Os ciclos OODA son un concepto proposto polo estratega militar estadounidense e coronel aviador John Boyd. O acrónimo "OODA" representa unha secuencia de pasos no proceso de toma de decisións e acción:
-
Observación:
Nesta fase recóllense datos e información sobre o medio ambiente. Isto implica percibir e analizar a situación actual.
-
OODA Loops .Orientación:
En función da información recibida, prodúcese a orientación. Isto implica comprender o contexto, identificar os factores que inflúen na situación e configurar a propia posición en relación co mundo que nos rodea.
-
Decisión:
A partir da observación e da orientación tómanse decisións sobre como actuar. Esta etapa inclúe a elección dunha estratexia e un plan de acción.
-
Loops OODA. Acción:
As decisións tomadas son aplicadas a través de accións. É importante non só tomar decisións, senón tamén implementalas rapidamente.
Os ciclos OODA foron desenvolvidos por primeira vez por Boyd no contexto do combate aéreo, pero o concepto aplicouse posteriormente con éxito a unha variedade de campos, incluíndo negocios, xestión de crises e planificación estratéxica. Ela subliña a importancia de responder de forma rápida e flexible ás condicións que cambian rapidamente e esfórzase por proporcionar unha vantaxe en escenarios competitivos.
Os bucles OODA subliñan a necesidade dun proceso continuo e iterativo que permita responder rapidamente á nova información e ás circunstancias cambiantes, o que é especialmente importante en situacións que requiren un alto grao de adaptación e toma de decisións en tempo real.
Introdución. Bucles OODA
Que ter éxito nos negocios ou para gañar no campo de batalla, require unha previsión adecuada, unha planificación coidadosa e unha execución impecable.
Pero e se unha persoa non ten o elemento necesario para este tempo?
Ser piloto de caza é unha das profesións máis seguras e altamente cualificadas deste planeta.
No trepidante mundo do combate aire-aire, requírese unha rápida avaliación da situación e unha rápida toma de decisións. Unha decisión incorrecta ou un lixeiro atraso na execución pode custarche a vida.
Neste caso, os pilotos deben ter unha estratexia sólida para tomar as decisións correctas e actuar en consecuencia. Bucles OODA
Para acadar este obxectivo, o coronel da Forza Aérea dos Estados Unidos John Boyd desenvolveu unha política de catro pasos e chamouna bucle OODA.
Hoxe, estas políticas ofrecen beneficios nunha variedade de campos, como estratexia militar, litixios, negocios e aplicación da lei. Infórmanos máis sobre o ciclo OODA.
Que son os bucles OODA?
O adestramento militar e o combate requiren decisións perfectas e respostas rápidas.
O bucle OODA é un sistema desenvolvido polo exército estadounidense que axuda ás persoas a tomar decisións. Consta de catro pasos.
- Observe
- Oriente
- Decidir
- actuar
Durante calquera proceso que implique tomar e executar decisións, estes procesos operan continuamente nun bucle, interactuando continuamente entre si. Bucles OODA
Este ciclo permite aos que toman decisións razoar, anticipar problemas, analizalos e equilibralos antes de que adopten unha forma complexa.
Por que se fixeron bucles OODA?
O coronel Boyd, que desenvolveu o bucle OODA, é coñecido como o "piloto de caza que cambiou a arte da guerra". Durante a última parte da Guerra de Corea, foi piloto de F-86 e comandaba un grupo de pilotos de caza.
Cría que aínda que un piloto estivese nunha posición vulnerable, aínda podería superalo e gañar a loita "atacando a mente do inimigo". Observou o comportamento humano e o tempo de reacción necesarios en tempos de crise.
Baseándose nas súas observacións, desenvolveu a estratexia de bucle OODA. Adestrou aos seus pilotos usando esta estratexia. Os adestrados nesta estratexia observáronse que tiñan unha proporción de mortos de 10:1 cando se enfrontaban a cazas MiG-15 superiores.
A partir dese momento, o bucle gañou unha enorme popularidade e un uso xeneralizado en diversas áreas.
Pasos do ciclo OODA
1. Observa
Este é o primeiro e máis importante paso. Neste caso, o que toma a decisión debe recoller todos os datos e información dispoñibles. O informe non require prioridade neste momento. Todo o que teñen que facer é recoller a maior cantidade de datos posible de todas as fontes dispoñibles.
Poñamos un exemplo real no que se creou orixinalmente o bucle: un piloto de caza. Que debe observar un piloto de caza durante o combate? Debe controlar non só as accións do seu opoñente, senón tamén os instrumentos da súa cabina, o seu lugar no ceo e a súa relación co chan.
2. Obtén os teus rumbos. Bucles OODA
Nesta fase, os datos recollidos son analizados e desglosados para convertelos en coñecemento. A situación xeral e as súas ameazas, oportunidades e competidores asociados son tidos en conta para visualizar unha imaxe clara.
Segundo Boyd, esta é a fase máis importante do ciclo. Se un domina este paso, pódese predecir con éxito os resultados cunha alta probabilidade de que funcionen correctamente. Esta fase proporciona un estado de conciencia. Bucles OODA
3. Decidir
Analizando a situación, podes atopar moitas opcións de acción posibles. Cada esforzo levará a un resultado diferente. Nesta fase, determínase o traballo que dará o resultado óptimo de acordo cos requisitos.
Se os dous pasos anteriores son a ciencia, os dous últimos son a arte do proceso. Non hai dúas persoas que pensen igual. Se presentas unha situación a dez persoas, cada un pode ter un resultado diferente. Pero se lles dás un resultado óptimo obxectivo e usas o ciclo, suxerirán o mellor curso de acción.
4. Dereito. Bucles OODA
Nesta fase fanse dúas cousas:
- Execución da resolución
- Determinación da corrección da hipótese a priori formulada
Dado que este é un ciclo, este non é o último paso. O ciclo comezará de novo despois deste paso.
No resultado observarase a validez da acción e, se non é o que se require, pódese modificar efectivamente no seguinte ciclo. Posteriormente, os ciclos posteriores poden ser máis eficientes e rápidos.
Este paso tamén é o máis difícil para a maioría da xente. Ter recibido luxo recollida e análise de datos, caen na trampa de sobreanalizar e non toman medidas no momento adecuado. Todas as accións anteriores serán en balde se a acción non se completa a tempo. Polo tanto, o momento deste paso é esencial.
Nunca terás información ao XNUMX%. A capacidade de actuar de xeito oportuno analizando a información dispoñible é o que separa aos que triunfan dos que fracasan.
Formando un bucle do concepto OODA. Bucles OODA
Despois de todo, os pasos anteriores non son só pasos que veñen un tras outro.
Se observas, verás que os pasos inflúen mutuamente de forma cíclica, alimentándose continuamente.
Poñamos de novo o exemplo dos pilotos de caza. Alí, o piloto non pode simplemente actuar, esperar o resultado e comezar de novo. Non haberá dous bucles idénticos. Cada vez que o piloto actúa, o seu opoñente actuará en consecuencia.
Observa, orienta, decide, actúa, volve ver os resultados e repite o procedemento centos de veces sen fin.
Calquera persoa que teña máis coñecementos sobre o bucle será sen experiencia.
A medida que aumente a súa experiencia, realizará os pasos á vez. Todos existirán xuntos, alimentándose uns dos outros.
A importancia do bucle OODA
O bucle OODA é moi utilizado polos militares, as forzas da orde e o mundo corporativo para mellorar as capacidades de toma de decisións.
No mundo cada vez máis dixital de hoxe, os datos convertéronse nunha moeda de cambio. O que ten máis datos é o gobernante do mercado.
Non obstante, para analizar estes datos e transformalos en estratexia e, en definitiva, en accións útiles, todo é necesario procesar. O bucle OODA serve para analizar esta gran cantidade de datos e convertelos en información útil. Bucles OODA
Ademais, o valor dos resultados obtidos pódese incrementar moitas veces establecendo obxectivos preliminares.
Medición do éxito do ciclo OODA.
No mundo empresarial, as empresas cuxo ciclo sexa exitoso terán un ciclo OODA rápido e curto.
Poderán percibir rapidamente a información, traballar con ela e comprender posibles accións, atopar unha que dea o resultado desexado e levar a cabo a acción.
As empresas con estratexias sen éxito terán ciclos longos e lentos.
Non poderán facer un uso completo das fontes para obter información, analizala, tomar decisións e tomar as accións correctas.
Consecuencias persoais do bucle OODA
Os significados persoais do bucle pódense entender entendendo o concepto de "tempo de reacción" nos humanos. O tempo de reacción pódese definir como o tempo entre a aparición dun estímulo e a aparición dunha resposta a este.
Os procesos que ocorren entre estas actividades poden denominarse ciclo OODA.
Éxito do bucle OODA en humanos
Á hora de determinar o éxito dun ciclo nas persoas, podemos utilizar a mesma lóxica que usamos na industria. Un ciclo OODA exitoso debe ser rápido e curto.
Interpretando isto en humanos, podemos dicir que canto menor sexa o tempo de reacción, máis exitoso será o ciclo.
Non obstante, sendo humanos, os nosos bucles funcionan de forma diferente ao da industria. Algúns factores adicionais afectan o seu tempo de reacción e, polo tanto, o seu ciclo OODA. Algúns deles poden ser
- Estímulo coñecido
- Estímulo descoñecido
- Negación
- Aspecto emocional
- Número de tarefas
- Dificultade das tarefas
Usando o bucle OODA no combate corpo a corpo
Esta técnica foi desenvolvida orixinalmente por persoal militar para os militares; ten aplicacións para o combate corpo a corpo. Este tipo de loitas requiren unha acción rápida e unha toma de decisións ultrarrápida, polo que son unha plataforma ideal para aproveitar o bucle OODA.
1. Ritmo, velocidade e tempo
A velocidade e o furtivismo con que un loitador golpea ao seu opoñente decide en gran medida o resultado do encontro. O combatente pode magnificar todo isto facendo un uso efectivo do bucle.
2. Golpear ao rival por medio golpe.
Durante a loita, os loitadores golpean entre si rítmicamente. Os golpes que se dan entre eles nunca son accidentais. Este patrón rechamante coñécese como folga.
Se o bucle se utiliza de forma eficaz, a hora e a localización do seguinte impacto pódense prever e evitar con éxito. Se un decide cronometralo para golpear ao adversario cun medio dardo, pode facilmente confundir ao rival e gañar a loita. Pódese utilizar eficazmente un bucle OODA para este fin.
Pensamentos finais sobre o ciclo OODA!
Polo anterior, queda moi claro que o ciclo pode ser utilizado nunha ampla gama de áreas a nivel organizativo e individual.
Aínda que algúns se esforzan pola primeira parte do ciclo (análise) e outros pola segunda (execución), recoméndase utilizar un enfoque único para obter mellores resultados posibles. Bucles OODA
«АЗБУКА«
Deixe un comentario