurrinten, yndustrytrends, unike foardielen fan it produkt of tsjinst, en promoasjestrategyen beskôgje.

5. Hoe meitsje in finansjeel plan foar in startup?

   • Antwurd: It finansjeel plan omfettet ferkeapprognose, kostenstruktuer, winst- en ferliesprognose, prognoaze fan ynvestearringseasken en oare finansjele aspekten. It kin ek risiko-evaluaasje en gefoelichheid foar feroaring omfetsje.

6. Hokker metriken moatte jo folgje yn jo opstartbedriuwsplan?

   • Antwurd: Metriken kinne ferskille per sektor en doelen, mar omfetsje typysk ynkomsten, winst, kosten, tiid ta wearde, konversaasjes, brûkersgroei en oare wichtige metriken.

7. Hoe kinne ynvestearders yn in startup oertsjûgje fia in bedriuwsplan?

   • Antwurd: Fange de oandacht fan ynvestearders mei in dúdlike en twingende saaklike beskriuwing dy't de eigenheid en potensjeel fan jo oanbod toant. Biede realistyske, gegevens-stipe finansjele prognosen.

8. Hoe detaillearre moat in opstartbedriuwsplan wêze?

   • Antwurd: In bedriuwsplan moat detaillearre wêze om in goed begryp te jaan fan 'e strategy en perspektiven fan' e opstart, mar tagelyk spesifyk en bondich genôch om it belang fan ynvestearders en oare belanghawwenden te wekken.

9. Hoe faak moatte jo jo opstartbedriuwplan bywurkje?

   • Antwurd: It bedriuwsplan fan in startup moat regelmjittich bywurke wurde, foaral as feroaringen foarkomme yn 'e merkomjouwing, bedriuwstrategy, finansjele posysje en oare wichtige aspekten.

10. Kin it bedriuwsplan fan in startup fleksibel wêze en feroarje oer de tiid?

    • Antwurd: Ja, it bedriuwsplan fan in startup moat fleksibel wêze en kinne oanpasse oan feroaringen yn eksterne omstannichheden en ynterne strategyen. Regelmjittige updates kinne in opstart relevant bliuwe en mei súkses oanpasse oan nije omstannichheden.