E Filialmanager ass e Profi verantwortlech fir eng Divisioun vun enger grousser Gesellschaft, Finanzinstitut oder Bank.
Per Definitioun bezitt et sech op déi Persoun déi Kontroll vun engem lokalen Büro oder Filial vun enger Bank huet. De Branchemanager ass de Leader verantwortlech fir Mataarbechter anzestellen, Léisungen ze fannen an eng Clientèle ze bauen an z'erhalen.
Wat ass e Branch Manager?
Definitioun : E Branchemanager gëtt definéiert als en Employé dee fir eng Branche zoustänneg ass a verantwortlech ass fir d'Operatiounen vun der Branche mat dem Sëtz vun der Firma ze synchroniséieren.
Si sinn déi primär Leader vun der Branche a sinn eleng verantwortlech fir den Erfolleg oder den Echec vun der Branche. Si sinn déi, déi d'Recht hunn Entscheedungen ze treffen.
Si hunn d'Autoritéit fir all Operatiounen ze iwwerwaachen déi néideg sinn fir de richtege Fonctionnement vun der Branche, sou wéi d'Reunioune arrangéieren oder d'Mataarbechter entloossen, d'Upassung un déi ëmmer verännerend Firmendynamik, d'Problemléisung a Krisemanagement. De Branch Manager ass verantwortlech fir réi Daten an Informatioun ëmzewandelen mat sengem analyteschen an inquisitive Geschäftsgeescht.
Beschreiwung vun der Aarbecht. Branch Manager
Et gëtt vill méi am Branch Manager Jobbezeechnung wéi den Ae entsprécht. Fir den Erfolleg vun hirer Industrie ze garantéieren, musse se verschidde Verantwortung jongléieren, dacks gläichzäiteg.
Branch Manager iwwerwaachen all Filial Operatiounen a Moossname fir Client Zefriddenheet ze garantéieren. Si mussen eng Strategie entwéckelen déi d'Ziler vun der Organisatioun am Kapp behalen, existéierend Ressourcen organiséieren fir Resultater ze optimiséieren, kapabel Hänn ofsetzen an, wann néideg, als Motivator handelen fir Efforten an déi richteg Richtung ze steieren.
Schlussendlech musse se hir tatsächlech Resultater mat hire gewënschten Resultater vergläichen a Schrëtt huelen fir all Ënnerscheeder ze korrigéieren.
E Branchemanager gëtt dacks erwaart eng villsäiteg Perséinlechkeet ze hunn, dorënner Leadership Fäegkeeten, analytesch Denken, Leitmanagement, Multitasking, an Opmierksamkeet op Detailer. E Filialmanager muss exzellent Netzwierkfäegkeeten hunn an de Courage fir Iddien ze presentéieren an d'Geschäftsrecetten ze erhéijen andeems se se a Geschäftsversammlungen oder Parteien vermëschen.
Wat mécht e Filial Manager?
Banken oder Finanzinstituter hunn verschidden
Filialen op verschiddene Plazen, déi individuell verantwortlech sinn fir all Bank- oder Finanztransaktiounen an där Branche ze managen. Branch Manager iwwerwaachen dëst.
De Branch Manager ass verantwortlech fir d'Mataarbechter ze managen, d'Personaltraining ze riichten, d'Verkeefersziler erfëllt ze garantéieren, Marketing ze optimiséieren an héich ethesch Normen an der Administratioun z'erhalen. Loosst eis d'Verantwortung vun engem Filialmanager méi no kucken -
Responsabilitéiten. Branch Manager
Employé Training a Performance Evaluatioun gehéieren zu de Verantwortung vun de Branchemanager. Si sinn erfuerderlech Pläng ze maachen fir Är Verkafsziler z'erreechen.
Si preparéieren och Verkafsberichter a kreéieren an ënnerhalen Clientsbezéiungen. Eng vun de wichtegste Verantwortung vun engem Filialmanager ass Strategien ze deelen a mat anere Branchen ze kommunizéieren.
E puer vun de Schlësselverantwortung déi e Filialmanager muss iwwerwaachen sinn:
- Féierung a verwalten all operationell Aspekter wéi Verkafsoperatiounen, mënschlech Ressourcen, Clientsservice, Administratioun, Verkaf, asw.
- Den Zoustand vum lokale Maart bewäerten an aktuell an zukünfteg Verkafsméiglechkeeten z'identifizéieren
- Zeechnen Prognosen, Geschäftspläng a finanziell Ziler fir Ziler an Indikatoren z'erreechen
- Kontroll iwwer den Ausgabeplang a richteg Verdeelung vu Fongen
- Ausbildung, Entwécklung, Formatioun a Motivatioun fir Branchepersonal ubidden
- Schlësselberäicher fir Verbesserung ze fannen an Korrekturaktiounen ze dirigéieren déi Probleemer kënne léisen a Wuesstumsméiglechkeeten optimiséieren
- Schlëssel Detailer mat anere Filialen a Sëtz deelen iwwer effektiv Praktiken, Geschäftsméiglechkeeten, kompetitiv Informatioun, Bedierfnesser, asw.
- All Zefriddenheetsproblemer léisen Clienten a Mataarbechter
- Follegt héich ethesch Standarden a respektéiert all Reglementer / applicabel Gesetzer
- Mir maachen Efforten fir d'Präsenz an de Ruff vun der Branche an der Firma ze optimiséieren
- Wësst iwwer konkurréiere Mäert a bitt Berichter iwwer Traffic a Maartpenetratioun
Wat sinn d'Ufuerderunge fir e gudde Filialmanager ze sinn?
Exzellent organisatoresch Fäegkeeten sinn erfuerderlech vum Branchemanager. Fäegkeet ze entwéckelen Strategie a Planung ass wäertvoll Fäegkeet. Wësse vu Microsoft Office ass och erfuerderlech. Branch Manager
Si mussen exzellent Kommunikatiounsfäegkeeten hunn, souwuel mëndlech wéi schrëftlech. E Bachelorstudium an der Business Administration oder ähnlecht Thema ass eng wesentlech Fuerderung fir e Branchemanager.
Si mussen Geschäftspläng no de spezifesche Ufuerderunge vun hirer Finanzinstitutioun erstellen an hir Ëmsetzung fristgerecht guidéieren. Si sinn och verantwortlech fir d'Ausbildung vun de Branche Mataarbechter fir déi richteg Betreiung vun all Ariichtungen ze garantéieren déi néideg sinn fir eng erfollegräich Kanalverdeelung an der Branche a méi Produktivitéit.
Basis Fäegkeeten vun Filial Manager
Team Leadership, Leitmanagement a Geschäftsentwécklungsfäegkeeten si mat méi héijer Kompensatioun verbonnen. Clientsservice a Banke sinn zwee Fäegkeeten déi ënner dem Maartwäert bezuelen. Hei ënnendrënner sinn e puer méi Féierungsqualitéiten branch:
1. Entwécklung vun Entrepreneursgeescht. Branch Manager
Geschäftsentwécklung bezitt sech op Konzepter oder Handlungen fir d'Effizienz vun enger Firma ze verbesseren. Nëmmen e puer Departementer involvéiert am Verkaf, Reklammen, Produktentwécklung, Versuergungskettenmanagement a Suppliermanagement. Et gëtt nach méi Vernetzung, Verhandlungen, Allianz bauen, a probéiert Sue ze spueren ze maachen. Wuesstem Ziler Firmen dirigéieren a koordinéieren all dës verschidden Operatiounen a Beräicher.
2. Client Service Kompetenzen
Service Clienten sinn e Prozess Assistéiert aktuell a potenziell Clienten andeems Dir Ufroen beäntwert, Probleemer léist an den héchste Qualitéitsservice ubitt. D'Haaptziel vum Clientsservice ass eng staark Bezéiung mat Clienten ze etabléieren sou datt se fir méi Geschäfter zréckkommen.
3. Verkafsziler. Branch Manager
Verkafsziler sinn eng Rei vun Ziler an Ziler fir Verkafspersonal gesat fir se ze motivéieren an d'Akommes vun der Firma ze erhéijen. Verkafsziler déi erreechen kënnen sinn Zäitbaséiert a relevant fir d'Organisatioun, a si hëllefen d'Mataarbechter se z'erreechen. Si bréngen och Gewënn un d'Firma.
4. Mënschlech Ressource Gestioun
Mënschlech Ressourcen sinn d'Grupp vu Leit an enger Firma oder Organisatioun verantwortlech fir nei Personal ze fannen, ze interviewen an ze astellen. Si sinn och verantwortlech fir d'Integritéit vun de Mataarbechter z'erhalen an hinnen ze hëllefen hir Problemer ze léisen. Si probéieren Employé Benefice Packagen ëmzesetzen a managen.
5. Partner am Betrib Gestioun. Branch Manager
Eng Grupp vu Leit, déi an enger Firma zesumme schaffen an Aktionäre vun de Gewënn vun der Firma sinn, ginn Geschäftspartner genannt. Geschäftspartner deelen e gläichen Deel vum Gewënn vun der Firma a si gläich verantwortlech fir hir Gestioun.
6. Societeit Politik.
Firmenpolitik sinn d'Regelen a Reglementer, déi vun der Firma etabléiert sinn, déi reflektéieren Code de Conduct Firmen. Dës Regele gëlle fir jiddereen an der Organisatioun. D'Politik kann souwuel an an ausserhalb vun der Aarbechtsplaz benotzt ginn. D'Handbuch vun der Organisatioun skizzéiert d'Politik.
7. Prêt Applikatioun. Branch Manager
Eng Prêtapplikatioun ass en Dokument dat un eng Finanzinstitut presentéiert gëtt fir e Prêt z'accordéieren. Dëse Bewerbungsformular enthält detailléiert Informatiounen iwwer d'Identitéit vum Bewerber, seng finanziell Kompetenz an d'Akommesquellen, déi uginn ob hien de Prêt zréckbezuele wäert.
8. Finanzzieler
Finanziell Ziler sinn Ziler déi Dir wëllt erreechen, déi Iech schlussendlech Sue spueren. Dës Ziler kënnen och spezifesch Pläng sinn fir Är Suen auszeginn a wéi d'Leit wëlle spueren andeems Dir onnéideg Ausgaben eliminéiert.
9. Suergen, datt Dir konform.
D'Konformitéit assuréieren heescht all etabléiert Normen ze treffen. Assuréieren datt all Politik gefollegt gëtt hëlleft och d'Konformitéit ze garantéieren.
10. Nei Clienten
Clienten déi viru kuerzem Wueren oder Servicer vun enger Firma kaaft hunn, ginn nei Clienten genannt. Nei Konsumenten sinn déi, déi eng Firma hëllefen Akommes ze generéieren, an d'Geschäfter sichen permanent nei unzezéien Clienten duerch Reklammen a Marketing. Jiddereen deen nach net vun enger Firma kaaft huet ass e potenziellen neie Client, deen an een ëmgewandelt ka ginn, fir sécherzestellen datt se an Zukunft kafen an zu Akommesgeneratioun bäidroen.
11. Paieziedel
Pai ass de Gesamtbetrag vun der Remuneratioun, déi eng Organisatioun un hir Mataarbechter zu enger bestëmmter Zäit muss bezuelen. Payroll gëtt dacks vun der Finanz- oder Humanressourcen Departement gehandhabt; awer de Besëtzer klenge Betrib kënnen dëst eleng handhaben. D'Pai gëtt net festgeluecht well se vu Mount zu Mount variéiert wéinst Krankekeess, Iwwerstonnen an aner Faktoren.
12. Kontinuéierlech Operatiounen. Branch Manager
Routine Operatiounen, heiansdo alldeeglech Operatiounen genannt, sinn déi alldeeglech Aufgaben, déi an engem Geschäftsëmfeld gemaach gi fir genuch Akommes ze generéieren fir e Gewënn ze generéieren, wat hëlleft de Wäert vun enger Firma oder Organisatioun ze erhéijen.
13. Bundesrot Regelen
Bundesgesetzer si Gesetzer erstallt an duerchgefouert vun der nationaler administrativer Autoritéit vun engem Land. Eemol vun der Allgemengheet gewielt, bildt eng politesch Partei e Bundesadministrativ Kierper oder Regierung.
4. Voll Service. Branch Manager
All Vollservicegeschäft bitt all d'Servicer, déi an engem bestëmmte Secteur verfügbar sinn. Och wann d'Servicer vun enger Organisatioun zu enger anerer ënnerscheede kënnen, hale se all d'Erfëllung vun den Ufuerderungen a Wënsch vun all de Clienten déi op Besuch kommen. Zum Beispill, eng Vollservice Automechanikerfirma bitt alles wat Dir braucht fir Äert Gefier ze reparéieren oder ze servéieren.
15. Leeschtung Evaluatioun
Eng formell Bewäertung vun engem Manager vun der Leeschtung vun engem Employé gëtt eng Leeschtungsrevisioun genannt. D'Bewäertung hëlleft dann dem Manager d'Stäerkten a Schwächten vum Employé z'identifizéieren a bitt nëtzlech Kritik fir him ze hëllefen seng Mängel ze iwwerwannen. Dës Bewäertung hëlleft och dem Employé seng / hir laangfristeg Ziler ze setzen. Zil an identifizéieren Weeër fir seng zukünfteg Resultater ze verbesseren. Ofhängeg vun der Firma kënnen d'Performance Bewäertungen all Mount oder jäerlech duerchgefouert ginn.
Wéi e gudde Branchemanager ze ginn?
Och wann déi meescht Filialmanager en Fachhéichschoulstudium hunn, kann jiddereen mat engem Lycée Diplom oder GED een ginn. De richtege Major ze wielen ass kritesch wann Dir léiert wéi Dir e Filialmanager gëtt. Déi meescht üblech Graden si Bachelor an Associésgraden. E Lycée Diplom an e Master Ofschloss sinn zwee aner Grad déi allgemeng op Uwendungen fir Filialmanager fonnt ginn. Branch Manager
Aner Aarbechtserfahrung hëlleft Iech virzekommen Carrière Leeder als Filial Manager. Zum Beispill, vill Filial Manager Positiounen erfuerderen Erfahrung als Assistent Manager. An der Vergaangenheet hu vill Filialmanager Positiounen gehal wéi Assistent Branchemanager oder Buttekmanager.
Branch Manager Formatioun
D'Ausbildung vun engem Branchemanager enthält typesch e Bachelorstudium am Geschäft, Finanzen, Analyse oder en ähnlecht Thema. Wéi och ëmmer, wann e Kandidat e Masterstudium an engem geschäftleche Fach huet, kann hien ernannt ginn trotz engem net-verbonne Bachelor-Major. Laut Statistiken hunn 41,5% vun de Branchemanager eng Héichschoul, 7,7% hunn en Diplom a Finanzen, a 6,0% hunn en Ofschloss am Marketing. Stanford University, University of Pennsylvania, an Northwestern University gehéieren zu den Top Partner Manager.
Carrière Wee. Branch Manager
Et ass eng gutt Iddi fir alternativ Optiounen ze entdecken ier Dir ufänkt. Wann Dir als Manager oder Assistent Vizepresident ugefaang hutt, kënnt Dir schlussendlech e Vizepresident ginn. Méi spéit an Ärer Carrière kënnt Dir zum Senior Vice President an Operations Manager gefördert ginn.
Alternativ, wann Dir als Regional Manager ugefaang hutt, kënnt Dir an den Assistent Verkafsmanager goen an dann Filial Verkafsmanager méi spéit an Ärer Karriär. Wann Dir als Assistent Vizepräsident ugefaang hutt, kënnt Dir erwaarden duerch d'Ränge eropzeklammen fir e Senior Commercial Vice President an ongeféier 11 Joer ze ginn.
Carrière Wee virun an no engem Filial Manager ginn
Assistent Manager (11,1 Prozent vum Personal), Assistent Branchemanager (9,5 Prozent vum Personal), an de Buttekmanager (7,5 Prozent vum Personal) sinn e puer vun de grousse Karriärweeër ier Dir e Filialmanager gëtt.
Vun deenen, déi Branchemanager ginn, ginn 7,9% Generaldirekter, 6,7% ginn Accountmanager, a 6,5% wielen Operatiounsmanager.
Duerchschnëtt Pai vun Filial Manager
An den USA verdéngen Filialmanager am Duerchschnëtt $57 pro Joer oder $426 pro Stonn.
Déi räichste zéng Prozent vun de Leit verdéngen méi wéi $ 91 d'Joer, während déi ënnescht zéng Prozent manner wéi $ 36 verdéngen.
Bezuelen baséiert op Erfahrung Niveau. Branch Manager
Déi typesch Gesamtkompensatioun fir e Karriärbranchemanager am Banken mat engem bis véier Joer Erfahrung ass $ 54.
Eng duerchschnëttlech Gesamtpai vun $ 59 gëtt vun engem Filialbankmanager mat enger duerchschnëttlecher Karriär a fënnef bis néng Joer Erfahrung verdéngt. E Filial Manager am Banken mat méi wéi zéng Joer Erfahrung verdéngt en typesch Bruttoakommes vun $281. Mataarbechter mat laanger Carrière (62 Joer oder méi) verdéngen am Duerchschnëtt $ 490 wa se voll bezuelt sinn.
Gesondheetsvirdeeler ugebuede fir Branch Manager
Branch Manager hunn eng Aarbecht Zefriddenheet Bewäertung vun 4,02 aus 5. Bank Filial Manager sinn allgemeng zefridden mat hirer Aarbecht.
86% vun de Filialmanager kruten medizinesch Virdeeler, an 81% an 76% kruten Zänn- an Ophthalmesch Virdeeler, respektiv.
Ënnerscheed an der Remuneratioun vum Filialmanager no Standuert
Branch Manager, Mataarbechter vum Bankesecteur zu New York, verdéngen 29,1% méi wéi d'national Moyenne.
Dës Positiounen bezuelen och méi héich wéi den nationalen Duerchschnëtt zu Philadelphia, PA (19,9 Prozent méi) an Denver, CO (10,5 Prozent méi).
D'Akommes sinn am niddregsten zu Houston, Texas (2,6 Prozent manner) a Pittsburgh, Pennsylvania (2,6 Prozent manner) (1,8 Prozent manner).
Demographesch Daten. Branch Manager
No Geschlecht Klassifikatioun Statistiken, 57,0% vun de Filial Manager si männlech, 39,7% si weiblech, an 3,3% sinn onbekannt.
Spuenesch (60,9%), Franséisch (7,0%), an Däitsch (4,3%) sinn déi heefegst Friemsproochen, déi vu Filialmanager geschwat ginn.
Online Coursen fir Filial Manager
Akkreditéiert Online Management Coursen sinn op verschiddenen Online Léierplattformen verfügbar, dorënner Udemy, Coursera, an Edx.
Udemy bitt eng breet Palette vu Coursen, dorënner Logistics Fundamentals, Supply Chain a Client Service, a Client Service Mastery: Delighting Every Client.
Déi bescht Patronen vun Filial Manager
Wells Fargo Bank, PNC Financial Services Group, Inc. an Chase Bank gehéieren zu de Leader am Filialmanagement, Banking. JP Morgan Chase & Co. (JPMCC) héchst gemellt Pai, mat duerchschnëttleche Kompensatioun vun $71.
D'Kapitaliséierung vu Bank of America Corp. (BOFA) an Chase Bank sinn zwou aner Firmen déi gutt fir dës Positioun bezuelen, mat Paien ëm $71 respektiv $154.
D'US Bank bezilt am mannsten, verbréngt ongeféier $ 63. D'Geschicht vun PNC Financial Services Group, Inc. an KeyBank bezuelen $ 025 an $ 63, respektiv, um ënneschten Enn vun der Gamme. Branch Manager
Konklusioun!
Als Conclusioun ass et kloer datt de Branchemanager verantwortlech ass fir all d'Aarbechten, déi an der Filial vun der Finanzinstitut gemaach goufen, z'iwwerzeechnen an ze dirigéieren.
De Branchemanager ass verantwortlech fir all Beräicher vun den Aktivitéite vun der Branche synchroniséiert mam Sëtz ze kontrolléieren. Si mussen d'Personal oder d'Personal verwalten an e führend Ëmfeld kreéieren fir d'Zefriddenheet vun de Clienten ze garantéieren, wat schlussendlech zu der Expansioun an dem Erfolleg vun der Branche wéi och vun der Muttergesellschaft oder der Finanzinstitut bäidréit.
Leave a comment