It geheim foar it groeien fan in bedriuw kin ferskille ôfhinklik fan jo spesifike sektor en situaasje. D'r binne lykwols in pear wichtige prinsipes dy't jo kinne helpe om saaklik sukses te berikken. Bedriuwsûntwikkeling is in sin dy't in protte omsmiten wurdt. Dit is dúdlik wichtich. Wolle jo dat jo bedriuw groeit? De bêste manier om dit te berikken is in strategy te ûntwikkeljen saaklike ûntwikkelingom jo bedriuw nei it folgjende nivo te nimmen.
Yn dizze hantlieding sille wy earst definiearje wat bedriuwsûntwikkeling betsjut foardat wy sjogge hoe't jo in bedriuwsûntwikkelingsplan kinne oanmeitsje. Wês taret op grutte wearde.
5 stappen foar it meitsjen fan in bedriuwsidentiteit.
Wat is saaklike ûntwikkeling? It geheim foar saaklike ûntwikkeling
Bedriuwsûntwikkeling is in set fan taken en prosessen ûntworpen om groeimooglikheden te meitsjen foar in bedriuw. Typysk omfettet:
- Fertsjinje mear jild
- Jild sparje
Fansels binne d'r in protte manieren om dizze twa problemen op te lossen. Jo kinne in idee krije fan hoe farieare saaklike ûntwikkeling kin wêze yn 'e ôfbylding hjirûnder.
Dat dit binne de basis fan saaklike ûntwikkeling. Litte wy efkes sjen nei de omfang fan bedriuwsûntwikkeling yn in grut bedriuw:
Saaklike ûntwikkeling fia ôfdielings
De manier wêrop minsken prate oer bedriuwsûntwikkeling sil ôfhingje fan 'e posysje fan' e persoan yn it bedriuw, de grutte fan it bedriuw en har doelen. Bygelyks, saaklike ûntwikkeling foar my is rjochte op kâlde evangelisaasje en SEO.
Hoe kinne jo in Dropshipping-bedriuw begjinne?
Yn in grut bedriuw dat op meardere merken operearret, kin saaklike ûntwikkeling merkanalyse omfetsje. Foar in finansjeel bedriuw kin dit in tûk algoritme ûntwikkelje dat foarsizze hokker oandielen sille opstean.
Hjir binne wat spesifike foarbylden fan hoe't bedriuwsûntwikkeling wurdt útfierd yn bedriuwen.
- Ferkeap: De rapste manier om te groeien foar de measte bedriuwen is om mear klanten te finen. It ferbetterjen fan klantwinning fia jo ferkeapkanalen sil jo helpe te groeien. FYI, as jo yn wurkje lyts bedriuw en wolle fluch skaalje, 70% fan jo tiid moat rjochte wêze op ferkeap
- Marketing: Marketing nimt in protte ferskillende foarmen oan. Dit kin dingen wêze lykas ynhâldmarketing, bloggen, TV-reklame, radio-reklame, of podcast-reklame. Marketing komt oer it algemien oerien mei ferkeap
- Partnership. As jo fan plan binne om in nije merk of gebiet yn te gean, kin it it wurdich wêze om te ferkennen partnerskip mei lokale bedriuwen. Hoewol't gearwurkingsferbannen geweldich kinne wêze groei strategyse mislearje faak
- Business planning. As jo wurkje foar in grut bedriuw en yn in managementposysje binne, besteegje jo wierskynlik in protte tiid oan it plannen fan dingen. Wat jo doel ek is, jo sille it wierskynlik wolle berikke tsjin de leechste kosten en de measte winst meitsje, dat is de reden dat it in kearnûnderdiel is fan bedriuwsûntwikkeling
- Kosten besparring. Ien ienfâldige manier om winst te ferheegjen is om kosten te besunigjen. Dit kin wurde berikt troch te ferminderjen hoefolle jo besteegje oan it keapjen fan produkten, analysearjen fan wat jo personiel docht, en folle mear. Jo bedriuw moat op syn minst ien kear yn 't jier ien of oare foarm fan kontrôle útfiere om kânsen foar kostenbesparring te identifisearjen
Dit is net in wiidweidige list. Dit jout jo in idee fan it oanbod fan aktiviteiten belutsen by bedriuwsûntwikkeling.
Hoe kinne jo in bedriuwsûntwikkelingsplan meitsje. It geheim foar saaklike ûntwikkeling
Om in bedriuwsgroeistrategy te meitsjen, moatte jo analysearje hoe't jo bedriuw prestearret en wêr't ferbetteringen kinne wurde makke. In goed útgongspunt is in SWOT-analyze.
SWOT stiet foar Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Dizze analyse biedt in basis foar it analysearjen fan de prestaasjes fan jo bedriuw. Jo sjogge nei eksterne dingen dy't ynfloed hawwe op jo bedriuw en ynterne inisjativen. Dit is in yntegraal diel fan jo strategy foar bedriuwsûntwikkeling.
Jo SWOT-analyze moat sjen nei:
- Hoe generearje jo leads foar jo bedriuw?
- Hoe konvertearje jo dy perspektiven yn kliïnten?
- Jo hawwe klant retinsje strategyen
In SWOT-analyze sjocht ek nei de ynterne struktueren en systemen dy't jo yn plak hawwe dy't klanten net sjogge. Dit is in bedriuwsbehearder. Dit is hoe't jo jo meiwurkers beheare.
Marketing foar lytse bedriuwen. Grutte promoasje op in lyts budzjet!
Jo moatte ek beskôgje de merk wêryn jo operearje, kânsen en konkurrinsje. Dit sil jo grutte plan foarmje.
Om dit praktysk te meitsjen, wol ik graach oanrekke hoe't jo fluch in ynterne kontrôle fan jo bedriuw kinne útfiere. Dizze oefening is weardefol, nettsjinsteande jo rol, ôfdieling of bedriuwsgrutte.
Hoe kinne jo in ynterne analyse útfiere? It geheim foar saaklike ûntwikkeling
Hoe sjocht in dei op it kantoar der foar jo út? Hoe sjocht dit der út foar jo ôfdieling?
Ik wedde dat jo op syn minst de helte fan jo dei besteegje oan in antwurd e -mails, omgean mei problemen en oer it algemien wat oars dwaan. Ik bin der wis fan dat dizze taken frij wichtich fiele. Stel dysels no dizze twa tige wichtige fragen ôf. En wês earlik mei dysels...
Hoefolle fan jo dei wurdt bestege oan it útfieren fan taken dy't ROI meitsje foar jo bedriuw? Hoefolle fan jo dei wurdt bestege oan taken dy't gjin wearde tafoegje?
Besjoch dit no oer it heule bedriuw of ôfdieling. Taken dêr't jo in protte tiid oan besteegje biede lytse wearde foar it bedriuw. Se kostje jo jild. Foar grutte bedriuwen, inefficiëntie en burokrasy faak sammelje oer de tiid. Se binne it resultaat fan in "dit is hoe't wy it hjir dogge" mentaliteit. Dêrom is it sa wichtich om yn 'e maitiid in ynterne reiniging te dwaan. As jo in lyts bedriuw hawwe, is hoe't jo jo tiid besteegje noch wichtiger. As lieder as senior manager moatte jo 80% fan jo tiid besteegje oan aktiviteiten dy't sille helpe fergrutsje ferkeap. Dit is de raketbrânstof dy't jo bedriuw sil helpe fluch groeie. It geheim foar saaklike ûntwikkeling
Hoe kinne jo strategyen foar bedriuwsûntwikkeling fan jo konkurrinten analysearje
Wy hawwe sjoen nei guon fan 'e ynterne dingen dy't jo moatte dwaan as ûnderdiel fan jo bedriuwsgroeistrategy. Litte wy no sjen hoe't jo de merk en jo konkurrinsje kinne analysearje. It is goed om in systeem te hawwen foar kompetitive analyse. De strategy is in struktuer fan 9 blokken. Jo kinne it sjabloan hjirûnder fine.
It 9-kader is in goed ramt foar it útfieren fan kompetitive analyse. It twingt jo om nei alle aspekten fan it bedriuw te sjen en jout jo in protte ideeën oer hoe't jo kinne ferbetterje. Ik sil net pretendearje dat dit artikel jo de antwurden sil jaan op konkurrintanalyse. D'r is geweldige ynhâld online. Uteinlik is it doel fan dizze saaklike resinsje om jo te helpen de steat fan it bedriuw en de strategyen fan jo konkurrinten te begripen. Hoe mear ynformaasje beslútmakkers hawwe, hoe better it moat wêze ûntwikkeling strategy. No, teminsten yn teory.
Hoe kinne jo doelen foar bedriuwsûntwikkeling ynstelle
It doel fan 'e ûndersyksfaze is om jo de ynformaasje te jaan dy't jo nedich binne om de doelen fan jo bedriuw te definiearjen. No binne jo ree om in aksjeplan te ûntwikkeljen. Dit is wêr't jo de doelen fan jo bedriuw ynstelle. Doelen binne wichtich, om't se kwantifisearbere doelen leverje dy't jo kinne besjen. Ideaallik wolle jo ien oerkoepeljend doel hawwe foar it heule bedriuw. It bedriuwsdoel dat jo ynstelle moatte ienfâldich wêze om te begripen, mar ambisjeus te berikken. Dus, bygelyks, as jo in online softwareûntwikkelingsbedriuw hawwe, kin jo doel wêze:
- Generearje $ 1 miljoen yn jierlikse weromkommende ferkeap (ARR) binnen twa jier
Dit is in frij simpel doel om te begripen. No moatte jo dat doel brekke yn brokken dy't minsken kinne berikke. Jo dogge dit troch earst it doel op te brekken yn doelen foar elk fan 'e ôfdielingen fan it bedriuw. As ik it hjirboppe foarbyld trochgean soe, soe it der sa útsjen kinne:
- Ferkeap: Generearje 200 $ 500 abonneminten per moanne foar 12 moannen fia direkte outreach
- SEO: brûke ynhâld marketing om 20 unike besikers per moanne binnen 000 moannen te krijen
- Kontrolepunt: skaal fan 'e kontrôlepuntkampanje fan $ 10 per moanne oant $ 000
Dizze doelen wurde dan wer opdield yn subdoelen dy't jilde foar yndividuele meiwurkers. De ôfbylding hjirûnder lit sjen hoe't dit der útsjen kin. It geheim foar saaklike ûntwikkeling
Dit is it type systeem bedriuwslieding, dat wurdt útfierd troch bedriuwen lykas Google. It hâldt minsken ferantwurdlik foar doelen en jout har in manier om har doelen te berikken.
Klear foar mear ynhâld eliminaasjes? Wy hoopje dat dizze boarnen jo moatte helpe jo doelen yn te stellen foar jo bedriuwsgroeiplan.
It belang fan standert operaasjeprosedueres. It geheim foar saaklike ûntwikkeling
As jo ienris klear binne mei it ûntwikkeljen fan jo strategy, moatte jo jo doelen foar bedriuwsûntwikkeling ymplementearje. Yn feite binne d'r tefolle fariabelen foar my om jo in protte echt nuttige ideeën te jaan foar dit diel fan it proses. D'r is lykwols ien tip foar bedriuwsgroei dy't ik diele kin ...
As jo ienris in oanpak hawwe fûn dy't wurket foar jo bedriuw, meitsje dan wat standert operaasjeprosedueres (SOP's). Dit binne de regels fan 'e dyk foar jo bedriuw. Se dekke hoe't taken moatte wurde foltôge en ôfdielingen moatte operearje. Brek it wurk yn dielen. List alles wat de persoan of ôfdieling yn it bedriuw moat dwaan om de taak te foltôgjen.
It organisearjen fan jo bedriuw op dizze manier hat ferskate foardielen:
- Ferminderje de tiid dy't nedich is om in taak te foltôgjen
- Ferlies gjin ynformaasje as in persoan it bedriuw ferlit, en fersnelt de oergong
- Soargje derfoar dat wichtige taken elke moanne foltôge wurde
Hâld der rekken mei dat jo bedriuwsstrategy net fêst is. Soargje derfoar dat jo jo bedriuwsûntwikkelingsstrategy periodyk kontrolearje. Analysearje wat wurket en wat net, pas dan jo strategy oan.
Hokker feardigens binne nedich om in bedriuw te ûntwikkeljen? It geheim foar saaklike ûntwikkeling
Yn dizze hantlieding besocht ik in systematyske oanpak fan bedriuwsûntwikkeling mei jo te dielen. Wy hawwe sjoen nei wat saaklike ûntwikkeling is, lykas hoe't jo in strategy foar bedriuwsûntwikkeling ûntwikkelje kinne.
Effektive saaklike ûntwikkeling hinget ôf fan begryp:
- De steat fan jo bedriuw, lykas kânsen en bedrigingen
- Yndustry wêryn jo wurkje en kânsen
- Wat dogge jo konkurrinten?
- Jo heechste wearde ferkeap kanalen en dyn heechste wearde kliïnten
Jo moatte tagong hawwe ta dizze ynformaasje om in effektive strategy foar bedriuwsûntwikkeling te formulearjen. Noch wichtiger, jo moatte fluch en strategysk kinne hannelje om te hanneljen en te profitearjen fan dizze kennis. Hâld yn gedachten, dit binne gewoan brede streken. Jo sille dizze strategy moatte oanpasse oan 'e behoeften fan jo bedriuw.
Leave a comment