Басшыларға арналған коучинг көшбасшылық қабілеттерін арттыру, тиімді басқару шешімдерін қабылдау, стратегиялық ойлауын және жалпы көшбасшылық дағдыларын дамыту мақсатында менеджерлерді кәсіби қолдау және дамыту процесі болып табылады. Коучинг өнімділік пен көшбасшылық әлеуетті арттырудың жоғары тиімді құралы бола алады. Міне, атқарушы коучингтің негізгі аспектілері:

1. Мақсаттарды анықтау:

  • Мансап мақсаттарын талқылау: Менеджердің жеке және кәсіби мақсаттарын анықтау.
  • Коучингтен үміттерді нақтылау: Менеджер коучинг процесінен не күтеді?

2. Дағдылар мен дағдыларды бағалау:

  • 360 градус рейтингі: Әріптестерден, бағыныштылардан және басқа да мүдделі тараптардан кері байланыс жинау.
  • Өзін-өзі бағалау: Көшбасшының өзінің күшті және әлсіз жақтары туралы рефлексиясы.

3. Менеджерлер үшін коучинг. Көшбасшылық қасиеттерді дамыту:

  • Көшбасшылық стилімен жұмыс: Көшбасшылық стилінің күшті жақтарын анықтау және дамыту.
  • Шектеулерді жеңу: Әлсіз жақтармен жұмыс істеу және көшбасшылық шектеулерді жеңу.

4. Стратегиялық ойлауды дамыту:

  • Стратегиялық мақсаттарды талдау: Ұйымның стратегиялық мақсаттарын тұжырымдауға және талдауға көмектесу.
  • Ұзақ мерзімді жоспарларды әзірлеу: Даму жоспарларын әзірлеуге және стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге көмектесу.

5. Уақыт пен басымдықты басқару:

  • Уақытты оңтайландыру: Тиімді жұмыс басқару уақыт пен басымдықтар.
  • Делегация: Өнімділікті арттыру үшін тапсырмаларды беру дағдыларын дамыту.

6. Менеджерлер үшін коучинг. Топпен жұмыс:

  • Тиімді команданы дамыту: Жоғары өнімді топты құруға және басқаруға көмектесіңіз.
  • Қақтығысты шешу: Ұжымдағы жанжалдарды шешу стратегияларын әзірлеу.

7. Эмоционалды интеллект дамуы:

  • Өзін-өзі тану және өзін-өзі реттеу: Өз бойындағы эмоцияларды басқару дағдыларын дамыту.
  • Эмпатия және әлеуметтік дағдылар: Басқаларды түсіну және өзара әрекеттесу қабілеті жақсарады.

8. Көшбасшыларға арналған коучинг. Тәлімгерлік және мансаптық даму:

  • Мансаптық дамуды қолдау: Мансаптық даму жоспарларын құруға көмектесу.
  • Тәлімгерлік: Тәлімгерлік рөлінде кеңес беру және қолдау көрсету.

9. Кері байланыс және рефлексия:

  • Тұрақты кері байланыс сеанстары: Прогрессті бағалау және нәтижелерді талқылау үшін сессияларды өткізіңіз.
  • Рефлексия: Өзін-өзі талдауға және рефлексияға ықпал ету.

10. Менеджерлер үшін коучинг. Даму жоспарларын құру:

  • Жеке даму жоспарлары: Көшбасшылық қабілеттерін нығайту жоспарларын әзірлеу.
  • Іске асыруды қолдау: Күнделікті тәжірибеге жаңа дағдыларды енгізуге көмектесу.

11. Нәтижелерді бақылау және бағалау:

  • Орындалу барысын бағалау: Мақсатқа жету жолындағы ілгерілеуді жүйелі бағалау.
  • Жоспарларды түзету: Қажет болған жағдайда жоспарларға түзетулер енгізу.

Басқару коучингін жеке сессияда немесе топтық форматта беруге болады, әсіресе мақсат командалық қарым-қатынасты жақсарту болса. Көшбасшылық қабілеттері бойынша ашық диалог пен тиімді жұмысты қамтамасыз ету үшін жаттықтырушы мен көшбасшы арасында сенімділікті қалыптастыру маңызды.

Атқарушы жаттықтырушы дегеніміз не? Басшыларға арналған коучинг  

Атқарушы жаттықтырушы басшыларды оқытуға және көшбасшылық дағдыларды дамытуға маманданған маман. Ол менеджерлерге кәсіби дағдыларын дамытуға, басқару тиімділігін арттыруға және өз рөлінде жақсы нәтижелерге қол жеткізуге көмектесу үшін қолдауды, басшылықты және құрылымдық оқытуды қамтамасыз етеді.

The атқарушы коучинг Жаттықтырушы жетекшінің жеке қажеттіліктеріне назар аударады және келесі мақсаттарға жету үшін онымен ынтымақтасады:

  1. Көшбасшылық дағдылары: Қарым-қатынас, шешім қабылдау, өкілдік беру, уақытты басқару және команданы ынталандыру сияқты негізгі көшбасшылық дағдыларды дамытыңыз.
  2. Стратегиялық ойлау: Стратегиялық ойлауды және ұйымдық мақсаттарға сәйкес келетін стратегиялық шешімдер қабылдау қабілетін дамытуға көмектесіңіз.
  3. Тиімді басқару: Жобаны, ресурстарды, қақтығыстарды және өзгерістерді басқаруды қоса алғанда, тиімді басқару әдістеріне оқыту.
  4. Топты дамыту: Жоғары өнімді топты құруға және басқаруға, топ ішінде көшбасшылықты дамытуға қолдау көрсету.
  5. Эмоциялық интеллектпен жұмыс: Өзін-өзі тану, өзін-өзі реттеу, эмпатия және қарым-қатынасты басқару сияқты эмоционалды интеллект дағдыларын дамыту.
  6. Жеке даму және өзін-өзі тану: Мансаптық және жеке өсу мақсаттарын қоюға және өзін-өзі тануды дамытуға көмектесіңіз.
  7. Мәселелерді шешу және қиындықтарды жеңу: Ағымдағы мәселелерді шешу және басшының алдында тұрған қиындықтарды жеңу үшін бірлесіп жұмыс істеу.
  8. Кері байланыс: Бағалау нәтижелері бойынша кері байланысты қамтамасыз ету, сонымен қатар коучинг процесінде менеджер жүйелі түрде өсіп, дами алады.
  9. Өзгерістерге бейімделу: бейімделуге көмектесу ұйымдағы өзгерістер және сыртқы орта.
  10. Жұмыс пен өмір балансы: Жұмыс пен жеке жауапкершілік арасындағы тепе-теңдікті табуға көмектесу.

Атқарушы жаттықтырушы нақты құзыреттерді дамытуға және атқарушы мақсаттарға жетуге бағытталған оқу ортасын құру үшін әңгімелесу, сұрақтар, жаттығулар және бағалау сияқты әртүрлі әдістемелерді, құралдарды және әдістерді пайдалана алады. Менеджер коучингі көшбасшының нақты қажеттіліктеріне назар аударады және көшбасшылық дағдыларды дамытуға жеке және тиімді тәсілді ұсынады.

Атқарушы жаттықтырушыны жалдауға арналған бақылау тізімі

Атқарушы жаттықтырушыны жалдауға арналған бақылау тізімі

Басшы жаттықтырушыны жалдау ұйым үшін маңызды қадам болып табылады. Тиімді атқарушы жаттықтырушы көшбасшылықты дамытуға, басқару дағдыларына және басшылық лауазымдардағы өнімділікке ықпал ете алады. Міне, атқарушы жаттықтырушыны жалдау кезінде пайдалануға болатын бақылау тізімі:

1. Мақсаттарды анықтау:

  • Коучинг мақсаттарыңызды анықтаңыз: атқарушы жаттықтырушымен нақты не нәрсеге қол жеткізгіңіз келеді?

2. Көшбасшыларға арналған коучинг. Бағалау критерийлерінің анықтамасы:

  • Табыс критерийлерін белгілеңіз: Коучингтің жетістігі қалай өлшенеді?

3. Негізгі құзыреттердің анықтамасы:

  • Басшы жаттықтырушыдан күтетін негізгі құзыреттерді анықтаңыз.

4. Тәжірибе мен біліктіліктің анықтамасы:

  • Басқару коучингіндегі тәжірибені тексеріңіз.
  • Коучинг бойынша кәсіби сертификаттарыңыз бен біліміңіз бар екеніне көз жеткізіңіз.

5. Мамандық тексеру:

  • Жаттықтырушының атқарушы коучингке және топ-менеджерлермен жұмыс істеуге маманданғанын тексеріңіз.

6. Көшбасшыларға арналған коучинг. Алдыңғы жұмыстарға шолу:

  • Сәтті коучинг жағдайларының портфолиосын немесе кейстерді сұраңыз.

7. Сілтемелерді тексеру:

  • Кері байланыс алу үшін жаттықтырушының бұрынғы клиенттеріне хабарласыңыз.

8. Ұйымның мәдениетін түсіну:

  • Жаттықтырушы ұйымыңыздың мәдениетін түсінетініне және оған бейімделе алатынына көз жеткізіңіз.

9. Жұмыс әдістемесінің анықтамасы:

  • Жаттықтырушы өз жұмысында қандай әдістемелерді қолданатынын табыңыз.

10. Сынақ бойынша коучинг:

  • Стильді, әдістерді және үйлесімділікті бағалау үшін сынақ коучинг сессиясын өткізіңіз.

11. Көшбасшыларға арналған коучинг. Қарым-қатынас және эмпатия:

  • Қарым-қатынас дағдыларын және эмпатияны бағалау.

12. Күтулерді орнату:

  • Жаттықтырушының күтулерін нақтылаңыз және жаттықтырушының бұл үміттерді қанағаттандыруға дайын екенін тексеріңіз.

13. Икемділік және бейімделу:

  • Жаттықтырушының икемділігін және өзгермелі жағдайларға бейімделу қабілетін бағалаңыз.

14. Көшбасшыларға арналған коучинг. Прогрессті бағалау жүйесі:

  • Коучинг процесінде үлгерім қалай бағаланатынын түсіндіріңіз.

15. Баға саясаты:

  • Коучингке байланысты баға саясатын және ықтимал шығындарды талқылаңыз.

16. Ынтымақтастық шарттары:

  • Сеанстардың уақыты мен жиілігін тексеріңіз.

17. Көшбасшыларға арналған коучинг. Құпиялылық:

  • Жаттықтырушының құпиялылық нұсқауларын ұстанатынын растаңыз.

18. Кемпани мәдениетін бағалау:

  • Жаттықтырушы сіздің компанияңыздың құндылықтарын қалай қабылдайтынын және оларға сәйкес келетінін біліңіз.

19. Ықтимал тәуекелдерді талқылау:

  • Ықтимал тәуекелдерді және оларды қалай басқару керектігін талқылаңыз.

20. Көшбасшыларға арналған коучинг. Соңғы шешім:

  • Барлық алынған деректерді талдап, жаттықтырушыны жалдау туралы шешім қабылдаңыз.

Ұйымыңыз үшін ең жақсы атқарушы жаттықтырушыны табу үшін осы бақылау тізімін сұхбаттар, анықтамалар және басқа әдістермен бірге пайдаланыңыз.

Атқарушы жаттықтырушыны жалдау себептері

Міне, кейбір маңызды себептер:

  1. Басшы жаттықтырушыны жалдаудың негізгі себептерінің бірі - сіздің жұмысыңыздың объективті және объективті бағасын алу. Бұл менеджерге өзінің іс-әрекеті мен мінез-құлқын өзгертуге және оның жұмыс стиліне оң өзгерістер енгізуге көмектеседі. Басшыларға арналған коучинг
  2. Атқарушы жаттықтырушы беру үшін жалданды клиентке нақты кері байланыс оның көшбасшылық қабілеттері қаншалықты сенімді және қаншалықты дер кезінде болатыны туралы.
  3. Басшы жаттықтырушыны жалдаудың басты себептерінің бірі - үйрену көзқарас менеджер кездескен әртүрлі мәселелер бойынша сырттан бақылаушы.
  4. Клиентке өзін-өзі талдау және рефлексия процесінде көмек қолын ұсыну үшін атқарушы жаттықтырушы жалданады. Ол клиентке өзін жақсы түсінуге көмектесетін өзекті сұрақтарды қояды.

Атқарушы жаттықтырушыны жалдау тәуекелдері. Басшыларға арналған коучинг  

Келесі тәуекелдер байланысты:

  1. Басшы жаңа мінез-құлықтарды үйренуі үшін атқарушы жаттықтырушы жалданады. Бір нәрсені үйрену уақыт пен күш жұмсайды. Кейбір жағдайларда, уақыттың жетіспеушілігінен жаттықтырушы қысқа жолдарды қолдануға тырысады және клиентке зиян тигізуі мүмкін.
  2. Коучингтің бұл түрімен байланысты тәуекелдердің бірі, егер жаттықтырушы өз клиентін дұрыс түсінбесе, ол мінез-құлық үлгісін дұрыс емес бағытта қалыптастыру үшін өз билігін беруі мүмкін.
  3. Тәжірибелі менеджер үшін тәуелділікті құру мүмкіндігі тым жоғары. Жаттықтырушы олардың қарым-қатынасын саналы немесе бейсаналық түрде басқара алады, бұл болашақта апатты нәтижелерге әкелуі мүмкін.
  4. Атқарушы жаттықтырушыдан жаттықтырушы ретінде жұмыс істеу үшін ресми білім немесе сертификат талап етілмейді. Оны үстірт түсіну басшы мен ұйымға пайдасынан гөрі көп зиян келтіруі мүмкін.

Коучингтің түрлері

Коучинг түрлері Басшыларға арналған коучинг

Кәсіби сценарийде қызметкерлердің жұмысын жақсартуға және көшбасшылық дағдыларды дамытуға көмектесетін коучингтің әртүрлі түрлері бар. Бұл әртүрлі деңгейдегі қолдау ұсынатын ішкі немесе сыртқы жаттықтырушылар болуы мүмкін. Міне, коучингтің ең танымал түрлері:

1. Мансап бойынша коучинг. Басшыларға арналған коучинг  

Коучингтің ең танымал түрлерінің бірі - мансаптық коучинг, онда жаттықтырушы жаттықтырушыға жазуға көмектеседі қорытынды, сұхбаттар, жұмыс іздеулер және онлайн профильдер.

Мансап бойынша жаттықтырушы мансаптық ауысуды басқарып жатқан және кәсіби даму бойынша тиісті нұсқаулықты қажет ететін қызметкерлерге сөзсіз қолдау көрсетеді. Ол басшының құмарлықтарының не екенін анықтауға, содан кейін осы құмарлықтарды оның кәсіби мансабына біріктіру үшін жол картасын жасауға маманданған.

2. Ұйымдастырушылық коучинг 

Коучингтің бұл түрі кәсіпкерлер мен бизнес иелеріне арналған. Жаттықтырушы ұйымның мақсаттарын анықтауда және жоғарыда аталған мақсаттарға жету үшін қажетті стратегияларды құруда өз қолдауын ұсынады. Бұл жалпы ұйымдық өнімділік пен тиімділікті жақсартатын және арттыратын тиімді коучинг.

3. Өмірлік коучинг. Басшыларға арналған коучинг  

Өмір жаттықтырушылары негізінен ұйымдағы ішкі жаттықтырушылар болып табылады, олар адам өмірінің бірнеше аспектілеріне, мысалы, рухани өсу, қарым-қатынас, қаржы және фитнес және денсаулық сияқты жауапкершіліктерін жүктейді.

4. Көшбасшылық коучинг 

Аты айтып тұрғандай, көшбасшылық коучинг көшбасшылық дағдыларын дамытқысы келетін және жетілдіргісі келетін аға менеджерлерге, менеджерлерге немесе жеке тұлғаларға арналған. Сертификаттау Өмірлік жаттықтырушылар жоғары сұранысқа ие, өйткені олар ұйымның игілігі үшін жұмыс істейтін жақсы көшбасшыларды дамытуға көмектеседі.

5. Өнімділік бойынша коучинг. Басшыларға арналған коучинг  

Коучингтің бұл түрі лауазымына қарамастан өз жұмысын жақсарту және жақсарту жолдарын іздейтін ұйым қызметкерлеріне арналған.

6. Терапиялық коучинг 

Коучингтің бұл түрі басшылар арасында жоғары сұранысқа ие, өйткені ол кәсіби емес, жеке тұлға ретінде қабылданады. Ол адамның шығармашылық қабілетін, моральдық және өнімділігін арттыруға көмектеседі және олардың жалпы әл-ауқатына ықпал етеді.

Атқарушы коучингтің артықшылықтары

Атқарушы коучингтің артықшылықтары

Басқару коучингі көшбасшының жеке және кәсіби дамуына, сондай-ақ бүкіл ұйымның табысына оң әсер ететін бірқатар маңызды артықшылықтарды қамтамасыз етеді. Міне, атқарушы коучингтің негізгі артықшылықтары:

1. Көшбасшылық қабілеттерін дамыту:

  • Артықшылығы: Байланыс, шешім қабылдау, уақытты басқару, команданы ынталандыру және тиімді өкілдік беру сияқты негізгі көшбасшылық дағдыларды дамытыңыз және бекітіңіз.

2. Стрессті басқару және шешім қабылдау:

  • Артықшылығы: Стрессті тиімді басқару стратегияларына үйрету, белгісіздік жағдайында негізделген шешім қабылдау дағдыларын дамыту.

3. Көшбасшыларға арналған коучинг. Стратегиялық ойлауды дамыту:

  • Артықшылығы: Стратегиялық көзқарасты құруға, талдауға және табысты болу үшін ұзақ мерзімді мақсаттарды қоюға көмектесу бизнесті дамыту.

4. Көшбасшылық қасиеттерді нығайту:

  • Артықшылығы: Сенімділік, эмпатия, команданы шабыттандыру және ынталандыру сияқты көшбасшылық дағдыларды дамыту.

5. Жеке тиімділікті дамыту:

  • Артықшылығы: Уақытты басқаруға, басымдықтарды орнатуға және жалпы жұмыс тиімділігін арттыруға көмектеседі.

6. Көшбасшыларға арналған коучинг. Топпен жұмыс:

  • Артықшылығы: Жоғары тиімді топты құру және басқару, жанжалдарды шешу, қолайлы жұмыс ортасын құру дағдыларын дамыту.

7. Өзін-өзі тану және өзін-өзі реттеу:

  • Артықшылығы: Эмоциялық интеллекті дамыту, өзін-өзі тануды, өзін-өзі реттеуді және эмоцияларды басқаруды жетілдіру.

8. Психикалық трансформация:

  • Артықшылығы: Шектеулі сенімдерді жеңуге және жеке және кәсіби дамуды қолдайтын жаңа сенімдерді дамытуға көмектесіңіз.

9. Көшбасшыларға арналған коучинг. Сенім мен қарым-қатынас деңгейін арттыру:

  • Артықшылығы: Жақсарту сапасы коммуникация, ұжымға деген сенім деңгейін арттыру, әріптестермен тиімді қарым-қатынас орнату.

10. Өзгерістерге бейімделу:

  • Артықшылығы: Икемділік пен тез өзгеретін ортаға бейімделу қабілетін дамыту.

11. Мансаптық мақсаттарды жүзеге асыру:

  • Артықшылығы: Мансаптық мақсаттарды анықтауға және оған жетуге, жеке даму жоспарларын жасауға көмектесу.

12. Көшбасшыларға арналған коучинг. Кері байланыс және рефлексия:

  • Артықшылығы: Үздіксіз жақсарту үшін жүйелі кері байланыс және рефлексия мүмкіндіктері.

13. Жеке брендіңізді нығайту:

  • Артықшылығы: Құрылысқа және нығайтуға көмектесу жеке бренд және ұйым ішіндегі беделі.

14. Өмір-жұмыс тепе-теңдігі:

  • Артықшылығы: Жеке және кәсіби өмір арасындағы теңгерімді табуға көмектесіңіз.

15. Көшбасшыларға арналған коучинг. Жалпы өнімділікті арттыру:

  • Артықшылығы: Коучинг жалпы өнімділікті жақсартуға және мақсаттарыңызға жетуге көмектеседі.

Менеджер коучинг көшбасшыларға қиындықтарды жеңуге және олардың әлеуетін барынша арттыруға көмектесетін жекелендірілген және нәтижеге бағытталған тәсілді жасайды. Бұл артықшылықтар тұрақты жеке және кәсіби өсуді ынталандыру үшін біріктіріліп, нәтижесінде бүкіл ұйымның табысы пайда болады.

 

қорытынды

Атқарушы коучинг мақсаттарды нақтылауға, әлеуетті дамытуға және өзін-өзі тануға көмектесетін басшыларға арналған дыбыс тақтасы сияқты. Бұл даму мен өсу үшін көптеген есіктерді аша алатын тиімді құрылым және жоғары деңгейдегі коучинг мүмкіндігі болып саналады.

Қиындық тудыратын және өнімділік пен мінез-құлық үлгілерін жақсарту үшін сөзсіз қолдау көрсететін жаттықтырушыны жалдаған дұрыс.

  «АЗБУКА«