קבלת סיכונים מוגדרת כאסטרטגיית ניהול סיכונים שבה אדם או ישות מסווגים סיכון ומצהירים שהוא מקובל מבלי לעשות מאמצים לצמצמו. הפסדים אפשריים מסיכון ידוע ומקובל נחשבים לניתנים לניהול. זוהי גישה אחת לניהול סיכונים שקובעת שאדם מכיר בסיכון ידוע אך לא ינקוט פעולה כי הוא יכול לקבל את ההשלכות והאפשרות שלו.
ההיגיון מאחורי אסטרטגיית לקיחת הסיכונים הוא שהעלויות של צמצום או מניעת סיכונים גדולות מדי בהשוואה להסתברות נמוכה לסכנה. למשל, ניתן להבין ביטוח עצמי כסוג של לקיחת סיכונים, בעוד שמצד שני, ביטוח מובן כהעברת סיכון לצד שלישי. סיכון קבלה הוא סיכון ארגוני מזוהה והארגון מאמין שאין צורך להוציא כסף וזמן בהפחתת הסיכון מכיוון שהשפעתו נסבלת. ניהול סיכונים שמטרתה לזהות ולפתח את המשמעות של ניהול סיכונים. ניתן לקבל סיכון, להעביר ולאחסן.
שימור סיכונים הוא שם נוסף ללקיחת סיכונים, שהוא מאפיין של ניהול סיכונים הנראה בדרך כלל במגזר העסקי או ההשקעות. לקיחת סיכון היא תוכנית, והיא מקובלת כאשר היא מובילה לבחירה החסכונית ביותר של לא לעשות דבר בנידון. עסקים מבינים שהסיכון כל כך קטן שהם מוכנים לשאת בתוצאות.
הבנה מפורטת של לקיחת סיכונים
לקיחת סיכונים היא אסטרטגיית ניהול הכוללת בחירה מודעת של ארגון או אדם לקבל רמת סיכון מסוימת על מנת להשיג יתרונות או יעדים מסוימים. אסטרטגיה זו מניחה שסיכון במצבים מסוימים הוא חלק בלתי נפרד מהפעילות, ולמרות ההשלכות השליליות האפשריות, נטילת סיכונים יכולה להוביל לתוצאות חיוביות.
להלן כמה היבטים מרכזיים המאפיינים לקיחת סיכונים:
- מודעות לסיכון: לקיחת סיכונים כרוכה במודעות והבנה של מצבי סיכון. זה כולל ניתוח איומים והזדמנויות פוטנציאליים והערכת ההשלכות.
- מוֹקֵד: לקיחת סיכונים מתרחשת בדרך כלל למטרה מסוימת. זה יכול להיות השגת פרויקט עסקי ספציפי, שינויים חדשניים, השגת יתרונות תחרותיים וכו'.
- יתרונות צפויים: ארגון או אדם מקבלים סיכונים בתקווה להשיג יתרונות צפויים. הטבות אלו עשויות לכלול הטבות פיננסיות, הרחבת שוק, שיפור תדמית ועוד.
- סובלנות לסיכון: קבלת סיכונים מתייחסת לרמת סובלנות הסיכון שארגון או אדם יכולים לסבול. זה קובע כמה סיכון הם מוכנים לקחת ואילו סיכונים הם מוכנים לקחת.
- ניהול סיכונים: למרות שלקיחת סיכונים כרוכה בנכונות לקחת סיכונים, היא כרוכה גם בפיתוח אסטרטגיות לניהול סיכונים. זה עשוי לכלול אמצעים להפחתת סיכונים, תוכניות פעולה אם הסיכון יתממש, וניטור של סיכונים לאורך זמן.
לקחת סיכונים אין פירושו להיות חסר אחריות או לא לשים לב לבעיות פוטנציאליות. זהו דווקא איזון בין סיכון לתועלת פוטנציאלית, שניתן להשיג באמצעות גישה מודעת וממוקדת לניהול סיכונים.
חלופות לנטילת סיכונים
בניהול סיכונים קיימות מספר חלופות לאסטרטגיית לקיחת סיכונים. כל אחת מהאסטרטגיות הללו נועדה לספק גישה שמרנית יותר לניהול איומים והזדמנויות פוטנציאליות. הנה כמה חלופות בסיסיות:
-
הימנעות מסיכון:
- הגדרה: הימנעות מסיכונים פירושה נקיטת צעדים כדי למנוע או למזער חשיפה לאיומים פוטנציאליים. זה עשוי לכלול הימנעות מפעילויות מסוימות, פרויקטים או השקעות שעלולים להיות מסוכנים מדי.
- לדוגמה: אם חברה מאמינה שהכנסת מוצר חדש עשויה להיות מסוכנת מדי בגלל אי ודאות בביקוש, היא עשויה להחליט להימנע מסיכון זה על ידי התמקדות בשיפור מוצרים קיימים.
-
העברת סיכונים:
- הגדרה: העברת סיכונים פירושה האצלת אחריות על ניהול הסיכונים לגורם אחר, לרוב חברת ביטוח. זה עשוי לכלול רכישת ביטוח כדי להגן מפני סיכונים מסוימים.
- לדוגמה: החברה יכולה לבטח את רכושה מפני נזקים או אובדן אפשריים עקב אסונות טבע.
-
הפחתת סיכון:
- הגדרה: הפחתת סיכונים כוללת נקיטת צעדים להפחתת הסבירות להתרחשות סיכון או להפחית את השפעתו.
- לדוגמה: חברה הפועלת במדינה עם כלכלה לא יציבה יכולה לגוון את נכסיה על פני שווקים שונים כדי להפחית את ההשפעה של שינויים בשערי החליפין.
-
תגובת סיכון:
- הגדרה: תגובה לסיכון כוללת פיתוח אסטרטגיות לתגובה מהירה ואפקטיבית במקרה של יישום לְהִסְתָכֵּן.
- לדוגמה: החברה יכולה לפתח תוכניות מגירה ופינוי במקרה של אסונות טבע או התקפות סייבר.
לכל אחת מהאסטרטגיות הללו יש משלה יתרונות וחסרונות, והבחירה תלויה בתנאים הספציפיים, היעדים וסובלנות הסיכון של הארגון או הפרט. לעתים קרובות ארגונים משתמשים בשילוב של אסטרטגיות אלו בהתאם לאופי הסיכונים העומדים בפניהם.
קבלת סיכונים, מסקנה!
קבלת סיכונים היא אסטרטגיית ניהול שבה ארגון או אדם מקבלים במודע רמת סיכון מסוימת על מנת להשיג יתרונות או יעדים מסוימים. אסטרטגיה זו כוללת קבלה מודעת של השלכות שליליות אפשריות, מתוך ביטחון שהתוצאות החיוביות הפוטנציאליות יעלו על ההפסדים.
היבטים חשובים של לקיחת סיכונים כוללים זיהוי מצבים מסוכנים, הגדרת יעדים, ציפייה להטבות, קביעת סובלנות לסיכון ופיתוח אסטרטגיות לניהול סיכונים. נטילת סיכונים אין פירושה נקיטת גישה לא אחראית לניהול, אלא דורשת ניתוח ותכנון קפדניים.
ארגונים עשויים גם לשקול אסטרטגיות ניהול סיכונים חלופיות כגון הימנעות מסיכונים, העברת סיכונים, הפחתת סיכונים ופיתוח אסטרטגיות תגובה. הבחירה באסטרטגיה ספציפית תלויה במצב הספציפי, במטרות ובסבילות לסיכון של ארגון או אדם מסוים. ארגונים משתמשים לרוב בשילוב של אסטרטגיות שונות כדי לנהל סיכונים בצורה יעילה יותר.
השאירו תגובה