Organisatoresch Ännerung ass e Prozess oder Aktivitéit zielt fir bedeitend oder bedeitend Ännerungen un der Struktur, Kultur, Strategie, Operatiounsprozesser oder Managementsystemer vun enger Organisatioun ze maachen.
Et ass wichteg ze erënneren datt d'Ännerung nëmme permanent ass. Ouni Ännerung wäert d'Welt ophalen. Wësse vun de richtege Weeër fir Ännerungen ze maachen fir Är Ziler z'erreechen ass ee vun de wichtegste Faktoren fir Erfolleg am Liewen ze garantéieren.
Ännerung ass e Phänomen dat mir all Dag gesinn. Iwwerall wou mir kucken, geschitt Ännerung.
Egal ob et d'Zäit vum Dag ass, déi sech ëmmer ännert oder d'Wieder net ännert, mir kënnen net weidergoen. Ouni Ännerung kann et kee Wuesstem, keng Entwécklung, keng Evolutioun ginn. Ouni Ännerung kann et kee Fortschrëtt ginn.
Ännerungen am perséinleche Liewen kënnen Ännerungen am Liewensraum sinn, Relatioun Status, oder Liewensstil. Ännerungen am Beruffsliewen ginn haaptsächlech duerch d'Noutwendegkeet vun neie Mëttele fir Erfolleg gedriwwen.
En neie Projet oder Technologieverbesserung kann e Business Changement genannt ginn.
Déi selwecht Logik gëllt fir Organisatiounen. D'Gesamtproduktivitéit an den Erfolleg vun enger Organisatioun hänkt vun der Ëmsetzung an der Ëmsetzung vun der Verännerung of.
Organisatioun vun Kompetenzen jidderee soll wëssen
Organisatoresch Ännerung ass e Prozess deen eng Organisatioun involvéiert déi Ännerung an enger oder méi Dimensiounen implementéiert. Dozou gehéieren Kultur, Struktur, Technologie, Strategie, Aarbechtsmethoden. Ännerungen an dëse Beräicher, am Tour, Afloss der Organisatioun als Ganzt.
Firwat ass d'Ëmsetzung vun der Ännerung wichteg? Ännerungen an der Organisatioun.
Business schafft fir Gewënn a Gewënn. All System deen dës Faktore bedroht muss geännert ginn.
Mat deene selwechte Gedanken entstinn Ännerungen esou datt se d'Firma a säi Ruff net Akommes bréngen, awer nëmmen no uewen drécken. Wann et decidéiert ass, datt Ännerungen un der Beruffsstruktur musse gemaach ginn, ass déi gréissten Erausfuerderung hir glat Ëmsetzung.
Ëmsetzung kann d'Ëmsetzung vun Ännerungen am System genannt ginn.
D'Ännerung ëmsetzen fir e gewënschte Zil z'erreechen ass en erfollegräichen Deel vun der Ëmsetzung vun der Ännerung. Dëst ass ganz natierlech an ee fillt sech vun Differenzen intimidéiert.
D'Employéeën an d'Gestioun hunn Angscht virum Echec, an dëst ass de Grond firwat se sech a verschiddene Beräicher widderstoen.
Organisatioun vun Kompetenzen jidderee soll wëssen
11 Schrëtt fir Ännerung ëmzesetzen
De Prozess vun der organisatorescher Verännerung beinhalt d'Aféierung vu Wëssen aus verschiddene Beräicher vun der Disziplin.
Dës Disziplin Beräicher enthalen Gestioun, Economie, Soziologie, Psychologie, a Politesch Wëssenschaften.
Déi erfollegräich Kombinatioun vu spezifescher Expertise, déi an den uewe genannte Beräicher gesammelt ass, gekoppelt mat effektiver Leedung, ass dat wat eng erfollegräich an effektiv Ännerung an enger Organisatioun virausgesot. D'Schrëtt, déi an der Ëmsetzung vun den Ännerungen involvéiert sinn, goufen wéi follegt beschriwwen:
1) Erstellt e Gefill vun Dringendes. Ännerungen an der Organisatioun.
Ëmsetzung vun Ännerungen ass noutwendeg wann déi viregt Method e puer Nodeeler huet, déi de Gewënn an de Ruff vun der Firma beaflosse kënnen.
De Besoin fir Ännerung, wann et mat Dringendes passt, kann Wonner fir e Geschäft maachen. D'Ufuerderung kann a Form vu potenzielle Gefore fir déi al Method sinn a Feedback vu Clienten a Benotzer vun der viregter Method. Dës Dréngung kann vill erfuerderlech initial Motivatioun fir Mataarbechter ubidden fir d'Verännerung z'erreechen. Ännerungen an der Organisatioun.
Ouni Nofro fir e Produkt kann et net d'Versuergung vun der selwechter Saach ginn, déi d'Wirtschaftsgesetz diktéiert. Ouni Nout gëtt et keng Motivatioun fir dëse Besoin ze erfëllen, wéi d'Psychologie seet. Dëse Prinzip anzesetzen fir organisatoresch Verännerungen ëmzesetzen ass de Schlëssel zum Erfolleg.
Wann d'Majoritéit vun de Leit an enger Organisatioun gleewen datt et e staarke Bedierfnes fir Ännerung an der Organisatioun gëtt, kann dësen Ënnerscheed effektiv ëmgesat ginn. Dat Gefill vu Bedierfnes fir Ännerung ze kreéieren ass déi éischt Terrain gelaf zu dësem interdisziplinäre Phänomen.
Fir de Verännerungsprozess unzefänken, muss de Leader ufänken e Gefill ze kreéieren datt hien e Changement tëscht de Mataarbechter wëll. Wann d'Mataarbechter d'Bedierfnes fir eng Verännerung fillen, motivéiert dat am Tour de Patron fir Saachen ze verbesseren. Dëst kann op verschidde Manéiere gemaach ginn. Leit um Senior Management Niveau spillen eng Schlësselroll fir e Gefill vun Dringendes ze kommunizéieren.
Si kënne kritesch Méiglechkeeten identifizéieren an detailléiert wéi dës Méiglechkeeten ausgenotzt kënne ginn. Si kënne potenziell Gefore identifizéieren an och d'Konsequenze vun esou Risiken erklären, wa se net effektiv adresséiert ginn. Ouni den éischte Schrëtt richteg ze maachen, kann de Rescht vum Prozess auserneen falen.
Maacht eng Broschür. E Guide fir effektiv gedréckte Broschüren ze designen
2) Bildung vun enger Koalitioun. Ännerungen an der Organisatioun.
Einfach organisatoresch Ännerung initiéieren a managen ass ni genuch. Well et vill Leit an enger Organisatioun schaffen, ass et wichteg ze garantéieren datt all Employé an der Organisatioun aktiv um Verännerungsprozess deelhëllt an zu senger Aktualiséierung bäidréit.
Fir dëst ze geschéien, musst Dir Leit aus verschiddenen hierarcheschen Niveauen vun der Organisatioun identifizéieren, déi grouss Leadere maache jidderengem am Prozess motivéieren. Dës Leadere mussen net nëmme vu Senior Management kommen.
Dëst kënne Mataarbechter op all Niveau vun der organisatorescher Hierarchie sinn. Dës Koalitioun kann effektiv de Verännerungsprozess féieren. Eng nëtzlech Allianz ass eng an där d'Membere verschidden Departementer a verschidden Niveaue vun der Anciennitéit an der Organisatioun representéieren. Sou, de Besoin fir Ännerung an hir Ëmsetzung kann am efficaceste geschéien.
En Team ass gebraucht fir de Plang auszeféieren deen entwéckelt ass fir d'Ännerung ëmzesetzen. Dëst Team muss ustriewen fir sécherzestellen datt d'Verännerung glat geschitt. Si mussen fäeg sinn mat den Ängscht an Hemmunge vun anere Mataarbechter eens ze ginn.
Dëst Team muss schaffen fir al Ännerungen mat neien ze balanséieren. Et ass onbedéngt datt se all Detailer vum Plang kennen a Systemer op der Plaz hunn fir se méiglech ze maachen. Si musse staark Autoritéit iwwer d'Team hunn a mussen d'Team zwéngen d'Verännerung ganz häerzlech ze akzeptéieren.
3) Schafen eng Visioun. Ännerungen an der Organisatioun.
Eng Visioun erstellen
Zënter de Prozess vun der organisatorescher Verännerung Ännerungen a ville Aspekter vun der Organisatioun involvéiert, ass et kritesch all dës Beräicher ze verbannen.
Wann d'Inspiratioun opfällt, sidd Dir mat ville potenziellen Ännerungen konfrontéiert an hir Konsequenzen separat. Allerdéngs, am wichtegsten, mat Standpunkter fir datt d'Leit d'Bedierfnes fir Ännerung an d'Natur vun der Bewegung selwer verstoen, presentéiert dës verschidden Ännerungen op eng ëmfaassend verbonne Manéier.
Visioun iwwer Ännerung a seng Konsequenzen ass entscheedend am Prozess vun der organisatorescher Verännerung. Dës Visioun ass wéi gutt Dir verbonne Ännerungen a verschiddenen Aspekter vun der Organisatioun a wéi et d'Organisatioun an Zukunft positiv beaflosst. Ännerungen an der Organisatioun.
Är Visioun muss kloer erkläert ginn an, am Tour, vun Ärem Team verstane ginn. Wäerter am Zentrum vum Verännerungsprozess ze halen ass kritesch. All Teammember muss fäeg sinn d'Visioun mat Liichtegkeet a präzis ze kommunizéieren. Zesumme mat der Visiounserklärung ass et och vital wichteg eng Missiounserklärung ze hunn, déi kuerz déi néideg Strategie erkläert fir Är Visioun ze realiséieren.
4) Kommunikatioun ass de Schlëssel
Wann Dir Är Visioun fir Ännerung artikuléiert hutt an Är Missioun déi definéiert wéi Dir Är Visioun erreechen wäert, gëtt d'Kommunikatioun vital.
Kënnen Är Visioun souwéi Är Missioun un Äert Team ze kommunizéieren ass kritesch. Et ass wichteg datt Äert Team versteet wat Dir wëllt.
Dëst ass well se am Tour hiert Verständnis vun Ärer Visioun un d'ganz Organisatioun vermëttelen. Diskrepanzen an der Kommunikatioun an der Filterung vun Informatioun sinn déi lescht Saach déi Dir wëllt während engem Ännerungsprozess. Ännerungen an der Organisatioun.
Et ass recommandabel sou dacks wéi méiglech iwwer d'Visioun ze schwätzen an och genuch Abléck an déi alldeeglech Themen vun der Organisatioun a Relatioun zu der Visioun ze hunn. Vum Beispill féieren ass fundamental.
Aner Mataarbechter wéi d'Team, déi d'Ännerunge plangen, kënnen d'Ännerungen net bewosst sinn. Dofir ass et kritesch fir de Besoin, de Prozess an d'Resultater vun dësen Ännerungen richteg un all interesséiert Geschäftsstackbesëtzer ze kommunizéieren.
Si mussen iwwerzeegt sinn datt d'Verännerungen rentabel sinn. Hir Ängscht muss duerch logesch Begrënnung eliminéiert ginn. Liicht soll op d'Chancen gegoss ginn, déi aus dësen Ännerungen an hirem Retour entstoen. Dëse Message wäert Akteuren zwéngen fir dës Ännerungen averstanen.
5) Gitt vun de Kontrollpunkte lass
E super Wee fir de Fortschrëtt vun Ärer organisatorescher Verännerung ze verstoen ass wann Dir endlech ufänke kënnt all Barrièren ze identifizéieren déi mat deemselwechte verbonne sinn.
Wann Dir ufänkt all Resistenz vu Mataarbechter oder aner Aspekter vun der Organisatioun ze bemierken, sou wéi strukturell oder funktionell, dat ass wann Dir wësst datt Dir déi éischt véier Schrëtt vun der organisatorescher Verännerung passéiert hutt.
Dëst ass wann Dir ufänkt d'Struktur vun Ärer Organisatioun ze iwwerpréiwen, operationell an Technologiefronten a kuckt ob se mat Ärer Visioun ausgeriicht sinn. Ännerungen an der Organisatioun.
Kommunizéieren mat Mataarbechter déi resistent géint Ännerung sinn a probéiert hinnen Är Visioun ze verstoen. Aus deemselwechte Grond, kuckt d'Aarbechtsbeschreiwungen a Spezifikatioune. Et ass och wichteg déi Leit ze stäerken déi aktiv um Verännerungsprozess involvéiert sinn.
6) Kuerzfristeg Belounungen si wichteg
D'Period fir voll Ëmsetzung an Aktualiséierung vun der Visioun kann zimlech laang sinn. Dofir ass et wichteg Är Visioun an d'Virdeeler vum Konzept a kuerzfristeg Ziler a Belounungen opzedeelen.
Dëst schaaft e Gefill vun Erreeche tëscht Mataarbechter. Wann dës kuerzfristeg Ziler erreecht ginn, ass et wichteg dës Leeschtungen ze belounen oder ze feieren. Ännerungen an der Organisatioun.
Dëst hält d'Moral vum Mataarbechter héich a motivéiert se duerch de Prozess vun der organisatorescher Verännerung ze drécken. Dës séier Gewënn hëllefen och d'Mataarbechter d'Effektivitéit an d'Virdeeler vun den Ännerungen, déi an der Organisatioun ëmgesat ginn, ze verstoen.
D'Ziler fir all Team am Geschäft z'erreechen sinn haaptsächlech vun zwou Aarte nämlech. kuerzfristeg a laangfristeg. Laangfristeg Ziler si méi grouss a méi langweileg.
Dofir si se a verschidde kuerzfristeg Ziler opgedeelt, déi vergläichbar méi einfach z'erreechen sinn. Dëst Strategie kann och an der Ëmsetzung benotzt ginn Ännerungen.
7) Wuesstem weider. Ännerungen an der Organisatioun.
Et ginn e puer wichteg Saachen am Kapp ze halen wann Dir Är kuerzfristeg Ziler erreecht an Är Victoiren feiert.
Et ass wichteg ze erënneren datt et ëmmer Plaz fir Verbesserung ass. Also, och wann d'Victoiren gefeiert ginn, mussen d'Mataarbechter Stäerkten a Beräicher verstoen, déi Verbesserung brauchen.
De Verännerungsprozess ass kontinuéierlech. Ganz absorbéiert an d'Erreeche vun den Ziler ze feieren, kann de Prozess vun der Verännerung op eemol ophalen. Dëst, am Tour, wäert Är Missioun nëtzlos maachen.
8) Befestegt Ännerungen
Ännerungen déi gutt Resultater a Virdeeler fir d'Organisatioun produzéieren mussen an d'Gesamtkultur vun der Organisatioun agebaut ginn.
Dëst gëtt gemaach fir d'Stabilitéit vun den Ännerungen ze garantéieren. Ännerungen an der Gesamtkultur musse suergfälteg ëmgesat a vun engem designéierte Team iwwerwaacht ginn. D'Ännerungen, déi am Verännerungsprozess gemaach goufen, mussen Deel vum deegleche Fonctionnement an Aktivitéite vun der Organisatioun sinn.
Wann Ännerung an all Aspekt vun der Organisatioun gesi gëtt, da wësst Dir datt et hei ass fir ze bleiwen. Et ass och ganz wichteg datt Äert Team sech fir d'Verännerung engagéiert an et laangfristeg voll ënnerstëtzt. Ouni Team ass d'Stabilitéit vun den Ännerungen, déi gemaach goufen, a Fro.
Wann d'Ännerung erfollegräich ass, kann se ouni Suergen benotzt ginn. Dës kënnen an Är alldeeglech Aarbechtskultur agebonne ginn. E Leader muss ëmmer erëm iwwer dëst schwätzen fir Teammemberen ze motivéieren fir Angschtlos fir méi Ännerung an Zukunft ze streiden.
9) Plan Är Ännerungen gutt. Ännerungen an der Organisatioun.
Plan Är Ännerungen richteg
Ännerung ass nëmmen esou direkt gebraucht wann déi al Manéier fir Saachen ze maachen fänken un ze falen oder manner Resultater produzéieren wéi erwaart. Dofir musse Ännerunge sou geplangt ginn, datt se d'Verloschter aus eeler a manner efficace Methoden kompenséieren.
D'Gefore vun alen Methoden mussen eliminéiert ginn an Ännerungen musse suergfälteg agebaut ginn. Et gi verschidden Aarte vun Ännerungen ofhängeg vun hirer Natur, Liewenserhalt, Ëmfang a Ressourcen déi néideg sinn fir se ëmzesetzen.
Dës Faktore solle bei der Planung berücksichtegt ginn.
10) Iwwerpréift a kommunizéieren d'Konsequenze vun Ännerungen. Ännerungen an der Organisatioun.
D'Ännerungen erfuerderen virsiichteg Iwwerwaachung an Analyse.
Maartreaktioun a Benotzerfeedback musse bewäert ginn géint d'Ressourcen déi benotzt ginn an den erwaarten Rendement op Ännerung.
All Équipë mussen e formelle Bericht un d'Team ofginn, déi sech fir dës Ännerungen ëmsetzen. Dëse Bericht kann als Guide benotzt ginn fir verbesseren Ännerungen a maachen se méi rentabel.
Dëst ass en Netzwierk dat d'Geschäft relevant a rentabel mécht fir béid Firma a Clienten.
11) Adresséiert d'Risiken verbonne mat der Ëmsetzung vun der Ännerung
Aarbecht op Risiken
All Ännerunge fir e System oder Manéier ze schaffen kommen mat enger Rei vu Virdeeler a Risiken.
Risiken si grad esou wichteg ze analyséieren wéi Virdeeler, well se zu sérieux negativ Konsequenzen a komplette Systemfehler féieren.
Den entwéckelte Plang soll dës Hindernisser iwwerwannen an den Impakt vu Risiken minimiséieren. E Backupplang muss ausgefouert ginn wann d'originell Iddi net funktionnéiert wéi erwaart.
Finale Gedanken iwwer d'Ëmsetzung vun Ännerung!
Fir Ännerung an enger Organisatioun ëmzesetzen, ass et wichteg e gutt Verständnis vun de Schrëtt ze hunn déi néideg sinn fir effektiv Ännerung an enger Organisatioun ëmzesetzen. Liest a léiert!
Ännerung ass inévitabel. Fir se an all Geschäft rentabel ze maachen, musst Dir déi richteg Schrëtt an Tipps kennen fir se korrekt ëmzesetzen.
Dëst wäert hiren Erfolleg an Erfolleg garantéieren. Et wäert och hëllefen d'Mataarbechter ze gleewen datt d'Verännerung rentabel, erreechbar a spannend ka sinn.
Dëst wäert de Wee maachen fir Wonner ze kreéieren an méi héich Benchmarks ze setzen.
Leave a comment