Թշնամական տիրություն

Թշնամական տիրույթը ընկերության նկատմամբ վերահսկողություն ձեռք բերելու գործընթացն է, որն իրականացվում է թիրախային ընկերության ղեկավար մարմինների և ղեկավարության կամքին հակառակ: Ի տարբերություն բարեկամական զավթման, որտեղ թիրախային ընկերության ղեկավար մարմինների համաձայնությունը ստացվում է նախօրոք, թշնամական զավթման դեպքում վերահսկողությունը ստանձնվում է ուղղակիորեն, հաճախ բաց շուկայում բաժնետոմսերի մեծ բլոկի գնման կամ այլ մարտավարության միջոցով:

Թշնամական գնումները կարող են առաջանալ տարբեր պատճառներով, ներառյալ ռազմավարական շահը, ֆինանսական շահերը, ղեկավար մարմնի ցանկությունը ձեռք բերել ընկերությունը, չնայած ներկայիս ղեկավարության մերժմանը, կամ պարզապես բաժնետերերի ճնշումը գործարքից օգուտներ փնտրող:

Հաճախ նման գործարքները կարող են ենթարկվել երկարատև և բարդ դատավարությունների և կարող են դժգոհություն առաջացնել ինչպես ընկերության ներսում, այնպես էլ դրսում: Ընկերության վերահսկումը, որը ձեռք է բերվել թշնամական գրավման արդյունքում, կարող է հանգեցնել ռազմավարության, բիզնեսի վերակազմավորման և կադրային քաղաքականության փոփոխությունների:

Թշնամական տիրանալու իմաստը.

Կորպորատիվ աշխարհում մեծամասնությունը միաձուլումներ և յուրացումները տեղի են ունենում փոխադարձ համաձայնությամբ, քանի որ այս գործարքը բխում է երկու կողմերի շահերից: Յուրաքանչյուր կողմ ունի գնահատելու հնարավորություն ծախսերը, մտածիր լավի ու վատի մասին, հետո որոշում կայացրու։

Թշնամական տիրապետության ժամանակ կազմակերպությունները դիմադրում են ցանկացած նման փորձի և չեն կիսում որևէ տեղեկատվություն, որը կարող է ռիսկի ենթարկել ընկերությանը:

Թշնամական զավթումն ունի մի քանի կարևոր ասպեկտներ և հետևանքներ.

1. Ընկերության նկատմամբ վերահսկողությունԹշնամական վերահսկողությունը կարող է հանգեցնել ընկերության կառավարման փոփոխությունների: Գնորդը ձեռք է բերում վերահսկիչ բաժնեմաս բաժնետոմսեր, հնարավորություն է ստանում ազդելու թիրախային ընկերության ռազմավարական որոշումների և գործառնական գործունեության վրա։
2. Բաժնետոմսերի արժեքըԹշնամական տիրապետման ժամանակ թիրախային ընկերության բաժնետոմսերի գինը կարող է զգալիորեն փոխվել: Դա կարող է պայմանավորված լինել ինչպես գնորդի առաջարկի պատճառով բաժնետոմսերի գնի բարձրացմամբ, այնպես էլ շուկայում առկա անորոշությամբ և անկայունությամբ:
3. Ֆինանսական հետևանքներԹշնամական տիրույթը կարող է զգալի ֆինանսական հետևանքներ ունենալ ինչպես ձեռք բերողի, այնպես էլ թիրախային ընկերության համար: Գնորդը կարող է ձեռք բերելուց հետո հավելյալ ներդրումներ կատարելու կամ ընկերության վերակառուցման անհրաժեշտության, ինչպես նաև հնարավոր իրավական վեճերի առաջ կանգնել:
4. Կարիերայի փոփոխություններԹիրախային ընկերության ղեկավարությունը կարող է փոխարինվել թշնամական վերահսկողությունից հետո: Սա կարող է հանգեցնել ընկերության ղեկավարների և աշխատակիցների կարիերայի պլանների փոփոխության, ինչպես նաև աշխատատեղերի կորստի:
5. Ազդեցություն վրա շուկաԹշնամական տիրապետումը կարող է ազդեցություն ունենալ ոլորտի շուկայական մրցակցության վրա՝ խրախուսելով այլ ընկերություններին միավորվել և ձեռք բերել պաշտպանություն կամ աճ փնտրելու համար:
6. Իրավական հետևանքներԹշնամական վերահսկողությունը կարող է առաջացնել մի շարք իրավական հետևանքներ, ներառյալ դատական ​​հայցերը, բաժնետերերի առարկությունները, հակամենաշնորհային ստուգումը և այլ ասպեկտներ:

Ընդհանուր առմամբ, թշնամական բռնազավթումը բարդ և բազմակողմ գործընթաց է, որը կարող է էական ազդեցություն ունենալ ներգրավված կողմերի, շուկայի պայմանների և ընկերությունների ռազմավարական զարգացման վրա:

Թշնամական տիրություն. Իրական օրինակներ.

Բիզնեսի պատմության մեջ եղել են թշնամական բռնությունների մի քանի հայտնի օրինակներ: Ահա դրանցից մի քանիսը.

• Microsoft ընդդեմ. Yahoo (2008)

2008 թվականին Microsoft-ը մեծ գումար է առաջարկել Yahoo-ին տիրանալու համար։ Այնուամենայնիվ, Yahoo-ն մերժեց առաջարկը, ինչը հանգեցրեց թշնամական գրավման փորձի: Microsoft-ը փորձեց ձեռք բերել Yahoo-ի վերահսկիչ փաթեթը, սակայն այն բանից հետո, երբ Yahoo-ն գործարք կնքեց Google-ի հետ, Microsoft-ը հրաժարվեց իր մտադրություններից:

• Թշնամական զավթում. Kraft vs. Cadbury (2010).

2010 թվականին Kraft Foods-ն առաջարկեց ձեռք բերել Cadbury-ն։ Չնայած այն հանգամանքին, որ Cadbury-ի ղեկավարությունն առաջարկը բավական շահութաբեր չհամարեց, Kraft-ը փորձեց թշնամական տիրանալ՝ առաջարկելով ուղղակիորեն բաժնետոմսեր գնել բաժնետերերից: Արդյունքում Kraft-ը ձեռք բերեց Cadbury-ին։

• Pfizer vs. AstraZeneca (2014).

2014-ին Pfizer-ն առաջարկեց ձեռք բերել AstraZeneca-ն հսկայական գումարով։ Այն բանից հետո, երբ AstraZeneca-ի ղեկավարությունը մերժեց, Pfizer-ը փորձեց թշնամաբար տիրանալ, սակայն ավելի ուշ չեղյալ համարեց գործարքը՝ անհաղթահարելի խոչընդոտների պատճառով:

• Թշնամական տիրություն. Oracle ընդդեմ. PeopleSoft (2004).

2004 թվականին Oracle-ը փորձեց թշնամաբար տիրանալ PeopleSoft-ին, որը խոշորագույն ձեռնարկությունների ծրագրային ապահովման մատակարարներից մեկն է: Բազմաթիվ իրավական մարտերից և առճակատումներից հետո Oracle-ը վերջապես կարողացավ տիրանալ PeopleSoft-ին:

Այս օրինակները ցույց են տալիս, որ թշնամական բռնազավթումները կարող են լինել բարդ և խիստ հակասական, բայց երբեմն հանգեցնում են հաջող գործարքների, որոնք փոխում են ոլորտի բիզնես լանդշաֆտը:

Թշնամական գրավման մարտավարություն.

Թշնամական զավթման մարտավարությունը սովորաբար ներառում է մի շարք ռազմավարություններ և տեխնիկա, որոնք գնորդն օգտագործում է թիրախային ընկերության նկատմամբ վերահսկողություն ձեռք բերելու համար՝ առանց նրա ղեկավարության համաձայնության: Ահա մի քանի հիմնական մարտավարություն, որոնք կարող են օգտագործվել.

1. Բաժնետոմսերի ձեռքբերում բաց շուկայում.

Բաց շուկայական գնումը ընկերության բաժնետոմսերի գնման գործընթացն է բորսայում կամ այլ պետական ​​արժեթղթերի շուկաներում: Ի տարբերություն ընկերությունից կամ նրա բաժնետերերից ուղղակիորեն բաժնետոմսեր գնելու, բաց շուկայում բաժնետոմսերի գնումն իրականացվում է բրոքերի կամ առևտրային հարթակի միջոցով ֆոնդային բորսայում կամ այլ շուկաներում:

Թշնամական տիրանալու համատեքստում բաց շուկայում բաժնետոմսերի գնումը կարող է օգտագործվել ընկերության բաժնետոմսերի աստիճանական մեծացման համար՝ նպատակ ունենալով վերահսկողություն ձեռք բերել: Բաժնետոմսերի գնորդը կարող է աստիճանաբար ավելացնել իր մասնաբաժինը այն մակարդակի, որը թույլ կտա ազդել կառավարում ընկերություն կամ նույնիսկ ձեռք բերել վերահսկիչ փաթեթ:

Այս մեթոդը գնորդին թույլ է տալիս ձեռք բերել բաժնետոմսեր՝ առանց ընկերության ղեկավարության նախնական համաձայնության և առանց գնման հրապարակային առաջարկի (մրցութային առաջարկ) իրականացնելու։ Այնուամենայնիվ, բաց շուկայում բաժնետոմսերի գնումը նույնպես ենթակա է շուկայական գործոնների, ինչպիսիք են բաժնետոմսի ընթացիկ գինը, առևտրի ծավալները և այլ ներդրողների շահերը, որոնք կարող են ազդել. ռազմավարության հաջողությունը ընկերության նկատմամբ վերահսկողության ձեռքբերում.

2. Թշնամական տիրություն. Ընդունման հրապարակային առաջարկի ներկայացում (մրցութային առաջարկ):

Մրցութային առաջարկը մեկ կազմակերպության (ձեռքբերողի) կողմից մեկ այլ կազմակերպության (նպատակային ընկերության) բաժնետերերին արված պաշտոնական առաջարկ է` որոշակի ժամկետում մեկ բաժնետոմսի համար սահմանված գնով գնելու նրանց բաժնետոմսերը:

Թշնամական տիրանալու համատեքստում գնորդը օգտագործում է մրցութային առաջարկը որպես թիրախ ընկերության նկատմամբ վերահսկողություն ձեռք բերելու մեթոդ՝ առանց նրա համաձայնության: կառավարում. Առաջարկը սովորաբար ներառում է այն գինը, որով գնորդը պատրաստ է գնել բաժնետոմսերը, ինչպես նաև ժամկետ, որի ընթացքում բաժնետերերը կարող են ընդունել առաջարկը:

Մրցութային առաջարկի գործընթացը կարգավորվում է այն երկրի օրենքներով, որտեղ տեղի է ունենում գործարքը և սովորաբար ներառում է հետևյալ քայլերը.

• Փաստաթղթերի պատրաստումԳնորդը պատրաստում է փաստաթուղթ, որը հայտնի է որպես գնման պաշտոնական առաջարկ, որը պարունակում է գործարքի պայմանները, ներառյալ գինը, պայմանները և այլ կարևոր մանրամասներ:
• Մրցութային առաջարկի հայտարարությունԳնորդը հրապարակում է գնման պաշտոնական առաջարկ, սովորաբար մասնագիտացված ֆինանսական հրատարակություններում և կարգավորող մարմնի պաշտոնական կայքում:
• Բաժնետերերի որոշումների կայացումԹիրախային ընկերության բաժնետերերը ունեն որոշակի ժամկետ, սովորաբար մի քանի շաբաթ, որպեսզի որոշեն՝ ընդունել գնման առաջարկը, թե ոչ:
• Գործարքի գնահատում և փակումԱռաջարկի ժամկետի ավարտից հետո գնորդը գնահատում է ընդունված բաժնետոմսերի քանակը և գնում է դրանք: Եթե ​​գնորդը կարողանար ձեռք բերել բաժնետոմսերի մեծամասնությունը, նա կարող էր ձեռք բերել ընկերության վերահսկողությունը:
• Արդյունքների մասին հաշվետվությունԳործարքի փակումից հետո գնորդը զեկուցում է մրցութային առաջարկի արդյունքների և ընկերության կառավարման հետ կապված հետագա քայլերի մասին:

Մրցութային առաջարկը սովորաբար թշնամական գրավման հիմնական տարրն է, քանի որ դա ընկերության բաժնետոմսերը ուղղակիորեն բաժնետերերին առաջարկելու պաշտոնական եղանակ է՝ առանց նրա ղեկավարության համաձայնության:

3. Թշնամական տիրություն. Վստահված անձի միջնորդություն.

Վստահված անձի միջնորդությունը հանրային ընկերության բաժնետերերին պահանջելու գործընթաց է՝ բաժնետերերի ժողովում իրենց ձայները ստանալու համար՝ աջակցելու որոշակի որոշումներին կամ առաջարկներին, որոնք կարող են ազդել ընկերության կառավարման կամ ապագա ռազմավարության վրա: Թշնամական գնման համատեքստում ձեռք բերողի կողմից բաժնետերերի բողոքարկումը կարող է օգտագործվել իր գնման հայտի համար աջակցություն ստանալու կամ ընկերության ներկայիս ղեկավարությանը փոխարինելու համար:

Բաժնետերերի հետ շփման գործընթացը սովորաբար ներառում է հետևյալ քայլերը.

1. Տեղեկատվության հավաքում բաժնետերերի մասինՁեռքբերողն իրականացնում է ընկերության բաժնետերերի վերլուծություն՝ որոշելու նրանց շահերը, առաջնահերթությունները և դիրքերը՝ կապված բաժնետոմսերի գնման կամ կառավարման մարմնի փոխարինման առաջարկի հետ:
2. Հաղորդակցության ռազմավարության մշակումՀավաքագրված տեղեկատվության հիման վրա գնորդը մշակում է հաղորդակցության ռազմավարություն, որը ներառում է բաժնետերերի հետ հաղորդակցվելու մեթոդներ և միջոցներ, ինչպես նաև հիմնական հաղորդագրություններ և փաստարկներ՝ ի պաշտպանություն իր առաջարկների:
3. Բաժնետերերին դիմելու արշավի անցկացումԳնորդը սկսում է ակտիվորեն մոտենալ բաժնետերերին՝ օգտագործելով տարբեր գործիքները, օրինակ՝ նամակներ, զանգեր, հանդիպումներ, վեբինարներ, տեղեկատվական թերթիկներ և հաղորդակցման այլ ուղիներ՝ նրանց ուշադրությունը գրավելու և աջակցություն ստանալու համար:
4. Ձայների հավաքում բաժնետերերի ժողովումԲաժնետերերի բողոքարկման արշավի նպատակն է համոզել բաժնետերերին քվեարկել գնորդի առաջարկների օգտին գալիք բաժնետերերի ժողովում, որտեղ կկայացվեն հիմնական որոշումները:
5. Արդյունքների հետևում և կատարողականի վերլուծությունԲաժնետերերի բողոքարկման արշավն ավարտելուց հետո գնորդը վերլուծում է բաժնետերերի աջակցությունը ձեռք բերելու հաջողությունը կամ ձախողումը որոշելու իր ջանքերի արդյունքներն ու արդյունավետությունը:

Բաժնետերերին դիմելը թշնամական տիրանալու ռազմավարության կարևոր տարր է, քանի որ այն թույլ է տալիս ձեռք բերողին ազդել իրենց որոշումների վրա և աջակցություն ստանալ իր նպատակների համար:

4. Ֆինանսական գործիքների օգտագործում. 

Ֆինանսական գործիքների օգտագործումը թշնամական գրավման համատեքստում տարբեր ֆինանսական միջոցների և տեխնիկայի օգտագործումն է՝ նպատակային ընկերության նկատմամբ վերահսկողություն ձեռք բերելու նպատակներին հասնելու համար:

Այս գործիքները կարող են ներառել.

• Ֆոնդային ընտրանքներԳնորդը կարող է որոշակի ժամանակահատվածում կիրառել թիրախային ընկերության բաժնետոմսերը որոշակի գնով գնելու օպցիոններ: Սա թույլ է տալիս գնորդին ձեռք բերել բաժնետոմսերի վերահսկողությունը ներկայիս շուկայական փոխարժեքից ցածր գնով:
• Բաժնետոմսերի ֆյուչերսներԲաժնետոմսերի ֆյուչերսային պայմանագրերը գնորդին հնարավորություն են տալիս ապագայում շահարկել նպատակային ընկերության բաժնետոմսերի գինը, որը կարող է օգտագործվել ռիսկերը թաքցնելու կամ հնարավոր շահույթը մեծացնելու համար:
• ԱծանցյալներԱծանցյալ գործիքներ, ինչպիսիք են սվոպները, ֆորվարդները և օպցիոնները, կարող են օգտագործվել ռիսկից պաշտպանվելու կամ ներդրման արժեքը փոխելու համար, եթե նպատակային ընկերության բաժնետոմսերի գինը փոխվի:
• Մարժային վարկավորումԳնորդը կարող է օգտագործել մարժա վարկավորումը նպատակային ընկերության բաժնետոմսեր գնելու համար՝ օգտագործելով փոխառու միջոցները, ինչը թույլ է տալիս նրանց ավելացնել իրենց ներդրումները և մասնաբաժինը ընկերությունում:
• Կառուցվածքային ֆինանսական գործիքներՍա ներառում է մասնագիտացված ֆինանսական ապրանքների ստեղծում, որոնք կարող են հարմարեցվել թշնամական գնորդի հատուկ նպատակներին համապատասխանելու համար:

Ֆինանսական գործիքների օգտագործումը թույլ է տալիս գնորդին ընդլայնել իր հնարավորությունները և բարձրացնել ռազմավարության արդյունավետությունը թիրախային ընկերության նկատմամբ վերահսկողություն ձեռք բերելու ժամանակ: Այնուամենայնիվ, սա նաև ներառում է ֆինանսական ռիսկեր և պահանջում է գնորդից գնահատել և կառավարել այդպիսի ռիսկերը:

5. Թշնամական տիրություն. Հրապարակային հայտարարություններ և սպառնալիքներ. 

Հանրային հայտարարությունները և սպառնալիքները հաղորդակցության ձև են, երբ գնորդը կամ այլ շահագրգիռ կողմերը պաշտոնական հայտարարություններ կամ հայտարարություններ են անում լրատվամիջոցների կամ այլ հանրային ուղիների միջոցով՝ արտահայտելու իրենց մտադրությունները, դիրքորոշումները կամ սպառնալիքները թշնամական գրավման վերաբերյալ: Այս հայտարարություններն ու սպառնալիքները կարող են ուղղված լինել բաժնետերերին, ղեկավարությանը կամ լայն հանրությանը և կարող են օգտագործվել որպես ռազմավարություն՝ ձեռք բերելու գործընթացում որոշակի նպատակներին հասնելու համար:

Հրապարակային հայտարարությունների և սպառնալիքների օրինակները ներառում են.

1. Մտադրության մասին հայտարարությունՁեռքբերողը կարող է հրապարակայնորեն հայտարարել նպատակային ընկերության բաժնետոմսեր ձեռք բերելու կամ նույնիսկ ղեկավարությունը փոխելու իր մտադրության մասին՝ բաժնետերերի ուշադրությունը գրավելու և ղեկավարության վրա ճնշումը մեծացնելու համար:
2. Ընտրություններին սեփական թեկնածուներով հանդես գալու սպառնալիքներ Տնօրենների խորհուրդԳնորդը կարող է սպառնալ թեկնածուներ առաջադրել նպատակային ընկերության տնօրենների խորհրդի ընտրության համար, եթե նրա ղեկավարությունը հրաժարվի համագործակցությունից կամ համաձայնի առաջարկներին:
3. Զգուշացումներ հնարավոր հետևանքների մասինԳնորդը կարող է նախազգուշացնել թիրախային ընկերության համար հնարավոր հետևանքների մասին, եթե նրա առաջարկները չընդունվեն, օրինակ՝ ֆինանսական վիճակի վատթարացում կամ բաժնետոմսերի արժեքի նվազում:
4. Բաժնետերերին դիմելը լրատվամիջոցների միջոցովԳնորդը կարող է օգտագործել լրատվամիջոցները՝ դիմելու բաժնետերերին և ներկայացնելու իր փաստարկները՝ ի պաշտպանություն իր առաջարկների կամ դիրքորոշումների:
5. Իրավական սպառնալիքներ և հայտարարություններՁեռքբերողը կարող է սպառնալ կամ իրավական միջոցներ ձեռնարկել նպատակային ընկերության ղեկավարության կամ բաժնետերերի դեմ, եթե նրանց գործողությունները կամ որոշումները խանգարում են նրա նպատակներին:

Հրապարակային հայտարարությունները և սպառնալիքները կարող են կարևոր դեր խաղալ թշնամական զավթման ռազմավարության մեջ՝ օգնելով ձեռք բերողին մոբիլիզացնել աջակցությունը և մեծացնել ճնշումը թիրախային ընկերության և նրա ղեկավարության վրա: Այնուամենայնիվ, դրանք կարող են նաև առաջացնել բացասական արձագանքներ և ռիսկեր, ինչպիսիք են հեղինակության վնասը և շահագրգիռ կողմերի հետ կոնֆլիկտը:

6. Թշնամական տիրություն. Հայցեր և առերեսում. 

Հայցերը և ընդհատումները թշնամական գրավման իրավական ասպեկտն են, որտեղ գնորդը կամ թիրախային ընկերությունը կարող են իրավական գործողություններ ձեռնարկել միմյանց դեմ կամ դատի տալ երրորդ կողմերին՝ կապված գնման գործընթացի հետ: Այս գործողությունները կարող են տեղի ունենալ ինչպես գրավման գործընթացում, այնպես էլ դրա ավարտից հետո, և հաճախ կարող են երկար ձգվել:

Հայցերի և ընդդիմության օրինակները ներառում են.

1. Հակամենաշնորհային հետազոտությունԿարգավորողները կարող են հակամենաշնորհային հետաքննություն սկսել՝ գնահատելու համար գնման ազդեցությունը արդյունաբերության մրցակցության վրա: Եթե ​​գնումը ստեղծում կամ ուժեղացնում է մենաշնորհային դիրքը շուկայում, կարգավորողները կարող են արգելափակել գործարքը կամ որոշակի սահմանափակումներ մտցնել դրա պայմանների վրա:
2. Ընկերությունների միջև դատավարությունԹիրախային ընկերությունը կամ նրա բաժնետերերը կարող են իրավական միջոցներ ձեռնարկել ձեռքբերողի դեմ՝ մեղադրելով նրան սխալ վարքագծի, շուկայի մանիպուլյացիայի, կանոնների խախտման կամ գնման գործընթացում օրենքները չկատարելու մեջ:
3. Վեճեր բաժնետերերի հետԹիրախային ընկերության բաժնետերերը կարող են նաև իրավական միջոցներ ձեռնարկել գնորդի կամ ընկերության ղեկավար մարմնի դեմ, եթե կարծում են, որ իրենց շահերը պատշաճ կերպով չեն պաշտպանվել կամ վնասվել են գնման գործընթացում:
4. Բաժնետոմսերի գնի հակասությունԴատավարություն կարող է ծագել՝ կապված ձեռնարկության բաժնետոմսերի արդարացի գնի որոշման հետ, հատկապես, եթե գնորդի կողմից առաջարկվող գինը կասկածելի է կամ չի համապատասխանում բաժնետերերի ակնկալիքներին:
5. Վեճեր կարգավորողների և շահագրգիռ կողմերի հետՁեռքբերողը կամ թիրախային ընկերությունը կարող են բախվել կարգավորիչների, շահագրգիռ կողմերի կամ այլ երրորդ կողմերի հետ, որոնք կարող են վիճարկել գործարքի օրինականությունը կամ ազդեցությունը:

Դատավարությունը և դատավարությունը կարող են հանգեցնել զգալի ֆինանսական և ժամանակային ծախսերի կողմերի համար և կարող են անորոշություն և ռիսկեր ստեղծել գնման հաջող ավարտի համար:

ՀՏՀ . Թշնամական տիրություն.

1. Ի՞նչ է թշնամական զավթումը:

   • Թշնամական բռնագրավումը գործընթաց է, երբ մի ընկերություն (ձեռքբերողը) փորձում է վերահսկողություն ձեռք բերել մեկ այլ ընկերության (թիրախային ընկերության) վրա՝ առանց նրա ղեկավար մարմնի համաձայնությունը ստանալու:

2. Որո՞նք կարող են լինել թշնամական վերահսկողության պատճառները:

   • Թշնամական տիրանալու պատճառները կարող են տարբեր լինել՝ ներառյալ ռազմավարական, ֆինանսական, մրցակցային կամ շուկայական գործոնները: Օրինակ, գնորդը կարող է արժեք տեսնել ակտիվներ կամ նպատակային ընկերության բիզնեսը, որը նա ցանկանում է ձեռք բերել:

3. Ի՞նչ մեթոդներ են օգտագործվում թշնամական տիրապետության ժամանակ:

   • Թշնամական զավթման ժամանակ կարող են օգտագործվել տարբեր մարտավարություններ, այդ թվում՝ գրավման հրապարակային հայտերը, մոտեցումները բաժնետերերի նկատմամբ, ֆինանսական գործիքների օգտագործումը, հրապարակային հայտարարություններն ու սպառնալիքները, ինչպես նաև դատական ​​հայցերը և առճակատումը:

4. Ի՞նչ հետևանքներ կարող է ունենալ թշնամական վերահսկողությունը ընկերությունների և նրանց բաժնետերերի համար:

   • Թշնամական տիրույթը կարող է հանգեցնել ընկերության կառավարման փոփոխություններին, ռազմավարության կամ գործունեության փոփոխության, բաժնետոմսերի գնի փոփոխության, իրավական վեճերի և ռիսկերի, ինչպես նաև կարիերայի հետևանքների։ ղեկավարությունը և աշխատակիցները.

5. Ի՞նչ իրավական և կարգավորող նկատառումներ են ուղեկցում թշնամական գրավմանը:

   • Թշնամական բռնությունները հաճախ ենթակա են տարբեր օրենքների և կանոնակարգերի, ինչպիսիք են հակամենաշնորհային օրենքները, արժեթղթերի կանոնակարգերը, կորպորատիվ կառավարման կանոնակարգերը և այլն:

6. Ի՞նչ ռազմավարություններ կարող են օգտագործվել թշնամական վերահսկողությունից պաշտպանվելու համար:

   • Ընկերությունները կարող են տարբեր միջոցներ ձեռնարկել թշնամական գրավումից պաշտպանվելու համար, ներառյալ պաշտպանական միջոցների ներդրումը, այլընտրանքային գնորդների ներգրավումը, բիզնեսի վերակազմակերպում կամ ակտիվներ, կարգավորող գործողություն կամ իրավական գործողություն:

Տպարան АЗБУКА